Kurum kültürü türleri nelerdir?

4 kurum kültürü türü vardır. Dostane ve işbirlikçi insanların oluşturduğu klan kültürü. Çalışanların şans almaya istekli, yöneticilerin de risk almaya gönüllü olduğu yenilikçi esaslı Adhokrasi kültürü. Amazon gibi mümkün olduğu kadar fazla kar elde etmek ve pazar payını yakalamaya odaklı pazar kültürü. Devlet kurumları, örneğin sağlık ve havacılık gibi güvenliğin birincil endişe kaynağı olduğu kuruluşların örnek verilebileceği hiyerarşi kültürü.

Kurum kültürü ve örgüt kültürü aynı mıdır?

Çoğu durumda örgüt kültürü ve kurum kültürü eş anlamlı olarak kullanılır. Kurum kültürü amacı kar elde etmek olmayan kuruluşlara odaklanır. Örgüt kültürü ise düşük ölçekli işletmeler, özel şirketler ve amacı kar etmek olmayan kuruluşları da kapsayacak şekilde her türlü organizasyona uzanır.

Kurum kültürünün örnekleri nelerdir?

Şirket kültürü, çalışma ortamı, şirket misyonu, değer, etik, beklentiler ve hedefler gibi çeşitli unsurları içerir. Örneğin, bazı şirketler tüm seviyelerde çalışanların katılımıyla ekip tabanlı bir kültüre sahipken, diğerleri daha geleneksel ve resmi bir yönetim tarzına sahiptir.

Kurum kültürünün geliştirilmesi için ne gibi stratejiler uygulanmalıdır?

Kurum kültürünün geliştirilmesi için şu stratejiler uygulanabilir: 1. Liderlik yaklaşımlarının değerlendirilmesi: İyi liderlik, kurum kültürünün gelişimine çok sayıda katkıda bulunabilir. Müdürlerin ve liderlerin, çalışanlarının motivasyonunu, motivasyonunu ve başarılarını arttırmak için destekleyici yaklaşımlarını kullanmaları çok önemlidir. 2. Çalışanların değerlendirilmesi: Kurum kültürünün geliştirilmesi için çalışanların özelliklerini, yeteneklerini ve kabiliyetlerini belirleyen geribildirimlerin alınması önemlidir. 3. İşbirliğinin teşvik edilmesi: İşbirliği, çalışanlar arasında iyi iletişim ve birlikte çalışma becerilerinin geliştirilmesine yardımcı olur. İşbirliğinin teşvik edilmesi, iş ortamında takım çalışmasının teşvik edilmesine ve kurum kültürünün geliştirilmesine yardımcı olur. 4. Özgüvenin teşvik edilmesi: Çalışanların kendi özgüvenlerinin arttırılması, kurum kültürünün gelişimine katkıda bulunabilir. Çalışanlara güven ve destek vermek, onların çalışma performanslarını arttırabilir. 5. Ödüllendirme ve takdir sistemi: Çalışanların başarılarının takdir edilmesi, kurum kültürünün gelişimine önemli katkıda bulunabilir. Ödüllendirme ve takdir sistemi, çalışanların çalışma performanslarını arttırmak ve kurum kültürünü geliştirmek için kullanılan etkili bir aracıdır.

Kurum kültürünün geliştirilmesi için örgüt içi ve dışı etkenler nelerdir?

Örgüt içi etkenler: 1. Yönetimin liderlik rolü: Yöneticilerin liderlik ve yönetim becerileri, örgütün kültürünü anlayıp geliştirmesine katkıda bulunacak kalıcı değerleri tanımlamak ve özendirmek için gerekli. 2. Personel eğitimi: Eğitim, bireylerin kurum kültürünü anlamalarını ve benimsemelerini sağlamak için önemlidir. 3. Ödül ve cezalar: Örgütün istenen davranışları özendirmek için ödüllendirme ve cezalandırma sistemleri belirlemek önemlidir. 4. Yönetim tarzı: Yönetim tarzının örgüt kültürünün gelişimini etkileyen kilit bir etkendir. Örgüt dışı etkenler: 1. Çevresel etkenler: Çevresel faktörler, örgütün davranışını ve politikalarını belirleyen kilit etkenlerdir. 2. İşgücü koşulları: Örgütün çalışanlarına sağladığı koşullar, örgüt kültürünün gelişimine etki eder. 3. Mevcut mevzuat: Mevzuat, örgütün kültürünün gelişimini etkileyebilir. 4. Teknolojik gelişmeler: Teknolojinin gelişmesi, çalışanların ve örgütlerin davranışlarını değiştirebilecek kilit etkenlerdir.

