AnasayfaBlogKariyer Uygulamalarında Öne Çıkan Hususlar
Kariyer

Kariyer Uygulamalarında Öne Çıkan Hususlar

26 Mart 2021
Tahta bloklardan oluşan bir basamak üzerinde yürüyen takım elbiseli ve kravatlı bir adamın çizimi şeklinde bir tebeşir parçası tutan bir elin yakın çekimi. Adam belden yukarıdan görülüyor ve tebeşiri tutan el tarafından kısmen gizleniyor. Arka planda bir grup ahşap parçasının yanı sıra bir ahşap panelin ve bir kişinin kafasının yakın çekimi görülebiliyor. Ön planda, çizimin üzerinde gezinen bir parmak da görülebiliyor. Resmin tüm unsurları bir araya gelerek ilginç ve dinamik bir kompozisyon oluşturuyor.
Kariyer AşamasıAçıklamaBeklenti ve İhtiyaçlar
OluşumKariyer başlangıcı itibariyle ortaya çıkar. Güvenlik gereksinimleri ön plandadır.Yöneticilerden rehberlik ve destek, güvenlik ve istikrar
GelişmeKurumlar arası veya işler arasında geçme süreci. Başarı, bağımsızlık ve saygınlık ihtiyacı öne çıkar.Öncülük ve sorumluluk taşıma, kurum ve işe deeper ilgi
SürdürmeGelişmenin sınırlarına ulaşıldığı, işe odaklanıldığı aşama. Yeni kazançlar sağlanması zorlaşır.Elde edilen kazançları koruma, saygınlık ve yaratıcılığı sürdürme
ÇekilmeKariyerin tamamlandığı, kendini gerçekleştirme olanağı sağlanan aşama.İş hayatında daha az aktif olma, kişisel ilgi alanlarına yönelme
Neden Kariyer Geliştirme?İyi maaş, iş güvenliği, statü ve prestij yeterli olmamaktadır. Teknolojiye uyum sağlama ve kişisel gelişim ihtiyaçları da burada rol oynar.Kendini geliştirme, eğitim ve yeni beceri edinme
Kariyer Geliştirme RolleriYönetici, birey ve organizasyon farklı roller üstlenir. Birey kendini geliştirmeli, yönetici desteklemeli, organizasyon şartları sağlamalıdır.Bireyin kendi kariyer sorumluluğunu alma, yöneticinin destek verme
Kariyer PlanlamasıBireyin kariyer hedeflerini ve yöntemlerini belirleme sürecidir.Açık ve doğru hedefler, gerçekçi planlar, yöneticiden destek ve geri bildirim
Birey Açısından Kariyer GeliştirmeBireyin kendi kariyerini yönetme sürecidir. Kendini geliştirmek, kariyer bilgi ve kaynak toplamak, hedeflerini belirlemek ve kariyer planını uygulamak bu aşamaya dahildir.Kendini geliştirme fırsatları, kariyer kaynakları, hedef belirleme ve planlama
Yönetici Açısından Kariyer GeliştirmeYöneticinin ekip üyelerinin kariyer planlarını destekleme, kariyer konusunda tartışma yapma ve geliştirici atamalar sağlama sürecidir.Ekibin kariyer gelişimini destekleme, tartışma ve geribildirim sağlama, geliştirmek için fırsatlar sunma
Organizasyon Açısından Kariyer GeliştirmeOrganizasyonun, çalışanlarının kariyer gelişimini sağlama ve destekleme sürecidir.Çalışanların kariyer gelişimini destekleme, eğitim ve gelişim programları sunma, kariyer fırsatları sağlama

Kariyer Aşamaları Nelerdir? Çalışan personel bilindik dört farklı kariyer aşamalarından geçerler. İlgili aşamalarda harcanan süre kişiden kişiye göre değişkenlik göstermektedir ki her aşamada beklenti ve ihtiyaçlarda değişmektedir. Kariyer Aşamaları söyledir;

  • Oluşum aşaması,

  • Gelişme aşaması

  • Sürdürme Aşaması

  • Çekilme aşaması şeklinde ifade edilmektedir.

