Kariyer Hedefi

Vizyon Belirleme Nedir? Kişisel Vizyon Belirleme

Gökben Biler
Güncellendi:
11 dk okuma
Mavi bir kalem tutan bir kişinin elinin yakın çekimi. Kalemin siyah bir kapağı var ve kişinin bileği görünüyor. Parmaklar kalemi sıkıca kavrayacak şekilde kıvrılmış ve kalemin yüzeyinde kişinin elinin belli belirsiz bir yansıması var. El hafifçe yukarı doğru açılıdır ve arka plan odak dışıdır. Kişinin ten rengi açık bir tonda ve görünürde takı ya da başka bir aksesuar yok. El sol üstten bir ışık kaynağıyla aydınlatılmıştır.
KonuAçıklamaÖrnek
Vizyon Nedir?Geleceği bugünden görme yeteneği, gelecek planlarının sıkıştırılmış hali.Bir teknoloji firması için vizyon; gelecekte teknoloji lideri olmayı hedeflemek olabilir.
Misyon Nedir?Var olma amacını, kuruluş veya bireyin var oluş nedenini tanımlar.Bir eğitim kurumu için misyon; eğitime katkıda bulunmak, gençleri eğitmek olabilir.
Vizyon ve Misyon İkilemesiMisyon var oluş amacını, vizyon gelecekteki hedefleri ve var olma şeklini gösterir.Bir firma; misyonu ile neden var olduğunu, vizyonu ile nereye gitmek istediğini belirtir.
Vizyoner OlmakGeleceği öngörebilme ve planlama yeteneğine sahip olmaktır.Bir lider; vizyoner olduğunda, ekibini doğru hedeflere yönlendirir ve başarıyı yakalar.
Kişisel VizyonKişinin hayatına yön veren gelecek hedeflerinin belirlenmesi.Bir kişi; kariyerinde belirli bir noktaya gelmeyi kişisel vizyonu olarak belirleyebilir.
Vizyon Belirlemenin AnahtarıKendini tanımak ve gelecekte neleri başarmak istediğini bilmek.Bir öğrenci, vizyonunu belirlerken hangi alanda uzmanlaşmak istediğini belirlemelidir.
Gelecekteki 'Ben'Kişisel vizyon farklı bir yaşamı içerebilir. Bu, 'ben' ve hayatta istediklerini temsil eder.Gelecekteki 'ben', başarılı bir doktor, sevilen bir eş ve iyi bir ebeveyn olmayı hedefliyor olabilir.
Vizyon BelirlemeKişinin gelecek hedeflerinin belirlenmesi ve bunun için stratejilerin oluşturulması.Bir sporcu, ulusal şampiyon olmayı vizyonu olarak belirler ve bu vizyona ulaşmak için planlar yapar.
Değişim ve UyumVizyon belirlemede hızlı değişimlere uyum sağlayabilmek önemlidir.Bir işletmeci değişen pazara uyum sağlayarak işletmesini geleceğe taşımalıdır.
Kişisel Vizyon SorularıKişisel vizyon belirlerken düşünülmesi gereken bazı önemli sorular mevcuttur.'Hayatımı kimlerle paylaşıyorum?', 'Mutlu olmak için neler yapıyorum?' gibi
10 satır ve 3 sütunlu tablo
Tüm sütunları görmek için yatay kaydırın →

Vizyon kelimesinin kökenine baktığımızda, Latinceki ‘visio’ (görüş) kelimesinin İngilizce ve Fransızcaya ‘vision’ olarak geçtiğini görürüz. Buradan da dilimize geçen vizyon sözcüğünün sözlükteki ilk karşılığı “görünüm” anlamını taşıyor. “Vizyon sahibi olmak” ya da “vizyoner olmak” tabirini iltifat ya da takdir ibaresi olarak, “vizyonsuz olmak” tabirini ise ağır bir eleştiri anlamında kullanırız. Vizyoner olmak, çağımızın en etkili liderlik özelliklerinden biri haline gelmiştir. 

