IIENSTITU
AnasayfaBlogProje Yönetimi Ve Planlama Süreçleri
Eğitim

Proje Yönetimi Ve Planlama Süreçleri

10 Eylül 2021
Bir kadın bilgisayar ekranında kameraya gülümserken görülüyor. Üzerinde beyaz bir gömlek vardır ve saçları arkaya doğru toplanmıştır. Görüntü göğüs bölgesine odaklanarak yakından çekilmiştir. Arka planda simgelerden oluşan bir ızgara ve siyah ve mor bir metin var. Görüntünün sol tarafında turuncu çizgileri olan beyaz bir kağıt var. Genel olarak, gülümseyen bir kadın ve arka planda simgelerden oluşan bir ızgara ile bir bilgisayar ekranının ekran görüntüsüdür.
Konu BaşlıklarıAçıklamalarÖnemi
Proje Yönetimi ve Planlama SüreçleriYeni bir ürünün tasarım, üretim, reklam ve satış süreçlerinin yönetimi ve takibi.Bir projenin başarısı kariyeriniz için çok önemli olabilir.
Proje Yönetimi Nedir?Performans, maliyet ve zaman hedeflerine ulaşabilmek için eldeki kaynakları en verimli şekilde programlama ve kontrol etme sürecidir.Kaynakların verimli ve etkili kullanımıyla projeye ulaşılan amaçlar sağlar.
Proje Yönetimine Ne Zaman İhtiyaç Duyulur?İş büyük ve karmaşık olduğunda, iş birden fazla faaliyetin koordinasyonunu gerektiriyorsa, belirli zaman ve maliyet sınırlaması söz konusu olduğunda proje yönetimine ihtiyaç vardır.Bunlar projenin başarıya ulaşması için önemli unsurlardır.
Basit Bir Proje Yönetimi İçin Temel Aşamalar Nelerdir?Analiz, tasarım, planlama ve uygulama.Her aşama, projenin düzgün bir şekilde yürütülmesi ve sonuçlanması için önemlidir.
Proje Yönetimi Hangi Aşamalarda Kullanılmaz?Ürün ya da hizmetin yüksek standardizasyona sahip olduğu ve üretim işleminin sürekli aynı olduğu ya da çok az değişiklik gösterdiği durumlarda kullanılmaz.Proje yönetimi, değişkenlik ve karmaşıklık gerektiren durumlarda önemlidir.
Proje Yönetimi ile İlgili Temel KavramlarProje Yönetim Bilgi Alanları, Proje Yaşam Döngüsü, Proje Fizibilite Çalışmaları, Kaynak, Süre ve Maliyet Tahminleri gibi.Bu kavramlar, projenin yönetim sürecini anlamada ve uygulamada önemlidir.
Proje ProgramlamaProjenin belirli bir sürede ve belirli bir bütçe çerçevesinde gerçekleştirilmesi ve kaynakların verimli bir biçimde tahsis edilmesi sürecinin takvime oturtulması.Projenin planlanması, takip edilmesi ve değerlendirilmesi için önemlidir.
Proje Programlama - Aktiviteler Arası İlişkilerin TanımlanmasıBir aktivitenin, bir önceki aktivitenin tamamlanmasına bağımlılığı ve gelecek aktivitelere etkisi göz önünde tutulur. Bu bağımlılıklar öncül aktivite tanımı ile gösterilir.Aktivitelerin belirlenmesi, projenin başarılı olarak ilerlemesini sağlar.
Proje Programlama - Takip Edilecek Adımlar Neler?Aşamalar, Proje Ağının Çizimi, İleriye Doğru Hesaplama, Geriye Doğru Hesaplama, Kritik Aktiviteler ve Kritik Yol aşamalarını içerir.Bu adımlar, projenin başarıya ulaşılmasında yardımcı olabilir.
Proje Yönetim BecerileriBir projenin başarılı olabilmesi için proje yöneticisinin belirli becerilere ve yeteneklere sahip olması gerekmektedir.Proje yönetici, projenin tamamlanmasındaki en etkili faktördür.

Yeni ürünü pazarlama işinin başına getirildiniz. Bu, tam bir ekip çalışması olacak: Tasarım, üretim, reklam ve satış. Bu takımı oluşturma konusundaki hazırlık planınızı gözden geçirmek için feedback alınması gerekiyor. Tahmin edebileceğiniz gibi, bu projenin başarısı kariyeriniz için çok önemli olabilir. Ne yapardınız?

