IIENSTITU
AnasayfaBlogKurumsal Yönetim İlkeleri
İtibar Yönetimi

Kurumsal Yönetim İlkeleri

27 Aralık 2019
Bir grup insan dizüstü bilgisayarlarıyla bir masanın etrafında oturuyor ve her biri işlerine odaklanıyor. İlk kişi dizüstü bilgisayar kullanıyor, elleri bilek desteğinin üzerinde duruyor. İkinci kişi elinde bir tablet tutuyor ve önünde bir not defteri açık. Üçüncü kişinin elinde bir kalem var ve mavi bir defterin üzerinde duruyor. Dördüncü kişi bir tablete bakıyor, gözleri ekrana odaklanmış durumda. Beşinci kişi bir dizüstü bilgisayar kullanıyor ve masanın üzerinde bir tablet ve bir defterin yakın çekimi görülebiliyor. Tüm dizüstü bilgisayarlar ve tabletler tavandan gelen ışığı yansıtan parlak ekranlara sahip. Herkes rahat kıyafetler giymiş, yüzleri ve ifadeleri görevlerine odaklanmış.
Kurumsal Yönetim İlkesiTanımŞirketlere Sağladığı Fayda
AdillikŞirketteki herkesin eşit muamele gördüğü anlamına gelir. Tüm hissedarlar, çalışanlar ve paydaşlar arasında adaletin sağlanması gerekmektedir.Paydaşlara adil göründükçe, ilgili tarafların baskısından kurtulabilme olasılığı daha yüksek olacaktır.
ŞeffaflıkBir şirketin süreçlerinin ve işlemlerinin dışarıdan gözlemlenebilir olduğu ifade eder. Şirketin açıklamaları yapması, kararları hakkında herkesi bilgilendirmesi ve yasal gerekliliklere uyması gerekmektedir.Hissedarlar, güvendikleri bir şirkete daha fazla yatırım yapmaya istekli olacaklardır. Bu da sermaye maliyetinin düşürülmesine yardımcı olur.
Hesap VerebilirlikHissedarların, bir işlemin yanlış gittiğinde kimin sorumlu olacağını bilmek istemeleri anlamına gelir. Sorumluluk sadece başarısızlıkları değil, başarıları da kapsar.Bir duruma karşı bir kişinin veya birimin sorumlu olacağını bilmek, hissedarların güvenini arttırır ve bu da daha fazla yatırım yapma arzusunu artırır.
GüvenlikBu ilke genelde bilgi ve veri güvenliğine atıfta bulunur.Veri ve bilgilerin güvenliği, şirketlerin itibarını korumak ve hukuki yaptırımlardan kaçınmak için önemlidir.
Yönetim KuruluKuruluşun hedeflerini belirler, işletmenin yönetimini denetler ve hissedarlara yöneticilikleri hakkında rapor verir.Yönetim kurulu, öz kaynak değerlemesi için en büyük etkiyi oluşturur. Bu, hissedar değerini ve şirketin genel itibarını artırabilir.
HissedarlarYönetimdeki rolleri, yöneticileri ve denetçileri atamaktır ve uygun bir yönetim yapı oluştururlar.Hissedarların etkin katılımı, yönetimin hesap verebilirliğini ve şirketin performansını artırabilir.
Kurumsal VatandaşlıkŞirketin, çevreye duyarlı, etik ve sağlam bir kurumsal yönetim uygulayıcısı olarak davranmasını ifade eder.Etkili bir kurumsal vatandaşlık, itibarı artırır ve hissedarların, müşterilerin ve toplumun güvenini kazanır.
İşlem SüreçleriBir şirketin işleyişini idare etme yoludur.Etkin işlem süreçleri, bir şirketin maliyetlerini düşürebilir ve verimlilik ve üretkenlik artışı sağlayabilir.
Yasal UyumlulukBir şirketin yasal gerekliliklere uyma zorunluluğudur.Yasal uyumluluk, şirketlere yasal yaptırımlar ve itibar kaybından korunma sağlar.
Performans DeğerlendirmesiŞirketin performans değerlendirme şekli, kurumsal yönetim ilkelerinin bir bileşenidir.Etkili bir performans değerlendirme sistemi, çalışan motivasyonunu ve üretkenliğini artırır ve hissedar değerini iyileştirir.