İlgili eğitim: Online Liderlik Eğitimi

Misyon ve vizyon ikilemesine ise her firmanın ya da kuruluşun tanıtımında, hedefler ya da stratejileri kısmında ve bildiri formatında rastlayabiliriz. Misyon var oluş amacını tanımlar. Vizyon, gidilecek yolun ucundaki resmi işaret eder. Misyon başlangıç anındaki amaçtır, var olma ya da kurulma, oluşturulma nedenidir. Vizyon ise bu amacın gelecekte bürüneceği şekli tasvir etmektedir.

Vizyon ve misyon genelde sadece birkaç cümle ile oluşturulur. Kısa olmalarına rağmen, özünde çok büyük stratejiler, fikirler, planlar, akıl, sezgi ve öngörü barındırırlar. Vizyon, gelecek planlarının sıkıştırılmış biçimidir. Gerçekçi, inandırıcı ve yol haritası iyi tasarlanmış bir vizyon tanımı ait olduğu kişinin ya da kurumun sürekliliğini sağlar. 

Vizyon Nedir?

Vizyon, bireyler için yaşamdaki duruşu, kurumlar için iddia, personel için o iddiaya giden yol haritası, müşteri için gelecekle ilgili verilen söz, liderler için başarısının sırrıdır. 



Vizyonu, geleceğin bugünden çekilmiş bir fotoğrafı gibi düşünebiliriz. Geleceği, gelmeden görebilmektir. Bugünün şartları, kaynakları, imkânları bellidir. Şu andan geçmişe doğru bakıp bugünkü duruma nasıl gelindiğinin analizini yapmak ve sebeplerini ortaya dökmek nispeten kolay gelir. Ama şu andan bakıp gelecek yılı ya da sonraki 5, 10 hatta 50 yılı görebilmek gerçekten zordur. 

Rekabet ortamında önde gelenlerden biri olmanın temel koşullarından biri, kaynakları dünün ortamına göre değil, geleceğin ortamına göre yönlendirebilmektir. Vizyon sahibi olmak, gelişmelerin, trendlerin, teknolojinin, insan ihtiyaçlarının nereye doğru ve hangi hızla değişeceğini, hangi kısıtların ya da kaynakların devreye girebileceğini öngörebilmektir. Bu öngörülere göre mevcut kaynakları yönlendirmek, hedef ve stratejileri oluşturmak hatta geleceğe şekil verenlerden olmaktır. Vizyon sahibi olmak, şimdinin penceresinden bakıp manzara olarak geleceği görmektir.

Kişisel Vizyon Belirleme



Her şey hayal etmekle başlar. Sonra peşi sıra sorular gelir. Yarın, gelecek hafta, gelecek ay, bu yılın sonunda, seneye, 5 yıl sonra veya 20 yıl sonra nerede olmak, ne yapıyor olmak istiyorum? Beni neler mutlu ediyor? Gerçekten benim için önemli olan değerler ve işler ne?



Burada en önemli olan şeylerden biri de kişinin kendisini tanımasıdır. Nelerin kendisini mutlu ettiğini, nelerin iyi geldiğini, nelerin üzdüğünü, tüm ömrünü, enerjisini nereye harcamak istediğini anlamış olması gerekir. İdealler, hedefler, hayaller ve planlar oluşturmak çok büyük ve organize olunması gereken bir keşif yolculuğudur. Bu keşif yolculuğunda boş durmayan, hayaller kuran ve bu istikamette kademeli hedeflerini belirleyen insan, dış koşulların etkilerini minimize edebilir.

Kişisel vizyon belirlemek için kurulan hayaller aşamalı yatırımlar yapmayı gerektirir. Kişinin yıllar sonra olmayı hedeflediği noktaya varabilmesi için kendisine, eğitimine, gelişimine, yeteneklerine, sağlığına ve önemsediği her alana yatırımlar yapması gerekir. Günü gelince yaparım, nasılsa daha çok var üşengeçliğine kapılmadan hemen bugünden harekete geçerek başlamak gerekir.

