Çalışanları Başarılı Bir Şekilde Nasıl Ödüllendirmeli

Ödüllendirme ve teşvik bir çalışan için oldukça önemlidir. Çalışan takdiri sadece insanlar için yapılması iyi olan bir şey değildir. Çalışan takdiri işiniz için insanların yarattığı en önemli sonuçları pekiştiren ve ödüllendiren bir iletişim aracıdır.
İnsanları etkin bir şekilde takdir ettiğinizde, seçtiğiniz teşvik yollarıyla birlikte insanların tekrar etmesini istediğiniz eylem ve davranışları pekiştirmiş olursunuz. Bir çalışan takdiri sistemi basit, anlık ve güçlü bir şekilde pekiştirici olandır. Ödüllendirme veya çalışan takdiri yapacak bir işveren, performans değerlendirme eğitimi (360 derece) alırsa çok daha verimli sonuçlara ulaşır.
Çalışan takdir süreçleri akla geldiğinde, hem kurum hem de çalışan için eşit derecede güçlü bir takdir bulmak gerekir. Sizin sunduğunuz takdiri çalışanlarınızın motive edici ve ödüllendirici olarak görmesini istiyorsanız, aşağıdaki ipuçları çok işinize yarayabilir.
Etkin Takdir İçin Önemli İpuçları
Bütün çalışanlarınızı takdir için hak sahibi yapmalısınız.
Öncelikle hangi performans veya katkının ödüllendirilebilir davranış veya eylem içerdiğine dair kriterler belirlemelisiniz.
Takdir, çalışan kişiye hangi davranışların ve eylemlerin ödüllendirileceğine dair spesifik bilgi sağlamalı. Ve daha sonra kriterde belirtilen seviyede performans gösteren herhangi biri ödüllendirilmeli.
Calışan takdiri mümkün olduğunca eylemlerin performansına göre belirlenmeli, böylece takdir işverenin teşvik etmek istediği davranışı pekiştirir.
Yöneticilerin takdir edilmesi gereken insanları seçtiği bir süreç tasarlamak istemezsiniz. Çalışanlar bu tip bir süreci her zaman yönetim kayırmacılığı olarak görülecektir. İşte bu yüzden bir bireyi ayrı tutan süreçler nadiren daha etkindir.
İşe Yarayan Başarılı Bir Takdir Örneği
Müşteri bir şirket çalışanları için ödüllendirmede kriterler belirler. Bu kriterler süpervizör istemeden bir müşteriye hizmet vermede şirketin başarısına katkıda bulunma gibi aktiviteler içerebilir.
Belirtilen kritere uyan her bir çalışan süpervizör tarafından el yazısı ile yazılmış bir teşekkür notu alıyor ve bu not takdir edici nakit ödüller içeriyor.
Çalışan ödülü kura ile çekiyor, böylece ödülün miktarında hiçbir şekilde bir yönetimsel tercih bulunmuyor. Teşekkür notunun bir kopyası da daha tatmin edici ödül ve takdir fırsatları için dönemsel kura kutusuna gidiyor.
Çalışan Takdiri ve Performans Yönetimi Hakkında Farklı Örnekler
İnsanlar rastgele olan ve sürpriz içeren takdirleri daha çok severler. Eğer bir üretim grubuna zamanında gerçekleştirdikleri her teslimat için bir öğle yemeği ısmarlarsanız, zamanla öğle yemeği bir hak haline gelir ve takdir olmaktan çıkar.
Başka bir kurumda, bir CEO geleneksel olarak her gün bütün çalışanlara öğle yemeği ısmarlamıştı. Çok geçmeden öğle yemeğine katılamayan çalışanlar para iadesi istemeye başladı. Böylece takım oluşturma amacı bir hak haline dönüştü ve sonuç hayal kırıklığı oldu.
Bir dönem Pall Kurumuna ait çalışan takdiri için etkinlikler düzenleyen bir gülümseme takımı vardı. En iyi olana ödül verilmesi planlanınca çalışanlar tatillerde mağaza vitrinleri dekor etmeye başladılar. Ardından işverenler piknik, yemek ve benzeri aktiviteler düzenleyerek ödüllendirici bir ortam yarattılar.
Başka bir şirket ise, her Cadılar Bayramında öğlen verilen bir grup yemeği sırasında kostümlü geçit töreni düzenliyor.
Hem işverene, hem de çalışana işten istediklerini elde etmelerine yardımcı olan ödül ve teşvikler, her iki taraf için de kazan-kazan durumu teşkil eder. Bunun yanı sıra, gizemli bir şekilde takdir için seçilen, kazanmak için kriterleri yeterince anlamakta başarısız olanların moralini bozan çalışan takdiri tuzaklarından kaçınmak gerek.
Çalışan takdiri işiniz için insanların yarattığı en önemli sonuçları pekiştiren ve ödüllendiren bir iletişim aracıdır. İnsanları etkin bir şekilde takdir ettiğinizde, seçtiğiniz teşvik yollarıyla birlikte insanların tekrar etmesini istediğiniz eylem ve davranışları pekiştirmiş olursunuz.
Takdir, çalışan kişiye hangi davranışların ve eylemlerin ödüllendirileceğine dair spesifik bilgi sağlamalı. Ve daha sonra kriterde belirtilen seviyede performans gösteren herhangi biri ödüllendirilmeli.
Çalışan takdir süreçleri akla geldiğinde, hem kurum hem de çalışan için eşit derecede güçlü bir takdir bulmak gerekir. Sizin sunduğunuz takdiri çalışanlarınızın motive edici ve ödüllendirici olarak görmesini istiyorsanız, aşağıdaki ipuçları çok işinize yarayabilir.
