Doğru çalışanı bulma ve seçme süreci her kurumda en zorlu süreçlerden biridir. O "ışıltıyı" bulmak zordur. İş dünyası son yıllarda birçok şeyi değiştirdi ama birçok şirket hala eski moda aday seçme ve değerlendirme yöntemini kullanır. İşe alım sürecinizde size en iyi adayları bulmanıza yardımcı olacak birkaç yöntem tavsiye edeceğim.
Doğru adayı nasıl bulabiliriz?
Referanslar ile aday listesini daraltın.
Sadece şirketinizde halen çalışanların referansları ile aday bulmak olayı kökten çözmek için ve uyum sağlayacak adaylar bulmak için harika bir çözümdür. Çalışanlarınız kurumunuzda kimlerin iyi şeyler yapabileceklerini bilirler ve sadece o kişileri size tavsiye ederler. Söz konusu referans veren çalışanların itibarı olduğundan dolayı size referans vermeden önce adayı incelerler ve bu da size para ve zaman kazandırır.
İş yerine adayları davet edin.
İyi adayları filtrelemenin başka güzel bir taktiği de birkaçını bir günlüğüne iş ortamını görmelerine davet etmektir. Bu sizin onların çalışma stilini, takımınızla olan ilişki dinamiklerini, temel değerlerini bir parça da olsa görmenizi sağlar. Bu ayrıca onlara da peşini bırakmayacakları bir şey olup olmadığını görmek için sizin çalışma çevrenizi ve kültürünüzü de inceleme fırsatı verir. Bu sizin en iyi çalışanları bulmanız adına hem hızlı hem de etkili bir yoldur.
Adaylardan takımınızın bir üyesiyle mülakat yapmasını isteyin.
Mülakat süreci siz adayı seçerken aynı zamanda adayın da sizi seçmesiyle ilgilidir. Gerçekten sizinle çalışmak isteyen birini işe aldığınızda o kişiden daha yüksek üretkenlik ve vefa görürsünüz. Bir aday sizin takımınızdan biri ile neden sizin şirketiniz için çalışmayı seçmeli üzerine mülakat yaptığında siz de adayın ihtiyaç ve amaçlarını anlarsınız ve adaylar da onların amaçlarına sizin nasıl yaklaşacağınıza dair daha iyi bir anlayışa sahip olurlar.
Seçkin üniversitelerde işe alım yapın.
Yeni mezun öğrenciler almak çalışanları ihtiyaçlarınızı karşılamaları için eğitmek adına harika bir yoldur. Daha genç olan yetenekler genel olarak şirkete yenilik ve enerji getirirler. Sponsor aktivitelerde, ücretsiz eğitimlerde veya yarışmalarda doğru adayları bulmak adına hazır bulunun.
Mevcut becerilerden çok kültüre odaklanın.
Son olarak beceriler yerine adayları kültürlerine göre değerlendirmeye odaklanın. Mülakatlar, yarışmalar, testler gibi işe alım taktikleri beceriler yerine daha çok kültüre odaklanmalı. Daha iyi bir kültürel uyuma sahip olan çalışanın kurumunuzda daha iyi performans gösterme olasılığı çok yüksek. Her zaman çalışanlarınızı gereken becerileri elde etmeleri için eğitebilirsiniz ama doğru kültürel uyumu bulmak genel olarak zordur.
Sıkça Sorulan Sorular
Doğru Adayı Nasıl Buluruz?
İşe alım sürecinde doğru adayı bulmak için; Referanslar ile aday listesini daraltın, iş yerine adayları davet edin, adaylardan takımınızın bir üyesiyle mülakat yapmasını isteyin, seçkin üniversitelerde işe alım yapın, mevcut becerilerden çok kültüre odaklanın.
İşe alım sürecinde kullanılan işe uygunluk ölçütleri nelerdir?
Beceri ve Eğitim: İşe alımda aranan beceriler, eğitim ve deneyim aranmaktadır.
Motivasyon: İşe alımda aranan kişinin motivasyonu ve başarıya olan ilgisi ölçülmektedir.
İşe Uyum: İşe alımda aranan kişinin işe uyumlu olması ve iş arkadaşlarıyla arasındaki iletişimin iyi olması ölçülür.
Performans: İşe alımda aranan kişinin performansı, önceki işlerindeki başarısı ve yetenekleri ölçülür.
Kişilik: İşe alımda aranan kişinin kişiliği, özgüveni, liderlik yetenekleri ve güvenilirliği ölçülür.
İşe alım sürecinde kurumsal değerleri nasıl değerlendirirsiniz?
Kurumsal değerleri değerlendirirken, adayın kişisel özelliklerini ve değerlerini göz önünde bulundurmamız gerekir. Örneğin, adayın karşılıklı saygı ve dürüstlük gibi önemli değerleri paylaşıp paylaşmadığını ve aynı zamanda takım çalışmasına katkıda bulunabilecek yetenekleri olup olmadığını belirlemek için ölçümler uygulayabiliriz. Ayrıca, adayın tüm kurumsal değerleri anlamasını, kurumun vizyonuna bağlı kalmasını ve yöneticileri ve çalışanları desteklemesini isteyebiliriz.
İşe alım sürecinde başarılı adayları nasıl belirleriz?
Başarılı adayları belirlerken, bir işveren öncelikle işe alımın gerçekleştirilmesi için gerekli olan nitelikleri ve becerileri belirlemelidir. Daha sonra, mevcut iş pozisyonunun gereksinimlerini karşılamak için uygun adaylar aranmalıdır. Bunu yapmak için, bir işveren çeşitli kaynakları kullanabilir, örneğin ilanlar, iş arama siteleri veya mevcut çalışanların referansları. Bir kez uygun adaylar belirlenmişse, işverenler mülakatlar düzenleyerek, adayların eğitim geçmişlerini, deneyimlerini ve özgeçmişlerini değerlendirmelidir. Ayrıca, işverenler mülakatlarda adayların problem çözme yeteneklerini, iş etiğini ve çalışma ortamına uyumunu gözlemleyebilir. Son olarak, işe alım sürecinde başarılı adayları belirlemek için, işverenler referans kontrolleri ve arka plan kontrolleri de yapabilir.
İlgili Kurslar
Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri Eğitimi
Yetkinlik bazlı mülakat: davranış soruları, STAR ve puanlama. Önyargısız, güvenilir işe alım.
İşe Alım ve Mülakat Teknikleri Eğitimi
İşe alım ve mülakat: aday deneyimi, yapılandırılmış sorular ve objektif değerlendirme. Başarıyı artıran araçlar.
Oryantasyon Hazırlama Eğitimi
Etkili oryantasyon programı tasarımı: hedef, akış, mentorluk ve ölçüm. Yeni çalışanı hızla üretken kılın.
