IIENSTITU
AnasayfaBlogStratejik Düşünme Becerisi Nasıl Kazanılır?
Stratejik Planlama

Stratejik Düşünme Becerisi Nasıl Kazanılır?

17 Şubat 2020
Üç kişilik bir grup, her biri farklı renkte bir kask takmış olarak büyük beyaz bir kutuya tırmanmaktadır. İlk kişi mavi bir kask takıyor ve bir eliyle yukarı uzanırken diğer elini denge için kutunun üzerine koyuyor. İkinci kişinin sarı bir kaskı vardır ve iki ayağıyla kutunun üzerinde durmaktadır ve denge için kollarını uzatmıştır. Üçüncü kişinin kırmızı bir kaskı vardır ve kutunun üzerine çömelmiştir, kolları ve bacakları ekstra denge için uzatılmıştır. Kutu arka planda bulanıklaştırılmış ve kutuya yakından bakıldığında üzerinde beyaz bir yazı olduğu görülüyor. Beyaz üniformalı bir kişi arka planda duruyor ve sağ üst köşede beyzbol sopası sallayan bir adam görülüyor.
Konu BaşlığıTanımıÖnemi
Stratejik DüşünmeGelecekte arzulanan hedeflere ulaşmak amacıyla bugünden yapılması gereken görev ve sorumlulukların dizayn edilmesini sağlayan zihin haritasıdır.Bütünsel ve karmaşık düşünme yeteneğini gerektirir ve hedeflere etkin şekilde ulaşmayı sağlar.
Eleştirel DüşünmeKendi görüşlerimizin doğruluğunu araştırma ve değerlendirme sürecidir.Doğru ve stratejik kararlar almayı sağlar.
Stratejik Planİşletmenin rekabet edip ayakta kalabilme gücünün oluşan fırsat ve tehditlerle birlikte değerlendirilerek elde edilen performans ölçütlerinin işletmenin misyonuyla olan senkronizasyonu sonucunda uyumlu hale getirilip yürütülmesidir.Organizasyonun geleceğe yönelik hedeflerini belirler ve uygulanır.
Yaratıcı DüşünmeYeni ve orijinal fikirler üretme sürecidir.Yenilikçi çözümler üretmek ve rekabette öne çıkmak için gerekli.
SWOT AnaliziBir işletmenin güçlü ve zayıf yanlarını, fırsat ve tehditlerini belirlemek için kullanılan stratejik bir araçtır.İşletmenin rekabet üstünlüğünü güçlendirecek stratejik hareketleri belirlemekte yardımcı olur.
Stratejik Yönetimİşletmenin geleceğe yönelik uzun vadeli yönetime dayanan işletme fonksiyonları ve unsurları kapsamında ele alınmasıdır.İşletmenin hedeflerine ulaşması ve rekabetçi kolaylıkla sağlar.
İşletme Fonksiyonlarıİşletmenin kritik operasyonlarını ve süreçlerini yürütmek için gerekli işlevler.İşletme performansının ve verimliliğinin artırılmasında critical rol oynar.
VizyonBir işletmenin gelecekte ne olmak istediğini tarif eden bir ifade.İşletmenin genel yönünü belirler ve çalışanlarına hedeflere ulaşmak için bir çerçeve sağlar.
Şirket KültürüBir şirketin değerlerini, inançlarını, anlayışlarını ve iş yapma biçimini tanımlayan bir dizi kalıplar ve değerler.Çalışanların motivasyonunu artırır ve hedeflere ulaşmayı kolaylaştırır.
Uzun Vadeli HedeflerBir işletmenin belirlediği ve genellikle birkaç yıl içinde ulaşmayı planladığı spesifik hedefler.İşletmenin büyüme ve başarı arzusunun bir yansımasıdır.

Belirlenen hedeflere ulaşabilmek, ilgili hedefin gerektirdiği durum ve koşullara hakim olup ayak uydurabilme yeteneğinizin olmasına bağlıdır. Stratejik düşünme süreci eylemsel planların öncesi ve sonrasını da kapsayan bütünsel bir süreçtir. Bunun için yol haritasını çizeceğimiz alana hakimiyet ve uzmanlık gerektiren derin bir bilgi birikimine sahip olunması oldukça önemlidir. 

