AnasayfaBlogYönetim Nedir? Yönetimin Temel Özellikleri Nelerdir?
Nedir?

Yönetim Nedir? Yönetimin Temel Özellikleri Nelerdir?

24 Ocak 2020
Takım elbise giyen bir adam masada oturmuş bir belgeyi imzalıyor. Sağ eli bir kalem tutuyor ve sol eli bir yüzükle süslenmiş. Belgeye odaklanmıştır ve yüzünde ciddi bir ifade vardır. Arka plan, birkaç raf ve dolabın göründüğü iyi aydınlatılmış bir odadır. İmzaladığı belgenin üzerinde bir metin var ama ne yazdığı belli değil. Arka planda bir sandalye var, bu da odada başka birinin daha olabileceğini gösteriyor. Adam rahat bir pozisyonda oturuyor ve konsantrasyonu açıkça görülüyor.
KavramlarTanımlarÖzellikler
Yönetimİnsanlar arasında koordinasyon sağlayarak belirli bir amaç doğrultusunda mal ve hizmet üretmek amacıyla yapılan faaliyetler topluluğu.İnsansal, Amaç, Grup, İşbirliği, İşbölümü ve Uzmanlaşma, Koordinasyon, Yetki, Evrensel, Hiyerarşik
YöneticiBir örgütte, sorumluluk sahibi olan ve belirli bir amaca ulaşmak için ekibi yöneten kişi.Karar verme yetkisi, Takım yönetimi, İletişim becerisi, Planlama ve organizasyon yeteneği
LiderBirey ve grupların davranışlarını etkileyerek önderlik eden ve onları belirli bir hedefe doğru yönlendiren kişi.İnsan merkezli, yenilikçi, yönlendirici, uzun vadeli düşünen, ilham verici, güven verici
Yönetim YaklaşımlarıYönetim biliminin zamanla değişen anlayış ve öneme sahip olduğu bir dizi süreçtir.Klasik Yaklaşım, Neo Klasik Yaklaşım, Modern Yaklaşım, Post Modern Yaklaşım
İşbirliğiOrtak bir hedefe ulaşmak için belirtilen bir grup tarafından gerçekleştirilen etkinliklerin birliği.Grup çalışması, İlişkiler, Çatışmasızlık, Görev paylaşımı
KoordinasyonBir örgütte, farklı departmanların ve çalışanların uyumlu bir şekilde çalışmasını sağlama süreci.Planlama, Organizasyon, Kontrol, Uyum
İşbölümü ve UzmanlaşmaBir işin veya görevin belirlenen konularda uzman kişilere atanması anlamına gelir.Verimlilik, Bilgi ve beceri, Sorumluluk, Uzmanlık
YetkiBelirli kararları alma ve bu kararları uygulama hakkı.Özgürlük, Kontrol, Disiplin
EvrensellikYönetimin, kuruluşların türüne bakılmaksızın, her türlü organizasyon yapısında kullanılabilen bir süreç olması.Genelleştirilebilir, Her yerde kullanılabilir, Standartlar
HiyerarşiBir organizasyonda emir komuta zinciri ile belirlenmiş pozisyonlar ve roller bütünüdür.Düzeyler, Basamaklar, Sıralama, Düzen

İnsanların amaçlarına ulaşmak için tek başına gerçekleştiremeyecekleri işleri, başkalarına gördürmesi, başkaları aracılığı ile başarıya ulaşmaları şeklinde yönetimi tanımlayabiliriz. Her ne kadar kulağa hoş gelmese de bu şekilde bir tanım yönetim için uygun olabilir. Yönetim bir ekip oyunu olmakla beraber soyut bir kavramdır. Yönetme ve idare etme eylemi olarak tanımlayabileceğimiz yönetim, toplumsal gereksinimleri karşılamak üzere kurulan bir örgütte, örgütün varlık nedeni olan amaçlarını gerçekleştirecek işleri yapmak için bir araya gelmiş insan gücünü ve diğer kaynakları eyleme geçirme süresidir.

Yönetim Ne Demek?