Çalışanların performansını ölçmek için birçok yöntem kullanılabilir. Bunlar arasında şunlar sayılabilir:
1. İş başarısının ölçülmesi: İş başarısının ölçülmesi, bir çalışanın işinin ne kadar iyi yapıldığının ölçülmesidir. İş başarısı, çalışanın görevlerini zamanında ve doğru bir şekilde tamamladığını gösterir.
2. Müşteri memnuniyeti anketleri: Müşteri memnuniyeti anketleri, çalışanların müşterilerle nasıl iletişim kurduklarını ve hizmetlerinden memnun kalıp kalmadıklarını ölçmek için kullanılır.
3. Performans değerlendirmesi: Performans değerlendirmesi, çalışanların görevlerini ne kadar iyi yaptıklarını değerlendirmek için kullanılan bir yöntemdir. Performans değerlendirmesi, çalışanın görevlerini nasıl yerine getirdiğini ve ne kadar başarılı olduğunu ölçmek için kullanılır.
4. İşten ayrılma oranları: İşten ayrılma oranları, çalışanların çalışma ortamının ne kadar iyi bir şekilde olduğunu ölçmek için kullanılan bir yöntemdir. İşten ayrılma oranları, çalışanların ne kadar memnun olduklarını ve ne kadar uzun süre çalıştıklarını gösterir.
Çalışanların performansını ödüllendirmek için kullanılabilecek yöntemler şunlardır:
1. Mükafatlar: Mükafatlar, çalışanların başarılarını ödüllendirmek için en yaygın olarak kullanılan yöntemlerden biridir. Mükafatlar, para, kredi, ödül, sertifika veya diğer ödüller olarak sunulabilir.
2. İşin Tanınması: İşin tanınması, çalışanların başarılarını ödüllendirmek için etkili bir yöntemdir. Çalışanlar, bir toplantıda veya e-posta aracılığıyla özel olarak teşekkür edilebilir.
3. Takdir Mektupları: Mükafatların yanı sıra, çalışanların başarılarını ödüllendirmek için takdir mektupları da verilebilir. Takdir mektupları, çalışanların başarılarının özel bir şekilde tanınmasını sağlar.
4. Zaman İçinde Yükselme: Çalışanların başarılarını ödüllendirmek için, özellikle de çalışanın uzun süre çalıştığı şirkete sadık kalması durumunda, zaman içinde yükselme yöntemi de kullanılabilir.
5. İşletme Kültürü: İşletme kültürü, çalışanların başarılarını ödüllendirmek için önemli bir yöntemdir. İşletme, başarılı çalışanlarının ödüllendirilmesini sağlamak için kültürünün destekleyici olmasını sağlamalıdır.
Bu, işletmenin politikalarına ve çalışanların performansına bağlı olarak değişir. Bazı işletmeler performans ödüllerini düzenli aralıklarla verirken, bazıları sadece belirli projelerin başarıyla tamamlanmasından sonra ödüller verebilir. İşletme, çalışanların ne kadar sıklıkla ödüllendirileceğine karar vermek için çalışanların performanslarının ölçümü, takdir edilen davranışların ve çalışanların beklentilerinin belirlenmesi gibi faktörleri göz önünde bulundurmalıdır.
Ödüller çalışanların performansının ödüllendirilmesi için çeşitli şekillerde kullanılabilir. Bunlar arasında para ödülleri, primler, özel izinler, ödül mektupları, ödül tabloları, ödül eşyaları ve bağışlar gibi ödüller bulunur. Çalışanların performansının ödüllendirilmesinde, çalışanların beklentilerini karşılamak önemlidir. Ödül seçiminde, çalışanların mutluluğu, memnuniyeti ve motivasyonu arttıracak şekilde seçim yapılmalıdır. Örneğin, para ödülü olan çalışanlar daha çok para kazanmak için daha çok çalışmaya teşvik edilecekken, ödül eşyaları veya izinler çalışanlara anlamlı bir ödül vermek için kullanılabilecektir. Ayrıca, ödülün önemi çalışanların performansının ödüllendirilmesinde dikkate alınmalıdır.
Çalışanların performansını ödüllendirmek için ölçütler, maalesef, bir işletmenin ihtiyaçlarına ve hedeflerine göre değişebilir. Genel olarak, çalışanların performansını ödüllendirmek için aşağıdaki ölçütler kullanılabilir:
1. Kalite: Kalite ölçütü, çalışanların verdikleri çalışmalarda kaliteyi ölçmeye yöneliktir. Örneğin, çalışanların ürettikleri ürünlerin kalitesi veya hizmetlerin kalitesi.
2. Verimlilik: Verimlilik ölçütü, çalışanların verdikleri çalışmada verimliliği ölçmeye yöneliktir. Örneğin, üretim süresi, üretim miktarı veya hizmetlerin teslim süresi.
3. İş Etiği: İş etiği ölçütü, çalışanların iş yerinde gösterdikleri etik davranışlarını değerlendirmeye yöneliktir.
4. Zamanlama: Zamanlama ölçütü, çalışanların verdikleri çalışmada zamanlamayı ölçmeye yöneliktir. Örneğin, görevlerin ne kadar sürede tamamlandığı veya projelerin ne kadar sürede tamamlandığı.
5. Yaratıcılık: Yaratıcılık ölçütü, çalışanların verdikleri çalışmada yaratıcılığı ölçmeye yöneliktir. Örneğin, çözümlerin yenilikçi olması veya süreçlerin iyileştirilmesi.
6. İletişim: İletişim ölçütü, çalışanların verdikleri çalışmada iletişim becerilerini ölçmeye yöneliktir. Örneğin, çalışanların aralarındaki iletişim becerisi veya çalışanların müşterilerle nasıl iletişim kurdukları.