Stratejik düşünme kavramına geçmeden önce stratejinin ne anlama geldiğine kısaca değinelim. Kökeni Latince yol, çizgi anlamına gelen "stratum" kelimesine dayanan stratejinin günümüzdeki anlamı, kurumların çevresinde bulunan diğer işletmelerin faaliyetlerine ilişkin gelişmeleri oluşturan planları dikkate alarak ve kapsamlı olarak inceleyerek işletmenin kendisine ait planlarını oluşturma sürecidir. 

Stratejik Düşünme Nedir?

Stratejik düşünme, gelecekte arzulanan hedeflere ulaşmak amacıyla bugünden yapılması gereken görev ve sorumlulukların dizayn edilmesini sağlayan zihin haritasıdır. Bundan dolayı bireylerin edindiği uzmanlık alanları ile yetkinlikleri sonucunda kazandığı kapsamlı bilgi birikimiyle birlikte bütünsel ve karmaşık düşünebilme yeteneğini de gerektirir.

Stratejik düşünme becerisinin kazanılması için öncelikle eleştirel ve yaratıcı düşünme yetkinliğine sahip olup düşünülen alana ilişkin bütünsel bir perspektiften bakabilecek uzmanlığa, deneyime ve bilgi birikimine ihtiyaç vardır. Dolayısıyla ekonomik, sosyal, kültürel ve politik anlamda birbirinden farklı konulara aynı anda hakim olabilmek çok önemlidir. 

Stratejik düşünme süreci birçok zihinsel aktivitenin ve düşünme sürecinin kompleks bir yapıda bir araya gelmesiyle oluşur. Doğru adımı atabilmek ve bundan emin olmak için ilgili süreçte yapılan ayıklamalar sonunda olaylara yeni boyutlar kazandırmak bu sürecin bir parçasıdır. 

Stratejik düşünme hedefe ilişkin görev ve sorumlulukları belirlemeden önce bireyin kendi düşünme süreciyle planladıklarını dizayn ya da revize etme sürecinin ne kadar uyumlu olduğunun aynı birey tarafından tespit edilmesini sağlayacak zihinsel yetkinliğe sahip olmayı gerektirir.

Stratejik düşünme aşamasında aynı zamanda yaratıcı düşünmek gerekir. Çünkü bazen sadece konuya ilişkin yapılan tespitlerle sınırlı kalmayız. Derin bir düşünce ve analiz sonucunda yeni ve daha pratik bir fikir ortaya çıkabilir. Bundan dolayı sorgulayıcı bir düşünce yapısıyla elde edilen kararlar daima düzenlemeye, analiz etmeye, kontrole ve yeni bir fikrin ortaya çıkacağı zeminin oluşmasına elverişlidir.

Stratejik Plan Nedir? 

Stratejik plan, işletmenin rekabet edip ayakta kalabilme gücünün oluşan fırsat ve tehditlerle birlikte değerlendirilerek elde edilen performans ölçütlerinin işletmenin misyonuyla olan senkronizasyonu sonucunda uyumlu hale getirilip yürütülmesidir. Alınan kararların ve yapılan seçimlerin tespitinin doğru yönde uygulanmasını sağlar. 

Stratejik plan sürecinde rekabet üstünlüğü sağlayacak stratejik avantajların neler olduğunun bilinmesi gerekir. Swot analizi yapılarak plan yapılacak alana ilişkin sürdürülebilirlik kabiliyetlerinin tanımı yapılır. Stratejik plan yapılmasının amacı, işletmenin rakiplerine  rağmen istenilen misyon doğrultusunda hareket ederek hedefe ulaşmasının sağlanmasıdır. 

Stratejik plan süreci sürekli olarak atılacak inovasyon adımlarıyla gelişmeye ve revize edilmeye uygun olmalıdır. Analitik ve eleştirel düşünmeyle birlikte organizasyonların bağlı oldukları iç ve dış çevre koşulları şekillendirilir ve tasarlanır. Stratejik plan yapacak bir işletme yalnızca bu koşullarla sınırlı kalmayıp planın kendisini de güncel tutmalıdır. Elde edilen deneyim ve bilginin doğruluk derecesinin artışı stratejik planın işlevsellik boyutuyla doğru orantılıdır. 

Stratejik uygulanabilirlik, oluşturulacak bir stratejik plan için en önemli konudur. Bu süreç aşamasında başta üst yönetim olmak üzere bütün organizasyon tarafından bir karar verilir. Bu karar aşamasında bütün yönetim kademelerinin katkısıyla oluşacak geleceğe ilişkin büyük tablo oluşturulurken yapılan küçük planlar ilgili tabloya uygun tasarlanmak zorundadır. 