Oluşum: Kariyer başlangıcı itibariyle ortaya çıkar. Oluşum aşamasında kişi güvenlik gereksinimlerine önem verir. Yöneticilerden özellikle bu konuda destek bekler. Bu kapsamda yöneticilerin rehber öğretici rolünü kabul ederek kişiye yakınlık göstermeleri faydalı olacaktır.

Gelişme: Gelişme aşaması gerek kurumlar arası gerekse içinde, bir işten başka bir işe geçme süresi olarak ifade edilmektedir. Bireyin kuruma ve işe ilgilisi, güvenlik ihtiyacından başarı, bağımsızlık ve saygınlık ihtiyacına yönelik doğru koymaktadır. Öncülük ve sorumluluk taşıma özelliklerini gösteren işlere geçme talebi daha fazla hissedilmektedir.

Sürdürme: Çalışan personelin gelişmenin sınırlarına ulaşıp, gerçekleştirdiği işe odaklandığı aşamalar olarak tarif edilebilmektedir. Daha önceki aşamalarda birey manevi ve maddi diyebileceğimiz pek çok ihtiyacını elde ettiğinden dolayı yeni kazançlar sağlaması mümkün olmayacaktır. Elde etmiş olduğu kazançlarını korumaya ve yaratıcılığını sürdürmeye çalışabilir. Bu aşamada kişinin en çok talep edeceği değerin saygınlık olacağı bilinmelidir.

Bu dönemde kariyerinde daha fazla ilerleyemeyen birey işi kapsamında yeni doyumlar elde edemediğinden psikolojik ve fizyolojik rahatsızlıklar duymaya başlayacaktır. Var olan başarısında düşüşler meydana gelmeye başlar ve “kariyer ortası kriz” diyebileceğimiz bir dönemle karşı karşıya gelir. Böyle bir durum yöneticilerin tepkisini çekeceğinden iş tatminsizlikleri, iş sorunları ve sağlık sorunları gibi bazı durumların artabileceği bir dönem olarak kendini ifade eder.

Çekilme: Bu dönemde kişi kariyerini tamlamıştır. Kişi, çalışırken yapması pek fazla mümkün olmayan, fırsat bulamadığı çalışmalara yönelerek kendini gerçekleştirme olanağı sağlar. Sağlık kurumlarında kariyer planlaması ve yönetimi hem organizasyon açısından hem de birey açısından bakıldığında, kariyer aşamalarının ve yaşam dönemlerinin de dikkate alınması insan kaynakları yönetiminde başarılı neticelere ulaşabilmek adına önem teşkil etmektedir.

Neden Kariyer Geliştirme?

21. yüzyılın ilk çeyreğini yaşamış olduğumuz bu zaman diliminde kişinin kariyerindeki başarısını gerçekleştirmiş olduğu iş karşılığında iyi bir maaş alması, prestij ve statü kazanması, iş güvenliğinin olması kriterleriyle değerlendirmekle yeterli değildir. Buna ek olarak ortaya çıkan yeni teknolojilere göre uyum sağlamak ve kendilerini geliştirmek, eğitilmek, yeni bilgi ve becerileri öğrenme istediğinde bulunabilmektedirler.

Bu ihtiyaçların sağlanmasına yönelik son zamanlarda kariyer geliştirme etkinlikleri altında birtakım çalışmalar ve programlar düzenlemeye başlanmıştır. Çalışma hayatını etkileyen sosyal ve teknolojik gelişmeler, kurumlarda insan faktörünün öneminin daha fazla anlaşılması üzerine kariyer geliştirme konularına daha fazla yoğunluk verilmesine sebep olmuştur.

Bir bakıma kariyer kavrama kurumsal bakış açısını, kariyer geliştirme koymuştur. Kurumda yer alan personelin mesleki gelişimlerinin, ilgili kurumun hedefleri doğrultusunda gerçekleştirilmesi kapsamında kullanılan araç gereçleri ve yöntemleri ifade etmektedir. Örgütler, birtakım amaç ve ihtiyaçların yanında, toplumsal beklentilere cevap verebilmek için kariyer programlarını gerçekleştirmektedir.