Çalışanların performansının ödüllendirilmesi, ne kadar sürekli olmalı, bağlı olarak değişir. Bazı çalışanlar, her ay ya da her çeyrekte küçük ödüller almaktan memnun olurken, diğerleri her yıl ya da bazen daha uzun aralıklarla ödüller almaktan memnun olacaktır. Ödüllerin ne kadar sık verilmesi gerektiği, çalışanların performanslarını nasıl etkileyeceği ve çalışanların ödülleri nasıl daha etkili şekilde kullanabilecekleri gibi faktörler göz önüne alınarak belirlenmelidir.
Ödül Kriterleri Belirleme Süreci
Personel ödüllendirme kriterlerini belirlemek önemlidir, çünkü bu kriterler, çalışanların motivasyonunu ve iş performansını artırmada büyük rol oynar. Personel ödüllendirmeye karar verirken, şirketler, kuruluşların ve insan kaynakları departmanlarının dikkate alması gereken bazı önemli faktörler vardır.
Belirli Hedefler ve Başarıları
Öncelikle, personelin ödüllendirilmesi için belirli hedefler ve başarılar belirlenmelidir. Hedefler, performans değerlendirmeleri ve iş başarısı için gerçekçi, somut ve ölçülebilir olmalıdır. Başarılar, sürekli başarı için tanınmalı ve ödül konusunda önceden çalışanlara bilgi verilmelidir.
Yetenekler ve Beceriler
İkinci olarak, personel ödüllendirme kriterleri, çalışanların yeteneklerini ve becerilerini dikkate almalıdır. Şirketler, personelin bireysel becerilerini ve takım içindeki rollerini değerlendirmeli ve bu faktörleri dikkate alarak ödüllendirme sistemi oluşturmalıdır.
Çalışanların Katkıları
Üçüncü olarak, çalışanların şirketin başarısına katkıları göz önünde bulundurulmalıdır. Bu, personelin iş performansının yanı sıra yaratıcı girişimler ve projeler için alınan sorumlulukları da içerebilir. Bu kriterler, değerlendirme sürecine dahil edilmeli ve ödüllendirme için uygun görülen çalışanlar belirlenmelidir.
Kurum Kültürü ve Değerleri
Son olarak, ödüllendirme kriterleri, şirketin kurum kültürüne ve değerlerine uyum göstermelidir. Şirketler, kurumsal hedeflerine ve değerlerine uygun bir ödüllendirme sistemi oluşturarak, çalışanların şirket kültürü ve değerleriyle uyumlu bir şekilde çalışmalarını teşvik etmeli ve bu doğrultuda başarıları ödüllendirmelidir.
Sonuç olarak, personel ödüllendirme kriterleri belirleme sürecinde belirli hedefler ve başarılar, yetenekler ve beceriler, çalışanların katkıları ve kurum kültürü ve değerlerine uyum gibi faktörler dikkate alınmalıdır. Bu şekilde, ödüllendirme sistemi hem çalışanları motive eder hem de şirketin başarısını artırır.
Performans Ödül Sistemi Oluştururken Dikkat Edilmesi Gerekenler
İyi tasarlanmış bir performans ödül sistemi, çalışanların motivasyonunu artırarak iş performansını yükseltmeye yardımcı olur. Bu nedenle, performans ödül sistemi kurarken dikkate alınması gereken bazı önemli faktörler vardır.
Ölçülebilir ve Adil Kriterler Belirlemek
Öncelikle, performans ödül kriterlerinin ölçülebilir, adil ve işe özgü olması gerekmektedir. Bu, çalışanların neye göre değerlendirileceğini açıkça anlamasını sağlar ve başarıları üzerinde daha fazla kontrol sahibi olmalarına yardımcı olur.
Hedeflerin Belirlenmesi ve İletilmesi
İkinci olarak, hedeflerin açık, gerçekçi ve iletişim sürecinde belirtilmesi önemlidir. Çalışanların bu hedeflere ulaşmaktan sorumlu tutulabilmesi için önceden bilgi sahibi olmaları gerekmektedir.
Sürekli Geribildirim Sağlamak
Performans ödül sistemi, sürekli geribildirim ve personel gelişimine dayalı olmalıdır. Çalışanlara düzenli olarak performanslarını nasıl iyileştirebilecekleri konusunda geri bildirimde bulunmak, onların sürekli büyüme ve gelişimi için önemlidir.
Ödül Türlerinin Belirlenmesi
Son olarak, ödüllerin, farklı çalışanların farklı beklenti ve ihtiyaçlarını dikkate alan bir yapıya sahip olması önemlidir. Ödüller, maddi ve manevi değere sahip olanlar olmak üzere çeşitli türlerde sunulabilir. İş güvencesi sağlama, eğitim fırsatları ve esnek çalışma saatleri gibi manevi değerde olan ödüller, çalışanlar için büyük motivasyon kaynakları olacaktır.
Performans Ödül Sistemi'nin Çalışan Motivasyonuna Etkisi
İşletmelerde uygulanan performans ödül sistemi, çalışanlarının motivasyon seviyelerini önemli ölçüde etkileyebilir. Çalışanların başarıları ödüllerle takdir edildiğinde, daha yüksek düzeyde motivasyon ve daha büyük başarı sağlamaktadırlar. Ayrıca, iyi tasarlanmış bir performans ödül sistemi, çalışanlar arasında adil bir rekabet ortamı yaratmakta ve bu durum da tüm ekibin daha özverili bir şekilde çalışmasını sağlamaktadır.
Sonuç olarak, performans ödül sistemi, adil ve ölçülebilir kriterler, açık hedefler, sürekli geribildirim ve çalışan ihtiyaçlarına uygun ödüllerle işletmelerde başarıyı ve motivasyonu artırmak için etkili bir araç olarak kullanılabilir.
Mavi Yaka ve Beyaz Yaka Ödüllendirme Sistemi
Mavi yaka ödüllendirme sistemi ve beyaz yaka ödüllendirme sistemi arasındaki temel farklar, çalışanların iş tanımları, görev ve sorumlulukları ile ölçülen performans kriterlerinden kaynaklanmaktadır.