Başarılı Bir Proje

Başarılı bir şekilde yönetilen bir proje, müşterinin istediği zamanda(veya daha önce) teslim edilen, taahhüt edilen fonksiyonları yerine getiren ve planlanan bütçe dahilinde (veya daha az harcamayla) gerçekleşen projedir.

Karşımıza çıkan problemler ve fırsatlar organizasyonlar için kaçınılmaz dış etkenlerdir. Kimi zaman üretilecek ürün kapasitesinin yetersizliği, kimi zaman şirketin yeni yazılımlara ihtiyaç duyması, kimi zaman da pazara güçlü rakiplerin girmeye çalışması; şirket organizasyon ve stratejilerinde değişikliklere sebep olabilir. Bu tür değişikliklere karşı amaç; devamlılık sağlanabilecek düzenlemeleri en kısa zamanda hayata geçirmektir. Projeler genellikle bu doğrultuda oluşturulur ve her projeye en az bir sorumlu atanır.

Proje Yönetimi Nedir?

Proje Yönetimi sadece zaman çizelgeleme (Schedule) değildir. Zamanı planlayan yazımların popülaritesinin artmasıyla, pek çok kişi eğer böyle bir yazılım satın alır ve bunu kullanmaya başlarlarsa proje yönetimi gerçekleştirdiklerini düşünmektedirler. Fakat o yazılımın tüm özelliklerini kullanmayı bilmedikleri gibi yazılımın sunduğu verileri de hayata nasıl geçireceklerini bilmemektedirler.

Bilgisayar yazılımlarının aslında boş kağıtlar ve formlar olduğu unutulmamalıdır. Önemli olan Proje Yönetimi Biliminin sunduğu metodlar ile bu yazılımların kullanılması gerektiğidir. Örneğin, muhasebe sistemindeki kuralları bilmeyen bir kişi ne kadar iyi muhasebe programı alırsa alsın o yazılımı etkin kullanamayacaktır.

Proje Yönetimi, performans, maliyet ve zaman hedeflerine ulaşabilmek için eldeki kaynakları en verimli şekilde programlama ve proje aktivitelerini kontrol etme sürecidir. Bu üç amaca kaynakların verimli ve etkili kullanımıyla ulaşılabilir. Her organizasyonda sınırlı kaynak vardır. Kaynakların iş yüklerinin doğru oluşturulmaması, projelerin başarısızlıkla sonuçlanmasına sebep verebilir.

Proje Yönetimine Ne Zaman İhtiyaç Duyulur?

  • İş büyük ve karmaşık olduğunda,

  • İş birden fazla faaliyetin koordinasyonunu gerektiriyorsa,

  • Belirli zaman ve maliyet sınırlaması söz konusu olduğunda.

Basit Bir Proje Yönetimi İçin Temel Aşamalar Nelerdir?

  • Analiz: Ne yapılacağının belirlenmesi,

  • Tasarım: Nasıl yapılacağının belirlenmesi,

  • Planlama: Ne zaman, kim tarafından kaça yapılacağının belirlenmesi,

  • Uygulama: Hedefe ulaşmak için planların hayata geçirilmesidir.

Proje Yönetimi Hangi Aşamalarda Kullanılmaz?

  • Ürün ya da hizmetin yüksek standardizasyona sahip olduğu ve üretim işleminin sürekli aynı olduğu ya da çok az değişiklik gösterdiği durumlarda,

  • Girişim içerisindeki stratejik ve önemli işlevsel kararların standart organizasyonel çatı altında toplandığı durumlarda,

  • Ürün ya da hizmet teknolojisinin sabit olduğu durumlarda kullanılmaz.

İş Planlama ve Proje Yönetimi

  • Proje Yönetimi ile İlgili Temel Kavramlar

  • Proje Yönetimi Bilgi Alanları

  • Proje Yaşam Döngüsü

  • Proje Fizibilite Çalışmaları

  • Ayrışım Yapısı

  • Kaynak, Süre ve Maliyet Tahminlerinin Oluşturulması

  • Proje Programlama

  • Proje Değerlendirme Ölçümler

Proje Programlama; kaynak, süre ve maliyet atamalarının üzerine aktivite ilişkilerinin atanarak, aktivitelerin en erken ve en geç başlama zamanları ile proje bitiş zamanının ve kritik yolun belirlenmesi, bir diğer deyişle, proje planının, bir başka deyişle projede belirlenen amaç ve hedeflerin belirli bir sürede ve belirli bir bütçe çerçevesinde gerçekleştirilmesi ve kaynakların verimli bir biçimde tahsis edilmesi sürecinin, bir takvime oturtulmasıdır.