Kurum kültürünün geliştirilmesi için örgüt içi ve dışındaki çalışanların rolü nedir?

Örgüt içi çalışanlar, kurum kültürünün geliştirilmesinde öncü roller üstlenir. Özellikle liderler, örgütün değerlerini kurumsallaştırmak ve geliştirmek için örnek davranışlar sergilemek zorundadır. Ayrıca, organizasyona olan bağlılığın ve motivasyonun artmasını sağlamak için örgütsel bağlılık ve özveri prensiplerini desteklemeleri gerekir. Örgüt dışındaki çalışanlar da kurum kültürünün geliştirilmesinde önemli bir rol oynar. Özellikle ortaklar, müşteriler ve tedarikçiler, örgütün değerlerini onaylamalı ve desteklemelidir. Ayrıca, çevresel etkilere maruz kalan kurumlar, topluluklarla daha iyi iletişim kurmalı ve kurumun kültürünün çevredeki değerler ile uyumlu olmasını sağlamalıdır.

Kurum kültürünü etkileyen faktörler nelerdir?

Kurum Kültürünü Etkileyen Faktörler Liderlik Yaklaşımı Kurum kültürünü etkileyen faktörlerden biri liderlerin benimsediği yönetim tarzıdır. Yöneticilerin açık iletişim, motive edici yaklaşımlar ve özgürcü tutumlarını gösteren liderlik anlayışları, olumlu bir kurum kültürünü destekler. Çalışanların Şekillendirdiği Değerler ve Normlar Kurum kültürü, şirket değerleri ve çalışanların beklentileri doğrultusunda şekillenir. İş etiği, uyum, rekabet ve ekip çalışması gibi değer ve normlar, kurumun kültürel yapısını etkiler. Örgütsel Yapı Kurum kültürü üzerinde önemli bir etkiye sahip olan örgütsel yapı, hiyerarşi, karar yetkilerinin dağılımı ve bilgi akışı gibi unsurları içerir. Düz ve esnek örgüt yapıları, işbirlikçi ve yenilikçi bir kültürün gelişimine yardımcı olur. İşe Alım ve Eğitim Süreçleri İşe alım sürecinde çalışanlara verilen önem ve şirkette sağlanan eğitim fırsatları, kurum kültürünün şekillenmesinde önemli bir rol oynar. Doğru kişilerin işe alınması ve çalışanların sürekli gelişimi, olumlu bir kurum kültürünün inşa edilmesine etkide bulunur. Çalışma Ortamı Kurum kültürünü şekillendiren faktörlerden bir diğeri de çalışma ortamıdır. Dostane ve rahat çalışma koşulları, çalışanların iş doyumunu artırarak kurum kültürüne olumlu katkı sağlar. Sosyal Sorumluluk Projeleri Kurum kültürünün gelişiminde sosyal sorumluluk projelerine verilen önem önemlidir. Çevre, eğitim ve sağlık gibi düşünülen sosyal projeler kurum kültürünün olumlu yönde etkilenmesine katkıda bulunur. Kurum kültürünü etkileyen faktörleri analiz etmek, işletmelerin başarısı ve çalışanlarının memnuniyeti açısından önemlidir. Bu faktörlere dikkat ederek yapılan iyileştirmeler, olumlu ve destekleyici bir kurum kültürünün inşa edilmesine ve sürdürülmesine imkan sağlar.

Kurum kültürünün temel özellikleri nelerdir?