Mavi Yaka Ödüllendirme Sistemi
Mavi yaka çalışanlar, genellikle fiziksel ve manüel işlerde çalışan işçilerdir. Bu nedenle, mavi yaka ödüllendirme sistemi daha çok üretim hızı, kalite ve işçinin belirli süre içinde gerçekleştirdiği iş miktarına dayalıdır. Başarıyı ölçmek için kullanılan yöntemler arasında hedef ve quotası aşma, iş yeri güvenliği ve verimli çalışma saatleri bulunmaktadır.
Beyaz Yaka Ödüllendirme Sistemi
Beyaz yaka çalışanlar ise genellikle ofis ortamında, bilgi işlem ve yönetimle ilgili görevlerde bulunurlar. Beyaz yaka ödüllendirme sistemi, işbirliği, ekip çalışması, liderlik becerileri ve bilgi paylaşımı gibi unsurlara daha fazla önem verir. Başarıyı ölçmek için kullanılan yöntemler şunları içerir: proje yönetimi, problem çözümü, yaratıcılık ve inovasyon.
Başarı Ölçümünde Kullanılacak Metodlar
Her iki sistemde de başarıyı ölçerken, çalışanların üzerinde mutabık kalınan hedeflere ne ölçüde ulaştığı değerlendirilmelidir. Performans değerlendirmesi, sürekliliği olan ve gerçekleşen her değerlendirme periyodunda yeniden yapılan bir süreç olmalıdır. Şeffaf bir değerlendirme sistemi, çalışanların daha iyi performans sergilemesini ve sürekli gelişim sağlamasını teşvik eder.
Kısa ve Uzun Vadeli Hedefler
Mavi yaka ve beyaz yaka ödüllendirme sistemlerinde de başarı ölçümü, kısa ve uzun vadeli hedeflere göre belirlenmelidir. Kısa vadeli hedefler, günlük, haftalık veya aylık olarak yapılan işlerle ilgilidir. Uzun vadeli hedefler ise geleceğe yönelik stratejik planlama ve şirket hedefleriyle ilişkilendirilmelidir.
Sonuç olarak, mavi yaka ve beyaz yaka ödüllendirme sistemlerinin temel farkları, çalışanların görev ve sorumlulukları ile bağlantılıdır. Başarıyı ölçerken, objektif ve şeffaf bir değerlendirme süreci kullanılmalı ve çalışanların hedeflere ulaşma süreçleri göz önünde bulundurularak sürekli bir gelişim sağlanmalıdır.
Çalışanların Ödüllendirilmesi ve Dikkate Alınması Gereken Faktörler
Çalışan ödül ve takdirlerinin önemi
Çalışanların ödüllendirilmesi, onların motivasyonunu artırarak daha verimli sonuçlara ulaşmada önemli bir faktördür. Kriterlerin belirlenmesi ve tüm çalışanların adil bir şekilde değerlendirilmesi, işveren açısından da güçlü bir etkiye sahip olmaktadır.
Performans ve katkıların belirlenmesi
Ödüllendirme sistemlerinde öncelikle performans veya katkının ölçütlerini belirlemek gereklidir. Bu sayede, hangi davranışların ve eylemlerin ödüllendirileceğine dair net bir bilgi sağlanarak, herkes için adil bir süreç oluşturulabilir.
Yöneticilerin etkisi ve kayırmacılık
Çalışan ödül ve takdir süreçleri, yöneticilerin özniteliklerini belirlememesi gereklidir. Bunun yerine, müşteriler ve performansa dayalı kriterler ile her bireyin hak ettiği değeri alması ve yönetimsel tercihler olmaksızın değerlendirilmesi sağlanmalıdır.
Sürpriz ödüller ve sürekli teşvik
Rastgele ve sürpriz içeren takdirler, çalışanların motivasyonunu daha da artırabilmektedir. Örneğin, zamanında teslimat gerçekleştiren üretim grupları için öğle yemeği ısmarlamak gibi, teşvik etme amaçlı bu tür faaliyetlerin sürekli olması, çalışanların başarısının devamlılığı açısından önemlidir.
Sonuç
Çalışanlar nasıl ödüllendirilir ve hangi faktörler bu süreçte dikkate alınmalıdır? sorusunun cevabı, öncelikle adil ve kriterlere dayalı bir ödül ve takdir sistemi kurulmasıdır. Ayrıca, yöneticilerin kayırmacı bir tutum sergilememesi ve sürpriz ödüllerle çalışanların sürekli teşvik edilmesi sürecin başarıya ulaşmasında önemli faktörlerdendir. Özetle, çalışan takdirinin doğru uygulanması ile iş hayatı başarıya ulaşarak, herkes için daha verimli bir ortam sağlanabilir.
Ödül Türleri ve Motivasyon İlişkisi
Ödül olarak farklı seçenekler sunulabilir; maddi ve manevi ödüller, takdir mekanizmaları, performansa dayalı ödüller ya da işçiyi değerli hissettiren ödüller. Bu ödüllerin doğru bir şekilde kullanılması, çalışanların motivasyonunu etkileyerek iş verimliliğini artırma potansiyeline sahiptir.
Belirli Kriterlere Dayalı Ödül Sistemi
Bir ödül sistemi kurarken, öncelikle hangi performans veya katkının ödüllendirilebilir davranış veya eylem içerdiğine dair kriterler belirlenmelidir. Takdir, ödüllendirilecek davranışlar ve eylemler konusunda çalışanlara spesifik bilgi sağlamalı ve belirtilen kriterlere uyan herkes ödüllendirilmelidir.
Takdirin Objektifliği ve Güçlü İletişim
Çalışan takdir süreçlerinde objektiflik esas alınmalıdır. Çalışanlar, yöneticilere duyulan güven eksikliği nedeniyle kayırma algısı yaşamamalıdır. Müşterilerin belirlediği kriterlerle de ödül sistemleri desteklenerek işverenin teşvik etmek istediği davranışları pekiştiren bir motivasyon kaynağı sağlanır.
