Liderlik Eğitimi - Postmodern Liderlik

İş yaşantısı geleneksel yönetim yerine artık yerini yeni yönetim şekillerine bırakmıştır. Bu değişim özellikle küreselleşmenin getirisi olan hayatın her alanındaki sınırların ortadan kalkmasıdır. Sosyal, ekonomik ve kültürel yoğunlaşma farklı yönetsel ihtiyaçları doğurmuştur. Çalışanların bir amaca ve vizyona sahip kişilerin liderliğini zorunlu hale getirmiştir.

Yapılan araştırmalar liderlik beceri ve yetkinliklerinin büyük bir kısmının eğitim yolu ile öğrenilebileceğini göstermiştir. Bazı kişiler doğuştan gelen liderlik özelliklerini barındırırlar. Bu nedenle bulundukları toplumda da bu özellikleri ile ön plana çıkarlar. Ancak liderlik becerileri üzerine yapılan çalışmalar gösteriyor ki bu kalıtsal özellikler de eğitimler ile edinilebilmektedir.

Bir amaç için bir araya gelmiş örgütler, hedeflerine ulaşmasını sağlayan yöneticilik becerilerinin zamanın ihtiyaçlarına karşılık verememesinden dolayı yeni dinamiklere ihtiyaç duymuştur. Bu değişim çalışanların yönetilmekten ziyade yönetimde aktif rol alıp, motivasyon ihtiyaçlarını karşılama gereğini beraberinde getirmiştir. Çalışanların ihtiyaçlarına karşılık vermek, değişimi yönlendirmek ve insan kaynakları alanını idare edebilecek liderlik vasıflarına sahip yöneticilerin varlığını gerektirmiştir. Liderlik eğitimi tüm bu değişimin getirisi olan sorunlarla baş edebilme ve kritik zamanları yönetebilme becerilerini kazandırır. Liderlik eğitimi sırasında bireylerin kişisel özellikleri, davranış ve becerileri tahlil edilmesi ile yönetim tekniklerinin uygulanmasıdır. Eğitim sırasında psikolojik ölçüm ve yapıcı geri dönüş ile besleme yapılır. Bireylerin böylece daha verimli ve etkin birer lider olması sağlanır.

Öncelikle liderlik eğitimi almak isteyen kişilerin liderlik kelimesinin her türlü sözlük amacını sorgulamasını ve kendi bakış açı ve cümleleri ile tanımlaması gerekir. Daha sonra eğitim sürecinde alacağı eğitimleri yine kendi bakış açısı ile değerlendirmeli ve kendi kural ve yönetmeniklerini çıkarmalıdır.

Bu işlem kişinin hem kendi kişisel gelişimi için hem de liderlik yapacağı kesim için faydalı bir adım olacaktır. Her anlamda kaliteli bir eğitim almak için sizler de bir iienstitü noktalarına başvurabilir, ayrıca internet sitesinden de verilen eğitimler ile ilgili daha derin bilgi sahibi olabilirsiniz.

Kurs içerisinde liderlik nedir ve liderlik eğitimi neden verilir, bu eğitimi kimler alabilir, kurs sonrası verilen sertifikanın iş hayatına ne gibi bir katkısı vardır, liderlik eğitimi için gerekli olan kişisel özellikler nelerdir, bir insanın çözüm ortaklığı yaptığı kurum ve kuruluşta lider yetkisi nedir, bir lider yönetimini yaptığı birimi nasıl daha üst noktalara taşıyabilir gibi pek çok farklı konuda alanında uzman eğitmenler tarafından bilgilendirme ve eğitimler en ince ayrıntısına kadar anlatılır.

Liderlik eğitiminin başarısı her zaman nasıl yapıldığına bağlıdır. İş yerinizde, çalışanlarınızı iş ve takım hedeflerine ulaşmaları için güçlendirmek ve etkilemek için etkili liderlerinizin olması önemlidir. Doğru ve tutarlı liderlik, çalışanlarınızın verimliliğini artırabilir. İlk aşamada liderlik, halkınızı duygusal olarak anlamakla ilgilidir. Duygusal zeka bir liderin başarısı için kritik öneme sahiptir. Duygusal zeka, duygular konusunda akıllı olmayı ve çalışanların güçlendirilmesi ve ilgisini çekmek için empati kullanmayı sağlar.

Gönüllü olarak iş bırakan birçok insan işini bırakmıyor, patronlarını bırakıyor. Liderlik eğitimine yatırım yaparak, çalışanlarınızı koruyabilir ve işe alım masraflarını azaltabilirsiniz. Gelecekteki liderleri geliştirmek ve beslemek konusunda stratejik olmanız gerekir. Strateji olmadan, baskın kişilikleri olan en ileri adaylara liderlik rolleri verilir. Kalite liderliği, doğru niteliklerin ve doğru eğitimin bir birleşimidir.

