Ücretsiz stratejik insan kaynakları yönetimi eğitimine online olarak katılın. Doç. Dr. Erkut Altındağ eğitmenliğinde mükemmel bir eğitim programı. En çok olumlu yorum alan eğitimlerden biri olan bu kursu kaçırmayın.
Ücretsiz stratejik insan kaynakları yönetimi eğitimine online olarak katılın. Doç. Dr. Erkut Altındağ eğitmenliğinde mükemmel bir eğitim programı. En çok olumlu yorum alan eğitimlerden biri olan bu kursu kaçırmayın.
Stratejik insan kaynakları yönetimi, herhangi bir iş profesyoneli için kritik bir çalışma alanıdır. İnsan kaynağını etkin bir şekilde yönetme yeteneği, herhangi bir organizasyonun başarısı için esastır. Dr. Erkut Altındağ, stratejik insan kaynakları yönetimi alanında saygın bir akademisyendir. Bu alanda uzmanlaşmak isteyenler için bu online eğitim programı mükemmel bir fırsattır.
Stratejik İK yönetimi kursu, işe alımdan performans yönetimi ve eğitime kadar insan kaynakları yönetiminin tüm yönlerini kapsayan çok kapsamlı bir programdır. Ek olarak, bu kursta gerçek dünyadan değerli örneklerle sıkça karşılacaksınız.
Stratejik insan kaynakları yönetimi; şirketlerin insan kaynakları departmanları ile stratejiler, amaçlar ve hedefler arasındaki bağlantıyı ifade eder. Stratejik insan kaynakları yönetimi, işletmelerin rekabet ortamında fark yaratabilmesi, güçlü kalabilmesi için uygulanan metotları ifade eder. Kurum performansının iyileştirilmesi için önemli olan stratejik insan kaynakları, kurum için gereken politikaların hayata geçirilmesini kapsar.
Stratejik insan kaynakları yönetimi, insan kaynakları yönetiminin bir koludur. Stratejik insan kaynakları, insan kaynakları ana disiplininden ortaya çıkmıştır. İnsan kaynakları yönetimi, stratejik açıdan çok daha yüzeysel kalıyordu. Bunun yerine daha işlevsel bir yaklaşım ele alınmaya başlandı.
Değişmekte olan yönetim teknikleri ve artan rekabet koşulları uzun süredir süregelen bazı geleneksel anlayışları değiştirmekte ve insan kaynağının katma değerini ve stratejik yönünü açıkça ortaya koymaktadır.İşte bu noktada bu eğitimle planlanan kurumlara nitelikli insan kaynakları uzmanlarının yetiştirilmesi ve tüm katılımcıların iş yaşamlarında hayata geçirebilecek gerekli uygulamaları eğitim programı süresince almalarıdır.
Stratejik İK Eğitimine Kimler Katılmalı?
Şirket sahipleri, yöneticileri, yönetici adayları, işveren vekilleri
Şirketlerin insan kaynakları departmanlarında çalışanlar,
Ekiplerini daha başarılı yönetmek isteyen yöneticiler,
Kurumlarda insan kaynakları uzmanı olup kendini geliştirmek İsteyenler
Personelcilikten insan kaynaklarına geçiş yapmak isteyenler,
İnsan kaynaklarına ilgi duyan bu alanda uzmanlaşmak isteyen herkes
Stratejik İK sertifikası, insan kaynakları alanında iş arayan herkes için değerli bir belgedir. Bu sertifika, bir kuruluştaki İK işlevlerini başarılı bir şekilde yönetebilmek için gereken bilgi ve becerilere sahip olduğunuzu gösterir. Sertifikayı kazanmak için adayların İK stratejisi, çalışan ilişkileri, çeşitlilik ve kapsayıcılık ve işgücü planlaması gibi birçok konuyu kapsayan bir sınavı geçmeleri gerekir. Stratejik İK sertifikasını kazanmak, iş başvurularında öne çıkmanıza ve mesleki gelişime olan bağlılığınızı göstermenize yardımcı olacaktır.