Son yıllarda uygulanan yasal yüklerin artması nedeniyle, şirketlerin denetleme ve yönetme maliyetleri de buna paralel olarak artmıştır. Birçok şirket küresel profile sahiptir. Bu nedenle şirketler dünyanın dört bir yanındaki yatırımcılar, tedarikçiler, müşteriler ve hükümetler ile etkileşime girmek durumda kalmaktadır. Bunu da anlık iletişimin norm olduğu bir dönemde yapmak zorundadırlar.

Yönetim özellikle kurumsal davranışı dikte etmek için uygulanan kurallar, kontroller, politikalar ve kararlar kümesini ifade eder. Vekil danışmanlar ve hissedarlar yönetimi dolaylı olarak etkileyen önemli paydaşlardır, ancak bunlar yönetimin kendisini oluşturmazlar. Yönetim kurulu, yönetim açısından önemlidir ve öz kaynak değerlemesi için en büyük etkiyi oluşturmaktadır.

Çoğu şirket yüksek düzeyde kurumsal yönetime sahip olmaya çalışır. Birçok hissedar için bir şirketin sadece karlı olması yeterli değildir; çevre bilinci, etik davranış ve sağlam kurumsal yönetim uygulamaları yoluyla iyi kurumsal vatandaşlığın temsili olması gerekmektedir.

Kurumsal Yönetim Nedir?

Kurumsal yönetim, şirketlerin yönlendirildiği ve kontrol edildiği bir sistemdir. Şirketlerin yönetiminden yönetim kurulu sorumludur. Hissedarların yönetimdeki rolü, yöneticileri ve denetçileri atamak ve kendileri için uygun bir yönetim yapısının oluşmasını sağlamaktadır. Yönetim kurulunun sorumlulukları arasında şirketin hedeflerinin belirlenmesi, bunların hayata geçirilmesi için liderlik sağlanması, işletmenin yönetiminin denetlenmesi ve hissedarlara yöneticilikleri hakkında rapor verilmesi yer almaktadır.

İlgili eğitim: Liderlik Kursu

Kurumsal yönetim bu nedenle bir şirketin yönetim kurulunun ne yaptığı, şirketin değerlerini nasıl belirlediği ile ilgilidir ve şirketin tam zamanlı yöneticiler tarafından günlük operasyonel yönetiminden ayırt edilmelidir. Kurumsal yönetimin dört temel direği bulunmaktadır; adillik, şeffaflık, hesap verebilirlik, güvenlik. Bu ilkeler bir şirketin performans değerlendirme şekli ve şirketin gelişmesi amacıyla birbiriyle ilişki halinde olan unsurlardır.

Adillik

Adillik, eşit muamele anlamına gelmektedir. Örneğin, bir şirketteki tüm hissedarlar sahip oldukları her hisse için eşit derecede hakka sahiptir ve her hisse sahibi eşit derecede dikkate alınmak zorundadır. Bunun yanı sıra, hissedarlar dışında çalışanlar, topluluklar ve kamu görevlileri de dahil olmak üzere tüm paydaşların adaleti sağlanmalıdır. İşletme paydaşlara ne kadar adil görünürse, ilgili tarafların baskısından kurtulabilmesi daha olasıdır.

Şeffaflık

En basit ifadeyle, şeffaflık, saklanacak hiçbir şeyin olmaması anlamına gelir. Bir şirket için bu, süreçlerinin ve işlemlerinin dışarıdan gözlemlenebildiği anlamına gelir. Ayrıca şirket gerekli açıklamaları yapar, etkilenen herkesi kararları hakkında bilgilendirir ve yasal gerekliliklere uyar. 2000'li yılların başındaki finansal skandallardan sonra, sahtekarlığın tekrarlanmasını önlemede şeffaflık daha büyük bir rol oynamaya başlamıştır. Hissedarlar bir şirkete güvenebileceklerini düşündüklerinde, daha fazla yatırım yapmaya istekli olurlar ve bu da sermaye maliyetinin düşürülmesine yardımcı olur. Bu nedenle, bir şirket yatırım getirisini şeffaflığı artırmak için harcadığı paradan alır.