Kurum kültürü kavramı, bir örgütün bireyler ve gruplar arası etkileşimlerinde yaşanan, paylaşılan değerler, inançlar, düşünceler ve normları ifade eder. Bu kavramın temel özelliklerini şu başlıklar altında inceleyebiliriz: değerler, normlar, inançlar ve düşünceler, iletişim ve simgeler. Değerler ve Normlar Kurum kültürünün belki de en temel özelliği, işletmedeki değerler ve normlardır. Bu değerler, kurumun etik prensipleri, genel amaçları ve başarıya ulaşma yöntemleri ile ilgilidir. Normlar ise, kurumun işleyişine ve iş süreçlerine ilişkin beklenen davranış ve tutumlar olarak değerlendirebilir. Değerler ve normlar, çalışanların benimsediği ve ortaklaşa desteklediği kavramlar olduğunda kurum kültürü güçlü ve tutarlı hale gelir. İnançlar ve Düşünceler Bir kurumda çalışanların ortak inançları ve düşünceleri, kurum kültürünün önemli bir bileşeni olarak kabul edilir. Bu, örgütün vizyonu ve misyonu doğrultusunda çalışanların kendi rolleri ve sorumlulukları hakkındaki kanaatlerini, rakipler ve müşterilerle olan ilişkilerini ve işyerinde değişime ve yeniliklere açık olma durumunu içerir. İnançlar ve düşünceler, çalışanların dayanışma ve aidiyet duygusunun temelini oluşturarak, kurum kültürünün sürekliliğine katkıda bulunur. İletişim Kurum kültürünün önemli bir başka bileşeni ise bir örgüt içinde iletişimin sürekliliği ve yollarıdır. Kurumun işleyişinde etkili ve açık bir iletişim mekanizmasının bulunması, çalışanların problemler ve fikirler konusunda daha başarılı olmasını sağlar. Ayrıca, işyerinde yapılan hataların öğrenme ve geliştirme fırsatına dönüştürülme sürecinde iletişim büyük önem taşır. Böylece, iletişim etkili ve verimli bir şekilde gerçekleştiğinde, kurum kültürü daha sağlam ve güçlü olur. Simgeler Son olarak, bir kurum kültüründe belirli simgelerin ve sembollerin bulunması da önemlidir. Bunlar, kurumun identitesini ve değerlerini yansıtan logo ve marka elementleri, çalışanların giydiği kıyafetler ve sosyal ilişkilerde tribün fotoğrafları gibi sosyal bağları simgeleyen unsurlardır. Simgeler, çalışanların işyerine ve değerlere bağlılık duygusunu pekiştiren ve kurum kültürünün sürekliliğini sağlayan faktörlerdir.

Kurum kültürü nasıl değerlendirilir?

Kurum Kültürünün Önemi Kurum kültürü, bir organizasyonun değerleri, inançları, iş yapma şekli, iş süreçleri, yönetim tarzı ve çalışanların ilişkileri gibi unsurları kapsayan genel bir kavramdır. Kurum kültürünün sağlıklı bir yapıya sahip olması, işletmeler için rekabet avantajı sağlaması açısından büyük önem taşır. Değerlendirme Yöntemleri Kurum kültürünün değerlendirilmesi sürecinde, öncelikle şirketin vizyon ve misyonunun belirgin olması ve bu değerlerin tüm çalışanlar tarafından benimsenmesi gereklidir. Bu süreçte aşağıdaki yöntemler uygulanabilir: 1. Anketler: Çalışanların kurumsal değerlere ve iş süreçlerine yönelik düşüncelerini ölçmek amacıyla düzenli olarak anketler düzenlenebilir. Böylece kurum kültürü sürekli olarak gözden geçirilip, geliştirilebilir. 2. Gözlem: Yöneticiler ve dış denetçiler, çalışanların iş süreçlerine nasıl uyum sağladıklarını ve kurum içi ilişkilerini değerlendirmek için gözlemler yapabilir. 3. Performans Ölçütleri: Çalışanların performans değerlendirmelerinde, kurum kültürüne uygun davranışlar ve değerlere katkı sağlama durumları da ölçülmelidir. Geliştirme Stratejileri Kurum kültürünün değerlendirilmesi sonucunda güçlü ve geliştirilmesi gereken yönler tespit edildikten sonra, izlenecek stratejilerle bu alanlarda iyileştirme sağlanmalıdır: 1. Eğitim ve Destek: Çalışanların kurum kültürünü benimsemeleri ve etkin bir şekilde uygulamaları için gerekli eğitim ve destek sağlanmalıdır. 2. İş Süreçlerinin Optimize Edilmesi: Kurum kültürüne uygun iş süreçlerinin tasarlanması ve iyileştirmelerin sürekli olarak yapılması önemlidir. 3. İyi İletişim: Kurum içinde açık ve etkin bir iletişim ortamı yaratılmalıdır. Bu sayede çalışanlar, düşüncelerini ve önerilerini rahatça paylaşabilmeli ve problemlere etkin çözümler üretilmelidir. Sonuç olarak, kurum kültürünün değerlendirilmesi ve geliştirilmesi, işletmelerin başarılarını artırmada ve sürdürülebilir bir yapı oluşturmada kritik öneme sahiptir. Özellikle değişen ve gelişen iş dünyasında, sürekli olarak değerlendirilen ve geliştirilen bir kurum kültürü, işletmeler için rekabet avantajı sağlayacaktır.

Güçlü kurum kültürü özellikleri nelerdir?