Stratejik Yönetim Nedir? Neden Önemlidir? 

Stratejik yönetim, işletmenin geleceğe yönelik uzun vadeli yönetime dayanan işletme fonksiyonları ve unsurları kapsamında ele alınmasıdır. Analitik ve rasyonel olarak alınacak kararların bir vizyon dahilinde uygulanmasıdır. İlk olarak başlangıç safhasını stratejik plan oluşturur. Stratejik düşünme ve bu düşüncenin hayata geçirilip uygulanmasıyla bir bütünlük kazanır. Bugün yapılan seçimler doğrultusunda alınan kararlar yarının sonuçlarını oluşturur.

Stratejik yönetim, işletmenin gelecek stratejik hedef ya da amaçlarına ulaşmasına ilişkin performansının artırılmasına yönelik olarak yapılan etkinlik, verimlilik, karlılık ve sürdürebilirliği amaçlar. Sürekli değişen ve gelişen çevre koşullarına adapte olarak stratejik aksiyon planlarının uygulanmasını gerektirir.

Belirli bir vizyon doğrultusunda belirlenen uzun vadeli hedeflere ulaşabilmek için şirket kültürü çalışanlar tarafından benimsenmesi gerekir. Organizasyonun yönetiminde kazandırılacak örgütsel bağlılık sayesinde ortak bir amaca hizmet etmek açısından gerekli zemin oluşturulur. Böylece gereken işbirliği ve basamaklar arası bilgi akışı hızlanır. Vizyona uygun bir şekilde beklentilerin karşılanması sağlanarak istenilen performans hedefine ulaşılır. 

Etkili uygulanacak bir stratejik yönetim süreci, yüksek riskli ve belirsiz ve istikrarsız bir piyasada oluşan fırsatların ön görülmesine ve değerlendirilmesine imkan tanır. Yöneticilerin bu anlamda daha rasyonel ve yenilikçi kararlar almasını sağlar. Çevresinde olup bitenleri daha iyi analiz ederek geleceğe dair isabetli tahminler oluşturmasına zemin hazırlar.

Stratejik yönetim unsurları, oluşacak fırsat ya da tehditler karşısında takip ve inceleme mekanizmalarının verimliliğini artırır. Daha etkili kararlar alınmasını sağlayarak oluşan işbirliği ortamı sayesinde ortak kararlar almayı kolaylaştırır. Böylece işletmede aidiyet duygusunun artmasına ve oluşan şirket kültürüne katkıda bulunur. 

Stratejik Yönetim Süreci

Stratejik yönetim sürecini organizasyonun uzun vadeli stratejik hedef ve amaçlarının hayata geçirilmesiyle ilgili sürdürebilirlik sağlanmasına yönelik faaliyetler bütünü olarak ifade etmiştik. Stratejik yönetim süreci stratejik düşünme biçimiyle işletme ve çevresinin sürekli değişimde olduğunun, rakiplerine aynı şartları düşünerek hareket ettiğini bilincinde olmayı gerektirir. Organizasyonun devamlılığını sağlayarak stratejileri üretilmesi ve bu konuda yenilikçi fikirlerin ortaya atılması gerekir.  Stratejik yönetim süreci aşamaları şu şekildedir ;

  • Stratejistlerin seçimi ve görevlendirmesi

  • Stratejik analiz

  • Stratejik yönlendirme

  • Strateji oluşturma

  • Stratejik uygulama

  • Stratejik kontrol

Stratejik plan ve stratejik hedef dahilinde oluşturulan yönetim süreçleri oluşturulurken iç ve dış çevre koşulları analiz edilir, fırsat ve tehditler belirlendikten sonra misyon, vizyon yada amaçlar biçimlendirilir. Sonraki aşamada buna yönelik uygun stratejik düşünme şekilleriyle yenilikçi stratejiler ortaya çıkar.

Stratejik hedef ve misyonların belirlenmesi ve işletme felsefesiyle ilgili kurum kültürüne ait oluşturulan politika ve kurallar ya da işletme yönetiminin buna ilişkin karar verdiği sosyal sorumluluk projeleri bu sürecin bir parçasını oluşturmaktadır. 