Şeffaflık, kurumsal yönetimin kritik bir bileşenidir çünkü bir şirketin tüm eylemlerinin herhangi bir zamanda dışarıdan bir gözlemci tarafından kontrol edilebilmesini sağlar. Bu, süreçlerini ve işlemlerini doğrulanabilir kılar, bu nedenle bir adım hakkında bir soru ortaya çıkarsa, şirket açık bir cevap verebilir.

Şeffaflık, tüm şirket için bir zorunluluk olsa da, stratejilerin planlandığı ve kararların verildiği en üst pozisyonda şirketin varlığı daha da önem taşır. Hissedarlar, şirket yönetim kurulunun faaliyetlerinin açık olmasını beklemektedir, aksi takdirde güvensizlik oluşacaktır. Güven bozulduğunda, hissedarlar uzak durma ve başka bir yere yatırım yapma eğilimindedir. Çalışanlardan yatırımcılara kadar tüm paydaşlar, şirketin hangi yönde ilerlediğini bilme hakkına sahiptir.

Hesap Verebilirlik

Şirket olarak bütünlük oluşturmak şeffaflıktan daha fazlasını gerektirir. Hesap verebilirlik de bunlardan biridir. Hissedarlar, bir şirketin işlemlerinden birinde bir şeyler ters gittiğinde kimin suçlanacağına dair bir fikir yürütmek isterler. Her şey beklendiği gibi sorunsuz gittiğinde bile, birisinin bir duruma karşı sorumlu tutulacağını bilmek hissedarların güvenini arttırır ve bu da daha fazla yatırım yapma arzusunu artırır.

Hesap verebilirlik sözü bir olumsuzluğu çağrıştırıyor olabilir, çünkü birçok insan bu kavramı suçla ilişkilendirir. Sorumluluk kavramının cevaplamaya çalıştığı birçok sorudan sadece biri, bir şeyler ters gittiğinde kim sorumlu? Ancak hesap verebilirlik bundan daha fazlasıdır. Dolayısıyla, hesap verebilirlik sadece başarısızlıkları değil, başarıları da kapsar. Hesap verebilirlik fikrine bu olumlu bakış açısıyla yaklaşıldığında, insanlar performanslarını iyileştirmenin bir yolu olarak buna daha açık olacaklardır. Bu, çalışanlardan şirket yönetim kuruluna kadar geçerlidir.

Hesap verebilirlik performansı nasıl artırılabilir? Görevleri üzerinde sahiplik duygusu olmayan insanlar kendilerinden beklenenden fazlasını yapma motivasyonunu hissetmezler. Çok çalışmak ve bir şeyler başarmak için bir teşvik yoktur. Ancak sorumluluklarının ağırlığını anladıklarında, görevlerini doğru bir şekilde yerine getirdiklerinden emin olma eğilimindedirler. Bu konuda başarılı olduklarında, bir başarı duygusu hissedeceklerdir ve bu da daha iyisini yapma arzusunu daha da artıracaktır.

Güvenlik

Bir şirketin kurumsal verilerini yetkisiz erişimden korurken süreçlerini şeffaf hale getirmesi ve çalışanlarına hesap vermesi bekleniyor. Bundan ödün vermek yok. Müşterilerinin kişisel bilgilerinin açığa çıkmasını içeren güvenlik ihlalleri yaşayan şirketler güvenilirliklerini hızla kaybederler. Bu durumda yapılması gereken halkın güvenini geri kazanmak için kapsamlı hasar kontrol sistemi kurmaktır.