Güçlü Kurum Kültürü Özellikleri Kurum kültürünün önemi ve etkileri Kurum kültürü, bir şirketin çalışanları ve yönetiminin dışarıdaki ticari işlemlerle nasıl etkileşime girdiğini ve bunları nasıl ele aldığını belirleyen inanç ve davranışları ifade eder. Güçlü bir kurum kültürü, örgütlerin başarılı olmasında ve marka değeri yaratmasında önemli bir rol oynamaktadır. Kültürün ulusal ve uluslararası etkenlerle ilişkisi Kurum kültürü, aynı zamanda ulusal kültür ve gelenekler, ekonomik eğilimler, uluslararası ticaret, şirket büyüklüğü ve ürünlerden de etkilenir. Dolayısıyla kurumlar, kültür analizi aracılığıyla gerçekçi değerlendirme ve geliştirmeler yapabilirler. Güçlü kurum kültürü örneği: Alphabet Google'ın ebeveyni olan Alphabet, çalışan dostu kurum kültürüyle tanınır. Şirket, esnek çalışma saatleri, öğrenim ücretinin iadesi, ücretsiz çalışan öğle yemekleri ve tesis doktorları gibi avantajlar sunarak güçlü bir marka değeri yaratmayı başarmıştır. Kurum kültürünün örgüt üzerindeki etkisi Kurum kültürü, bir örgütün üyeleri tarafından paylaşılan değerler, tutumlar, standartlar ve inançları ifade eder. Bu nedenle, herhangi bir işletmenin marka değeri ve nihai başarısı veya başarısızlığı üzerinde önemli bir etkisi vardır. Analiz ve geliştirme Etkili kurum kültürü analizi ile kurumsal kültür geliştirilebilir ve iyileştirilebilir. Bu sayede, çalışanlar ve şirketlerin gerçek potansiyellerine ulaşma becerileri arttırılabilir. İyi bir kurum kültürünün özellikleri Başarılı bir kurum kültürü, üyelerin çalışma etkinliği açısından önemlilik kazanır. Ayrıca, çalışan memnuniyeti, müşteri sadakati ve karlılık açısından da güçlü bir temel oluşturur. Sonuç olarak, güçlü bir kurum kültürü oluşturmak için şirketlerin, çalışanların ve yönetimin sürekli gelişeceği şekilde işbirliği yapmaları gerekmektedir. Kurumlar, analizler ve iyileştirme süreçlerinin yanı sıra, diğer kurumların güçlü yönlerini öğrenerek de ilerleme kaydedebilirler.

Kurum kültürleri nelerdir ve farklı sektörlerde nasıl değişiklik gösterir?

Kurum kültürleri, bir kurumun içinde bulunan inanç ve davranışların toplamıdır. Bu kültür; kurallar, etiketler, felsefeler ve ortak değerler gibi çok çeşitli unsurları kapsar. Kurum kültürü, genellikle açıkça tanımlanmaz, zamanla gelişir ve genellikle çalışanların ve yönetimin tutumları, inançları ve değerleri arasında ortak bir noktayı temsil eder. Farklı sektörlerde kurum kültürlerinin nasıl değişiklik gösterdiğine bakacak olursak, her sektör ve hatta her işletmenin kendine ait benzersiz bir kurum kültürü olduğunu söyleyebiliriz. Örnek vermek gerekirse, teknoloji şirketlerinin genellikle daha esnek ve yenilikçi bir kurum kültürüne sahip olduğunu görebiliriz. Bu tür şirketler genellikle esnek çalışma saatlerini, uzaktan çalışmayı ve sürekli öğrenme ve gelişme imkanlarını teşvik eder. Öte yandan, daha geleneksel sektörlerde, örneğin, finans gibi, kurum kültürü genellikle daha resmi ve yapılandırılmış olabilir. Sonuç olarak, kurum kültürü bir kuruluşun çalışma biçimi, değerleri ve inançları üzerinde büyük bir etkiye sahiptir ve farklı sektörlerde ve hatta aynı sektörde farklı şirketler arasında önemli ölçüde değişiklik gösterebilir. Kurum kültürünün marka değeri üzerinde belirleyici bir rol oynadığı ve bir şirketin nihai başarısı için hayati öneme sahip olduğu unutulmamalıdır. Farklı kurum kültürlerini anlamak ve yönetmek, istenilen sonuçları elde etmek için gerekli stratejilerin geliştirilmesinde büyük önem taşır. Etkili bir kurumsal kültür analizi, kurum kültürünün geliştirilmesi ve iyileştirilmesi için bir anahtar olabilir. Genel olarak, kurum kültürü çalışan memnuniyetini, müşteri sadakatini ve karlılığı artırma konusunda çevresel bir temel oluşturur.

