İşe Alım

Doğru Kişiyi İşe Almak İçin Birkaç İpucu

Konuk Yazar
Güncellendi:
5 dk okuma
İki adam yüz yüze durmuş, el sıkışmaktadır. Adamların ikisi de şık iş kıyafetleri giymektedir; biri beyaz gömlek ve pantolon, diğeri ise lacivert takım elbise giymiştir. Yüzlerinde hoş bir selamlaşmaya işaret eden dostça bir gülümseme var. Arkalarında bir masanın üzerinde bir dizüstü bilgisayar ve içinde bir bitki olan sarı bir saksı var. Arka planda siyah deri bir sandalye hafif bulanık olarak görülebiliyor. Resmin sağ tarafında bir kitabın yakın çekimi yer alıyor. Her iki adam da profesyonel bir ortamda, muhtemelen iş görüşmesi yapıyor gibi görünüyor. Aralarındaki el sıkışma güven ve karşılıklı saygının bir sembolü.
YöntemAmaçAvantajlar
Referanslar ile aday listesini daraltmaUyum sağlayacak potansiyel adayları bulmaZaman ve maliyetten tasarruf, daha doğru aday seçimi
İş yerine adayları davet etmeAdayın çalışma stilini ve takım uyumunu gözlemlemeAdayın şirket kültürüne uygunluğunu önceden gözlemleme fırsatı
Adaylardan takım üyesiyle mülakat yapmaAdayın motivasyonunu ve işe karşı tavrını anlamaDaha motive ve bağlı çalışan bulma olasılığı
Seçkin üniversitelerde işe alım yapmaYetenekli ve yenilikçi genç çalışanları bulmaŞirkete yenilik ve enerji getirme potansiyeli
Sponsorluk aktivitelerinde, ücretsiz eğitimlerde bulunmaGeniş bir aday havuzundan seçim yapmaFarklı beceri ve yeteneklere sahip adaylar bulma
Kültüre odaklanan işe alımAdayın becerileri yerine kültürel uyumunu değerlendirmeKültürel uyumu olan adayın daha iyi performans gösterme olasılığı
6 satır ve 3 sütunlu tablo
Tüm sütunları görmek için yatay kaydırın →

Doğru çalışanı bulma ve seçme süreci her kurumda en zorlu süreçlerden biridir. O "ışıltıyı" bulmak zordur. İş dünyası son yıllarda birçok şeyi değiştirdi ama birçok şirket hala eski moda aday seçme ve değerlendirme yöntemini kullanır. İşe alım sürecinizde size en iyi adayları bulmanıza yardımcı olacak birkaç yöntem tavsiye edeceğim.

Doğru adayı nasıl bulabiliriz?

Referanslar ile aday listesini daraltın.

Sadece şirketinizde halen çalışanların referansları ile aday bulmak olayı kökten çözmek için ve uyum sağlayacak adaylar bulmak için harika bir çözümdür. Çalışanlarınız kurumunuzda kimlerin iyi şeyler yapabileceklerini bilirler ve sadece o kişileri size tavsiye ederler. Söz konusu referans veren çalışanların itibarı olduğundan dolayı size referans vermeden önce adayı incelerler ve bu da size para ve zaman kazandırır.



İş yerine adayları davet edin.

İyi adayları filtrelemenin başka güzel bir taktiği de birkaçını bir günlüğüne iş ortamını görmelerine davet etmektir. Bu sizin onların çalışma stilini, takımınızla olan ilişki dinamiklerini, temel değerlerini bir parça da olsa görmenizi sağlar. Bu ayrıca onlara da peşini bırakmayacakları bir şey olup olmadığını görmek için sizin çalışma çevrenizi ve kültürünüzü de inceleme fırsatı verir. Bu sizin en iyi çalışanları bulmanız adına hem hızlı hem de etkili bir yoldur.



Adaylardan takımınızın bir üyesiyle mülakat yapmasını isteyin.

Mülakat süreci siz adayı seçerken aynı zamanda adayın da sizi seçmesiyle ilgilidir. Gerçekten sizinle çalışmak isteyen birini işe aldığınızda o kişiden daha yüksek üretkenlik ve vefa görürsünüz. Bir aday sizin takımınızdan biri ile neden sizin şirketiniz için çalışmayı seçmeli üzerine mülakat yaptığında siz de adayın ihtiyaç ve amaçlarını anlarsınız ve adaylar da onların amaçlarına sizin nasıl yaklaşacağınıza dair daha iyi bir anlayışa sahip olurlar.

Seçkin üniversitelerde işe alım yapın.

Yeni mezun öğrenciler almak çalışanları ihtiyaçlarınızı karşılamaları için eğitmek adına harika bir yoldur. Daha genç olan yetenekler genel olarak şirkete yenilik ve enerji getirirler. Sponsor aktivitelerde, ücretsiz eğitimlerde veya yarışmalarda doğru adayları bulmak adına hazır bulunun.

Mevcut becerilerden çok kültüre odaklanın.

Son olarak beceriler yerine adayları kültürlerine göre değerlendirmeye odaklanın. Mülakatlar, yarışmalar, testler gibi işe alım taktikleri beceriler yerine daha çok kültüre odaklanmalı. Daha iyi bir kültürel uyuma sahip olan çalışanın kurumunuzda daha iyi performans gösterme olasılığı çok yüksek. Her zaman çalışanlarınızı gereken becerileri elde etmeleri için eğitebilirsiniz ama doğru kültürel uyumu bulmak genel olarak zordur.