Yönetimin birçok anlamı bulunsa da, kelime olarak farklı şekillerde anlatsalar da her biri aynı şeyden bahsetmektedir ve tabiri caize aynı kapıya çıkmaktadır. Yönetme eyleminin tam karşılığıdır. İnsan, örgüt ya da bütçe olarak düşünebilirsiniz. Yönetim kavramı ilk bilimsel olarak ilk kez Sanayi Devrimi’nden sonra ele alınmıştır. Örgütlerin oluşmasıyla birlikte insan yönetme ihtiyacı doğmuştur. 1900’lü yıllarla beraber ise yönetim yaklaşımları ortaya çıkmaya başlamıştır.

  • Klasik (Geleneksel) Yaklaşım: 1880 – 1930 yılları arasında

  • Neo Klasik (Davranışsal) Yaklaşım: 1930 – 1950 yılları arasında

  • Modern Yaklaşım: 1950 – 1970 yılları arasında

  • Post Modern Yaklaşım: 1970 ve sonrasında benimsenmiştir.

Yönetim farklı bilim dallarında farklı biçimlerde tanımlanır. Ekonomistlere göre; toprak, sermaye ve işgücü ile birlikte üretim fonksiyonlarından biridir. Siyasal bilimcilere göre; bir otorite sistemi olarak kabul edilir. Toplum bilimcilerine göre, bir sınıf ve saygınlık sistemidir.

Yönetimin Temel Özellikleri

Yönetime bir süreç olarak yaklaşmak ve bu şekilde idare etmek gerekir. Tüm çalışanları aynı ortak amaca inandırarak hareket edilirse mutlaka başarıya ulaşılır. Yönetimin başarıya ulaşması için 9 özelliği taşıması gerekmektedir.

  1. İnsansal (Beşeri) Özellik: Yönetmenin odak noktası insandır ve insanın insanla olan ilişkisinde yönetimden bahsedilebilir.

  2. Amaç Özelliği: Tanımında da geçtiği üzere belli bir amaca yönelik olarak yönetim gerçekleşir. Genel ve özel olarak ikiye ayırabiliriz.

  3. Grup Özelliği: Yönetim tek kişi olmaz. Yönetim yapılabilmesi mutlaka bir yönetici ve altında çalışan kendisine bağlı çalışanlar olmalıdır.

  4. İşbirliği Özelliği: Amaca ulaşabilmek için belirlenen görevler iş birliği içerisinde yapılmalı, beraber çalışılmalı ve yardımlaşılmalıdır.

  5. İşbölümü ve Uzmanlaşma Özelliği: Kadrolama yapılan çalışanların belirlenen görevlerde çalışarak uzmanlaşmaları ve amaca yönelik hareket etmeleridir. Uzmanların başarıları, örgütün başarısını getirir.

  6. Koordinasyon Özelliği: Aynı zamanda yönetimin bir fonksiyonu olan koordinasyon, çatışma olmadan uyum içerisinde çalışmaktır. Uyumun bozulduğu yerlerde yönetici devreye girerek koordinasyonu tekrar sağlar.

  7. Yetki Özelliği: Yöneticilerin karar alma yetkilerinin bulunmasıdır. Yönetimin düzgün ve sorunsuz olarak gerçekleşebilmesi için mutlaka belirli yetkilere sahip olmaları gerekir.

  8. Evrensel Özellik: Yönetimin tüm organizasyonlarda olması evrensel özelliğini ifade eder. Kamu kuruluşu, özel kuruluş ya da vakıf ve aile olması farketmez.

  9. Hiyerarşik Özellik: Emir komuta zincirinin oluşturulmasıdır. Kimin kime bağlı çalışacağı, emir alacağı belirlenir ki düzensizlik sorunları yaşanmasın. Şeffaf bir şekilde herkes ile paylaşılır.

Yönetici ve Lider Arasındaki Farklar



Yönetimden anlatırken yöneticiden de bahsetmek gerekiyor. En basit hali ile yönetim işini gerçekleştiren kişiye denir. Çok tartışmalı olarak kişilerin lider mi yoksa yönetici mi oldukları her dönemde süregelen bir konudur. Sosyal medyayı çok aktif kullanan insanların karşılarına yönetici ve lider görselleri sürekli olarak çıkmaktadır. Bu görseller çoğunlukla yöneticinin herkesin arkasında olduğu, bağırarak iş yaptırmaya çalıştığı ve liderin en başa geçerek gruba öncülük ettiği şeklinde tasvir edilir.

