IIENSTITU
AnasayfaBlogMentor Nedir? Mentorluk Ne Demek?
Meslekler

Mentor Nedir? Mentorluk Ne Demek?

10 Ocak 2020
Mentor Nedir? Mentorluk Ne Demek?
KavramAçıklamaÖrnek
MentorKurumların veya kişilerin karar alırken deneyimlerini aktaran, yol gösteren ve kaynakların doğru kullanılmasını sağlayan kişi.Kurumun kıdemli yöneticisi yeni gelecek yöneticilere mentorluk yapabilir.
MentorlukMentor ile daha az deneyime sahip kişi (mentee) arasında gerçekleşen bilgi paylaşım süreci.Bir akademisyen, doktora yapmaya başlayan bir öğrenciye mentorluk edebilir.
Formal MentorlukMentee ve mentorun kurum içerisinde belirlendiği, amacı fayda ölçülebilen bir süreç.Bir iş yerinde kıdemli bir çalışan, yeni başlayan bir çalışana mentorluk yaparsa bu formal bir mentorluk olur.
İnformal MentorlukGenellikle usta çırak ilişkisi içerisinde ilerleyen, danışanın kariyer gelişimi için mentorun tecrübelerinden faydalanabileceği bir süreç.Bir çırak, ustasından esnaflık hakkında bilgi ve tecrübe edinirken bu durum informal mentorluk örneği olabilir.
Mentorun ÖzellikleriDeneyimli, kendini ispatlamış olmalı, önyargısız fikirler oluşturmalı ve yeni bakış açısı kazandırmalı, motivasyon ve enerji kaynağı olmalıdır.Alanında uzman, tecrübeli bir profesör veya iş insanı.
Mentorluk İlişkisinin BaşlamasıMentor ve mentee arasındaki ilişki, hedeflerin belirlenmesi ve bu yönde adımlar atılmasıyla başlar.Yeni bir işe başlamak isteyen bir kişi, bu alanda deneyimli bir kişiyi mentoru olarak seçip, kariyer planlaması yapabilir.
İletişim ve Görüşme KoşullarıMentorluk ilişkisinde toplantıların ne zaman ve nasıl yapılacağına ilişkin prensipler belirlenir.Mentor ve mentee ayda bir kez yüz yüze görüşme kararı alabilirler.
Toplantı Ajandası ve SorularMentee'nin toplantının verimli geçmesi için soruları önceden hazırlaması gereken durumlar olabilmektedir.Mentee, toplantı öncesinde kendi çıktısını ve hedefini güncellemiş, aşamaları ve soruları yazılı hale getirmeli.
Mentorluk FaaliyetleriMentorluk sürecinde gerçekleşen faaliyetler mentee'nin hedefine ulaşmasına yardımcı olma işlemidir.Mentorun, mentee'ye bir proje üzerinde yol göstermesi veya ihtiyacı olan bilgi ve tecrübeyi paylaşması.
Mentor SeçimiMentor olacak kişi, mentee'nin hedeflerine ulaşmasında yardımcı olacak kişisel ve profesyonel özelliklere sahip olmalıdır.Uzman olduğu alanda yetkin, deneyimli ve iletişimi güçlü bir kişinin seçimi.

Mentor kelimesi yeni bir kavram gibi görünse de kökeni 3500 yıl öncesine dayanmaktadır ve mitolojiden gelmektedir. Yunanlı Homeros’un Odysseia destanına göre İthaca Kralı Ulysses, Truva Savaşı’ na gitmeden önce oğlu Telemachus’u en yakın arkadaşı ve sadık dostu Mentora emanet eder. Mentorun görevi kralın yokluğunda oğlunu yetiştirip, eğitmektir. Kral savaştan ancak yirmi yıl sonra dönebilmiş ve Mentor onun yokluğunda Telemachus’un özel eğitmeni ve akıl hocası haline gelmiştir. Orta Çağ’da ise mentorluğu “öğretmen – öğrenci” ilişkisi içerisinde, öğrencinin mentorun deneyimlerinden faydalandığı ve kendisini geliştirdiği, çalışmak istediği konuda cesaret aldığı şeklinde yorumlayabiliriz.