Sıkça Sorulan Sorular

Doğru Adayı Nasıl Buluruz?

İşe alım sürecinde doğru adayı bulmak için; Referanslar ile aday listesini daraltın, iş yerine adayları davet edin, adaylardan takımınızın bir üyesiyle mülakat yapmasını isteyin, seçkin üniversitelerde işe alım yapın, mevcut becerilerden çok kültüre odaklanın.

İşe alım sürecinde doğru adayı bulmak için; Referanslar ile aday listesini daraltın, iş yerine adayları davet edin, adaylardan takımınızın bir üyesiyle mülakat yapmasını isteyin, seçkin üniversitelerde işe alım yapın, mevcut becerilerden çok kültüre odaklanın.

İşe alım sürecinde kullanılan işe uygunluk ölçütleri nelerdir?

1. Beceri ve Eğitim: İşe alımda aranan beceriler, eğitim ve deneyim aranmaktadır.

2. Motivasyon: İşe alımda aranan kişinin motivasyonu ve başarıya olan ilgisi ölçülmektedir.

3. İşe Uyum: İşe alımda aranan kişinin işe uyumlu olması ve iş arkadaşlarıyla arasındaki iletişimin iyi olması ölçülür.

4. Performans: İşe alımda aranan kişinin performansı, önceki işlerindeki başarısı ve yetenekleri ölçülür.

5. Kişilik: İşe alımda aranan kişinin kişiliği, özgüveni, liderlik yetenekleri ve güvenilirliği ölçülür.

1. Beceri ve Eğitim: İşe alımda aranan beceriler, eğitim ve deneyim aranmaktadır.  2. Motivasyon: İşe alımda aranan kişinin motivasyonu ve başarıya olan ilgisi ölçülmektedir.  3. İşe Uyum: İşe alımda aranan kişinin işe uyumlu olması ve iş arkadaşlarıyla arasındaki iletişimin iyi olması ölçülür.  4. Performans: İşe alımda aranan kişinin performansı, önceki işlerindeki başarısı ve yetenekleri ölçülür.  5. Kişilik: İşe alımda aranan kişinin kişiliği, özgüveni, liderlik yetenekleri ve güvenilirliği ölçülür.

İşe alım sürecinde kurumsal değerleri nasıl değerlendirirsiniz?

Kurumsal değerleri değerlendirirken, adayın kişisel özelliklerini ve değerlerini göz önünde bulundurmamız gerekir. Örneğin, adayın karşılıklı saygı ve dürüstlük gibi önemli değerleri paylaşıp paylaşmadığını ve aynı zamanda takım çalışmasına katkıda bulunabilecek yetenekleri olup olmadığını belirlemek için ölçümler uygulayabiliriz. Ayrıca, adayın tüm kurumsal değerleri anlamasını, kurumun vizyonuna bağlı kalmasını ve yöneticileri ve çalışanları desteklemesini isteyebiliriz.

Kurumsal değerleri değerlendirirken, adayın kişisel özelliklerini ve değerlerini göz önünde bulundurmamız gerekir. Örneğin, adayın karşılıklı saygı ve dürüstlük gibi önemli değerleri paylaşıp paylaşmadığını ve aynı zamanda takım çalışmasına katkıda bulunabilecek yetenekleri olup olmadığını belirlemek için ölçümler uygulayabiliriz. Ayrıca, adayın tüm kurumsal değerleri anlamasını, kurumun vizyonuna bağlı kalmasını ve yöneticileri ve çalışanları desteklemesini isteyebiliriz.

İşe alım sürecinde başarılı adayları nasıl belirleriz?

Başarılı adayları belirlerken, bir işveren öncelikle işe alımın gerçekleştirilmesi için gerekli olan nitelikleri ve becerileri belirlemelidir. Daha sonra, mevcut iş pozisyonunun gereksinimlerini karşılamak için uygun adaylar aranmalıdır. Bunu yapmak için, bir işveren çeşitli kaynakları kullanabilir, örneğin ilanlar, iş arama siteleri veya mevcut çalışanların referansları. Bir kez uygun adaylar belirlenmişse, işverenler mülakatlar düzenleyerek, adayların eğitim geçmişlerini, deneyimlerini ve özgeçmişlerini değerlendirmelidir. Ayrıca, işverenler mülakatlarda adayların problem çözme yeteneklerini, iş etiğini ve çalışma ortamına uyumunu gözlemleyebilir. Son olarak, işe alım sürecinde başarılı adayları belirlemek için, işverenler referans kontrolleri ve arka plan kontrolleri de yapabilir.

Başarılı adayları belirlerken, bir işveren öncelikle işe alımın gerçekleştirilmesi için gerekli olan nitelikleri ve becerileri belirlemelidir. Daha sonra, mevcut iş pozisyonunun gereksinimlerini karşılamak için uygun adaylar aranmalıdır. Bunu yapmak için, bir işveren çeşitli kaynakları kullanabilir, örneğin ilanlar,    veya mevcut çalışanların referansları. Bir kez uygun adaylar belirlenmişse, işverenler mülakatlar düzenleyerek, adayların eğitim geçmişlerini, deneyimlerini ve özgeçmişlerini değerlendirmelidir. Ayrıca, işverenler mülakatlarda adayların problem çözme yeteneklerini, iş etiğini ve çalışma ortamına uyumunu gözlemleyebilir. Son olarak,   nde başarılı adayları belirlemek için, işverenler referans kontrolleri ve arka plan kontrolleri de yapabilir.