Bu eğitim internet üzerinden yapılmaktadır. İstediğiniz yerden eğitime kayıt olabilirsiniz. Uzaktan eğitim sistemimize girebilmek için bir bilgisayar veya akıllı telefon ve internetiniz olması gerekir. Dilediğiniz yerden katılma özgürlüğüyle eğitime kaydolun.

Bir topluluğa veya organizasyona yarar sağlayan, değişim ve yenilikleri yöneten, organizasyonun en üst aşamasında olup etrafındakileri hedefe doğru yönlendiren kişidir.

Yönetici adayları, girişimciler, üst düzey veya kariyer koçluğu hedefi olanlar, yeni girişimci adayları.

Araştırmalar sonucunda liderlik beceri ve yetkinliklerinin büyük bir kısmının sürekli eğitim metodları ile öğrenilebileceğini göstermiştir. Bazı insanlar  doğuştan gelen liderlik özelliklerini barındırırlar. Bu nedenle varoldukları toplumda da bu özellikleri ile ön plana çıkarlar. Fakat liderlik becerileri üzerine yapılan çalışmalar gösteriyor ki bu kalıtsal özellikler de örgün eğitimler ve online eğitimler ile edinilebilmektedir.

Kamu ve özel sektörün rekabet piyasasında gittikçe daha fazla önemini algıladıkları liderlik eğitimi, birçok insan tarafından uzaktan eğitim programında büyük ilgi görmektedir. Bir amaç için bir araya gelmiş topluluklar,dernekler ve pek çok kurum hedeflerine ulaşmasını sağlayan yöneticilik becerilerinin zamanın ihtiyaçlarına karşılık verememesinden dolayı yeni yetkinlik ve becerilerin güncellenmesine  ihtiyaç duymuştur. Bu değişim çalışanların yönetilmekten çok yönetimde aktif rol alıp, motivasyon ihtiyaçlarını karşılama gereğini beraberinde getirmiştir. 

Çalışanların ihtiyaçlarına hızlı cevap vermek, değişimi yönlendirmek ve ekip ve grup çalışma alanını idare edebilecek liderlik yetkinliklerine sahip yöneticilerin varlığını gerektirmiştir. Liderlik eğitimi tüm bu değişimin getirisi olan sorunlarla baş edebilme ve kritik zamanları yönetebilme becerilerini kazandırır. Liderlik eğitimi sırasında bireylerin kişisel özellikleri, davranış ve becerileri analiz edilmesi ile yönetim tekniklerinin uygulanmasıdır. Eğitim sırasında psikolojik ölçümler ve yapıcı geri dönüşler ile besleme yapılır. Katılımcıların böylelikle daha verimli ve etkin birer lider olması yönünde fayda sağlanır.

Türk Tarihinde  günümüze kadar gelmiş liderlerden beş kişi örnek olarak gösterilmiş ve özellikleri teorik olarak incelenmiştir. Otokratik, demokrat, (babacan) ve liberal liderlik yönleri ile göz önünde bulundurularak araştırma yapılmıştır. “Tarihte Öne Çıkan Türk Liderler” başlığı altında ise Asya Hun Devleti hükümdarı Metehan, Avrupa Hun Devleti hükümdarı Attila, Büyük Selçuklu Devleti ikinci hükümdarı Alparslan, Osmanlı Devleti padişahı Fatih Sultan Mehmet ve Türkiye Cumhuriyeti Devleti kurucu önderi Mustafa Kemal Atatürk’ün liderlik özelliklerine kısaca yer verilmiştir. 

Liderlik, bir süreçtir. Yani bir grubun bir kişi önderliğinde bir amacı gerçekleştirme faaliyetini gerçekleştirmeyi ifade eder. Bireyler tarafından oluşturulmuş ve ortak bir vizyona yönelmiş olarak bir araya gelip, belirlenen hedefi istekli bir şekilde benimsemek ve birlikte oluşturdukları görev bilinci ile güçlerini birleştirip sürece katkı sağlamaktır.

Heyecan Yaratıcı

Liderlik enerjik bir süreçtir. Bu nedenle liderin en önemli özelliği heyecan yaratmak ve ikna etmektir. Grubun merkezinde, bir lider ve bu liderin heyecanı diri tutan mesajı vardır. Lider bu mesajı, grup üyeleri ise lideri izler. Liderlik geleceği temsil eder. Kurumun, grubun ve amacın ayakta kalmasını, hedefin değerlerini, işlerin yapılma şeklini, vizyonunu ve vizyonun özümsenmesini sağlar.