Mentor Ne Demek?

Kurumların veya kişilerin herhangi bir konu hakkında karar alırken, kişisel deneyimlerini aktaran, iş birliği yapan, yol gösteren ve kaynakların doğru kullanılmasını sağlayan, sürecin verimli bir şekilde ilerlemesini sağlayan kişiye mentor denir. Ya da mentoru, kurumda farklı görevlerde çalışıp, tecrübe kazanmış ve elde ettiği deneyimi astlarına aktararak şirket politikası, hedefleri, çalışma stratejileri ve kariyerleri hakkında yönlendirme ve tavsiyelerde bulunan kişi olarak da açıklayabiliriz.

Kısacası, sizden daha üstün olduğunu düşündüğünüz ve değerli tecrübelerinden faydalanmak istediğiniz kişi, sizin potansiyel mentorunuzdur, güvenilir bir rehber görevi görür. Sizi başarıya taşıyacak olan iyi bir mentorun kendine has özellikleri bulunmalıdır.

  • Deneyimli ve kendini ispatlamış olmalıdır. Zor problemler işe baş etmenize ve tekrar yaşamamanıza yönelik stratejiler geliştirmenize yardımcı olur.

  • Önyargısız fikirler oluşturmalı ve yeni bakış açısı kazandırmalıdır. İçinden çıkılmaz gibi gördüğünüz problemlere yaklaşımınızı değiştirmenizi sağlar. Sorunlarınızı farklı bakış açısı ile ele almanızı ve doğru sorular ile çözüme kavuşturmanıza destek olur.

  • Mentorunuz motivasyon ve enerji kaynağınız olmalıdır. Başarmak istediğiniz konu ile ilgili zaferinizde motivasyonunuzun artmasını sağlar. Enerjinizin düşmesine yol açacak nedenleri ortadan kaldırmaya çalışır.

  • Ulaşılmaz olarak gördüğünüz kişilere ulaşmanızı sağlar. Uzun yıllar sektörde olmasının verdiği deneyim ile mentorun network’ü geniştir. Bu yüzden sizi de alanında uzman kişiler ile bir araya getirebilir.

  • Mentorunuz aynı zamanda müttefikiniz olmalıdır. Sizin sadece başarı kazanmanıza değil, hataya düşmenizi de engellerken sıradan olmaktan uzaklaştırır.

  • Ulaşılabilir hedefler belirlemenize yardımcı olur. Uzun ve kısa vadede belirlediğiniz hedeflere ulaşmanızı sağlar.

  • Mentor sizi sorumlu tutar. Hedeflerinize ulaşırken yaptıklarınızdan sizin sorumlu olduğunuzu hatırlatarak, girişimin doğru yolda olup olmadığından emin olmak ister.

Mentorluk Nedir?

Mentor ile mentee (danışan) arasından gerçekleşen etkileşime mentorluk denilmektedir. Daha net açıklamak gerekirse daha tecrübeli olan bir kişi ile yani mentorla, daha az deneyime sahip yani mentee arasında gerçekleşen bilgi paylaşımı ile bilgeliğe ulaşma süreci, akıl öğretici ilişkiler bütününe mentorluk denir. Mentee‘nin hedefine ulaşması için yardımcı olma işlemidir.

Mentorluk çeşitlerini Formal ve İnformal olmak üzere ikiye ayırabiliriz.

  • Formal Mentorluk: Mentee ve mentorun kurum içerisinde belirlendiği, bir amacı hedeflenen sürede gerçekleştirmek için faydası ölçülebilen bir süreç olarak tanımlayabiliriz. Kurumlarda atama usulü ile yapılabilir.

  • İnformal Mentorluk: Usta çırak ilişkisi içerisinde ilerleyen, danışanın kariyeri ile ilgili mentorun tecrübelerinden faydalanabileceği, gelişime açık bir süreçtir.