İnsan kaynakları alanındaki bilgi ve becerilerinizi kanıtlayın
Diğer iş başvuruları arasından öne çıkın
Mesleki gelişime olan bağlılığınızı gösterin
Devamını göster
Stratejik İK Eğitimi konu başlıkları
İnsan kaynakları her organizasyonda hayati bir rol oynamaktadır ve günümüzde iş yerleri giderek daha karmaşık hale gelmektedir. İnsan kaynakları uzmanları bir yandan insanları etkin bir şekilde yönetirken diğer yandan da sürekli değişen iş kanunu ve yönetmelikler hakkında bilgi sahibi olmalıdır. Stratejik İK kursu, öğrencilerin bir organizasyonun insan kaynaklarını etkili bir şekilde nasıl yöneteceklerini öğrenmelerine yardımcı olacaktır. Kurs, çalışanları işe alma ve elde tutma, çalışan ilişkileri, ücret ve sosyal haklar gibi konuları kapsayacaktır. Buna ek olarak, kurs öğrencilere bir kuruluşun genel iş stratejisiyle uyumlu İK politikalarının nasıl oluşturulacağını ve uygulanacağını öğretecektir. Sonuç olarak, bu ders insan kaynakları alanında kariyer yapmak isteyen herkes için gereklidir.
Konu 1: Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Kavramına Genel Bir Bakış
Stratejik insan kaynakları yönetimi, kurumun personel ihtiyacını şirketin stratejik hedefleriyle uyumlu hale getirme sürecidir. Başarılı olabilmek için bu sürecin proaktif ve geleceğe yönelik olması gerekir. Stratejik insan kaynakları yönetiminin şirketin faaliyet gösterdiği hem iç hem de dış çevreyi dikkate alması gerektiğini de unutmamak gerekir. İnsan Kaynakları Yönetimi'nin amacı, kuruluşun stratejik hedeflerine ulaşmak için doğru beceri ve yetkinlik karışımına sahip olmasını sağlamaktır. Bu derste, SHRM'nin çeşitli yönlerini ve kurumsal başarıya ulaşmak için nasıl kullanılabileceğini keşfedeceğiz.
Konu 2: Kariyer Haritaları, Koçluk ve Mentorluk
Kariyer haritası, çalışanların kurum içindeki mevcut durumlarını görselleştirmelerine ve gelecekteki potansiyel fırsatları belirlemelerine yardımcı olmak için insan kaynakları uzmanları tarafından kullanılan bir araçtır. Koçluk ve mentorluk, çalışanları kariyer yolculuklarında gelişirken desteklemek için kullanılabilecek, birbiriyle yakından ilişkili iki İK yönetimi stratejisidir. Bu derste, etkili kariyer haritalarının nasıl oluşturulacağı ve çalışanları kariyer gelişimlerinde desteklemek için koçluk ve mentorluğun nasıl kullanılacağı hakkında bilgi edineceğiz. Ayrıca, sıklıkla karşılaşılan kariyer gelişimi sorunlarını gidermek için bu araçların nasıl kullanılacağını da keşfedeceğiz. Bu dersin sonunda, personelinizi kariyer gelişiminde desteklemek için kariyer haritalarını ve koçluk/mentorluğu nasıl kullanacağınızı daha iyi anlayacaksınız.
Konu 3: Yetenek Yönetimi
Yetenek yönetimi, organizasyonların yüksek performans gösterme potansiyeline sahip çalışanları belirledikleri, geliştirdikleri ve elde tuttukları bir süreçtir. Yetenek yönetimi programları genellikle başarı planlaması, performans yönetimi ve liderlik gelişimi gibi faaliyetleri içerir. Yetenek yönetimine önem veren organizasyonlar, liderlik rollerini üstlenmeye hazır yetenekli bireylerden oluşan bir kadroya sahip olabilirler. Ayrıca, yetenek yönetimi işe daha bağlı ve motivasyonu yüksek bir işgücü yaratılmasına da yardımcı olur. Bunun da ötesinde, en yetenekli insanları şirkete çekerek ve şirkette tutarak organizasyonlar rekabet güçlerini artırabilirler. Bu nedenle, yetenek yönetimi her İnsan Kaynakları departmanının kritik bir işlevidir.