Sürpriz Etkisi ve Memnuniyet
İnsanlar sürpriz ve beklenmeyen ödüllerden daha fazla memnuniyet duyarlar. Örneğin, zamanında gerçekleştirilen her teslimat için çalışanlara ısmarlanan öğle yemekleri, zamanla hak olarak algılanarak takdir etkisini yitirebilir. Bu nedenle, ödüllerin düzenli olmaktan ziyade sürpriz etkisi yaratabilmesi önemlidir.
Sonuç
Özetle, ödüllerin objektif kriterlere dayalı olarak ve takdirin güçlü bir şekilde ifade edilmesiyle sunulması, çalışanların motivasyon ve performansını olumlu yönde etkileyebilir. Aynı zamanda sürpriz ve beklenmeyen ödül detayları, ödül sisteminin etkisini ve işletme verimliliğini daha da artırabilir.
Anlık Ödüllendirme Sistemi ve İş Verimliliği ile Çalışanların Motivasyonu Üzerindeki Etkisi
Anlık ödüllendirme sistemi, çalışanların takdir edilmesi ve ödüllendirilmesi amacıyla işverenler tarafından kullanılan bir yöntemdir. Çalışan takdiri, iş verimliliğine ve çalışanların motivasyonuna katkı sağlayan önemli bir iletişim aracı olarak görülmektedir. İşverenler, anlık ödüllendirme veya çalışan takdiri uygulamasında daha verimli sonuçlar elde edebilmek için eşit derecede güçlü bir takdir sürecini benimsemelidir.
Kriterlerin Belirlenmesi ve Ödüllendirme Sürecinin Şeffaflığı
İşverenler öncelikle, hangi performans veya katkıların ödüllendirilebilir davranış ve eylem içerdiğine dair kriterler belirlemelidir. Bu kriterler; süpervizör istemeyen müşteri hizmeti gibi, şirketin başarısına katkıda bulunan aktiviteleri kapsamalıdır. Belirtilen kritere uyan her çalışan, teşekkür notu ve nakit ödüller içeren takdir edici yöntemlerle ödüllendirilmelidir. Bu süreç tasarlanırken yöneticilerin tercihlerini ve kayırmacılığı önlemek adına, çalışan ödülleri kura sistemiyle belirlenmelidir.
Rastgele ve Sürpriz Ödüllerin Gücü
Bir diğer önemli unsur, insanların rastgele ve sürpriz takdirleri daha çok sevdikleri gerçeğidir. Örneğin, üretim grubuna zamanında gerçekleştirdikleri her teslimat için öğle yemeği ısmarlamak gibi uygulamalar, zamanla hak halini alabilir ve takdir olmaktan çıkar. Bu nedenle, ödül ve takdir süreçlerinin daha sürpriz ve inovatif olması, motivasyon ve iş verimliliği üzerinde daha olumlu etkiler yaratabilir.
Sonuç olarak, anlık ödüllendirme sistemi, çalışanların motivasyonunu ve iş verimliliğini artırmada etkili bir yöntem olarak kullanılabilir. İşverenler tarafından belirlenen kriterler ve şeffaf ödül süreçleri sayesinde, çalışanlar arasında adalet sağlanarak, daha verimli ve motive bir çalışma ortamı yaratılabilir. Ayrıca, sürpriz ve inovatif takdir yöntemleri, motivasyonun ve iş verimliliğinin sürekliliği için önemli bir rol oynar.
Çalışan Takdirinin Önemi ve Etkin Yöntemler
Çalışanların başarılarını takdir etmek ve ödüllendirmek, iş performansını artırmak ve işyerinde olumlu bir hava yaratmak adına oldukça önemlidir. Çalışan takdiri, işiniz için insanların yarattığı en önemli sonuçları pekiştiren ve ödüllendiren bir iletişim aracıdır. İnsanları etkin bir şekilde takdir ettiğinizde, seçtiğiniz teşvik yollarıyla birlikte insanların tekrar etmesini istediğiniz eylem ve davranışları pekiştirmiş olursunuz.
Başarılı Bir Çalışan Takdir Sistemi
Etkin bir çalışan takdiri sistemi, basit, anlık ve güçlü bir şekilde pekiştirici olmalıdır. Bu süreçte kullanılacak yöntemlerin hem kurum hem de çalışan için eşit derecede ödüllendirici ve motive edici olması önemlidir. Öncelikle hangi performans veya katkının ödüllendirilebilir davranış veya eylem içerdiğine dair kriterler belirlemelisiniz.
Öznel Seçimlerden Kaçının
Çalışanlarınızı takdir etme sürecinde, yöneticilerin keyfi olarak takdir edilecek kişiyi seçmemesi esastır. Yapılacak takdirin şeffaf ve her çalışanın hakedeceği ödüle erişebileceği bir sistem üzerine kurgulanması gereklidir. Ayrıca, takdir edilen davranış ve eylemler, işverenin teşvik etmek istediği performans unsurlarına göre belirlenmeli ve bu süreç çalışanlar için net ve spesifik olmalıdır.
Müşteri Kriterleri ve Rastgele Ödüller
Özellikle hizmet sektöründe faaliyet gösteren işletmelerde, müşteriler tarafından belirlenen kriterlere göre çalışanların ödüllendirilmesi de etkin bir yöntem olarak kullanılabilir. Bunun yanı sıra, sürpriz ve rastgele ödüllerin çalışan motivasyonu üzerinde olumlu etkileri olduğu bilinmektedir. Ancak dikkat edilmesi gereken nokta, ödüllerin zaman içerisinde bir 'hak' olarak algılanmamasıdır.