Başarılı bir mentorluk ilişkisi kurmak için gerekenler,

  • Doğru mentorun bulunması: Üniversitede öğrenciyseniz ya da çalışıyorsanız, öncelikli olarak bu kurumların mentorluk programı var mı kontrol etmelisiniz. Mentorluk programı varsa, başvuru yaparak ilk adımı atabilirsiniz. Eğer böyle bir program yok ise, üniversite öğrencisi olarak mezunlarınızı takip edebilirsiniz. Çalışanlar için durum biraz daha basit olabiliyor. LinkedIn üzerinden kariyer alanınızdaki uzman kişileri takip ederek, kendileri ile iletişime geçebilirsiniz.

  • Hedefinizin belli olması: İşe alım yapan kişinin klasik sorularından olan “5 yıl sonra kendinizi nerede görüyorsunuz?” sorusuna belki de hazırlık yapmalısınız. Hedefiniz her zaman ulaşılabilir ve net olmalı, böylece mentorluk ilişkisinden alacağınız verim artar. Unutmayın mentorunuz size hedef belirlemez, sizin belirlediğiniz hedefe yaklaşmanızı sağlar.

  • İletişim ve Görüşme Koşullarının Belirlenmesi: Mentor ve mentee’nin ilk yapacağı işlerden biri toplantı kurallarına karar vermek olmalıdır. Mentorluk ilişkisi ne zaman başlamalı ve ne zaman bitmeli, toplantı ne sıklıkla gerçekleşmeli ve hangi kanal üzerinden iletişime geçilmeli gibi prensipler en başta belirlenmelidir.

  • Toplantıdan Önce Ajandanın Belirlenmesi ve Soruların Hazır Olması: Toplantının verimli geçmesi için mentee’ nin soruları önceden hazırlaması gerekmektedir.

Mentorluk sürecinde fayda sağlayan kişi ya da kurumu sadece mentee olarak görmek yanlış tutum olur. Karşılıklı bir win- win durumu vardır, mentor her danışanından farklı bir şeyler öğrenerek kendisini besler, kendine olan güveni artar ve bilgisini zenginleştirir.

Mentorluk, danışmana da faydalar sağlayarak kendisini geliştirmesine fırsat verir. Mentorluk sürecinin mentora sağladığı yararlar:

  • Mentorun kendine olan güveninin artmasını sağlar,

  • İletişim becerilerinin gelişmesine katkıda bulunur, bireyler ile iletişimini artırır,

  • Mentorluk programları oluşturma ve uygulama becerisi gelişir,

  • Farklı stratejiler oluşturarak, problem çözme yetkinliğini artırır,

  • Gündemi ve mesleği ile ilgili gelişmeleri takip eder,

  • Mesleki gelişim sürecinde tecrübe kazanmış olur,

  • Yeni menteeler için motivasyonu artar.

Koçluk ve Mentorluk Arasındaki Farklar

Koçluk, bir organizasyon içerisinde bir çalışanın performansını artırmak, ihtiyaç duyduğu yetkinlikleri kazandırmak amacıyla atılan güçlü bir adımdır. Koçluk süreci, profesyonelce eğitilmiş bir koç ile kariyer yönetimi yapmak ve performans hedeflerini gerçekleştirmeyi kabul eden danışan arasındaki ilişkiyi içerir. Kişinin kendisine, gelişimine ve yaşamına dışarıdan bir göz ile bakabilme sürecidir.

Temelinde empatik dinleme ve güçlü sorular vardır. Mentorluk ilişkisinde yer alan tavsiye verme süreci burada yer almaz. Koç seçiminde dikkat etmeniz gerekenler, koçluk eğitimi alması, akreditasyonu bulunması, etik ilkelere sahip olması, kişiyi yargılamadan nötr bir şekilde dinleyerek sonuca ulaşmasını sağlayacak yöntemleri kullanıyor olmasıdır.

Mentor ve koç arasındaki farklar:

  • Koçluk sorulara, mentorluk tavsiyelere ve deneyimlere dayanır.

  • Koçlukta hedefler, beceri ve davranış biçimlerini geliştirmeye odaklıdır. Mentorlukta kişisel gelişim ve kariyer ön plandadır.