Konu 4: Oyunlaştırma (Gamification)
Oyunlaştırma, oyun tasarımı öğelerinin ve oyun ilkelerinin oyun dışı alanlarda uygulanmasıdır. Oyunlaştırma, iş dünyası, eğitim ve sağlık hizmetleri gibi çeşitli mecralarda kullanılmaktadır. Oyunlaştırmanın amacı, insanları hedeflerine ulaşmaları için harekete geçirmek ve motive etmektir. Oyunlaştırma, öğrenmeyi, işbirliğini ve inovasyonu teşvik etmek; satışları ve müşteri bağlılığını artırmak ve çalışanların üretkenliğini ve elde tutulmasını iyileştirmek için kullanılır. Oyunlaştırmanın ortak unsurları arasında puanlar, liderlik tabloları, rozetler, seviyeler, zorluklar ve ödüller yer alır. Oyunlaştırma etkili bir şekilde kullanıldığında, insanların rekabete dayalı yapılarından ve eğlence anlayışlarından yararlanarak hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmaktadır. Bu derste, oyunlaştırmanın insan kaynakları yönetiminde nasıl kullanılabileceğini öğreneceğiz. Yetenek kazanımını, çalışan bağlılığını ve öğrenme ve gelişimi iyileştirmek için nasıl kullanılabileceğini keşfedeceğiz. Ayrıca İK süreçlerinin oyunlaştırılmasıyla ilgili bazı sorunları da tartışacağız.
Konu 5: Yeni Nesil İK Yaklaşımları
İş dünyası gelişmeye devam ettikçe, İK profesyonelleri tarafından kullanılan stratejiler ve yaklaşımlar da değişmelidir. Bu derste, önde gelen kuruluşlar tarafından kullanılmakta olan yeni nesil İK yaklaşımlarından bazılarına göz atacağız. Bu yaklaşımların kurumsal performansı ve çalışan bağlılığını artırmaya nasıl yardımcı olduğunu keşfedeceğiz. İster en iyi İK pratikleri hakkında bir şeyler öğrenmek isteyin, ister sadece çağın ilerisinde kalmak isteyin, bu dersin size değerli bilgiler sunacağından emin olabilirsiniz.
Konu 6: Psikoteknik Testler
Psikoteknik testler, insan kaynakları alanında yaygın olarak kullanılan bir değerlendirme türüdür. Bu testler bir bireyin bilişsel yeteneklerini, kişilik özelliklerini ve becerilerini değerlendirmek için tasarlanmıştır. Psikoteknik testler, bazı işler için adayların belirlenmesi veya çalışan performansının ölçülmesi gibi çeşitli amaçlar için kullanılmaktadır. Birçok farklı psikoteknik test türü var, ancak en sık kullanılanlar yetenek testleri, zeka testleri ve kişilik testleridir. Her test türünün kendine özgü güçlü ve zayıf yönleri vardır, bu nedenle hedeflenen amaç için doğru test türünü seçmek gerekir. Doğru kullanıldığında, psikoteknik testler işe alım, terfi ve diğer personel kararları hakkında sağlıklı kararlar verebilmeniz için çok değerli bir yöntemdir.
İnsan kaynakları ile alakalı sonuçlar: Düşük ciro, devamsızlık, iş tatmini ve daha çalışan bağlılığı arttırma.
Örgütsel sonuçlar: Yüksek verimlilik, kalite, hizmet ve yüksek müşteri memnuniyeti.
Finansal sonuçlar: Daha yüksek karlar, satışlar, varlıkların geri dönüşü ve yatırım geri dönüşleri.
Sermaye piyasası sonuçları: Artan pazar payı, hisse senedi fiyatı ve büyüme.
Prof. Dr. Erkut Altındağ, halen Beykent Üniversitesi'nde öğretim üyesi unvanıyla akademik hayatta etkin bir rol oynamaktadır. Enstitü'de Stratejik İnsan Kaynakları Eğitimi eğitimi vermektedir. Eğitiminde kullandığı materyal ve yöntemler kendine özgüdür. Şimdiye kadar yayımlanmış yüzlerce makale ve akademik çalışması mevcuttur. Uluslararası alanda da isminden bahsettiren Altındağ, bugün bilimsel araştırmalarda kaynak olarak gösterilen çalışmalarını sürdürmeye devam ediyor.
Bu dokuz saatlik yolculuğa çıkarken, bir an için nerede olacağımızı ve sonunda hangi keşifleri yapmış olacağımızı düşünelim. Mevcut bilgilerimizi gözden geçirmenin bize iyi geleceğine inanıyorum. Ek bir not olarak, hepinizin yaptığı yorumları da takip etmeye çalışıyorum - bunun için çok teşekkür ederim!