Etkinliklerle Takdir
Çalışanların takdir edilmesi için düzenlenecek etkinlikler, işyerinde ekip çalışmasını ve bağlılığı artırmak açısından etkin yöntemlerdir. Bu tür etkinlikler, moral ve motivasyonu yükseltmenin yanı sıra çalışanlar arasında iletişimi de güçlendirebilir. İşverenler, bu aktivitelerle çalışanlara değer verdiklerini gösterirken aynı zamanda takım ruhunu da pekiştirmiş olacaklar.
Farklı Sektör ve Pozisyonlardaki Çalışanlar İçin Ödüllendirme Stratejileri
Ödüllendirme Kriterlerinin Belirlenmesi
Farklı sektör ve pozisyonlardaki çalışanlar için uygun ödüllendirme stratejilerinin belirlenmesi, iş verimliliği açısından büyük önem taşır. Başlangıç olarak, hangi performans ve katkıların ödüllendirilebilir olduğuna dair kriterler saptanmalıdır. Daha sonra, bu kriterlere göre performans gösteren herkes ödüllendirilmelidir. Bu sayede, işverenin teşvik etmek istediği davranışlar desteklenir ve emek sarf eden çalışanlar tatmin olur.
Takdir Süreçlerinin Objektifliği
Çalışanları ödüllendiren bir süreç oluşturulurken, yöneticilerin eliyle belirlenen takdir edilen çalışanların ödüllendirilmemesi amaçlanmalıdır. Bu tür yaklaşımlar, işyerlerinde kayırmacılığa ve haksız rekabete yol açar. Bunun yerine, müşteri ya da müşteriler tarafından kriterler belirlenmeli ve bu kriterlere uyan tüm çalışanlar ödüllendirilmelidir. Bu şekilde, süreç daha objektif ve adil olacaktır.
Sürpriz ve Rastgele Takdirler
Çalışanları motive etmek için sürpriz ve rastgele takdirler de uygulanmalıdır. Örneğin, zamanında gerçekleştirilen başarılı teslimatlara özel öğle yemekleri düzenlenebilir. Bununla birlikte, bu tür ödüllerin zamanla bir hak haline gelmemesi için dikkatli olunmalıdır. Aksi halde, çalışanların motivasyonu düşer ve takdirin değeri kaybolur.
Gülümseme Takımları ve Etkinlikler
İşyerlerinde çalışanların takdirini artırmak amacıyla gülümseme takımları ve etkinlikler düzenlenebilir. Bu tür etkinliklerde en iyi performans gösteren çalışanların ödüllendirilmesi planlanmalıdır. Bu sayede, çalışanlar arasında başarıya ve yaratıcılığa yönelik bir rekabet ortamı oluşur. İşverenler ise çalışanların bu süreçte gösterdikleri çabaları piknik, yemek ve benzeri sosyal faaliyetlerle destekleyebilir.
Sonuç olarak, farklı sektör ve pozisyonlardaki çalışanlar için uygun ödüllendirme stratejilerinin belirlenmesi ve etkin bir şekilde uygulanması, işletmenin başarısı ve çalışanların motivasyonu açısından büyük önem taşır. Bu süreçte, ödül kriterlerinin objektiflığine ve adil bir şekilde dağıtılmasına özen gösterilmelidir. Ayrıca, süpriz ve rastgele takdirlerle çalışanların moral ve motivationun artırılması hedeflenmelidir.
Ödüllendirme ve Motivasyon Arasındaki İlişki
Ödül ve motivasyon arasındaki ilişki, çalışanların performansını ve verimliliğini artırmada önemli bir rol oynamaktadır. Ödüllendirme süreçlerinde nelere dikkat etmemiz gerektiğine ilişkin olarak, öncelikle tüm çalışanların ödül ve takdir alabileceği bir sistem oluşturulmalıdır. Bu süreçte, belirli performans ve katkı kriterleri üzerinden belirlemeler yapılmalıdır. Ödüllendirme, çalışanlara hangi davranış ve eylemlerin ödüllendirileceğine dair somut bilgi vermelidir ve bu kriterlere uygun performans sergileyen herkes ödüllendirilmelidir.
Yönetici Kayırmacılığından Kaçınma
Çalışan takdir süreçlerinde, yöneticilerin insanları ödüllendiren bir süreç tasarlaması kaçınılmalıdır. Böyle bir süreç, çalışanlar tarafından yönetimsel kayırmacılık olarak görülebilir. Ödüllendirme süreçlerinin daha adil ve etkili olabilmesi için, objektif kriterler belirlenmeli ve bu kriterlere uyan herkes ödüllendirilmelidir.
Müşteri Kriterleri ve Ödüllendirme
Bir şirketin müşterileri de çalışanlarının ödüllendirilmesinde etkili olabilir. Müşteri kriterleri, şirketin faaliyetlerine katkı sağlayan eylem ve davranışlara yönelik olmalıdır. Ödüllendirme süreçlerinde, müşteri memnuniyeti doğrultusunda hareket edilerek, süpervizörler tarafından övgü ve teşekkür notları verilmeli ve bu notlar, daha tatmin edici ödül ve takdir olanakları ile birleştirilmelidir.
Rastgele ve Sürpriz Takdirler
Çalışanların motivasyonunu artırmak için, rastgele ve sürpriz takdirler düzenlenebilir. Örneğin, zamanında teslimat gerçekleştiren bir üretim grubuna verilecek öğle yemeği gibi farklı ödül ve teşviklerle çalışma ortamının neşeli bir hale gelmesini sağlamak böylece daha yüksek performans elde etmeye yönlendirebilir.
Gülümseme Takımı ve Etkinlikler
Özellikle takım çalışması ve ekip motivasyonunu artırmak için, gülümseme takımı gibi farklı takım etkinlikleri düzenlemek ve bu etkinliklerde en iyi performans sergileyenlere ödül vermek yararlı olabilir. Bu şekilde, hem çalışanların verimliliği ve motivasyonu artacak, hem de ekip olma düşüncesi pekişecektir.