Kritik Yol Metodu (Ciritical Path Method – CPM), Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (Program Evaluation and Review Technique – PERT), Gantt Şeması (Gantt Chart) proje programlama için kullanılan tekniklerdir.

Proje Programlama - Aktiviteler Arası İlişkilerin Tanımlanması

Aktiviteler arası ilişkilerin tanımlanması aşamasında aktivitelerin sıralanıp işlenmesi için birbirine bağımlı olan aktiviteler ile birbirine bağımlı olmayan aktiviteler belirlenmelidir. Bu aktivitelerin belirlenmesinde her aktivitenin, bir önceki aktivitenin tamamlanmasına bağımlılığı ve gelecek  aktivitelere etkisi göz önünde tutulur. Bu bağımlılıklar öncül aktivite tanımı ile gösterilir. Öncül aktivite(ler), bir aktivitenin başlayabilmesi için tamamlanması gereken aktivite(ler) olarak tanımlanır.

Proje Programlama - Takip Edilecek Adımlar Neler?

Proje takviminin oluşturulması için aşağıdaki adımların takip edilmesi gerekir:

  • Proje Ağının Çizimi

  • İleriye Doğru Hesaplama

  • Geriye Doğru Hesaplama

  • Kritik Aktiviteler ve Kritik Yol

Proje Yönetim Becerileri

Bazı şeyleri uygulama yapmadan öğrenmek neredeyse imkansızdır. Örneğin;  bir piyanoyu çalmak için tüm kaynakları hatim etmeniz piyano başına oturup pratik yapmanız gereğini ortadan kaldırmaz. 

Proje yönetimi de bu örnekle özdeşleştirilebilir. Peki nelerdir bu proje yönetim becerileri:

  1. Yetkilendirme: Büyük yöneticiler aynı zaman mükemmel bir yetkilendiricidir. Yönetim becerilerini kanıtlamış bazı kişiler delege etme sürecini ızdıraplı bulur. Delege etme hassas bir seviye gerektiren ciddi bir konudur. İyi bir delege etme süreci iyi bir iletişimden geçer.

  2. Müzakere: Müzakere proje kısıtları dahilinde işe yarar bir anlaşma teşvik sanatıdır. Gerçekte bir proje baştan sona bir müzakere kareografisidir. Başarılı proje yöneticileri tarih, bütçeler, kaynaklar, proje kapsamı, iletişim gereksinimleri hatta bazen tanımı konusunda bile müzakere yapabilirler. Her şeyi kabul etmek, umulanı veremediğiniz için özür dileme, mazeretler türetme gibi sonuçları doğuracaktır. Başarılı müzakere yapabilmek için sayısız yaklaşım vardır; onlardan en sık kullanılanı çözüme ulaşana kadar paydaş taleplerini keşfetmek ve gerektiğinde itiraz etmek.

  3. Doğru Takım Seçimi: Doğru takım seçmeyi öğreten bir üniversite henüz duymadık. Proje yöneticisinden beklenenlerden biri de işi başarabilmek için doğru insanları bir araya getirmesidir. Çoğu proje yöneticileri iş ihtiyaçlarını karşılayabilmek amacıyla RACI çizelgeleri kullanır daha sonra pozisyon açıklamalarını ve bu pozisyonlara uygun olan en nitelikli insanları belirler. Diğer bir yaklaşım ise en yetenekli insanları bulup daha sonradan onları takımınızdaki uygun yerlere yerleştirmeyi içeriyor.  

  4. İşten Çıkarma: Uzun bir süre çalıştıktan sonra bir çalışanınızın işini sonlandırmak zorunda kalabilirsiniz. Bu yapılacak en tatsız faaliyettir. Öneri: Bu konuda biraz pratik yapmak isterseniz ‘ Up in the Air’ filmini izleyebilirsiniz.

  5. Yönetim Becerisi: Kişinin patronunu yönetmesi zor bir önerme olabilir. Bazı insanlar doğal olarak bu konuda sivrilirler, bu gerçekten önemli bir yetenektir.