Hesap verebilirlik ve şeffaflık ilkelerine sahip bir şirket bile yetersiz güvenlik önlemleri olmazsa hissedarları cezbetmekte zorlanacaktır. Sonuçta, herhangi bir skandal, hatta üçüncü taraf bilgisayar korsanlarının neden olduğu bir ihlal bile, bir şirketin performansı üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir.

Son yıllarda artan siber tehdit, birçok şirket için güvenliği yüksek bir öncelik haline getirmektedir. Güvenlik standartlarına uymak yeterli değildir. Bir şirket ticari sırların, kurumsal verilerin ve müşteri bilgilerinin içeriden ve dışarıdan yetkisiz erişime karşı korunmasını sağlamak için bir güvenlik kültürü oluşturması gerekir. Günümüzde, bir şirkette çalışan herkesin katı güvenlik standartlarına uyma sorumluluğu vardır.

Mevcut personelin e-posta hesaplarını güvenli tutabilecek derecede eğitilmiş olması gerekir. Şirket yönetim kurulunda yöneticilerin elinde ne kadar gizli veri olduğunu düşünürseniz siber saldırılar sonucunda ortaya çıkabilecek risklerin büyüklüğünü anlayabilirsiniz. Bu nedenle, yöneticiler hem siber suçun hem de sonuçlarının ciddiyeti konusunda bilgilendirilmelidir. Güvenlik ihlali, özellikle müşteri bilgilerini içeriyorsa, şirketin halkın güvenini kaybetme olasılığı çok yüksektir. Güven, bir şirkete yatırım yapmadan önce hissedarların düşünmesi gereken büyük bir faktördür.

Kurumsal Yönetim İlkelerinin Yararları

Kurumsal yönetim, etkili strateji kararları almanın yollarını belirlemekle ilgilidir. Günümüzün pazar odaklı ekonomisinde kurumsal iletişim ihtiyacı ortaya çıkmaktadır. Verimlilik sağlama ve küreselleşme, kurumsal yönetimi gerektiren önemli faktörlerdir. Kurumsal yönetim, güçlü ve dengeli ekonomik kalkınma sağlayan şeffaflığın elde edilmesine olanak tanır. Bu aynı zamanda tüm paydaşların çıkarlarının korunmasını sağlar.

İyi kurumsal yönetim, kurumsal başarı ve ekonomik büyüme sağlar. Güçlü kurumsal yönetim yatırımcıların güvenini korur ve bunun sonucunda şirket sermayeyi verimli ve etkin bir şekilde artırabilir. Kurumsal yönetimin ilkelerinin benimsendiği bir işletmede sermaye maliyetleri düşer. Hisse fiyatı üzerinde olumlu bir etkisi vardır.

Yönetim ve Organizasyon şekli herkesin çıkarlarına en uygun şekilde olması gerekir.Kurumsal yönetim ilkeleri ile hissedarların ve kuruluşun çıkarlarına yönelik hedeflere ulaşmak için hem sahiplere hem de yöneticilere uygun bir teşvik sağlanır. İyi kurumsal yönetim aynı zamanda israfları, yolsuzluğu, riskleri ve kötü yönetimi azaltır. Marka oluşumuna ve gelişimine yardımcı olur.