Sonuç olarak, ödüllendirme süreçlerinde objektif kriterler ve adaletli bir yapı sağlanarak, çalışanların motivasyon ve performansının artırılması hedeflenmelidir. Rastgele ve sürpriz takdirlerle desteklenen bu süreçler, hem kurumun başarısı hem de çalışanların moral ve bağlılığı açısından önemlidir.
Çalışanların Ödüllendirilmesi ve İşverenlerin Dikkate Alması Gereken Faktörler
Çalışan ödüllendirme, çalışanların verimliliğini ve motivasyonunu artırmak ve başarılı eylem ve davranışları pekiştirmek için kullanılan önemli bir iş aracıdır. İşverenlerin bu süreçte dikkate alması gereken faktörler üzerinde durarak, çalışanların daha motive ve özverili çalışmasına yardımcı olunabilir.
Hak Sahibi Yapma ve Kriterlerin Belirlenmesi
İlk olarak, işverenler çalışanları için ödüllendirilebilir davranış ve eylemleri belirlemelidir. Bu kapsamda, performans odaklı ve sübjektif olmayan kriterler oluşturulmalıdır. Özellikle, her çalışanın hak sahibi olabileceği bir sistem benimsenmelidir.
Süreç İçinde Taraf Tutma Önlemi
Çalışan ödüllendirme sürecinde, yönetim ve liderlerin taraf tutmama prensibi benimsemeleri gerekmektedir. Bu, çalışanların kayırmacılık kaynaklı haksızlığa uğramadıklarını düşünmelerini sağlayacak ve süreç daha etkili hale gelecektir.
Müşterilerin Katılımı ve Objektif Değerlendirme
Çalışan ödül sistemine müşterilerin de dahil edilmesi, objektif değerlendirmeler ve dürüst geri bildirimlere olanak tanır. Bu sayede, müşteri memnuniyetini artırıcı davranışlar ödüllendirilebilir ve iş başarısı desteklenebilir.
Sürpriz Unsurları ve Rastgelelik
İşverenler, çalışan ödül sistemini rastgele ve sürpriz unsurları olan bir yapıya kavuşturarak, süreçten daha fazla verim elde edebilirler. Örneğin, zamanında projelerini tamamlayan ekiplere sürpriz öğle yemeği ısmarlamak, (ama bunu bir hak olarak görmemeleri önemlidir) ortaya konan çabanın fark edildiğini gösterir ve motivasyonu artırır.
Sonuç olarak, çalışan ödül ve takdir sistemleri işverenlerin ve çalışanların düşünce, tavır ve eylemlerini olumlu yönde etkileyen unsurlardır. İşverenlerin bu süreçte objektif ve adil kriterler belirlemesi, rastgelelik ve sürpriz unsurları katması ve tüm çalışanlarına eşit haklar tanıması, organizasyonun başarısı ve çalışanların güçlü motivasyonu için önemli faktörlerdir.
Ödül Türleri ve Çalışanların Motivasyon ve Performansına Etkisi
Çeşitli Ödül Seçenekleri
Ödül olarak sunulabilecek seçenekler arasında maddi ve manevi ödüller, ücretsiz izinler, promosyonlar, eğitim ve gelişim fırsatları, sağlık ve spor aktiviteleri gibi birçok alternatif bulunmaktadır. Ayrıca takdir yazıları, teşekkür belgeleri, ödül törenleri ve şirket içi yarışmalar da çalışanları motive edebilir.
Takdir Kriterlerinin Belirlenmesi
Ödül ve takdir süreçlerinde her çalışana eşit fırsat tanınmalıdır. Bu nedenle hangi performans ve katkıların ödüllendirileceğine dair kriterler belirlenmeli ve spesifik bilgi verilmelidir. Kurulan sistem, işverenin amaçlarını gerçekleştiren performans ve davranışları desteklemeli, sübjektif değil objektif kriterlere bağlı olmalıdır.
Eşit ve Adaletli Bir Takdir Sistemi
Yöneticilerin kayırmacılığa sahne olmayacak bir süreç tasarlanmalıdır. Örneğin müşterilerin olumlu geri dönüşlerine dayanan, elle yazılmış teşekkür notları ve nakit ödüllerin verilmesi çalışanların motivasyonunu artırabilir. Bu tür gerçek zamanlı ödüllendirme ve takdir süreçleri, işverenin istediği davranış ve hedeflere ulaşılmasında etkili olacaktır.
Sürpriz ve Rastgelelik Faktörü
İnsanlar beklenmedik ve sürpriz içeren takdirleri daha fazla önemserler. Sürekli sunulan ödüllerin, çalışanlar tarafından hak olarak görülmesi ve zamanla takdir özelliğini yitirmesi söz konusudur. Bu nedenle dikkatli ve yaratıcı bir yaklaşım sergileyen, eşsiz takdir ve ödül programları daha etkili olacaktır.
Sonuç
Çalışanların motivasyon ve performansının artırılması adına, ödül ve takdir süreçleri büyük önem taşımaktadır. Belli kriterlere, eşit ve adaletli bir şekilde dayalı ödül seçenekleri, süreçlerin işverenlerin hedeflerine ulaşmasına olumlu etkiler yapacaktır. Ayrıca sürpriz ve rastgele içeren ödül yöntemleri de çalışanların ilgisini ve motivasyonunu koruyarak başarılı sonuçlara ulaşılmasına yardımcı olacaktır.
Takdir ve Ödüllendirme Kriterleri ve Metotları
Başarılı bir takdir ve ödüllendirme sistemi için öncelikle belirlenecek kriterler ve metotlar çalışanların motive olmasını ve performanslarını artırmasını sağlamalıdır. Bu kriterler ve metotlar doğru şekilde belirlendiğinde, çalışan takdir süreçleri hem kurum hem de çalışan açısından başarılı sonuçlar doğurabilir.