Ekip kültürü nasıl oluşturulur ve bunun kurum kültürüyle ilişkisi nedir?

Ekip kültürü, çalışanların inanç, davranış ve beklentilerine dayanarak bir takımın nasıl birlik içinde çalıştığını belirler. Bu, çoğunlukla, işe alınan bireylerin toplam deneyim ve niteliklerinden organik olarak oluşur. Kurum kültürüyle olan ilişkisi, ekip kültürünün genellikle daha geniş kurum kültürünün bir yansıması olmasıdır. İdeal olarak, her iki kültür de birbiriyle hizalı olmalıdır, böylece işletmenin hedeflerine ulaşılmasını ve aynı zamanda çalışan memnuniyetini sağlamasını kolaylaştırır. Ekip kültürünün, kurum kültürü analizi ile geliştirilmesi ve iyileştirilmesi, bir kuruluşun marka değerini oluşturma ve sürdürme yeteneğini doğrudan etkiler. Etkili bir ekip kültürü, ekip üyeleri arasında pozitif bir atmosfer oluşturmaya, iyi performansı teşvik etmeye ve çatışmayı en aza indirmeye yardımcı olabilir. Buna karşılık, bu, kurum kültürünün genel kalitesini yükselterek ve işletmenin genel verimliliğini ve müşteri memnuniyetini artırarak marka değerini artırabilir. Hangi kurum kültürünün benimseneceği ve nasıl düzenleneceği, çalışılan kuruluşun büyüklüğüne, sektörüne ve hedeflerine bağlıdır. Ancak, her kurum, işini tam anlamıyla yerine getirebilecek, kurumun değerlerine uyacak ve müşteri memnuniyetini sağlayacak iyi bir ekip kültürünün oluşturulması için çalışmalıdır. Sonuç olarak, ekip kültürünün oluşturulması ve geliştirilmesi, işletmenin genel başarısı ve marka değeri için kritiktir. Bu nedenle, ekip kültürü üzerinde düşünmek ve bunu desteklemek için adımlar atmak, her kurum için önemli bir stratejik yaklaşım olmalıdır.

Kurum Kültürü Nasıl Geliştirilir?

Konu	Açıklama	Önemli Notlar
Kurum Kültürü	Kurum kültürü, bir şirketin çalışma şeklini ve dış dünya ile olan etkileşimini belirler.	Açıkça tanımlanmayabilir ve genellikle çalışanların toplu özellikleri üzerine kurulur.
Kurumsal Kimlik	Kurumsal kimlik, kurum kültürü ile doğrudan ilişkilidir ve marka değerini oluşturur.	Bir şirketin çalışanlarının ve yönetiminin nasıl etkileşime girdiği bu kimliği şekillendirir.
Kurum Kültürü Analizi	Kurumlar, gerçek bir değerlendirme yapabilmek için kurum kültürü analizi yapabilirler.	Kültür, ulusal gelenekler, ekonomi eğilimler, uluslararası ticaret, şirket büyüklüğü ve ürünlerden etkilenir.
Kurum Kültürünün Önemi	Kurum kültürü, Fortune dergisinin Çalışmak için En İyi 100 Şirket listesinde sürekli olarak yüksek bir sıralama elde etmeye yardımcı olmuştur.	Güçlü bir kurum kültürü, bir şirketin marka değerini artırabilir.
Kurum Kültürü ve Marka Değeri	Kurum kültürü, bir işletmenin marka değeri ve sonuçtaki başarısında veya başarısızlığında önemli bir bileşendir.	Kurumsal imaj, oluşturulan bu kültürden olumlu ya da olumsuz etkilenir.
Kurum Kültürü Oluşturma	Kendinize has bir değer seti oluşturmak, vizyonunuzu paylaşmak ve birlikte çalışma yetisine odaklanmak, güçlü bir kurum kültürü oluşturmanın anahtarlarıdır.	İyi çalışan bir kurum kültürü, çalışan sadakatini ve verimliliğini artırabilir.
Çalışanların İşe Alımı	Sadece doğru tutum ve iyi iş ahlakına sahip bireyler işe alınmalıdır.	Çalışanların şirkete bağlılıkları, başarının sürdürülmesinde önemlidir.
Adil Çalışma Ortamı	Yönetim, herkese adil ve saygılı davranmalı, çalışanların kendilerini rahat hissetmelerine izin vermelidir.	Çalışanlarınızın sizi izlediği unutulmamalı ve diğer çalışanlara karşı örnek olunmalıdır.
Çalışan Performansının Takibi	Her zaman iyileştirme fırsatları araştırılmalı, çalışanların performansı izlenmeli ve gerekli durumlarda eğitim veya yeni stratejiler uygulanmalıdır.	Çalışan performansının takibi, iş yerindeki genel üretkenlik ve huzur için çok önemlidir.
Vizyon Sahibi Olmak	Vizyonu olmayan bir şirket doğada reaktiftir ve yönetimi rekabetçi tehditleri ele alıp geleceğe adım atmada zorluk çeker.	Amacınızı bilmek, başarıya ulaşma şansınızı büyük ölçüde artırır.