Adillik, Şirketteki herkesin eşit muamele gördüğü anlamına gelir Tüm hissedarlar, çalışanlar ve paydaşlar arasında adaletin sağlanması gerekmektedir, Paydaşlara adil göründükçe, ilgili tarafların baskısından kurtulabilme olasılığı daha yüksek olacaktır, Şeffaflık, Bir şirketin süreçlerinin ve işlemlerinin dışarıdan gözlemlenebilir olduğu ifade eder Şirketin açıklamaları yapması, kararları hakkında herkesi bilgilendirmesi ve yasal gerekliliklere uyması gerekmektedir, Hissedarlar, güvendikleri bir şirkete daha fazla yatırım yapmaya istekli olacaklardır Bu da sermaye maliyetinin düşürülmesine yardımcı olur, Hesap Verebilirlik, Hissedarların, bir işlemin yanlış gittiğinde kimin sorumlu olacağını bilmek istemeleri anlamına gelir Sorumluluk sadece başarısızlıkları değil, başarıları da kapsar, Bir duruma karşı bir kişinin veya birimin sorumlu olacağını bilmek, hissedarların güvenini arttırır ve bu da daha fazla yatırım yapma arzusunu artırır, Güvenlik, Bu ilke genelde bilgi ve veri güvenliğine atıfta bulunur, Veri ve bilgilerin güvenliği, şirketlerin itibarını korumak ve hukuki yaptırımlardan kaçınmak için önemlidir, Yönetim Kurulu, Kuruluşun hedeflerini belirler, işletmenin yönetimini denetler ve hissedarlara yöneticilikleri hakkında rapor verir, Yönetim kurulu, öz kaynak değerlemesi için en büyük etkiyi oluşturur Bu, hissedar değerini ve şirketin genel itibarını artırabilir, Hissedarlar, Yönetimdeki rolleri, yöneticileri ve denetçileri atamaktır ve uygun bir yönetim yapı oluştururlar, Hissedarların etkin katılımı, yönetimin hesap verebilirliğini ve şirketin performansını artırabilir, Kurumsal Vatandaşlık, Şirketin, çevreye duyarlı, etik ve sağlam bir kurumsal yönetim uygulayıcısı olarak davranmasını ifade eder, Etkili bir kurumsal vatandaşlık, itibarı artırır ve hissedarların, müşterilerin ve toplumun güvenini kazanır, İşlem Süreçleri, Bir şirketin işleyişini idare etme yoludur, Etkin işlem süreçleri, bir şirketin maliyetlerini düşürebilir ve verimlilik ve üretkenlik artışı sağlayabilir, Yasal Uyumluluk, Bir şirketin yasal gerekliliklere uyma zorunluluğudur, Yasal uyumluluk, şirketlere yasal yaptırımlar ve itibar kaybından korunma sağlar, Performans Değerlendirmesi, Şirketin performans değerlendirme şekli, kurumsal yönetim ilkelerinin bir bileşenidir, Etkili bir performans değerlendirme sistemi, çalışan motivasyonunu ve üretkenliğini artırır ve hissedar değerini iyileştirir
kurumsal yönetim kurumsal yönetim ilkeleri adillik şeffaflık hesap verebilirlik güvenlik
Uzun, koyu kahverengi saçları sırtının ortasına kadar uzanan genç bir kadın. Saçları hafif dalgalı ve ortadan ayrılmış. Memnun bir ifadesi var ve beyaz yakalı açık mavi bir bluz giyiyor. Kollarını göğsünün önünde kavuşturmuş, parlak, sarı bir duvarın önünde duruyor. Odanın ışığı yumuşak ve yüz hatlarını vurgulayarak ona neredeyse ruhani bir görünüm veriyor. Gözleri koyu kahverengi ve dudakları hafifçe ayrılmış, gülümsüyor.
İrem Elitez
Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Bir grup insan bir odada bir masanın etrafında toplanmıştır. Ortada, gözlüklü, sakallı bir adam bir masada oturmuş, dizüstü bilgisayarında bir şeyler yazmaktadır. Solunda bir kadın düşünceli bir ifadeyle pencereden dışarı bakmaktadır. Sağında ise takım elbise giymiş ve kravat takmış başka bir adam. Arkalarında, masanın etrafına sandalyeler yerleştirilmiş ve odanın duvarları görünüyor. İnsanlar bir araya toplanmış, konuşuyor ve gülümseyerek samimi bir atmosfer yaratıyorlar.
İşletme Yönetimi