  • Koçluk “olma” haline, mentorluk “yapma” haline yönelir.

  • Koçlar kurum içinden veya dışından olabildiği gibi, mentorlar genellikle kurum içerisinden olur.

  • Koçlukta sorular ile içsel bir yolculuk vardır, mentorlukta makul dozda deneyim ve tavsiyeler ile yönlendirme vardır.

  • Koç olan kişinin koçluk belgesi bulunmak zorundadır, mentorun deneyimi yeterli olmaktadır.

Koçluk ve mentorluk belirli bir amaca hizmet ederler, her ikisi içinde verimlilik esastır. Ortak noktaları:

  • İnteraktif ve iki yönlü ilişkilerdir, etkin dinleme başlıca ortak özellikleridir.

  • Hedefler bireysel olmakla beraber, organizasyonel olarak stratejiktir.

  • Pozitif ve geleceğe yönelik bakış açısı sunarlar.

  • Gelişim, değişim, öğrenim odaklı bir yaklaşım benimserler.

Mentor kavramının dilimizde İngilizceden yerleşmiş olduğu bilinse de; kelime kökenini mitolojiden alır. Homeros, Odysseus (Odessa) İthaka Kral’ı Ulysses’in savaşa gitmeden önce oğlu Telemachus’u en yakın arkadaşı olan Mentora emanet ettiğini anlatır. Bu dönem içerisinde mentor, kralın oğlunu en iyi şekilde eğitmiş ve yetiştirmiştir.

Bu uygulama ile mentorluk iş dünyasında herhangi bir konuda deneyimli ve bilgili olan bir kişinin daha az deneyim ve bilgiye sahip olan bir kişiye rehberlik etmesine yardım eder. Mentorluk ilişkisinin gerçekleşmesi için belirli bir uzmanlık alanına sahip olunması gerekmektedir. Bu kişi yaşlı veya genç olabilir önemli olan uzmanlığını ve deneyimlerini aktarabilmesidir.

Mentorluk İlişkisi Bireye Ne Sağlar?

Mentor ile eğitim alan kişiyi Mentii adı verilmektedir. Bu çift yönlü karşılıklı etkileşime dayalı yöntemdir.

Özellikler yeni mezun kişiler; mentorların deneyimlerinden yararlanarak daha az hata yapmayı öğrenmektedir. Kişiler İsteklerine yönelik kariyer planlama becerileri kazanabilmektedir. Öte yandan mentorlar de her farklı mentee çalışması ile sahip oldukları bilgileri pekiştirme olanağı elde etmektedir. Her yeni mentee ile tanışmak onların farklı fikirlerinden yararlanmak mentorün de sürekli kendini yenileyebilmesi ve geliştirmesine olanak sağlar.

 İş yaşamında mentorluk çalışmaları ise; Bir kurum da çalışanların kendi iç potansiyellerini ortaya çıkarmaya yol göstericidir. İş dışında bir hobi çerçevesinde de becerilerin gelişmesinin yararları imgelenir. Kişinin bulunduğu pozisyonda kendini geliştirmesini hedefler. Onu olması gereken en yüksek kapasiteye taşır.

Bir mentor’ün sahip olması gereken en önemli iki özelliği konuşma becerisi ve üretkenliktir.

1 - Bir mentor iyi bir iletişim Becerisine sahip olmalıdır

Mentorluğun büyük bir kısmı konuşma becerileri ve diğer kişilerle iyi iletişim kurabilme üzerindedir.

Mentor mentee adayı ile iletişime geçer, Mentörlük sözleşmesini hazırlar, Uygun mentorluk modellerini düzenler, kişiye uygun hedef belirler, Aktif dinleme becerilerini ön plana çıkartarak kişiye açık uçlu sorular sorar ve cevaplarını yönlendirir.

2 - Olayları birbirleri ile ilişkilendirerek üretkenlik sağlamalıdır.

Mentör’ün bir durumdan diğerine yönlendirilebilen genel niteliklerin geliştirilmesine vurgu yapar. Empati kurabilme, problem çözme yeteneği, işbirliği bunun içerisinde yer alır.