Stratejik Analiz

Bir işletmenin stratejik hedef ve amaçlarını belirmesinden sonraki süreçte bu hedeflere ulaşmak için stratejik plan geliştirmesi gerekmektedir. Bu stratejik planları geliştirilebilmesi öncelikli olarak içinde bulunduğu şartların analiz edilmesiyle mümkün olur.

Dış çevredeki gelişmeler belirlenen vizyon doğrultusunda hareket etmek için sürekli yeni fırsatlar sunmaktadır. Fırsatların iyi bir şekilde değerlendirilmesi dış çevrenin incelenmesi, kontrolü ve analiz edilmesine bağlıdır. Ancak işletmelerin bu fırsatları değerlendirip başarılı olabilmesi için yönetim anlamında bireysel yeteneklerini ve sınırlarını bilmesi gerekir.

dolayısıyla mevcut durum analizi iç ve dış çevre analizini de kapsar. paydaşların, problem ve amaçların araştırıldığı ve sorgulandığı analiz sürecinde çözülmek istenen probleme ilişkin çözüm seçenekleri açısından birden fazla yol ve teknik ortaya çıkacaktır. strateji analizi, projenin problemine ilişkin müdahale mantığını oluştururken bu değişik seçeneklerin çok boyutlu olarak ele alınıp çeşitli kıstaslara göre değerlendirilmesidir. i̇şletmenin etkinlikte bulunduğu genel ve sektörel çevre unsurlarının hangi noktada olduğunun tetkik edilmesi ve şirket içindeki öğelerin değerlemesiyle oluşur.

Stratejik Düşünme, Gelecekte arzulanan hedeflere ulaşmak amacıyla bugünden yapılması gereken görev ve sorumlulukların dizayn edilmesini sağlayan zihin haritasıdır, Bütünsel ve karmaşık düşünme yeteneğini gerektirir ve hedeflere etkin şekilde ulaşmayı sağlar, Eleştirel Düşünme, Kendi görüşlerimizin doğruluğunu araştırma ve değerlendirme sürecidir, Doğru ve stratejik kararlar almayı sağlar, Stratejik Plan, İşletmenin rekabet edip ayakta kalabilme gücünün oluşan fırsat ve tehditlerle birlikte değerlendirilerek elde edilen performans ölçütlerinin işletmenin misyonuyla olan senkronizasyonu sonucunda uyumlu hale getirilip yürütülmesidir, Organizasyonun geleceğe yönelik hedeflerini belirler ve uygulanır, Yaratıcı Düşünme, Yeni ve orijinal fikirler üretme sürecidir, Yenilikçi çözümler üretmek ve rekabette öne çıkmak için gerekli, SWOT Analizi, Bir işletmenin güçlü ve zayıf yanlarını, fırsat ve tehditlerini belirlemek için kullanılan stratejik bir araçtır, İşletmenin rekabet üstünlüğünü güçlendirecek stratejik hareketleri belirlemekte yardımcı olur, Stratejik Yönetim, İşletmenin geleceğe yönelik uzun vadeli yönetime dayanan işletme fonksiyonları ve unsurları kapsamında ele alınmasıdır, İşletmenin hedeflerine ulaşması ve rekabetçi kolaylıkla sağlar, İşletme Fonksiyonları, İşletmenin kritik operasyonlarını ve süreçlerini yürütmek için gerekli işlevler, İşletme performansının ve verimliliğinin artırılmasında critical rol oynar, Vizyon, Bir işletmenin gelecekte ne olmak istediğini tarif eden bir ifade, İşletmenin genel yönünü belirler ve çalışanlarına hedeflere ulaşmak için bir çerçeve sağlar, Şirket Kültürü, Bir şirketin değerlerini, inançlarını, anlayışlarını ve iş yapma biçimini tanımlayan bir dizi kalıplar ve değerler, Çalışanların motivasyonunu artırır ve hedeflere ulaşmayı kolaylaştırır, Uzun Vadeli Hedefler, Bir işletmenin belirlediği ve genellikle birkaç yıl içinde ulaşmayı planladığı spesifik hedefler, İşletmenin büyüme ve başarı arzusunun bir yansımasıdır
stratejik düşünme yöntemleri stratejik düşünme stratejik düşünme örnekleri stratejik düşünmek stratejik düşünmenin özellikleri stratejik düşünme nedir
Parlak bir gülümsemeye sahip yakışıklı bir adam doğrudan kameraya bakıyor. Koyu kahverengi gözleri, kısa koyu kahverengi saçları ve güçlü bir çene hattı var. Beyaz bir tişört giyiyor ve sol kulağında küçük bir küpe var. Yüz ifadesi rahat ve memnun. Çenesinde hafif bir kirli sakal ve yanaklarında birkaç çil var. Yirmili yaşlarının ortalarında görünüyor ve sağlıklı ve mutlu görünüyor.
Gürcan Puy
Blog Yazarı