Yeni Çağda Kurumsal Yönetim ve Kurumsallaşma

04 Ekim 2018
Bu resimde İngiliz anahtarı, tornavida ve vazo gibi çeşitli aletlerin ve bir telefonun çizimi görülmektedir. Çizim ahşap bir yüzey üzerine yerleştirilmiş, resmin sağ üst köşesinde bir logo ve sağ alt köşesinde bir geri bildirim raporu yer alıyor. Çizimin renkleri açık kahverengiden koyu kahverengiye kadar değişiyor ve ahşabın dokusu da görülebiliyor. Raporun yakın çekimi ayrıntılıdır, birden fazla öğeyi ve sol üst köşede bir etiketi göstermektedir. Tabelanın yakın çekimi, üzerinde birden fazla çizgi ve kelime bulunan bir dikdörtgen gibi görünmektedir. Aletlerin ve telefonun çizimi beyaz bir kenarlıkla çevrelenmiş ve İngiliz anahtarı ile tornavidanın çizimi çok detaylı ve net bir şekilde görülebiliyor.
İtibar Yönetimi

Kurumsal ve Online İtibar Yönetimi

01 Mart 2019
Bu plan şeması beyaz zemin üzerine siyah bir metinden oluşmakta ve metin resmin ortasında yer almaktadır. Buna ek olarak, metnin altında, hafifçe merkezin dışında kalan ve görüntünün solundan sağına doğru uzanan siyah bir çizgi çizimi bulunmaktadır. Metin büyük puntolarla yazılmış, çizgi ise bir dizi küçük çizgiden oluşuyor ve karmaşık bir tasarım yaratıyor. Resmin tamamı dikdörtgen bir kenarlık içinde çerçevelenmiş, metin ve çizim çerçevenin çoğunu kaplıyor. Resimde bir plan şeması açıkça görülüyor ve muhtemelen planlama veya düzenleme için kullanılıyor.
İtibar Yönetimi

Kurumsal Yönetim Prensiplerinde Postmodern İç Denetim

16 Ağustos 2020
Takım elbiseli bir grup adam organize bir grafiğin etrafında toplanmış. Ön plandaki adam bir cep telefonuna bakmakta, kravatını gömleğinin ortasına düzgünce sıkıştırmış. Bir başka adam sol elinde sigara tutarken bir kâğıda bakıyor. Ortadaki adamın sakalı var ve aşağıya bakıyor. Arkada yakın çekim bir kravat görülüyor. Adamların hepsi derin düşüncelere dalmış, önlerindeki grafiği analiz ediyor gibi görünüyor.
Kalite Yönetim Sistemleri

İyi ve Kötü Yönetim Arasındaki Fark

19 Kasım 2015
Bu görüntüde, muhtemelen bir finansal yönetim kursuna katılan pembe takım elbiseli bir adam görülüyor. Gülümsüyor ve kendinden emin görünüyor, bu da öğrenmeye hevesli olduğunu gösteriyor. Arka planda finansal kavramları anlamanın önemine işaret eden bir pasta grafik görülüyor. Bu görsel, kişinin finansal geleceğinin sorumluluğunu üstlenmesi ve bunu yapmak için gerekli bilgi ve becerileri öğrenmenin önemi hakkında harika bir mesaj veriyor.
5
(362)

Finansal Yönetim Eğitimi

5 Konu4 Saat
Özel dikim siyah takım elbise giyen ve kravat takan yakışıklı, iyi giyimli bir adam uzun boylu ve kendinden emin bir şekilde duruyor. Takım elbisesinin altında açık renkli düğmeli bir gömlek vardır ve güçlü çene hattı özenle bakımlı yüz saçlarıyla vurgulanmıştır. Duruşu rahattır ve elleri cebinde durur, bu da ona kendine güvenen bir hava verir. Koyu renk saçları taranarak şekillendirilmiş ve gözleri kararlı bir bakışla doğrudan ileriye bakıyor.Dr. Mustafa Kalafat
₺1175₺464
Bu görsel, Stratejik Yönetim üzerine çevrimiçi bir kursa aittir. Resimde takım elbise giymiş, masa başında oturan bir adam görülüyor. İzleyici ön planda metal bir kutunun, bir saatin, bir kişinin gözlerinin, düğmeli bir gömleğin ve bir adamın yüzünün yakın çekimini görebilmektedir. Arka planda da beyaz bir metnin yakın çekimi bulunmaktadır. Stratejik Yönetim dersi, öğrencilere etkili iş stratejileri planlamak ve uygulamak için gerekli bilgi ve araçları sağlayacaktır. Bu ders sayesinde öğrenciler potansiyel iş fırsatlarının nasıl değerlendirileceğini, stratejik planların nasıl geliştirileceğini ve risk ve belirsizliklerin nasıl yönetileceğini öğreneceklerdir. Ayrıca, rekabet ortamını nasıl değerlendireceklerini, şirketlerinin rekabet avantajlarını nasıl belirleyeceklerini ve bir rekabet stratejisi nasıl geliştireceklerini anlayacaklardır. Buna ek olarak, öğrenciler stratejik yönetim ile finans, pazarlama ve operasyonlar gibi diğer işletme fonksiyonları arasındaki ilişkiyi keşfedeceklerdir. Nihayetinde, bu ders öğrencileri başarılı stratejik yöneticiler olmak için gerekli becerilerle donatacaktır.
4.4
(13)