Kurum kültürü, bir şirket çalışanlarının ve yönetiminin dışarıdaki ticari işlemlerle nasıl etkileşime girdiğini ve bunları nasıl ele aldığını belirleyen inanç ve davranışları ifade eder. Çoğu zaman şirket kültürü, ima edilir, açıkça tanımlanmaz ve şirketin işe aldığı kişilerin kümülatif özelliklerinden zamanla organik olarak gelişir. Bir kurumun kültürü kıyafet kurallarına, çalışma saatlerine, ofis kurulumuna, çalışanlara sağlanan faydalara, ciroya, işe alma kararlarına, müşteri muamelesine, müşteri memnuniyetine ve operasyonların diğer tüm yönlerine yansıtılır. Kurumsal kimlik, kurumsal imaj, kurum kültürü ile doğrudan ilişkilidir.

Bunlar da bir bütün olarak marka değeri oluşturur. Kurum kültürü, bir şirketin çalışanları ve yönetiminin nasıl etkileşime girdiğini belirleyen inanç ve davranışları ifade eder. Aynı zamanda ulusal kültür ve gelenekler, ekonomik eğilimler, uluslararası ticaret, şirket büyüklüğü ve ürünlerden de etkilenir. Kurumlar kurum kültürü analizi ile gerçek bir değerlendirme yapabilirler.

Google'ın ebeveyni olan Alphabet, çalışan dostu kurum kültürüyle tanınır. Kendisini açıkça alışılmadık olarak tanımlar ve uzaktan çalışma, esnek çalışma süresi, öğrenim ücretinin iadesi, ücretsiz çalışan öğle yemekleri ve tesis doktorları gibi avantajlar sunar. Bu sayede güçlü bir marka değeri yaratmayı başarmıştır. Şirket, Mountain View, California'daki şirket merkezinde yağ değişimi, araba yıkama, masaj, fitness dersleri ve saç stilisti gibi yerinde hizmetler sunmaktadır. Kurum kültürü, Fortune dergisinin Çalışmak için En İyi 100 Şirket listesinde sürekli olarak yüksek bir sıralama elde etmesine yardımcı oldu.

Kurum Kültürü Nedir?

Kurum kültürü, bir örgütün üyelerini karakterize eden ve doğasını tanımlayan paylaşılan değerleri, tutumları, standartları ve inançları ifade eder. Kurum kültürü, bir kuruluşun emeğe, müşterilere, yatırımcılara ve topluma yönelik daha büyük hedefleri, stratejileri, yapısı ve yaklaşımlarına dayanır. Bu nedenle, herhangi bir işletmenin marka değeri ve nihai başarısında veya başarısızlığında önemli bir bileşendir. Kurumsal imaj bu kültürün oluşturulmasından olumlu ya da olumsuz etkilenir. Şirket sayısı kadar çok kurum kültürü vardır. Bazıları iyi çalışan performansı ortamları yaratırken, bazıları çalışanlarının ve şirketlerinin gerçek potansiyellerine ulaşma becerilerini boğmalarına neden olmaktadır. Etkili kurum kültürü analizi ile kurumsal kültür geliştirilebilir ve iyileştirilebilir.

kurum kültürü, yönetimin ve tüm çalışanların bildiği ve altında çalıştığı doğrudan veya dolaylı olarak iletişim kurduğu, yazılı olmayan bir değer kümesidir. bir örgüt içinde marka değeri, fikir birliği veya çalışan sadakati yaratan temel ruh ve yol gösterici güçtür. başarılı bir kurum kültürü, çalışan memnuniyetini, müşteri sadakatini ve karlılığını en üst düzeyde tutmanın çevresel temelidir.