Hayat ve hayatın tüm bileşenleri çılgın bir hızla değişiyor. “Vizyoner” olmanın zor yanlarından biri de budur aslında. Değişimleri öngörebilmek, yeniliklere hızla uyum sağlayabilmek, esnek olabilmek vizyoner insanın en temel özelliklerinin başında gelir. Değişimleri öngörebilmek; farkındalık sahibi ve ayık olmakla, hayatı tüm alanlarıyla takip edebilmekle, gidişatın izlerini tarafsızca sürebilmekle sağlanabilir.

Yaşam içinde özgürce ve kendine yeten bir tavırla var olabilmek için yeniliklere ve değişimlere uyum sağlayabilmek günümüzün olmazsa olmaz şartlarından biri haline geldi. Vizyon belirlemek, geleneksel yaklaşımdan uzaklaşarak yeniyi takip etmek ve hemen adapte olmayı gerektiriyor.

Kişisel Vizyon Belirlemek İçin Sorulması Gerekenler Nelerdir?

Vizyonu, geleceğin bugünden çekilmiş bir fotoğrafı olarak tanımlamıştık. Bu fotoğrafı olabildiğince ayrıntılı olarak görebilen kişi bazı sorulara da cevap bulmuş demektir.

  • Yanımda kimler ya da ne tür insanlar var?

  • Hayatımı kimlerle paylaşıyorum?

  • Geçimimi nasıl kazanıyorum?

  • Mutlu olmak için neler yapıyorum?

  • Neredeyim, nerede yaşamak ve çalışmak isterim?

  • Nasıl bir hayat sürüyorum?

  • Bu fotoğrafta bugünden farklı olan neler var?

  • Bu fotoğraftaki “ben” mutlu mu?

  • Gelecekte de hala amaçlarım ve hedeflerim var mı?

  • Bu fotoğraftaki hayallerin gerçekleşmesini neden istiyorum?

  • Bu fotoğrafın gerçeğe dönüşmesi için neler yapmalıyım?

Kişisel vizyonu belirleme aşamasından sonra sıra, bu yolculukta ihtiyaç duyulacakların listesini yapmaya gelir. Kişisel vizyon erişilmesi imkânsız bir ütopya gibi düşünülmemeli, mantıklı, rasyonel hedefler olmalıdır. Vizyon, macera bazlı bir arayış değil, heyecan veren gelecek hayalidir. Amaç kendini mutsuz etmek değil, her anında, her aşamasında mutlu olunacak keyifli bir yaşam yolculuğu planlamaktır. Hırslı olmayı değil, inanmak, sabırlı ve azimli olmayı gerektirir.

Vizyon Sahibi Olmak Ne Kazandırır?

Vizyon belirlemek, geleceği seçmektir. Sonrasında ise harekete geçmek, geleceğe giden her adımı kurgulamak, yaşam yolunu ince ince dantel gibi işlemektir.

  • Vizyon, insanın hem özel hem de iş yaşamına netlik kazandırır.

  • Vizyon, pasifliğin düşmanıdır. Hedeflerine kitlenmiş vizyoner kişi, ne zaman harekete geçmesi gerektiğini bilir.

  • Vizyoner kişi kontrol dışı etkilere çabucak tepki verip yeni duruma hızlıca adapte olabilir.

  • Vizyoner olmak sadece kontrol dışı değişimlere uyumlanmak değil, geleceği bizzat şekillendirecek değişimleri yaratabilmeyi sağlar.

  • Vizyon sahibi kişi yoluna çıkan fırsatları diğerlerinden çok daha çabuk fark eder.

  • Bir hayat vizyonuna sahip olmak, kişiyi algısında seçici yapacağından istediği geleceğe yönlenmesi çok daha kolay olur.

  • Vizyon sahibi olmak, kişiyi hırsla değil, azimle çalışmaya yöneltir.