Mentorluk İlişkisi Süreci Nasıl İşler?

Genel hatlarıyla giriş, gelişme ve sonuç adı altında ana üç aşaması bulunur, mentorun işleyiş tarzına göre bunlar değişim gösterebilir.

1 - Mentorluğa Giriş İlişkisinde;

1 ve 2. görüşmeleri kapsar. Hazırlık olarak adlandırılan mentor ve menteenin arasında gerçekleşen bir sözleşme formu üzerinden belirlenmiş sorumluluklar açıklanır.

Bunlar genelde;

  • Menti’nin rolü, görev ve sorumlulukları

  • Mentorun sorumlulukları

  • İlişkinin süresi, görüşme sıklığı ve görüşme aracı (online veya yüz yüze)

  • Menti’nin hedefinin ne olduğudur.

2 - Mentorlukta Gelişim İlişkisi;

Hazırlık aşamasında belli talepleri ve öncelikleri netleştiren mentor - mentee çiftleri bilgi ve deneyim paylaşımında bulunarak hedefe yönelik sonuçlar almaya başlar. Bu süreçte her iki tarafta anlatılan olayları inceler, farklı veya benzer deneyimlerini paylaşır ve farklı bakış açıları geliştirir.

3 - Mentorlukta Sonuç İlişkisi

Mentor ve mentee ilişkisinin başlangıç ve sonuç arasındaki süreç gelişimi ve hedefe ulaşabilme becerisi değerlendirilir.

Tersine Mentorluk

Günümüzde özellikle dijital dünyayı her alanda çok sık kullanabiliyor olmamızın gerekliliği X, Y, Z jenerasyonu arasında bazen uçurumlara sebep olabilmektedir. İşte durumda Tersine Mentorluk adı verilen bu kavram X jenerasyonu üst düzey bir çalışana bu alanda yardımcı olabilmek için imdadına yetişiyor. Y kuşağından bir başlangıç seviye çalışanı yaygın şekilde X kuşak olarak görülen deneyimli bir yöneticiye yeni teknolojiye dair kullandığı bilgilerini aktarabilmektedir. Bu uygulamanın ilk ilham kaynağı General Electiric eski CEO’su Jack Welch’dir. Welch 90’larda GE yönetimine internet ve yeni teknolojiler hakkında genç nesilden danışmanlık aldırmıştır.

Yeni nesil çalışanların üst düzey yöneticilerle bir araya gelerek yeni medya, dijital pazarlama konularında mentorluk yaptığı bu çalışma iki taraf içinde eğitici ve yakınlaştırıcı bir uygulamadır. İş ortamında kuşaklar arası çatışmayı dayanışmaya çevirmek, çalışan bağlılığını artırmak, kurumsal öğrenmeyi zenginleştirmek ülkemizde de sıklıkla görülebilen önemli bir bir mentor - mentee ilişkisi içerisinde yer almaktadır.