Kurum Kültürü Oluşturma ve Geliştirme

Bu nedenle, şirket kültürünüzün gençleştirilmesi, marka değeri oluşturulması gerekiyorsa, başarılı bir kültür oluşturmak için kurum kültürü analizi de yaparak, aşağıdaki yedi adımı göz önünde bulundurmak faydalı olacaktır.

Kişisel değer setinizi oluşturun ve hayatınızı buna göre yaşamaya başlayın. Şüpheli bir yaşam tarzı yaşıyorsanız veya kabul edilemez bir değer kümesi gösterirseniz, çalışanlarınız hızla fark eder ve muhtemelen şirkete olan bağlılıklarını yitirirler. Zamanla iyi çalışanlarınız ayrılır ve yüksek bakım gerektiren, düşük performanslı çalışanlarınız artış gösterir.
Vizyonunuzu tanımlayın ve aynı şeyi tüm çalışanlara iletin. Onlara vizyon sahibi olma fırsatı verin, vizyonunuzun şirket vizyonu haline gelmesine izin verin. Vizyonu olmayan bir şirket doğada reaktiftir ve yönetimi nadiren rekabetçi tehditleri ele alıp geleceğe adım atar. Amacınızı bilmek, ona ulaşma şansınızı büyük ölçüde artırır. Bu da güçlü bir marka değeri oluşturmak için önemli bir başlıktır.
Lider olma konusundaki tüm şeyleri unutun ve koç olmaya konsantre olun. Hepimiz aynı anda liderlik yapamayız, ama hepimiz başkalarına her gün mükemmeliyet sağlayabiliriz. Çalışanlarında, tedarikçilerinde ve müşterilerinde en iyiyi ortaya çıkarmada başarılı olan bir koçluk ortamı yaratmaya odaklanan bir şirket, yalnızca endüstrisine liderlik etmekle kalmayacak, aynı zamanda onu yönetecektir.
İşe alım ve işten çıkarmadaki tutum, doğru insanlarla başlamak için altın kuraldır. Sadece diğer insanlara karşı doğru tutumu, iyi iş ahlakını ve kaliteli müşteri hizmetini gösteren kişileri işe alın. Çalışanların yönetime, şirkete, iş arkadaşlarına ve müşterilere bağlılık göstermelerini sağlamak önemlidir.
Çalışanların sizi izleyip izlemediğine bakılmaksızın, her düşünce, söz ve eyleminizde örneği doğrudan ve dolaylı olarak belirleyerek ırkçı ve cinsiyetçi olmayan bir çevreye bağlı kalın. Çalışanlarınızın yönetimin herkese adil ve saygılı davrandığını bilmesini sağlayın. Kendilerini rahat hissetmelerine izin verin.
Asla kayırmacılık yapmayın. Başarılı aile işletmesi, istihdam ettikleri aile üyelerinden sürekli olarak farklı değilsiniz beklentilerini ortaya koyar. Aile özeldir, ancak şirkette çalışan aile üyelerine ve arkadaşlarına yabancıymış gibi davranmak en iyi yoldur. Takım performansı ve verimlilik, kan bağına değil, şirket ailesi anlayışına bağlıdır. İşyerinde kayırmacılık göstermek köpekbalıklarıyla yüzmek gibidir.
En iyi performansı şirket genelinde bir ödül programı ile değerlendirin. Çalışanlarınıza saygı gösterin ve eşit davranın, istediğinizi en iyi yapanları ödüllendirin. Yönetim kurulu genelinde ücret düzenlemesi modası geçmiş bir düşüncedir. İstediğiniz beklentilere en iyi performans gösterenleri mükafatlandırın. Bir çalışan iş tanımındaki her şeyi yaparsa ve iyi yaparsa, eforunu mükemmel veya olağanüstü değil, tatmin edici bir performans olarak değerlendirin. Sonuçta, işini ilk etapta iyi yapmak için para alıyor.

İlgili eğitim: Liderlik Sertifikası

Enstitü bünyesinde sunulan online eğitimler sayesinde kişisel gelişim, girişimcilik gibi pek çok harika eğitim kaynağına ulaşabilirsiniz. İşletme Yönetimi Eğitimi ile pazarlama, yönetim, halkla ilişkiler, bilgi sistemleri ve karar teknikleri gibi girişimcilerin ihtiyaç duyacağı bir çok konuya hakim olabilirsiniz.