Kariyer kavramının içinde daha önce yer vermiş olduğumuz kariyer geliştirme ve yöntemleri yer almaktadır. Bunlar kariyer haritası, terfi, oryantasyon, yer değiştirme, yönetici geliştirme, yedekleme planı, değerleme merkezi çalışmalarına yer verilmektedir. Bir işletmede işveren ve iş gören yöneticide dahil olmak üzere herkes kariyer geliştirmede rollere sahiptirler. Her kişi kendi becerilerini, ilgi alanlarını, değerlerini ve en doğrusu da kendi kariyer sorumluluğunu kabul etmelidir. Böyle bir durumda kişi kendini mutlu hissederek çalışmış olduğu kuruma olumlu katkılarda bulunur ve kariyerini gerçekleştiğini görerek daha fazla katkıda bulunur.

Kariyer Planlama ve Geliştirme Rolleri Nelerdir?

Başlıktan da anlaşılacağı üzere kariyer planlama ve geliştirme rolleri yönetici, birey ve yönetici organizasyon kapsamında ele alınması gerektiği bilinmelidir.

Birey Açısından;

  • Birey kendini geliştirmeyi amaçlıyorsa, kendi kariyerinin sorumluluğunu alması gerekir.

  • Kişisel beceri, ilgi ve değerlerini kavramalıdır.

  • Kariyer konulu bilgi ve kaynak toplamalıdır.

  • Hedeflerini belirleyerek kariyer planını gerçekleştirmelidir.

  • Sorumluluğunda bulunduğu yöneticisiyle kariyer hakkında konuşmalıdır.

  • Real kariyer planları üzerinde durmalıdır.

 Yönetici Açısından;

  • Çalışana ait planlamaları desteklemek

  • Kariyer planlama konusunda tartışmalarda bulunmalıdır.

  • Geliştirici denilebilecek atamaları sağlamalıdır.

  • Çalışanlara ait performans ve geri dönüşümleri vaktinde gerçekleştirmelidir.

Organizasyon Açısından;

  • Farklı kariyer görüşleri önerilmelidir.

  • Kariyer programları ve kariyer bilgisi sağlanmalıdır

  • Geliştirici ve çalıştırıcı etkinlikleri gerçekleştirilmelidir

İfade edilen tanımlarda anlaşılacağı üzere, kariyer planlama ve geliştirme hem kurumu hem de çalışanı, etkileyen hareketli bir süreçtir. Özetle kariyer planlanmasında ve yönetiminde organizasyon ve bireyin farklı sorumlulukları vardır. Burada dikkat edilmesi gereken husus kurumun ihtiyacı ve kişilerin beklentilerinin örtüşüp örtüşmediği konularında karşılaştırmalar yaparak denge oluşturmaktır.

Kariyer Planlama ve Geliştirme Neden Önemlidir?

Özetle, kariyer planlama ve geliştirme, eleman seçme veya eğitimi kapsamında temel insan kaynakları yönetimi süreçleriyle değerlendirildiğinde kurumların bu konuda ciddi yatırımlar yapmaktan uzak durduğu bir insan kaynakları yönetimi etkinliği çalışması olarak bilinmektedir.

Bu durumun en önemli sebeplerinden biri ise hem kurumun hem de çalışanın kısa vadede istemiş oldukları kazanımların olmaması olarak tarif edilebilir. Fakat günümüzde rekabet ortamının oldukça ciddi bir konuma gelmesinden dolayı, sağlık kurumlarının ihtiyaç duydukları nitelikli çalışanları elde etme, maliyetleri ve zorlukları, kariyer çalışmaları ve planlamalarının değerini daha da önemli bir noktaya getirmiştir.

Çalışan personelin geleceğine yönelik ihtiyaçları doğrultusunda kişilerin kariyerlerini planlayan kurumların, süreç boyunca rekabet ve başarı şanslarının yükseleceği kesin gözüyle bakılmaktadır. Bu konuları dayanak noktası göstererek, modern yönetim anlayışında sağlık kurumlarının insan kaynaklarından etkin bir şekilde faydalanabilmeleri adına kariyer programlarına geniş yer vermeli, hem iş tatmini hem de organizasyonda etkinliği açısından önemlidir.