Şimdi, bugün stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminden entelektüel olarak kendimizi nasıl geliştirebileceğimize kadar pek çok konuyu tartışacağımızı söyleyerek başlayayım. Tüm bunlar bir döngünün parçası ve pek çok ayrıntıyla birbirinin üzerine inşa edilen bir yapı oluşturuyor. Hayatımızın bir parçası olan bazı kitaplar getirdim ve filmler, tiyatro ve diziler hakkında konuşacağım.
Ayrıca hangi müzikleri dinlemekten hoşlandığınızı ve günlük tutup tutmadığınızı soracağım. Önümüzde çok yoğun bir dokuz saat var - bu yüzden herkese hoş geldiniz! Bu ders sadece dinlemekten ibaret değil; daha ziyade interaktif ve birbirimizle bilgi paylaştığımız sohbetlerle yürütülmesi gereken bir ders.
Her dersin kendine özgü bir içeriği ve öğretme tarzı var, bu da bize bir şeyler katıyor, çünkü her eğitmenin kendine özgü bir tekniği var. Sınavların da bu sürecin bir parçası olduğunu ve bu kursta öğrendiklerimizi ölçeceğini lütfen unutmayın.
Bu dokuz saatlik maceranın bize keyif verdiğinden ve bizi en kısa sürede yeni bir bakış açısı, vizyon ve anlayışla donattığından emin olalım! Herkese tekrar hoş geldiniz - umarım hepimiz için unutulmaz bir deneyim olur!
Zeynep Solakoğlu
Çok çok çok çok keyifli, sıcak, verimli ve başarılı bir ders - sohbet anlatımı. Olayı İnsan kaynakları olarak görmeyin. Hayata dair enerjik keyifli bir anlatım istiyorsanız mutlaka kayıt olun. Erkut Hocaya sevgiler
Nazlı Çetinkaya
Bu derse katılmayı çok istiyordum. Erkut hocadan dinlemiş olmak benim için büyük şans. Keşke canlı derslere de katılabilseydim. Emeğine, bize vermiş olduğu muhteşem fikirlere ve verdiği tavsiyeler için teşekkür ederim.
Canan Ali
Akıcı, sadece eğitim değil ruhunuza hitap eden bir eğitim... İK alanında çalışan, ilgilenen, herkese tavsiye ederim. Eğitime katıldığınıza kesinlikle pişman olmayacaksınız. Verilen kitap tavsiyeleri ve film önerileri eğitimi destekleyip bütünleştiriyor. Bu tarz eğitimler artmalı biz yeni neslin bu tarz bilgilere ihtiyacı var. Teoriyi üniversitelerde fazlasıyla öğreniyoruz zaten. Emeğinize sağlık...
Rekabet sağlayabilme,
Kurum içerisinde iş performansını arttırmak,
İnsan kaynakları departmanının, yönetimin işletmenin ihtiyaçlarına ve stratejisine entegre olmasını sağlamak,
Yetenekli bir kadro kurarak ve onları sürekli geliştirerek mevcut rakiplere göre daha akıllı ve esnek işletmeler yaratmak,
Rekabet avantajı elde etmek için gerekli becerilere sahip, işine bağlı, motivasyonu yüksek bireylerin istihdamını sağlamak ve sağlanan güçlü istihdamla stratejik bir güç meydana getirmek.
Kurumda bireysel performans yerine örgütsel ve genel performans üzerine odaklanır.
Sorunların çözümü için insan kaynakları sistemlerine odaklanır.
Firmanın hem iç kaynaklarını hem de dışarıdaki gelişmeleri izlemek durumundadır.
Firma çalışanlarının değerlerini, tutum ve davranışlarını anlamayı ve değerlendirmeyi gerektirir.
İşlevler birbirlerinden ve işletme stratejilerinden bağımsız olarak değil, birbirleriyle bağlantılı ve birbirlerini tamamlayıcı şekilde ele alınmaktadır.
Firma stratejisini uygulayan üst yöneticiler ile işletme çalışanlarının bir ortak gibi çalışmasını gerektirmektedir.