Mentor, Kurumların veya kişilerin karar alırken deneyimlerini aktaran, yol gösteren ve kaynakların doğru kullanılmasını sağlayan kişi, Kurumun kıdemli yöneticisi yeni gelecek yöneticilere mentorluk yapabilir, Mentorluk, Mentor ile daha az deneyime sahip kişi (mentee) arasında gerçekleşen bilgi paylaşım süreci, Bir akademisyen, doktora yapmaya başlayan bir öğrenciye mentorluk edebilir, Formal Mentorluk, Mentee ve mentorun kurum içerisinde belirlendiği, amacı fayda ölçülebilen bir süreç, Bir iş yerinde kıdemli bir çalışan, yeni başlayan bir çalışana mentorluk yaparsa bu formal bir mentorluk olur, İnformal Mentorluk, Genellikle usta çırak ilişkisi içerisinde ilerleyen, danışanın kariyer gelişimi için mentorun tecrübelerinden faydalanabileceği bir süreç, Bir çırak, ustasından esnaflık hakkında bilgi ve tecrübe edinirken bu durum informal mentorluk örneği olabilir, Mentorun Özellikleri, Deneyimli, kendini ispatlamış olmalı, önyargısız fikirler oluşturmalı ve yeni bakış açısı kazandırmalı, motivasyon ve enerji kaynağı olmalıdır, Alanında uzman, tecrübeli bir profesör veya iş insanı, Mentorluk İlişkisinin Başlaması, Mentor ve mentee arasındaki ilişki, hedeflerin belirlenmesi ve bu yönde adımlar atılmasıyla başlar, Yeni bir işe başlamak isteyen bir kişi, bu alanda deneyimli bir kişiyi mentoru olarak seçip, kariyer planlaması yapabilir, İletişim ve Görüşme Koşulları, Mentorluk ilişkisinde toplantıların ne zaman ve nasıl yapılacağına ilişkin prensipler belirlenir, Mentor ve mentee ayda bir kez yüz yüze görüşme kararı alabilirler, Toplantı Ajandası ve Sorular, Mentee'nin toplantının verimli geçmesi için soruları önceden hazırlaması gereken durumlar olabilmektedir, Mentee, toplantı öncesinde kendi çıktısını ve hedefini güncellemiş, aşamaları ve soruları yazılı hale getirmeli, Mentorluk Faaliyetleri, Mentorluk sürecinde gerçekleşen faaliyetler mentee'nin hedefine ulaşmasına yardımcı olma işlemidir, Mentorun, mentee'ye bir proje üzerinde yol göstermesi veya ihtiyacı olan bilgi ve tecrübeyi paylaşması, Mentor Seçimi, Mentor olacak kişi, mentee'nin hedeflerine ulaşmasında yardımcı olacak kişisel ve profesyonel özelliklere sahip olmalıdır, Uzman olduğu alanda yetkin, deneyimli ve iletişimi güçlü bir kişinin seçimi
mentorluk mentor mentee koç koçluk danışan kariyer gelişim mentor ne demek mentor ve koçun farkları
Genç bir kadın beyaz dişlerini göstererek kameraya doğru gülümsüyor. Parlak kahverengi gözleri ve yüzünden geriye doğru toplanmış uzun, siyah saçları var. Beyaz yakalı ve manşetli mavi bir gömlek ve beyaz bir etek giyiyor. Kollarını göğsünün önünde kavuşturmuş ve kendinden emin bir duruşu var. Yüzü yandan gelen ışıkla aydınlanmakta, sıcak ve davetkâr bir atmosfer yaratmaktadır. Rahatlamış ve mutlu bir halde görünüyor.
Tuba Kamaşoğlu Çağlar
Blog Yazarı

İnsan kaynakları, mülakat tavsiyeleri ve cv hazırlama konularında içerik üretiyor.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Bu, üzerine kelimeler basılmış bir bulmacanın yakın çekim görüntüsüdür. Yapbozun arka planı beyazdır ve kelimeler siyah renkte basılmıştır. Ön planda, üzerlerinde kelimeler basılı birkaç yapboz parçası vardır. Ayrıca bulmacanın sol tarafında büyük sarı bir nokta ve ortasında kırmızı metinli sarı bir işaret görülmektedir. Arka planda, beyaz kağıt parçalarının yakın çekimi görülmektedir. Bu görüntü, bulmacayı tanımlamak için kullanılabilecek birçok ayrıntı içerdiğinden bir görüntü başlığı veri kümesi oluşturmak için kullanılabilir.
Meslekler

Mentor Koçluk Nedir?

02 Mart 2021
Bir grup insan aydınlık bir odada gülümsüyor ve birbirleriyle konuşuyor. Odanın açık renkli duvarlarında birkaç resim asılıdır. Odanın ortasında mavi gömlekli, saçlarını topuz yapmış bir kadın vardır ve etrafı bir grup insanla çevrilidir. Solunda ekose gömlekli, yüzünde dostça bir gülümseme olan bir adam var. Kadının solunda ise beyaz gömlekli ve kravatlı bir adam hayranlık dolu bir ifadeyle kadına bakmaktadır. Bir bilgisayarın önünde kırmızı yelekli bir adam, gözleri monitöre odaklanmış. Arka planda bilgisayar monitörünün bulanık bir görüntüsü var. En sağda kıvırcık saçlı bir kadın, kollarını sarı saçlı bir başka kadının omuzlarına dolamış. Sollarında sarı gömlekli bir kadın, yüzü sevinçle aydınlanmış.
İş Hayatı

Tersine Mentorluk Nedir?