Evet, yöneticilik ve liderlik farklı kavramlardır. Yönetici, hedefe ulaşmak için elindeki kaynakları en verimli ve uyumlu şekilde kullanan kişidir. Lider ise hedeflere ulaşmak için birey ve grupların davranışlarını etkileyerek önderlik eden kişidir. Her lider yöneticilik yapabilir hatta zaman zaman farkında olmadan yönetmeye başlar. Ancak her yöneticinin liderlik vasfı taşıdığını söylemek zor olur.

  • Lider yenilikçidir, yeniliklerin peşine düşer, yöneticiler ise idarecidir, rutini sever.

  • Liderler insanlara odaklanır, yöneticiler sisteme odaklanır.

  • Lider yönlendiricidir, yönetici kurallara uygun hareket eder.

  • Lider olanı geliştirmeye çalışır, yöneticiler mevcut durumu koruma eğilimindedir.

  • Liderler ilham vericidir, yöneticiler düzenleyicidir.

  • Liderler uzun vadeli hedefleri hesaplar, yöneticiler daha kısa vadeli hedeflere odaklanır.

  • Liderler herkes için doğru olanın yapılmasını ister, yöneticiler fikirlerinin doğru olarak kabul edilmesini ve uygulanmasını ister.

  • Lider kişilere güvenir, yönetici düzene ve denetime güvenir.

  • Lider ne ve ne için sorularını sorar, yönetici nasıl ve ne zaman sorularını sorar.

  • Lider “biz” derken, yönetici “ben” demektedir.

  • Lider etrafına heves ve güven verir, yönetici korku ve dargınlık yaratır.

  • Lider saygı ortamı oluşturur, yönetici kendisine saygı duyulmasını ister.

  • Lider mücadele ruhu ile hareket edilmesini sağlar, yönetici ödül ve ceza yöntemini benimsetir.

Birçok kez duyduğumuz klasik bir söz “Lider olunmaz, lider doğulur.” diyor ama çevremizde oldukça başarılı liderlik eğitimleri düzenleniyor. Enstitü’nün Liderlik Eğitimi de bunlardan biri. Liderlik becerilerinizi geliştirmek istiyorsanız katılabilirsiniz.

Yönetimin Temel Fonksiyonları Nelerdir?

Yönetim fonksiyonlarına, yönetim aşamaları gözüyle de bakılabilir. Yönetim ister kar amacı güden bir kurumda gerçekleşsin ister kar amacı gütmeyen bir kurum olsun, her ikisinde de amaç yönetimin verimli hale gelmesidir. Arzu edilen başarıya ulaşılabilmesi için 5 aşamalı olarak yönetim fonksiyonları kullanılmalıdır.

  • Planlama: Örgütün amacının belirlenmesidir. Amaca ulaşmak için yol haritası çizilir. Planlama unsuru yönetimin en önemli basamağıdır. Doğru bir kurgulama olması için bol veri toplanmalı ve planlama buna uygun yapılmalıdır. Sizi amaca ulaştıracak yollar belirlenir.

  • Örgütleme: Kadroların belirlemesidir. Örgütler oluşturularak yapılan planların uygulanması sağlanır. Kimin hangi görevleri yürüteceği belirlenir, mutlaka dinamik bir yapısı olmalıdır. Planda yapılacak olan değişikliklere uyum sağlayabilmelidir.

  • Yöneltme (Yürütme): Planlar yapıldı ve örgütler oluşturuldu. O halde aynı amaca ulaşmak konusunda çalışanlara motivasyon sağlanmalıdır. Emir komuta zinciri oluşturulmalı, çalışanlar güdülenmeli ve etkin bir disiplin ve etkili liderlik ile yöneltme fonksiyonu yerine getirilmelidir.