Finans Uzmanı olan Gürcan Puy 1984 yılında İstanbul'da doğdu. Lisans eğitimini Dumlupınar Üniversitesi İşletme bölümünde, Yüksek lisansını ise Marmara Üniversitesi MBA , Yönetim ve Organizasyon dalında tamamladı. Eğitimi sırasında Örgütsel Davranış ve Yönetim Kuramlarına  ilişkin projeler ve anket çalışmaları yapmıştır.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Resimde işbirlikçi bir ortamda bir proje üzerinde çalışan bir grup insan görülüyor. Ana odak noktası merkezdeki mavi gömlekli ve sağ elinde kalem tutan kişidir. Etraflarında, hepsi eldeki işe odaklanmış çeşitli insanlardan oluşan bir grup var. Ön planda, bir masanın üzerinde bir fincan kahve duruyor ve merkezdeki kişinin sağında tablet kullanan bir kişi var. Ayrıca arka planda beyaz dikdörtgen bir nesnenin bulanıklığı ve sol alt köşede grafikler ve çizelgeler içeren bir kağıdın yakın çekimi var. Son olarak, görüntünün sağ alt köşesinde kalem tutan bir el görülmektedir. Bu görüntü, bir proje üzerinde sıkı çalışan bir grup insanın ortak çabasını göstermektedir.
Stratejik Yönetim

Strateji Kurumlar İçin Neden Önemlidir?

27 Nisan 2019
Bir kadın mavi elbisesiyle ayakta durmakta ve kameraya gülümsemektedir. Uzun, siyah saçları var ve altına beyaz bir atlet giymiş. Ön planda, üzerinde siyah yazılar olan gri dikdörtgen bir tabela var. Kadının sağında göğsünün yakın çekimi ve elinde bir büyüteç var. Arka planda bir cep telefonunun ekran görüntüsü ve üzerinde siyah bir logo bulunan beyaz bir kare yer alıyor. Kadının gülümsemesi büyüleyici, kendinden emin ve mutlu görünüyor. Üzerindeki mavi elbise, gülümseyen ifadesini mükemmel bir şekilde tamamlıyor.
Stratejik Yönetim

Strateji Nedir? Stratejik Planlama Nedir?

12 Kasım 2019
Kırmızı bir satranç taşını tutan bir elin yakın çekimi. Kişinin eli hafifçe bulanıklaştırılmış ve görüntü satranç taşına odaklanmıştır. Taş parlak kırmızı renkte ve parlak bir yüzeye sahip. Taş silindir şeklindedir ve ortasını çevreleyen beyaz bir çizgi vardır. Sivri bir tepesi ve düz bir tabanı vardır ve tepesinde dairesel bir çukur bulunur. Parça, kişinin başparmağı ve işaret parmağı her iki yanda olacak şekilde elin ortasına yerleştirilir ve parçayı yerinde tutuyor gibi görünür. El düz, açık gri bir arka planın önünde konumlandırılmıştır.
Stratejik Yönetim

İlk Strateji Toplantınıza Nasıl Hazırlanmalısınız?

20 Mayıs 2019
Bu görüntü elinde telefon tutan bir kadını gösteriyor. Yüzünde kararlı bir ifadeyle kameraya bakıyor. Saçları koyu renk ve geriye doğru toplanmış. Açık mavi bir gömlek ve koyu renk bir pantolon giyiyor. Sol elinde beyaz ekranlı siyah bir telefon tutuyor. Telefon kulağına yakın tutulmaktadır. Sağ elinde ise içinde birkaç sayfa kâğıt olan bir pano tutmaktadır. Pano koyu renkli ve üzerinde birkaç kırışıklık var. Arka planda, içinde birkaç belge olan siyah bir klasörün yakın çekimi vardır. Klasörde de birkaç kırışıklık var. Bu görüntü üst açıdan çekilmiştir.
Stratejik Yönetim

Stratejik Yönetim Süreci

30 Eylül 2018