  • Vizyon sahibi olmak kişiyi takıntılı değil, tutkulu olmaya teşvik eder.

  • Vizyon sahibi olmak kişiye başka insanlara ya da eşyalara değil, amaçlara bağlanmak konusunda liderlik yapar.

  • Amacına ulaşma yolunda algıları açık olan kişi, fırsatları kullanma becerisini keskinleştirdikçe kendini çok daha şanslı hisseder.

  • Kişisel vizyonunu belirleyen biri, bu hedefe ulaşmak için heyecanla, istekle çalışmak için kolaylıkla motive olur.

  • Kişisel vizyona sahip bir kişinin yaşamla arasındaki bağ da kuvvetlidir. Bu da onu daha mutlu, daha sosyal, daha arkadaş canlısı yapar.

  • Kişisel vizyon, kişinin yaratıcılığını da körükler. Amacına ulaşmak için yeni yollar, yöntemler arayışında olan insan hayal gücünü daha aktif kullanır.

  • Vizyoner kişiler dürüstlük, ahlak, cesaret gibi değerleri yaşantılarında daha etkili yaşarlar.

  • Vizyon sahibi olmak, konsantrasyon yeteneğini de keskinleştirir. 

  • Vizyon zorlukları aşmak, pes etmemek, sebat etmek ve dirayetli olmak konusunda kişiye enerji verir.

Özetle, vizyon hayata anlam katar. Ne için yaşadığını ve ilerlediğini bilen insan hayatın anlamını sorgulamak yerine çabalarının yaşattığı tatmin duygusuyla çok daha mutlu bir insan olacaktır. 

Sıkça Sorulan Sorular

Vizyon Belirleme Süreci Nasıl İşler?

Vizyon belirleme süreci, bir organizasyonun gelecekteki hedeflerini ve amaçlarını belirlemek için kullanılan stratejik bir süreçtir. Süreç, üst düzey yöneticiler tarafından incelenen ve kararlaştırılan stratejik konular üzerinde durmak ve gelecekteki hedefleri ve amaçları belirlemek için kullanılan bir yaklaşımdır. Vizyon belirleme süreci, organizasyonun gelecekteki hedefleri ve amaçları belirlemek için bir strateji geliştirmesine yardımcı olur. Vizyon belirleme sürecinde, organizasyonun üst düzey yöneticileri, gelecekteki hedefleri ve amaçlarının önceliklerini belirlemek, güçlü ve zayıf yönleri belirlemek, gelecekteki stratejik kararları belirlemek ve organizasyonun amacını ve hedeflerini kararlaştırmak için kullanılan çeşitli araçlar kullanır. Vizyon belirleme sürecinin sonunda, organizasyonun gelecekteki hedefleri ve amaçları için alınır ve bu , organizasyonun gelecekteki hedeflerini ve amaçlarını gerçekleştirmesine yardımcı olur.

Vizyon Belirleme Sürecinde Nelere Dikkat Edilmeli?

1. İşletmenin stratejik amaçlarını ve hedeflerini belirleyin.

2. İşletmenin mevcut ve gelecekteki durumunu belirleyin.

3. İşletmenin iç ve dış çevresinin özelliklerini inceleyin.

4. İşletmenin müşteri ve tüketici ihtiyaçlarını anlayın.

5. İşletmenin rekabetçi durumunu gözden geçirin.

6. İşletme için teknolojik gelişmelerin izlenmesi.

7. İşletme için yeni fırsatların ortaya çıkmasını sağlayın.

8. Vizyonu kısa, orta ve uzun vadede tutarlı olarak oluşturun.

9. Vizyonu işletme içindeki tüm katılımcıların anlayacağı şekilde ifade edin.

10. Vizyona ulaşmak için öncelikli stratejileri belirleyin.

Vizyon Belirleme Sürecinde Hangi Aşamalar Bulunur?