Düşük Ölçekli İşletmeler İçin Kurum Kültürü Oluşturma

Kurum kültürü, küçük işletmeler için özellikle önemli bir husus olabilir. Sağlıklı bir kurum kültürü, çalışanların bağlılığını artırabilirken, sağlıksız bir kültür bir şirketin büyümesini engelleyebilir ve hatta iş başarısızlığına katkıda bulunabilir. Bu noktada kurum kültürü analizi ve iyileştirmesi çalışmaları yapılmalıdır. Marka değeri oluşturma açısından da büyük bir fırsattır. Birçok girişimci, yeni bir işe ilk başladığında, doğal olarak büyük sorumluluk üstlenme eğilimindedir. Ancak şirket büyüdükçe ve çalışanlar ekledikçe, işletme sahibinin çok küçük bir şirkette başarıyla kullandığı otoriter yönetim tarzı zararlı olabilir.

Küçük işletme sahibi, işin tüm yönleri üzerinde kontrol sahibi olmaya çalışmak yerine, kuruluştaki diğer herkesin, işletme sahibinin yaptığı işi yapabilmeleri için ortam oluşturmalıdır. Kurum kültürü analizi yapılmış ve sağlıklı bir şekilde geliştirilmiş bir kültürde, çalışanlar kendilerini bir ekibin parçası olarak görür. Şirketin geneline yardımcı olmaktan memnuniyet duyarlar. Çalışanlar başarılı bir grup çalışmasına katkıda bulunduklarını düşündüklerinde, taahhüt ve verimlilik düzeyleri ve dolayısıyla şirketin ürün veya hizmetlerinin kalitesi artacaktır. Buna karşılık, sağlıksız bir kültürdeki çalışanlar kendilerini şirketten farklı bireyler olarak görme ve kendi ihtiyaçlarına odaklanma eğilimindedir. Sadece işlerinin en temel gereksinimlerini yerine getirirler. Ana ve belki de tek motivasyonları maaş çekleri olacaktır.

Küçük işletme sahipleri kendi davranışlarının ve tutumlarının tüm işgücü için standart ve marka değeri oluşturmak için bir başlangıç noktası oluşturduğunun farkında olmalıdır. Yaşam tarzı, kaliteye adanmışlık, kişisel ya da iş ahlakı gibi alanlarda ve müşteriler, satıcılar ve çalışanlar ile ilişkilerde kötü örnekler sergileyen küçük işletme sahipleri, şirketlerini bu tür özelliklerle tanımlanmış halde bulacaklardır.

Kurumsal İmaj

Kurumsal imaj ya da itibar, bir şirketin, faaliyetlerinin ve ürün ya da hizmetlerinin halk tarafından nasıl algılandığını tanımlar. Nitelikli kurum kültürü analizi ile oluşturulmuş kurum kültürü ile paralel olarak çalışır. Rekabetçi bir iş ortamında, birçok işletme müşterileri, hissedarları, finans topluluğu ve genel halk için olumlu bir imaj oluşturmak ve onlarla iletişim kurmak için aktif olarak çalışır. İmajını yanlış yöneten veya görmezden gelen bir şirketin çeşitli sorunlarla karşılaşması muhtemeldir. İtibar sorunları bir bahçedeki yabani otlar gibi büyür. Doğrudan ve dolaylı maliyetler geometrik olarak artar.

Bir işletmenin imaj sorunu yaşayabileceğine dair bazı uyarı işaretleri arasında, yüksek çalışan devir hızı, büyük müşterilerin ortadan kaybolması, hisse senedi değerinde bir düşüş ve satıcılar veya hükümet yetkilileri ile zayıf ilişkiler bulunmaktadır. Bir işletmenin, kurumsal imaj problemi ile ilgilenmemesi, ürün geliştirme, satış desteği, çalışan ücretleri ve hissedar temettü maliyetleri de dahil olmak üzere, iş yapma maliyetlerinin çoğunu önemli ölçüde artırabilir. Buna ek olarak, tüketicilerin çoğunluğunun satın alma kararları kısmen de olsa güvene dayandığından, mevcut ve gelecekteki satış seviyelerinin de etkilenmesi muhtemeldir.

Her büyüklükteki işletmede, yöneticilerin güçlü bir kurumsal imaj yaratmanın ve sürdürmenin önemini bilmesi ve çalışanların da bu konuda farkındalık sahibi olmaları hayati önem taşımaktadır. Kurumsal imaj, Kurum kültürü analizi bağlamında bir şirketin yöneticilerinin ofislerinde başlar. Kötü şirket politikalarının neden olduğu zararı kontrol etmek yerine iyi şirket politikalarının geliştirilmesine dayanmalıdır. İşletme sahiplerinin ve yöneticilerinin kurumsal imaj geliştirmek ve iyileştirmek için aşağıdaki adımları atmaları faydalı olacaktır.