Proje yönetimi aşamaları

Proje yönetimi, belirli bir görevi veya projeyi tamamlamak için kaynakların planlanması, organize edilmesi ve yönetilmesini içeren bir süreçtir. Tüm görevlerin verimli ve zamanında tamamlanmasını sağlamak için çeşitli araç ve tekniklerin kullanılmasını gerektirir. Proje yönetiminde, her biri başarılı bir şekilde tamamlanması için farklı beceriler ve stratejiler gerektiren birkaç aşama vardır.

Proje yönetiminin ilk aşaması başlatmadır.

Bu, proje fikrinin amaç ve hedefleriyle birlikte oluşturulduğu zamandır. Projeyi başlatan kişinin projenin kapsamı, zaman çizelgesi, bütçesi, ihtiyaç duyulan kaynaklar, ilgili paydaşlar, projeyle ilgili riskler ve diğer ilgili bilgiler hakkında bilgi toplaması gerekecektir. Bu veriler toplandıktan sonra, uygulama sırasında bu ayrıntıların nasıl ele alınacağını özetleyen bir plan formüle edilebilir.

Proje yönetiminin ikinci aşaması planlamadır.

Bu, projenin zaman çizelgesi ve bütçe kısıtlamaları dahilinde başarıyla tamamlanması için gereken görevler de dahil olmak üzere projenin her yönü için ayrıntılı planlar oluşturmayı içerir. Gantt şemaları gibi çeşitli araçlar, zaman içindeki ilerlemeyi görselleştirmeye yardımcı olurken aynı zamanda potansiyel sorunları ortaya çıkmadan önce belirlemeye yardımcı olmak için burada kullanılabilir. Bu aşamada risk değerlendirmeleri de yapılmalıdır, böylece daha sonra yürütme veya teslimat aşamalarında bir sorun ortaya çıkarsa uygun önlemler alınabilir.

Proje yönetiminin üçüncü aşaması yürütme ve teslimat aşamasıdır.

Planda belirtilen tüm faaliyetlerin, geliştirme döngüsünün başlarında başlangıç aşamasında belirlenen başarı kriterlerine ulaşmak için belirli rol ve sorumluluklarla atanan ekip üyeleri tarafından programa göre yürütüldüğü yürütme veya teslimat aşamasıdır.

Bu dönemde, öngörülemeyen durumlar nedeniyle yapılan değişikliklerin son kullanıcılardan beklenen kalite standartlarından ödün vermeden mevcut planlara dahil edilebilmesi için yakın izleme yapılmalıdır. Ayrıca, düzenli güncellemeler paydaşlar arasında da iletilmelidir, böylece tüm süreç boyunca herkes mevcut durum hakkında bilgi sahibi olur.

Proje yönetiminin dördüncü aşaması, ürün teslim edildikten sonra bakım ile daha yakından ilgilidir.

Bu, sistemin amaçlandığı şekilde doğru çalışmasını sağlamayı, müşterilerin kullanımla ilgili sorularını derhal yanıtlamayı, gerektiğinde gerekli teknik desteği sağlamayı, yazılımın düzenli olarak güncellendiğinden emin olmayı, güvenlik yamalarının zamanında uygulanmasını vb. içerir. Buna ek olarak, müşterilerin uzun vadede memnun kalmalarını sağlamak için müşterilerden alınan geri bildirimlere dayalı olarak sürekli iyileştirmeler devam etmelidir.

Son olarak, belirli bir girişimin yaşam döngüsü boyunca karşılaşılan temel başarıları özetleyen nihai raporun derlendiği kapanış aşaması gelir ve kuruluşun portföyünde üstlenilen benzer nitelikteki gelecekteki projelere yönelik öneriler birlikte sunulur. Aynı zamanda öğrenilen dersler, bir sonraki yinelemede benimsenen süreçleri iyileştirmek için belgelenir, böylece başarı şansı daha da artar ve ilerleyen zamanlarda yeterince yakında tekrar gelir!