Stratejik Yönetim Eğitimi

9 Konu2 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺808₺464
Bu görüntüde bir kadın kameraya gülümsüyor. Kravat takıyor, bu da profesyonel bir işyerinde olduğunu gösteriyor. Bu bir iş analizi ve tanımı olabilir. Kadının duruşu ve ifadesi güven ve yetkinlik hissi veriyor. Yüzünün, göğsünün ve gömleğinin yakın çekimi de profesyonel bir ortamda olduğunu gösteriyor. Genel olarak, bu görüntü iş analizi ve tanımı fikrini doğru bir şekilde aktarmaktadır.
4.5
(23)

İş Analizi ve Görev Tanımı Eğitimi

4 Konu4 Saat
Bu, profesyonel iş kıyafeti giyen genç bir kadının fotoğrafı. Mavi duvarlı ve kahverengi halılı iyi aydınlatılmış bir odada duruyor. Kadının elleri cebinde ve duruşu kendinden emin ve dengeli. Koyu renk saçları düzgün bir şekilde toplanmış ve yüzü hafifçe makyajlanmış. Lacivert bir takım elbise ceketi, altında beyaz bir bluz ve lacivert bir pantolon giyiyor. Siyah ayakkabıları cilalı ve ona sofistike bir görünüm veriyor. Gururlu ve kendinden emin görünüyor ve ifadesi sakin ve odaklanmış.Selin Tezel
₺735₺464
Bu bir Yalın Üretim Kursu görüntüsüdür. Fotoğraftaki adam kameraya gülümseyerek güven duygusunu ve öğrenme hevesini yansıtıyor. Arka plandaki yeşil ve siyah logo, kursun profesyonelce tasarlandığını ve kaliteli eğitim verdiğini gösteriyor. Mavi harfli sarı daire bir kurs logosu veya kursu sembolize eden bir marka öğesi olabilir. Adamın yüzüne yakından bakıldığında boynu, ağzı ve sakalı görülüyor. Bu da kursun Yalın Üretim'in temel ilkelerini öğrenmeye odaklandığını gösteriyor. Genel olarak bu görsel, Yalın Üretim Kursunun eğlenceli ve ilgi çekici bir öğrenme deneyimi olduğu mesajını iletiyor.
5
(123)

Yalın Üretim Eğitimi

5 Konu5 Saat
Parlak bir gülümsemeye sahip genç bir adam doğrudan kameraya bakıyor. Açık ten rengine sahip ve kahverengi gözleri mutlulukla parlıyor. Koyu renk saçları düzgünce kesilmiş ve yüzü rahat ve memnun. Beyaz arka planla güzel bir tezat oluşturan mavi bir tişört giyiyor. Yüz ifadesi neşeli ve olumlu tavrı bulaşıcı. Gerçekten mutlu ve o andan memnun görünüyor. Bu görüntü bir neşe anını yakalıyor ve öznenin duygusunu aktarıyor.Bahadır Atmaca
₺1257₺464