Etkileme

Liderliğin temeli çevreyi etkilemektir. Lider grup üyeleri arasından doğar. Grup üyelerinden kimin lider olduğu hedefe yöneltme konusunda istekli ve diğer grup üyeleri üzerinde etkili olanın bulunması ile belirlenir.

Aktiftir

Lider yönetmez yönlendirir. Bu nedenle bireyleri harekete geçirir. Öğütleyici değil uygulayıcıdır. Aktif rol oynar ve örnek olur. Bireylerin becerilerini ortaya koymasına zemin hazırlar.

Motive edici

Lider gelecek olan olayları tahmin eder, tanı koyar ve bir rapor hazırlar. İnsan odaklı olduğundan sezgi ve duygularına kararlarında yer verir. Moralin otoritenin kaynağına inanır. Grubun diğer üyelerini motive eder ve hırslandırır.

Strateji belirler

Lider rakiplerini iyi tanır. Amacının engeli olan her duruma karşı rakiplerinin güçlü ve zayıf yanlarına karşı her zaman hazırlıklıdır. Olası tüm riskleri göz önüne alarak bir strateji belirler.

Vizyon sahibi

Kurum kültürü liderler sayesinde oluşur ve gelişir. Lider şirketler için vizyon oluşturan kişidir. Varoluşun sınırlarını belirler ve benimsetir.

Hedef Koyucu

Lider grubun sağlığı açısından hep bir adım ötesini düşünerek hareket eder. Hedefin sonucunu görene her adım bir hedeftir. Her birey ayrı ayrı görevlendirmeler ile hedefe ulaşacak rotada etkin rol oynar. Ulaşılmak istenen yer için görevinin öneminin bilincindedir. Karmaşık durumları basitleştirir ve coşku kazandırır.

Sorgulayıcıdır

Lider daima misyonunu ve hedefini sorgular. Organizasyonun oluşum sebebini, buradaki yerini, performans ve gidişatı sorgular.

Sezgiselliği Güçlü-Gelecek Odaklı

Liderin sezgiselliği, geleceği görüşü, durum değerlendirmesi ve sonradan olacakları tahmin edişi lideri lider yapan özelliktir. Lider hedefin başındayken süreci ve sonucu görebilendir.

Kritik Zaman Kurtarıcısı

Liderler konunun uzmanı ve zeki olduklarından kritik zamanlarda şaşırılacak manevralarla sıyrılırlar. Durum analizleri ve gelecek görüşleri ile kritik zamanlarda doğru karar alma yeteneğine sahiptirler.

Pratik-Hızlı Karar

Radikal kararlar beklenmedik zamanlarda ve süreç içerisinde verilir. Bu nedenle hedefin zamanından çalmayan ve işlerliği kolaylaştıran hızlı kararlar alırlar.

Sonuç Odaklı

Lider olan birey iş odaklıdır. İnsanların işi nasıl yaptığıyla ilgilenmez. Lider sonuca odaklıdır. Yapıp yapmadığı ile ilgilenir.

İnsancıl

Sosyal ortamlarda aktif ve etkili olduklarından sosyal insanlarıdır. Etkileşimi ve kaynaşmayı sever. Bu özellikleri de insanlar üzerindeki tesir güçlerini artırır.

Liderler grubun her bir ferdini ayrı ayrı düşünen çok yönlü ve objektif yapıya sahiptirler. Her fikre değer verir. Kurum kültürü oluşturmak için grubun birbirini tüm yönleri ile benimsemesi gerekir. Etkili bir liderin en önemli özelliklerinden bir diğeri ise farklı fikirleri kaynaştırıcı ve birleştirici olmasıdır. Birbiri ile bütünleşmiş bir grup zıt fikirleri mantık zemininde tartışma fırsatından istifade eder. Liderin hazırladığı ve yönettiği bir beyin fırtınası ile yaratıcı çözüm önerileri geliştirilir. Liderin soğukkanlılığı ve öngörüsü ise sürecin başarı ile sonuçlanması sağlanır.

Kurum kültürü liderler sayesinde oluşur ve gelişir. Lider şirketler için vizyon oluşturan kişidir. Varoluşun sınırlarını belirler ve benimsetir.

Duygusal zekaya sahip liderleri daha sempatik hale getirebilecek 10 kilit nokta:

1 - Kişisel Bağlar Oluştururlar.

Kalabalık yerlerde bile mükemmel liderler herkesle bire bir konuşuyormuş havası yaratır, sanki odada önemli olan insan sadece o kişiymiş gibi. Sempatik liderler çok kişisel ve duygusal seviyede iletişim kurarlar. Hiçbir zaman karşısındakinin etten kemikten oluşan bir insan olduğunu unutmazlar.

2 - Ulaşılabilirlerdir.