  • Koordinasyon (Eşgüdümleme): İşletme içi ve işletme dışı koordinasyonun sağlanmasıdır. Çalışanların birbiri ile ne şekilde çalışacaklarının koordine edilmesidir diyebiliriz.

  • Kontrol (Denetim): Örgüt içerisinde kadrolar çalışmaya başladıktan sonra, yönetim sürecinin kusursuzluğu sağlamak amacıyla yapılan denetimleri ifade eder. Plandan sapmaları engeller, amaca ulaşmada hangi noktada olduğunuzu gözlemenizi sağlar.

Organizasyon kurup yönetmek için tecrübenizin olması gerekmektedir. Tüm fonksiyonları bir araya getirerek amacınıza kısa sürede ulaşabilirsiniz. Tecrübeniz olmasa bile kişisel çabalarınız size bu konuda destek olur. Enstitü’nün Yönetim ve Organizasyon Eğitimi size eksik olduğunuz kısımları göstererek, iyi bir yönetim stratejisi ve organizasyon kültürü oluşturmanıza yardımcı olur.

Yönetim, İnsanlar arasında koordinasyon sağlayarak belirli bir amaç doğrultusunda mal ve hizmet üretmek amacıyla yapılan faaliyetler topluluğu, İnsansal, Amaç, Grup, İşbirliği, İşbölümü ve Uzmanlaşma, Koordinasyon, Yetki, Evrensel, Hiyerarşik, Yönetici, Bir örgütte, sorumluluk sahibi olan ve belirli bir amaca ulaşmak için ekibi yöneten kişi, Karar verme yetkisi, Takım yönetimi, İletişim becerisi, Planlama ve organizasyon yeteneği , Lider, Birey ve grupların davranışlarını etkileyerek önderlik eden ve onları belirli bir hedefe doğru yönlendiren kişi, İnsan merkezli, yenilikçi, yönlendirici, uzun vadeli düşünen, ilham verici, güven verici, Yönetim Yaklaşımları, Yönetim biliminin zamanla değişen anlayış ve öneme sahip olduğu bir dizi süreçtir, Klasik Yaklaşım, Neo Klasik Yaklaşım, Modern Yaklaşım, Post Modern Yaklaşım, İşbirliği, Ortak bir hedefe ulaşmak için belirtilen bir grup tarafından gerçekleştirilen etkinliklerin birliği, Grup çalışması, İlişkiler, Çatışmasızlık, Görev paylaşımı, Koordinasyon, Bir örgütte, farklı departmanların ve çalışanların uyumlu bir şekilde çalışmasını sağlama süreci, Planlama, Organizasyon, Kontrol, Uyum , İşbölümü ve Uzmanlaşma, Bir işin veya görevin belirlenen konularda uzman kişilere atanması anlamına gelir, Verimlilik, Bilgi ve beceri, Sorumluluk, Uzmanlık, Yetki, Belirli kararları alma ve bu kararları uygulama hakkı, Özgürlük, Kontrol, Disiplin, Evrensellik, Yönetimin, kuruluşların türüne bakılmaksızın, her türlü organizasyon yapısında kullanılabilen bir süreç olması, Genelleştirilebilir, Her yerde kullanılabilir, Standartlar, Hiyerarşi, Bir organizasyonda emir komuta zinciri ile belirlenmiş pozisyonlar ve roller bütünüdür, Düzeyler, Basamaklar, Sıralama, Düzen
yönetim yönetici lider liderlik yönetim fonksiyonları yönetmek idare etmek
Genç bir kadın beyaz dişlerini göstererek kameraya doğru gülümsüyor. Parlak kahverengi gözleri ve yüzünden geriye doğru toplanmış uzun, siyah saçları var. Beyaz yakalı ve manşetli mavi bir gömlek ve beyaz bir etek giyiyor. Kollarını göğsünün önünde kavuşturmuş ve kendinden emin bir duruşu var. Yüzü yandan gelen ışıkla aydınlanmakta, sıcak ve davetkâr bir atmosfer yaratmaktadır. Rahatlamış ve mutlu bir halde görünüyor.
Tuba Kamaşoğlu Çağlar
Blog Yazarı