Proje Yönetimi ve Planlama Süreçleri, Yeni bir ürünün tasarım, üretim, reklam ve satış süreçlerinin yönetimi ve takibi, Bir projenin başarısı kariyeriniz için çok önemli olabilir, Proje Yönetimi Nedir?, Performans, maliyet ve zaman hedeflerine ulaşabilmek için eldeki kaynakları en verimli şekilde programlama ve kontrol etme sürecidir, Kaynakların verimli ve etkili kullanımıyla projeye ulaşılan amaçlar sağlar, Proje Yönetimine Ne Zaman İhtiyaç Duyulur?, İş büyük ve karmaşık olduğunda, iş birden fazla faaliyetin koordinasyonunu gerektiriyorsa, belirli zaman ve maliyet sınırlaması söz konusu olduğunda proje yönetimine ihtiyaç vardır, Bunlar projenin başarıya ulaşması için önemli unsurlardır, Basit Bir Proje Yönetimi İçin Temel Aşamalar Nelerdir?, Analiz, tasarım, planlama ve uygulama, Her aşama, projenin düzgün bir şekilde yürütülmesi ve sonuçlanması için önemlidir, Proje Yönetimi Hangi Aşamalarda Kullanılmaz?, Ürün ya da hizmetin yüksek standardizasyona sahip olduğu ve üretim işleminin sürekli aynı olduğu ya da çok az değişiklik gösterdiği durumlarda kullanılmaz, Proje yönetimi, değişkenlik ve karmaşıklık gerektiren durumlarda önemlidir, Proje Yönetimi ile İlgili Temel Kavramlar, Proje Yönetim Bilgi Alanları, Proje Yaşam Döngüsü, Proje Fizibilite Çalışmaları, Kaynak, Süre ve Maliyet Tahminleri gibi, Bu kavramlar, projenin yönetim sürecini anlamada ve uygulamada önemlidir, Proje Programlama, Projenin belirli bir sürede ve belirli bir bütçe çerçevesinde gerçekleştirilmesi ve kaynakların verimli bir biçimde tahsis edilmesi sürecinin takvime oturtulması, Projenin planlanması, takip edilmesi ve değerlendirilmesi için önemlidir, Proje Programlama - Aktiviteler Arası İlişkilerin Tanımlanması, Bir aktivitenin, bir önceki aktivitenin tamamlanmasına bağımlılığı ve gelecek aktivitelere etkisi göz önünde tutulur Bu bağımlılıklar öncül aktivite tanımı ile gösterilir, Aktivitelerin belirlenmesi, projenin başarılı olarak ilerlemesini sağlar, Proje Programlama - Takip Edilecek Adımlar Neler?, Aşamalar, Proje Ağının Çizimi, İleriye Doğru Hesaplama, Geriye Doğru Hesaplama, Kritik Aktiviteler ve Kritik Yol aşamalarını içerir, Bu adımlar, projenin başarıya ulaşılmasında yardımcı olabilir, Proje Yönetim Becerileri, Bir projenin başarılı olabilmesi için proje yöneticisinin belirli becerilere ve yeteneklere sahip olması gerekmektedir, Proje yönetici, projenin tamamlanmasındaki en etkili faktördür
Proje Yönetimi Ve Planlama Süreçleri başarı maliyet performans proje proje yönetimi strateji takım ruhu zamanlama çizelgeleme Proje Yönetimi Aşamaları Başlatma Aşaması Planlama Aşaması Yürütme Teslim Aşaması Bakım Geri Bildirim İyileştirmeler Güvenlik Yamaları Güncellemeler
Uzun, dalgalı kahverengi saçları sırtından aşağı dökülen genç bir kadın. Düz beyaz bir duvarın önünde duruyor, vücudu hafifçe yana dönmüş. Yüz ifadesi dalgın, gözleri uzaklara bakıyor. Beyaz bir gömlek ve koyu renk bir kot pantolon giymiş, ellerini rahatça kalçalarına dayamış. Saçları ortadan ayrılmış, bukleleri yüzünü yumuşak bir şekilde çerçeveliyor. Kendi teninde rahat ve kendinden emin görünüyor.
Elif Burcu Tapsız
Blog Yazarı

Çukurova Üniversitesi'nde Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur. İstanbul İşletme Enstitüsü blog bölümünde içerik üretmektedir.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Gözlüklü ve mavi gömlekli bir kadın sarı bir arka planın önünde duruyor. Uzun saçları vardır ve doğrudan kameraya bakmaktadır. Beyaz bir üst ve mavi bir kot pantolon giymiştir. Gözlükleri hafif renklidir ve arkasından gözleri görünmektedir. Yüzü hafifçe yana dönüktür ve boynunu ortaya çıkarmaktadır. Dudakları nötr bir ifadeyle birbirine bastırılmış. Görüntünün sağ tarafında bir grafik ve elinde olta tutan bir adam karikatürü var.
Nedir?