Bir şirket, çalışanlarının becerileri ve yetkinlikleri ile rekabet avantajı geliştirebilir. Bu yüzden kurumların başarılı olması için insanlara daha fazla değer verilmelidir. Şirketlerin çalışanlarının ihtiyaçlarını daha iyi karşılamalarına yardımcı olurken aynı zamanda şirket hedeflerini de destekler.
Kurum içinde yüksek seviyede üretkenlik sağlamak,
Alanında iyi olan insanları geliştirmek ve elde tutmak,
Müşterilerin beklentilerini gereken şekilde karşılamak,
Gelecek için net bir iş stratejisi ve vizyonu sağlamak,
İşe alımları gerçekleştirmek, korumak ve motive etmek,
Şirket içinde güçlü ve zayıf yönleri hakkında bilgi sağlamak,
İnsanların gelişme sorunlarının sistematik olarak ele alınmasını sağlamak,
Stratejik planlama sürecinde faydalı olabilecek rekabetçi istihbarat sağlamak,
Şirketin başarısı için çok önemli olabilecek dış fırsatları ve tehditleri belirlemek ve analiz etmek.
Türkiye’nin kültürel bir toplum yapısı olduğu göz ardı edilmeden küresel yöntemler ve yerel arasında denge sağlanarak İK politikaları kabul ettirilmelidir.
Dünyada olduğu gibi kaliteli eğitim veren kurumların sayısı arttırılmalı ve eğitimlere devam sorunu çekenler için kaliteli online eğitim programları oluşturulmalıdır.
İnsan kaynakları yönetiminin sadece personel yönetimi olmadığının bilincine varılmalı, bunun için gerekirse online eğitimden yararlanılmalıdır.
İK alanında mevcut yasal mevzuata kesinlikle uyulmalı yasaları çiğneme uğruna gelenekçilik kesinlikle terkedilmelidir.
Stratejik İK prensipleri göz önünde tutularak hareket edilmelidir. Her işletmenin İK departmanının bir stratejisi olması ve politikalarını buna göre tasarlamalıdır.
İnsan kaynakları yönetiminin amacı, çalışanlara gerekli değeri vererek onları önemli bir kaynak olarak görmek, çalışanların memnuniyetleri ve motivasyonlarını yükselterek var olan potansiyellerini açığa çıkarmak ve performanslarını her zaman geliştirmektir. Yukarıda bahsedildiği şekilde, insan kaynakları yönetimi alanında geliştirici ve ilerlemeye yönelik adımlar atılabilmesi için, aşağıdaki hususlar mutlaka dikkate alınmalıdır:
Şirketin amacı doğrultusunda insan kaynaklarından en verimli bir şekilde yararlanılmalıdır,
Çalışanların tüm gereksinimleri karşılanarak; motivasyonları, mutlulukları ve işlerinden zevk almaları sağlanmalıdır,
Şirketler çalışanlarının mesleki ve kişisel gelişimlerine katkı sağlamak için online eğitim programlarından mutlaka yararlanmalı ve bu nitelikteki eğitimleri çalışanlarına aldırmalıdır,
Şirketlerin kuruluş amaçlarını gerçekleştirebilmeleri için, insan kaynakları yönetimine gereken önemin verilmesi ve sağlam bir şirket kültürünün oluşturulması gereklidir.
₺0₺1100
Video12
Sınav1
Ödev
Ders Notları6
Eğitim DiliTürkçe
SertifikaEvet
Abonelik Süresi60 Gün
Yaklaşan Etkinlikler
Sertifika Sınavı
08/04/2023
Sertifika Sınavı
25/03/2023
Sertifika Sınavı
01/04/2023
İnsan kaynakları hakkında daha fazlasını öğrenin
İnsan kaynakları alanında kariyer yapmayı düşünüyorsanız, birkaç temel alanda beceri kazanmanız gerekecektir. İlk olarak, mülakat teknikleri konusunda yetkin olmanız gerekir. Doğru soruları nasıl soracağınızı ve adayların yanıtlarını nasıl değerlendireceğinizi bilmeniz gerekir. Ayrıca, çalışan performansını etkili bir şekilde değerlendirebilmeniz de gerekecektir. Net hedefler ve sonuçlar belirlemenin yanı sıra yapıcı geri bildirim sağlamak da buna dahildir.