Üzerinde durularak planlanan ve gerçekleştirilen kariyer geliştirme sisteminin kurumlara maddi kazanımlar sağlayacaktır. Olabildiğince yüksek moral, devamsızlık ve işgücü devri üzerinde olumlu etkiler oluştururken personel girişi- çıkış oranını ve devamsızlığı olabildiğince azaltır. Bu açıdan etkili bir kariyer planının sağlanmasında, bireylere yüksek moral vermede etkili olduğu ve motivasyonu artırdığı görülebilmektedir.

Oluşum, Kariyer başlangıcı itibariyle ortaya çıkar Güvenlik gereksinimleri ön plandadır, Yöneticilerden rehberlik ve destek, güvenlik ve istikrar, Gelişme, Kurumlar arası veya işler arasında geçme süreci Başarı, bağımsızlık ve saygınlık ihtiyacı öne çıkar, Öncülük ve sorumluluk taşıma, kurum ve işe deeper ilgi, Sürdürme, Gelişmenin sınırlarına ulaşıldığı, işe odaklanıldığı aşama Yeni kazançlar sağlanması zorlaşır, Elde edilen kazançları koruma, saygınlık ve yaratıcılığı sürdürme, Çekilme, Kariyerin tamamlandığı, kendini gerçekleştirme olanağı sağlanan aşama, İş hayatında daha az aktif olma, kişisel ilgi alanlarına yönelme, Neden Kariyer Geliştirme?, İyi maaş, iş güvenliği, statü ve prestij yeterli olmamaktadır Teknolojiye uyum sağlama ve kişisel gelişim ihtiyaçları da burada rol oynar, Kendini geliştirme, eğitim ve yeni beceri edinme, Kariyer Geliştirme Rolleri, Yönetici, birey ve organizasyon farklı roller üstlenir Birey kendini geliştirmeli, yönetici desteklemeli, organizasyon şartları sağlamalıdır, Bireyin kendi kariyer sorumluluğunu alma, yöneticinin destek verme, Kariyer Planlaması, Bireyin kariyer hedeflerini ve yöntemlerini belirleme sürecidir, Açık ve doğru hedefler, gerçekçi planlar, yöneticiden destek ve geri bildirim, Birey Açısından Kariyer Geliştirme, Bireyin kendi kariyerini yönetme sürecidir Kendini geliştirmek, kariyer bilgi ve kaynak toplamak, hedeflerini belirlemek ve kariyer planını uygulamak bu aşamaya dahildir, Kendini geliştirme fırsatları, kariyer kaynakları, hedef belirleme ve planlama, Yönetici Açısından Kariyer Geliştirme, Yöneticinin ekip üyelerinin kariyer planlarını destekleme, kariyer konusunda tartışma yapma ve geliştirici atamalar sağlama sürecidir, Ekibin kariyer gelişimini destekleme, tartışma ve geribildirim sağlama, geliştirmek için fırsatlar sunma, Organizasyon Açısından Kariyer Geliştirme, Organizasyonun, çalışanlarının kariyer gelişimini sağlama ve destekleme sürecidir, Çalışanların kariyer gelişimini destekleme, eğitim ve gelişim programları sunma, kariyer fırsatları sağlama
kariyer
Özel dikim siyah takım elbiseli yakışıklı bir adam gri bir arka planın önünde kendinden emin bir şekilde duruyor. Kısa, koyu renk saçları ve hafif bir sakalı var ve gözleri uzaklara bakıyor. Duruşu rahat, elleri rahatça ceplerinde ve dudaklarında hafif bir gülümseme var. Zarif ve sofistike görünüyor ve hayatın sunacağı her şeyi üstlenmeye hazır. Beyaz gömleği ve siyah kravatıyla kıyafetini tamamlıyor ve görünümüne sofistike bir hava katıyor.
Nevzat Yüksel
Blog Yazarı

Sağlık Yönetimi bölümünde öğretim görevlisi. Sağlık hukuku, Türk sağlık sistemi ve sağlık kuruluşlarında teknoloji yönetimi alanında dersler vermektedir. Birçok uluslararası dergi, kitap ve bildirilerde yazı ve bölümleri vardır.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.