20 Nisan 2016
Bir elinde kalem, diğer elinde sopa ile bir pano tutan bir kişinin görüntüsü. Kişi beyaz bir gömlek ve siyah bir pantolon giymektedir ve yüzünde nötr bir ifade vardır. Pano üzerinde bir kişinin resmi bulunmaktadır. Sağ alt köşede sarı ve beyaz tuşları olan beyaz bir klavye vardır. Görüntü, kişiye ve tuttuğu nesnelere odaklanan yakın bir açıdan çekilmiştir. Görüntünün arka planı odak dışında ve görünmüyor. Resim parlak ve nettir, bozulma veya bulanıklık yoktur.
Koçluk

Geleceğimizin Mesleği: Koçluk

06 Haziran 2021
Takım elbiseli bir kadın görüntünün ön planında parmağıyla işaret ediyor. Yeşil ve beyaz bir tabelanın önünde duran kadının yüzü odakta. Ağzı hafifçe açık ve ifadesi kendinden emin ve kararlı. Arka planda, başka bir kişinin yüzünün bulanık bir görüntüsü görülüyor. Yakından bakıldığında, bir el parmağıyla işaret ediyor ve uzun tırnakları ışığı yakalıyor. Sonuç olarak, görüntü bir güç, otorite ve inanç mesajı iletiyor.
Bölümler

İnsan Kaynakları Yönetimi Bölümü

14 Mayıs 2020
Bu görselde bir ofis ortamında, cam bir pencerenin önünde ayakta duran ve kollarını çaprazlama katlamış bir erkek figürü gözüküyor. Arkasındaki cam pencere, yeşil ağaçları gösteriyor ve bu da hoş bir dış mekan hissi veriyor. Erkeğin giyimi profesyonel; siyah bir gömlek giymiş ve saçları düzgün bir şekilde taranmış. Göğsünün üzerindeki bir saat de dikkat çekiyor. Görselin sağ üst köşesinde, "KARİYER YÖNETİMİ" ifadesi büyük ve kalın harflerle yazılmış. Bu, resimdeki kişinin bir kariyer danışmanı veya iş yaşamı ile ilgili bir profesyonel olabileceğini düşündürüyor, aynı zamanda bir kariyer yönetimi kursu ve semineriyle ilgili bir tanıtımdır.
5
(26)

Kariyer Yönetimi Eğitimi

23 Konu4 Saat
Bu fotoğrafta bir kitap rafının önünde duran bir eğitmen görülüyor. Sakalı var ve kravat takıyor. Eğitmen gülümsüyor, güven ve bilgi yayıyor. Yüzü yakın çekimle çerçevelenmiş ve yüz hatlarının detayları gösterilmiş. Daha yakından bakıldığında bir kol düğmesi ve bir kemer görülüyor. Arkasındaki kitaplar engin bilgisini ve entelektüel merakını simgeliyor. Raftaki bir kitabın yakın çekimi, eğitmenin öğrenme tutkusunu vurguluyor. Raftaki kitap sırası da konu hakkındaki uzmanlığını gösteriyor. asticaVision ai bu fotoğraftaki eğitmeni öğretme konusunda tutkulu ve alanında bilgili biri olarak tanıyabilir.Dr. Mesut Öztırak
₺464₺0
Bu görselde kameraya gülümseyen ve elinde pembe bir işaret tutan bir kadın görülüyor. Muhtemelen başarılı bir yaşam koçu olmanın önemli bir parçası olan yaşam koçluğu sertifikasyon kursuna katılıyor. Gülümsemesi yeni girişimi için duyduğu coşku ve heyecanı ifade ediyor. Boynunun yakın çekimi güven duygusunu ve başarma kararlılığını ortaya koyuyor. Ağzının yakın çekimi kararlılık ve odaklanma hissi verirken, saçlarının bulanık görüntüsü rahat bir atmosfere işaret ediyor. Burnunun yakın çekimi, başarılı bir yaşam koçu için kilit bir özellik olan detaylara verdiği önemi gösteriyor. Sonuç olarak, bu görüntü bir yaşam koçu olmak için gereken tutku ve özveriyi göstermektedir. Doğru eğitimle, bu kadının sertifikalı bir yaşam koçu olma yolculuğunda başarılı olacağından emin olabilirsiniz.
5
(15)