1. Değerlerin Belirlenmesi
2. Hedeflerin Belirlenmesi
3. Mevcut Durumun Analizi
4. Vizyonun Belirlenmesi
5. Vizyonun İmplementasyonu
6. Stratejik Planlama
7. İzleme ve Değerlendirme

Vizyon belirleme sürecinde kişisel ve kurumsal farklılıklar nasıl ele alınmalıdır?

Kişisel ve Kurumsal Farklılıkların Vizyon Belirleme Sürecine Etkisi

Vizyon belirleme sürecinde, kişisel ve kurumsal farklılıkların dikkate alınması gerekmektedir. Bu farklılıkların göz önünde bulundurulması, daha sağlıklı ve gerçekçi bir vizyon oluşturulmasına katkı sağlar. Öncelikle, bireylerin ve kurumların sahip oldukları değerler, hedefler ve beklentileri birbirinden farklı olabilir. Bu durumda, vizyon belirleme sürecinde hem kişinin hem de kurumun amaçları ve istekleri dikkate alınarak, ortak bir noktada buluşulması önemlidir.

Kendini Tanıma ve Vizyon Oluşturma

Kişisel ve kurumsal farklılıkların ele alınması adına, kişinin kendisini tanıması büyük öneme sahiptir. Bireyin nelerden mutlu olduğunu, hangi değerlere önem verdiğini ve enerjisini nereye harcamak istediğini anlaması gerekmektedir. Kendini tanıyan ve vizyonunu bu doğrultuda belirleyen bireyler, hem kendi başarılarına hem de kurumun başarısına katkı sağlarlar.

Kurumsal Vizyon ve İş Birliği

Kurumlar için de vizyon belirleme sürecinde, personelin ve müşterilerin beklentileri ve istekleri göz önünde bulundurulmalıdır. Özellikle ileriye dönük kalıcı başarılar elde etmek ve rekabet ortamında öne çıkmak için, vizyonun çalışanlar ve müşterilerle ortak şekilde belirlenmesi büyük önem taşır.

Geleceği Görebilme ve Stratejik Planlama

Vizyon sahibi olabilmek için, gelişmelerin ve trendlerin nereye doğru ve hangi hızla değişeceğini öngörebilmek gerekmektedir. İyi bir vizyon, bu öngörüler doğrultusunda mevcut kaynakları yönlendirebilir ve hedefler ve stratejiler oluşturarak geleceğe şekil verir. Bu bağlamda, kişisel ve kurumsal farklılıkların vizyon belirleme sürecinde ele alınması, daha gerçekçi ve başarılı bir gelecek planlaması yapılmasına katkıda bulunur.

Sonuç olarak, vizyon belirleme sürecinde kişisel ve kurumsal farklılıkların dikkate alınması ve uyumlu bir ortak vizyon oluşturulması, hem bireyin hem de kurumun başarısı için önemlidir. Bu süreçte, kendini tanıyan bireylerin ve iş birliği içinde çalışan kurumların, daha sağlıklı ve başarılı stratejiler belirleyebileceği unutulmamalıdır.

Vizyoner liderler, değişen dünya koşullarına ve rekabet ortamına nasıl adapte olabilmekte ve başarılarını sürdürebilmektedirler?

Vizyoner Liderlerin başarının sırrı

Vizyoner liderler, değişen dünya koşullarına ve rekabet ortamına hızlı ve verimli bir şekilde adapte olabilme yeteneklerine sahiptirler. Gelişmeleri, trendleri, teknolojiyi ve insana dair ihtiyaçları, değişim hızını ve hangi kısıtlamalar veya kaynakların devreye girebileceğini öngörebilirler. Bu da vizyoner liderlerin bu özelliklerini, mevcut kaynakların doğru bir şekilde yönlendirilmesini ve hedefler ile stratejilerin oluşturulmasını sağlar.