İnsan kaynakları, mülakat tavsiyeleri ve cv hazırlama konularında içerik üretiyor.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Bu görüntüde profesyonel bir ortam ya da resmi bir etkinlik olabilecek takım elbiseli bir adam görülüyor. Siyah metinli beyaz dikdörtgen bir tabelanın önünde duruyor; bu bir ilan ya da reklam olabilir. Adam ciddi ve odaklanmış görünüyor, bu da durumu ciddiye aldığını gösteriyor. Kıyafeti ve duruşu iyi hazırlanmış ve kendinden emin olduğunu gösteriyor. Görüntüden, önemli bir bilgi edinme ya da önemli bir karar verme sürecinde olduğu anlaşılıyor. Genel olarak, bu görüntü ciddiyet ve profesyonellik hissi uyandırıyor.
Yakışıklı, iyi giyimli bir adam profesyonel bir pozda duruyor. İki parçalı siyah bir takım elbise ve bembeyaz bir gömlek giymiş, desenli koyu renk bir kravatla tamamlamış. Siyah ayakkabıları mükemmel bir şekilde parlatılmış ve saçları düzgünce şekillendirilmiş. Duruşu kendinden emin ve doğrudan kameraya bakıyor. Yirmili yaşlarının sonunda ya da otuzlu yaşlarının başında görünüyor.Serhat Can
715411
Bu görüntüde, muhtemelen bir finansal yönetim kursuna katılan pembe takım elbiseli bir adam görülüyor. Gülümsüyor ve kendinden emin görünüyor, bu da öğrenmeye hevesli olduğunu gösteriyor. Arka planda finansal kavramları anlamanın önemine işaret eden bir pasta grafik görülüyor. Bu görsel, kişinin finansal geleceğinin sorumluluğunu üstlenmesi ve bunu yapmak için gerekli bilgi ve becerileri öğrenmenin önemi hakkında harika bir mesaj veriyor.
5
(362)

Finansal Yönetim Eğitimi

5 Konu4 Saat
Özel dikim siyah takım elbise giyen ve kravat takan yakışıklı, iyi giyimli bir adam uzun boylu ve kendinden emin bir şekilde duruyor. Takım elbisesinin altında açık renkli düğmeli bir gömlek vardır ve güçlü çene hattı özenle bakımlı yüz saçlarıyla vurgulanmıştır. Duruşu rahattır ve elleri cebinde durur, bu da ona kendine güvenen bir hava verir. Koyu renk saçları taranarak şekillendirilmiş ve gözleri kararlı bir bakışla doğrudan ileriye bakıyor.Mustafa Kalafat
1040411
Bu görsel, Stratejik Yönetim üzerine çevrimiçi bir kursa aittir. Resimde takım elbise giymiş, masa başında oturan bir adam görülüyor. İzleyici ön planda metal bir kutunun, bir saatin, bir kişinin gözlerinin, düğmeli bir gömleğin ve bir adamın yüzünün yakın çekimini görebilmektedir. Arka planda da beyaz bir metnin yakın çekimi bulunmaktadır. Stratejik Yönetim dersi, öğrencilere etkili iş stratejileri planlamak ve uygulamak için gerekli bilgi ve araçları sağlayacaktır. Bu ders sayesinde öğrenciler potansiyel iş fırsatlarının nasıl değerlendirileceğini, stratejik planların nasıl geliştirileceğini ve risk ve belirsizliklerin nasıl yönetileceğini öğreneceklerdir. Ayrıca, rekabet ortamını nasıl değerlendireceklerini, şirketlerinin rekabet avantajlarını nasıl belirleyeceklerini ve bir rekabet stratejisi nasıl geliştireceklerini anlayacaklardır. Buna ek olarak, öğrenciler stratejik yönetim ile finans, pazarlama ve operasyonlar gibi diğer işletme fonksiyonları arasındaki ilişkiyi keşfedeceklerdir. Nihayetinde, bu ders öğrencileri başarılı stratejik yöneticiler olmak için gerekli becerilerle donatacaktır.
4.4
(13)

Stratejik Yönetim Eğitimi

9 Konu2 Saat