Bitirme Projesi Nedir? Nasıl Yapılır?

13 Ocak 2020
Bir el, bir kağıt parçası üzerine bir diyagram çiziyor. El bir kalem tutmaktadır ve diyagram hafifçe odak dışıdır. Arka plandaki kişinin gömleği bulanıktır ve kağıt üzerinde çizilen diyagrama işaret eden silik çizgiler vardır. El kaleme baskı uygulayarak eğri çizgiler ve şekiller oluşturuyor. Şema daireler, kareler ve diğer şekilleri içeriyor gibi görünüyor. El, sanki her adımı dikkatlice düşünüyormuş gibi yavaş ve metodik bir şekilde diyagramı oluşturuyor. Kalemin ve kağıdın renkleri açık, arka plan ise açık mavi renktedir. Kişinin eli elindeki işe konsantre olmuş ve kağıt hafifçe buruşmuş.
İşletme

Organizasyon Şeması Nedir?

09 Haziran 2021
Bir grup insan sandalyelerde oturuyor ve hepsi aynı yöne bakıyor. Ön planda, sol tarafta bir sandalyede oturan, siyah gömlek ve mavi kot pantolon giymiş bir adam var. Sağında mavi gömlekli ve gri pantolonlu bir kişi, o da sandalyede oturuyor. Arka planda beyaz gömlek ve siyah pantolon giymiş, sandalyede oturan ve elleri kucağında olan bir kadın var. Daha geride, yeşil gömlekli ve siyah pantolonlu bir başka kişi ve onların arkasında sandalyelerde oturan başka bir grup insan var. Görüntünün en sağ köşesinde bir sandalyenin yakın çekimi ve solunda uzun saçları sırtından aşağı dökülen gülümseyen bir kadın var. Görüntüdeki tüm insanlar ileriye bakıyor, bu da ilginç ve büyüleyici bir sahne oluşturuyor.
Nedir?

Müzakere Nedir? Müzakere Şekilleri Nelerdir?

23 Ekim 2020
Bir grup insan bir proje üzerinde işbirliği yapıyor. Bir kişi elinde bir kalem tutarken, diğeri bir tablete bakıyor. Masanın üzerinde bir fincan kahve ve üzerinde grafikler ve çizelgeler bulunan bir kağıt var. Arka plan bulanık ve beyaz dikdörtgen bir nesne görülebiliyor. Herkes odaklanmış ve kararlı, üretkenlik ve amaç duygusu yayıyor. Kalemi tutan kişi grubun ortasında duruyor ve yüzü ışıkla aydınlanıyor. Ortam enerji ve heyecan doludur.
Nedir?

Proje Programlama ve Değerlendirme

27 Ocak 2020
Bu görsel, Stratejik Yönetim üzerine çevrimiçi bir kursa aittir. Resimde takım elbise giymiş, masa başında oturan bir adam görülüyor. İzleyici ön planda metal bir kutunun, bir saatin, bir kişinin gözlerinin, düğmeli bir gömleğin ve bir adamın yüzünün yakın çekimini görebilmektedir. Arka planda da beyaz bir metnin yakın çekimi bulunmaktadır. Stratejik Yönetim dersi, öğrencilere etkili iş stratejileri planlamak ve uygulamak için gerekli bilgi ve araçları sağlayacaktır. Bu ders sayesinde öğrenciler potansiyel iş fırsatlarının nasıl değerlendirileceğini, stratejik planların nasıl geliştirileceğini ve risk ve belirsizliklerin nasıl yönetileceğini öğreneceklerdir. Ayrıca, rekabet ortamını nasıl değerlendireceklerini, şirketlerinin rekabet avantajlarını nasıl belirleyeceklerini ve bir rekabet stratejisi nasıl geliştireceklerini anlayacaklardır. Buna ek olarak, öğrenciler stratejik yönetim ile finans, pazarlama ve operasyonlar gibi diğer işletme fonksiyonları arasındaki ilişkiyi keşfedeceklerdir. Nihayetinde, bu ders öğrencileri başarılı stratejik yöneticiler olmak için gerekli becerilerle donatacaktır.
4.4
(13)