Mükemmel liderler herkesin, yetenek ve seviye gözetmeksizin, onların zamanına ve dikkatine değdiğine inanırlar. Herkesi değerli hissettirirler çünkü onlar herkesin değerli olduğuna inanır.

3 - Alçakgönüllüdürler.

Mükemmel liderler sizden daha iyilermiş gibi davranmazlar çünkü sizin onlardan iyi olduğunuzu düşünmezler. Bir prestij kaynağı olmaktansa kendi liderlik pozisyonlarını onu takip edenlere hizmet etmek amaçlı ek bir sorumluluk olarak görürler.

4 - Pozitiflerdir.

Mükemmel liderler her zaman pozitif bir duruş edinirler bu onların bir şeyleri tanımlama yoludur. Yönetim kuruluna bir sunum vermek zorunda değillerdir, yönetim kurulu ile vizyon ve düşüncelerini paylaşmaktadırlar. Bir tesis turuna gitmezler, şirketin ürünlerini üretenleri tanımaya ve onları ziyaret etmeye giderler. İnkar edilemez şekilde negatif durumlarda bile mükemmel liderler gelecek için hevesli bir umut, bir özgüven edinirler ki yarını bugünden daha iyi geçirebilmelerine yardımcı olsun.

5 - Dengelilerdir.

Söz konusu başarıları ve başarısızlıkları olduğunda mükemmel liderler uzun adımlar atarlar. Ne kendilerini överler ne de beceremediklerinde sinirlenirler. Başarılarının tadını akıllarını baştan almayacak şekilde çıkarırlar ve başarısızlıklarını o başarısızlığa gömülmeden istekli bir şekilde kabullenirler. İkisinden de öğrenir ve yollarına devam ederler.

6 - Cömerttirler.

Hepimiz bir şeyleri geride tutan birisi ile çalışmışızdır. Mükemmel liderler daima erişebildikleri biri, bildikleri bir şey veya kaynak olsun cömert davranırlar. Sizin her şeyden çok iyi yapmanızı isterler çünkü bunun bir lider olarak yapılması gereken şey olduğunu bilirler çünkü sizin başarınızın onları kötü gösterebileceğinden endişelenmemek için yeterince özgüvenlidirler.

7 - Güven verirler.

Mükemmel liderler hareketleri ile güven ve hayranlık verirler, sadece sözleri ile değil. Birçok lider onlara doğruluğun önemli olduğunu söyler ama sempatik liderler her gün doğruluğu göstererek konuşmalarını sürdürürler. Hatta cazibe saçan bir lider dahi eğer o cazibe doğruluğun somut bir kaynağı ile desteklenmiyorsa sempatik olmayacaktır.

8 - İnsanları kitap gibi okurlar:

Mükemmel liderler insanları okumayı konuşulmayan bir iletişimin insanların sözlerinden daha önemli olduğunu bildikleri gibi bilirler. Yüz ifadelerini, vücut dillerini ve ses tonunu o insanlar hakkında gerçekte neler olduğunu öğrenmek için not alırlar. Diğer bir anlamıyla sosyal bir farkındalığa sahiptirler, kritik bir duygusal zeka özelliği.

9 - Potansiyele değer verirler.

Robert Brault demiş ki "Karizma insanlara kendini sevdirmekten ziyade insanların sizin yanınızdayken kendilerini sevmesidir." Mükemmel liderler insanların en iyi tarafını görmekle kalmaz aynı zamanda bunu herkesin gördüğünden emin olur. İnsanların yeteneklerinin altını çizeler ki herkes hem kendisini hem de işi daha iyi yapsın.

10 - Fikirleri vardır.

Daniel Quinn demiş ki "Karizma insanların sadece dikkatini çeker. Bir kere dikkatlerini çektiniz mi, onlara bir şey anlatmak zorundasınız." Mükemmel liderler onların bilgisinin ve uzmanlığının onu takip eden insanların başarısı için kritik olduğunu bilir. Bu sebeple fikirlerini paylaşmak için devamlı insanlarla iletişimde kalırlar (yüzeysel küçük konuşmalara karşı olarak.) Sempatik liderler kendilerini şişirmezler veya olmadıkları biri gibi davranmazlar çünkü öyle yapmak zorunda değillerdir. Fikirleri vardır ve bunu insanlarla paylaşırlar.

Özetle

Sempatiklik kalıtsal değildir, profesyonel başarınızda kritik önem taşıyan elde edilebilir yeteneklerin sonucu oluşur. Ve diğer profesyonel beceriler gibi sahip olmak için sempatik olan insanları inceleyip kendi stilinize göre uyarlayabilirsiniz. Bu on stratejiyi deneyin ve kendi sempatiklik skorunuzu görün.