Çalışmak istediğiniz bir şirkette işe girme süreci yorucu - acımasız sorularla ve belirsizliklerle dolu olabilir ama zaten titiz bir iş arama sürecindeyseniz bunu size anlatmama gerek yok.
Benim birçok seminerime katılan ve benimle deneme amaçlı mülakat yapan bir iş arayan kısa sürede iş alındı. Başardığını duymaktan çok mutlu oldum ama bu onun için yine de kolay bir süreç değildi. O işi kabul edilmek için çeşitli geri çevirmelerden acı çekerken özenle çalışmaya devam etti.
Başvurduğu pozisyonlar için ikimiz de onun yeterince niteliğe sahip olduğunu biliyorduk. Birçok final mülakatına sadece seçilmediğini öğrenmek için gitti. İşe alım uzmanları onun kapısını daha çok mülakat ayarlamak için haftada en az bir kere çalmaya devam etti. Morali bozulmaya başlamıştı ve ben de destekçi olmaya çalışıyordum. Onun hikayesi pozitif olarak sonuçlandı.
Sandra McCartt It’s Not Your Fault—It’s a Negative Flawed Process. Deal with It Positively, (Sizin hatanız değil, hatalı bir süreç, onunla pozitif şekilde başa çıkın) adlı yazısında bundan bahsediyor. İşe alım uzmanlarının yardımının arkasına sığınan iş arayanlar, işe alım sürecinde gerçekte ne olup bittiğini ve onlar işi kaptığını düşündüğünde yolunda gitmeyen şeyleri genellikle anlamazlar.
Bunu düşünmemiş veya kabullenmek istemiyor olabilirsiniz ama bunu yapan çalışanları işe alan işverenlerin nedenleri çok çeşitlidir. ‘’Öncelikle bu süreç her zaman seçilen en iyi adayla sonuçlanmayabilir. Bunun olması için birçok iyi nedenin bir araya gelmesi gerekir’’ diyor McCart. Ortada ayrıca adayların işe alınmamasında da birçok basit ve zayıf neden olabiliyor.
işe alım sürecinde neden red alırız?
Meşru nedenler.
McCart kent değiştirme, tazminat ve diğer finansal konular gibi birçok meşru nedenden bahsediyor. Bir adayı işe almak bir işletme işlemidir bu yüzden eğer şirketin cebinde daha büyük delikler açacaksanız bunun sadece bir çözümü vardır
Şirket işe alımı durdurur.
Ya da teknik becerilerin hepsine sahip olup olmadığınız için veya çalışma çevresi için gerekli kişiliğe sahip olup olmadığınız için. Ama bu sizin hatanız değil.
İçeriden birini işe aldılar. Bu noktada işe alım süreci gerçekter nasıldır bunu da bilmek gerekir.
Bir şirket, içeriden birini ilgili pozisoyona alma fikrine sahipken iş ilanı verebilir. Bu az rastlanılan bir şey değildir. Şirket olabilecek en iyi insanı işe aldığından emin olmak ister bu yüzden nabız yoklarlar ve geleneksel bir arayış düzenlerler. Belki siz daha iyi niteliklere sahipsiniz ama onların iç adayı kadar iyi bilinmiyorsunuz. Şirket bununla birlikte şirket çalışanlarının içindeki iyiyi ortaya çıkarmaya çalışacaktır.
Çok iyisiniz.
Birçok iş arayan bana mülakat yapan işe alım yöneticisinin o kadar bilgisiz olduğunu söyledi ki onlar işe alım yöneticisinin işini yapabilirlermiş. Buradan anlaşılıyor ki işe alım uzmanı özgüvensiz hissetti, ‘’işimi elimden alacaksın’’ düşüncelerine kapıldı ve daha güvende hissedeceği ve daha az nitelikli bir adayla devam etmeye karar verdi. Muhtemelen daha az nitelikli diğer adaylardan biri ile.
İşe alım yöneticileri bazen yetersiz mülakatçılar olabilir.
Birçok işe alım uzmanı en iyi adayı yakalamak adına mülakat yapmak için eğitilmemiştir. Onların önceliği en iyi teknik özelliklere sahip olan birini işe almaktır. İşe alım uzmanları, sorumlulukların üstesinden gelebilecek personel bulmakla uğraşırken işin bir diğer önemli olan açısını görmezden gelirler. Kişisel uyum...
İşinde başarılı olan mülakatçılar ise; en iyi adayı bulmanın en etkili yolunun geleneksel ve davranışa dayalı soruları içeren bir kombinasyonu içerdiğinin farkındadır. Doğru mülakara doğru adayı çağırırlar.
Maalesef işe alım yöneticileri kişisel önyargılara dayalı kararlar alırlar.
Adam kayırmak bazı insanların bir pozisyon için neden işe alındıklarının bariz bir nedenidir. Müşterilerimden biri bana işinden işverenin kuzenini işe alacağı için çıkartılacağını anlattı. Bunu ona itiraf etmiş. Ayrıca bir de her zaman bir adayın çekici olsun olmasın mülakatta etkili olabilecek dış görünüşü vardır. ‘’Daha az çekici olan bir adaya işi; işe alım uzmanı onun çirkin olduğunu düşündüğü için mi alınmadığını söyleyeceğim?’’ diyor McCart. ‘’Tabii ki hayır, bunun için yapabilecekleri bir şey yok. Bir sonraki işe alım yöneticisi çok daha çirkin olabilir ve adayın bebek gibi olduğunu düşünebilir.’’
Bir aday yukarıda bahsettiğimiz nedenlerin biri, çoğu veya hepsinden dolayı işe alınmadığında bizim elimizde kalan hevesi kırılmış bir iş arayan, primini alamayan bir işe alım uzmanı ve iş için ideal insanı işe aldığını uman bir işe alım yöneticisidir. Bu süreçte yüzlerce muhtemel adaydan sadece biri kazanır. Size işe almamanızın sebeplerini anlatmamın size teselli olacağını düşünecek kadar aptal değilim ama umarım suçlanması gereken kişinin siz olmadığını anlamışsınızdır.
Ne kadar adaletsiz gözükse de işe alım sürecinin hatalı olduğu hayatın bilinen bir gerçeği. Böyle bir terslik ile karşılaştığınızda ne yapmalısınız? ‘’Reddedilmeyi, olduğu gibi ve şüpheli sonuçlara sahip hatalı bir sürecin sonucu olarak kabul edin’’ diyor McCart. Ve bunu hiçbir zaman kişiselleştirmeyin.