Stratejik Yönetim Eğitimi

9 Konu2 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺808₺464
Bir kadın kameranın önünde durmuş, ışıl ışıl gülümsemektedir. Üzerinde uzun kollu beyaz bir gömlek var ve kumaşın üzerinde küçük siyah noktalardan oluşan basit bir desen bulunuyor. Koyu renk saçları arkaya doğru düşük bir at kuyruğu şeklinde toplanmış ve bir çift küçük halka küpe takmış. Yüzü ışıkla aydınlanmış, sıcak ifadesini ve gözlerindeki pırıltıyı vurguluyor. Dudakları hafifçe ayrılmış ve inci gibi beyaz dişlerini ortaya çıkarıyor. Rahat ve memnun görünüyor, neşe ve mutluluğun mükemmel bir temsili.
5
(4)

Toplam Kalite Yönetimi Eğitimi

23 Konu5 Saat
Dr. Hande ErolDr. Hande Erol
₺1102₺464
Bu görselde ileri Excel eğitimi için dizüstü bilgisayar kullanan bir kişi yer almaktadır. Dizüstü bilgisayar açık ve kullanıcı klavyede yazıyor, bu da kursa aktif olarak katıldığını gösteriyor. Arka planda, öğrenme atmosferine katkıda bulunan siyah metinli bir tabela ve ahşap bir yüzey üzerinde bir tabak antep fıstığı görülebiliyor. Ayrıca, muhtemelen kurs sırasında içilen bir fincan kahvenin yakın çekimi ve rahatlatıcı ve konforlu bir ortam yaratan bir bitkinin yakın çekimi de bulunmaktadır. Dizüstü bilgisayar ekranında, kullanıcının aktif olarak verileri analiz ettiğini gösteren bir grafik görülebiliyor. Tüm bunlar bir araya gelerek bu ileri düzey Excel eğitim kursu için ideal bir öğrenme ortamı oluşturuyor.
4.9
(302)

İleri Excel Eğitimi

25 Konu4 Saat
Gözlüklü ve dolgun sakallı orta yaşlı bir adam yüzünde ciddi bir ifadeyle öne doğru bakmaktadır. Üzerinde gri, uzun kollu bir gömlek ve siyah kravat var ve açık kahverengi zeminli, beyaz duvarlı bir odada duruyor. Saçları koyu kahverengi ve geriye taranmış, gözleri kahverengimsi yeşil renkte. Gözlükleri kare çerçeveli ve camları hafifçe renklendirilmiş gibi görünüyor. Burnunun şekli ve dudakları gibi yüz hatları görülebiliyor. Sakin ve soğukkanlı görünüyor, uzun ve gururlu duruyor.Hüseyin Bıçakçı
₺1245₺801
Bu, bir depoda uzun, parlak kızıl saçlı genç bir kadının fotoğrafı. Kollarını kavuşturmuş, yüzünde hafif bir gülümsemeyle kameradan uzağa bakıyor. Kıyafetleri çoğunlukla koyu renk ve uzun kollu bir gömlek ile pantolondan oluşuyor. Deponun duvarları beyazdır ve çeşitli makine parçaları, kutular ve diğer eşyalar yer almaktadır. Büyük pencerelerden gelen ışık odanın etrafına gölgeler düşürüyor. Zemin betondan yapılmış ve üzerinde dağınık birkaç eşya var. Kadının kızıl saçları, deponun diğer renkleri arasında göze çarpıyor ve nötr ifadesiyle ilginç bir kontrast oluşturuyor.
5
(5)

Lojistik Yönetimi

42 Konu5 Saat
Bu fotoğraf uzun kızıl saçlı bir kadına ait. Kendinden emin duruşu ve ifadesiyle bir profesyonel, muhtemelen bir kurs eğitmeni gibi görünüyor. Saçları sofistike bir hava katan şık bir şekilde şekillendirilmiş. Doğal güzelliği, sırtından aşağı dökülen uzun, canlı kızıl saçlarıyla vurgulanıyor. Yüz hatları iyi tanımlanmış ve cildi parlıyor, bu da ona genel olarak çekici bir görünüm veriyor. Kıyafetleri profesyonel ama şık. Kendisinden yayılan pozitif bir enerjisi var ve bize bilgili olduğunu ve uzmanlığını paylaşmaya hazır olduğunu bildiriyor. Görünüşü hem davetkar hem de ilham verici, bu da onu öğrenmek için mükemmel bir kişi yapıyor. Varlığı büyüleyici ve güzelliği bu fotoğrafta parlıyor.Prof. Dr. Ezgi Uzel Aydınocak
₺1763₺1146