Vizyoner Liderlerin Geleceği Şekillendirme Stratejisi

Vizyoner liderler, durumlarını gelecekteki koşullara göre belirleyerek ve bunları gerçekleştirecek eylemleri planlayarak geleceği şekillendirme gücüne sahip olurlar. Kendi geleceklerini öngörmek ve kontrollü bir şekilde yönlendirmek, vizyoner liderlerin başarısının en büyük sırrıdır. Bu, bir tür geleceği bugünden çizmek, yani gelecek planların sıkıştırılmış hali olarak düşünülebilir.

Hayalden Gerçeğe Vizyoner liderlik

Vizyoner , sloganı 'her şey hayal etmekle başlar' olan bir yolculuğu ifade eder. Bu yolculuk, kişinin hedeflerini, değerlerini ve hayallerini belirlemesini, nerede olmak ve ne yapmak istediğini anlamasını gerektirir, ve genellikle kendini tanıma süreci ile başlar. Kendini tanıyan bir lider, vizyoner olmanın ve bu vizyonu gerçekleştirmenin en önemli parçalarının farkındadır.

Sonuç olarak, vizyoner liderler, başarılı bir şekilde adaptasyon yetenekleri, öngörülere dayalı kaynak yönlendirmeleri, hedef ve strateji belirlemeleri ve gelecekte nerede olmak istediklerini belirlemeleri sayesinde değişen dünya koşullarına ve rekabet ortamına adapte olabilmekte ve başarılarını sürdürebilmektedirler.

Vizyonu, geleceğin bugünden çekilmiş bir fotoğrafı olarak tanımının bireysel ve kurumsal bağlamdaki işlevlerine ve etkilerine dair neler söylenebilir?

Vizyon; Bireysel ve Kurumsal İşlevler ve Etkiler

Vizyon, bireysel ve kurumsal bağlamda önemli bir işlev görür. Bireysel düzeyde vizyon, kişinin yaşamdaki duruşunu belirler ve bu duruş kişinin amaçlarının, hedeflerinin ve hayallerinin şekillenmesinde belirleyici rol oynar. Kişi, vizyonunu belirlerken kişisel değerlerine ve yaşam felsefesine göre hareket eder ve bu süreç, kişinin kendini tanıması ve anlaması için önemli bir fırsat sunar. Dolayısıyla, bireysel vizyon, kişiye özgün bir kimlik sağlar ve kişinin mutluluğu, başarısı ve tatmini için gerekli rotayı çizer.

Kurumsal düzeyde ise vizyon, bir kurumun amaçlarına ve stratejilerine yön verir. Kurumlar, misyon ve vizyon ifadeleri ile varoluş amaçlarını ve gelecekte nerede olmayı hedeflediklerini tanımlarlar. Bu, kurumun çalışanlarına, müşterilerine, yatırımcılarına ve diğer tüm paydaşlarına yol gösterir. Vizyon, kurumların kaynaklarını ve stratejilerini yönlendiren bir liderlik prensibi olarak kullanılır. Bu sayede, kurumlar rekabetçi ortamda öne çıkan bir aktör olabilir ve gelecek trendlerine yönelik proaktif hamleler geliştirme fırsatı bulabilir.

Vizyonun etkileri, bireysel ve kurumsal düzeylerin her ikisinde de önemlidir. Bireysel düzeyde, vizyon sahibi bireyler gerçekleştirmek istedikleri hayallerinin peşinden giderler ve bu, onların kişisel ve profesyonel gelişimlerini destekler. Kurumsal düzeyde ise, vizyon sahibi kurumlar sürekli kendilerini geliştirme eğilimindedirler. Bu gelişim, kurumun yenilikçiliği, adaptasyon yeteneği, özgünlüğü ve rekabet özelliklerini destekler.

Sonuç olarak, vizyon, hem bireysel hem de kurumsal düzeyde bir işlev görür ve bu işlevlerin etkileri oldukça geniştir. Vizyon, geleceği şekillendiren bir güçtür ve bu güç, bireyin ve kurumun başarısının ve sürekliliğinin anahtarıdır.