Yaşam Koçluğu Eğitimi

19 Konu16 Saat
Buket GüngenBuket Güngen
₺2400₺1340
Bu görüntü, kameraya gülümseyen koyu renk saçlı bir kadını tasvir etmektedir. Kadının etrafı beyaz metinli siyah beyaz bir ekran ve siyah metinli beyaz bir tabela ile çevrilidir. Ön planda bir kadının boynunun yakın çekimi görülüyor. Bu resim, bireyleri kendi dönüşümlerinin sorumluluğunu üstlenmeleri için güçlendirmek üzere tasarlanmış çevrimiçi bir kendi kendine koçluk kursunun bir parçasıdır. Bu kapsamlı eğitim programı, insanların hedeflerine ulaşabilmeleri ve kendilerinin en iyi versiyonu olabilmeleri için daha fazla öz farkındalık ve güven kazanmalarına yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Bu eğitim sayesinde bireyler nasıl gerçekçi hedefler belirleyeceklerini, nasıl anlamlı eylemlerde bulunacaklarını ve ilerlemeleri için nasıl motive ve sorumlu olacaklarını öğreneceklerdir. Bu eğitimden elde edilen bilgilerle katılımcılar, potansiyellerinin tamamını ortaya çıkarmak ve kendi başlarına başarılı olmak için gerekli becerileri geliştirebilirler.
5
(4)

Kendi Kendine Koçluk (3K) Eğitimi

19 Konu12 Saat
Bu, koyu siyah saçlarını topuz yapmış bir kadının görüntüsüdür. Kollarını göğsünün üzerinde kavuşturmuş ve kameradan uzağa bakıyor. Uzun kollu siyah bir üst ve beyaz bir alt giymiştir. Yüz ifadesi ciddidir ve gözleri görünmemektedir. Görüntüde başka hiçbir şey olmayan beyaz bir duvarın önünde duruyor. Derin düşüncelere dalmış gibi görünüyor ve beden dili düşünceli olduğunu gösteriyor.Burcu Topçu Ekelik
₺735₺464
Bir kadın kollarını kavuşturmuş ayakta durmakta ve arkasında bir grup insan onu alkışlamaktadır. Üzerinde uzun kollu ve yüksek yakalı siyah bir elbise var ve saçları yana doğru ayrılmış. Yüzü gülümsüyor ve açık renk bir teni var. Arkasındaki insan grubu çeşitli kıyafetler giyiyor ve her birinin kendine özgü bir ifadesi var. Bir kişi kollarını kavuşturmuş ayakta dururken, diğeri kutlama yapmak için ellerini havaya kaldırıyor. Arka plan sessiz bir sarı renkte ve her tarafa dağılmış çizgiler ve şekiller var. Resim, bir neşe ve kutlama anını benzersiz ve büyüleyici bir şekilde yakalıyor.
5
(10)

Koçvari Liderlik Eğitimi

28 Konu12 Saat
Bu, koyu siyah saçlarını topuz yapmış bir kadının görüntüsüdür. Kollarını göğsünün üzerinde kavuşturmuş ve kameradan uzağa bakıyor. Uzun kollu siyah bir üst ve beyaz bir alt giymiştir. Yüz ifadesi ciddidir ve gözleri görünmemektedir. Görüntüde başka hiçbir şey olmayan beyaz bir duvarın önünde duruyor. Derin düşüncelere dalmış gibi görünüyor ve beden dili düşünceli olduğunu gösteriyor.Burcu Topçu Ekelik
₺808₺464