Performans ve Katkı Kriterleri
Öncelikle belirlenmesi gereken kriterler çalışanların hangi performans veya katkılarının takdir edilebilir olduğunu göstermelidir. Kriterler spesifik ve ölçülebilir olmalı, böylece çalışanlar bu hedeflere ulaşmak için gayret gösterebilir.
Müşteri Odaklı Kriterler
Müşteri odaklı kriterler de ödüllendirme sisteminin parçası olmalıdır, örneğin bir süpervizörü istemeden hizmet eden çalışanlar ödüllendirilmelidir. Bu kriterlerle, şirketin başarısına katkıda bulunan aktiviteler değerlendirilir ve takdir kriterlerine dâhil edilir.
Adil ve Objektif Ödüllendirme
Çalışan takdir süreci, adil ve objektif olmalıdır. Yöneticilerin takdir edilecek personeli seçmesinden kaçınılmalı ve süreçler bireyleri ayrı tutacak şekilde düzenlenmelidir, böylece iş yerinde kayırmacılık iddiaları önlenir.
Sürpriz Unsurlu Takdirler
İnsanlar sürpriz içeren takdirleri daha çok motivasyon sağlayıcı bulurlar. Bu nedenle ödüllendirme sistemi içerisinde zaman zaman sürpriz unsurlar eklenerek çalışanların ilgisini canlı tutmak önemlidir.
Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar
Ödüllendirme sistemlerinde dikkat edilmesi gereken hususlar bulunmaktadır. Örneğin, ödüllerin bir hak haline gelmemesi için dikkatli olunmalı ve esnekliğe izin verilmelidir. Ayrıca sürekli aynı takdirler ile çalışanların memnuniyetini sağlamak yerine, farklı ve tatmin edici ödüller ve aktiviteler düşünülmelidir.
Sonuç olarak, takdir ve ödüllendirme sistemleri için belirlenen kriterler ve metotlar çalışanlar için motive edici ve ödüllendirici olmalıdır. Bu sayede, çalışanların performansı ve işletmenin başarısı artacak ve ortaya çıkan olumlu sonuçlar pekiştirilmiş olacaktır.
Sosyal ödül sistemi, işyerlerinde empleado motivasyonunu artırmak adına kullanılan etkili bir araçtır. Bu sistem çalışanların belirli davranışları ve eylemleri yerine getirdikleri zaman ödüllendirildiği bir sistemdir. Bu ödüller genellikle, çalışanın katkılarının tanınması ve teşvik edilmesi amacıyla verilir.
Ödüllendirilebilir Davranışlar ve Eylemler
Öncelikle, sosyal ödül sistemi içerisinde hangi davranışlar ve eylemler ödüllendirilebilir? Çalışanların görevlerini başarıyla tamamlaması, takım çalışmasına katkıda bulunması, müşteri memnuniyetini artırmada etkili olması, işyerinde olumlu bir hava yaratması, yeni projelere öncülük etmesi ve işyerine yenilikçi fikirler sunması ödüllendirilebilir davranış ve eylemler arasında yer alır.
Belirleme Kriterlerinin Belirlenmesi
Bu sürece dahil belirleme kriterleri, ödüllendirme sisteminin adil ve objektif olmasını sağlar. Bir çalışanın ödüllendirilebilir bir eylem gerçekleştirdiğini belirlemek için genellikle bir dizi kriter kullanılır. Bu kriterler arasında;
1. Performans: Çalışanın görevlerini ne kadar etkili bir şekilde yürüttüğü, performans sonuçlarına dayanmalıdır.
2. Katkı: Çalışanın ekip çalışmasına ve projelerin başarılı bir şekilde tamamlanmasına olan etkisi, onun değerini belirlemekte rol oynar.
3. Müşteri Memnuniyeti: Müşteri geri bildirimleri ve çalışanın müşteri memnuniyetini artırma kabiliyeti de ödüllendirme kriterlerini etkileyebilir.
4. İnovasyon: Çalışanın işyerine yaratıcı ve yenilikçi fikirler sunma kabiliyeti, ödüllendirme kriterlerini etkilemelidir.
5. Pozitif İş Yeri Davranışı: Çalışanın iş yeri atmosferine olan olumlu etkisi, onun ödüllendirilmesi için bir başka önemli kriterdir.
Sonuç olarak, sosyal ödül sistemi, çalışanları motive eder, üretkenliklerini artırır ve iş yeri memnuniyetini yükseltir. Ancak bu sistemin başarısı, belirleme kriterlerinin objektif ve adil bir şekilde belirlenmesine ve uygulanmasına bağlıdır.
Çalışan takdir sürecinin etkin yönetilmesi ve oluşturulması, iş yerinin üretkenliğini ve genel moralini yükseltirken, işveren ve çalışan arasındaki ilişkileri geliştirmede kritik bir rol oynar. Başarılı bir çalışan takdir sistemi oluştururken dikkate alınması gereken temel unsurlar arasında kapsamlılık, özgünlük, adillik ve teşvik edici ödüller bulunmaktadır.
Kapsamlı bir sistemin oluşturulması, tüm yönleriyle değerlendirilen ve takdir edilen çalışanların motivasyonunu yükseltir ve genel performanslarına pozitif etkide bulunur. Bu durumu sağlamak amacıyla, çalışan takdirinde hangi katkı ve performansın ödüllendirilebilir bir davranış veya eylem içerdiğini belirleme ihtiyacı ortaya çıkar. Özellikle, sürecin yönetim kayırmacılığına kapı açmaması ve çalışanları rastgele ödüllendirmemesi adına ödüllendirme kriterlerinin açıkça belirlenmesi ve herkese duyurulması önemlidir.
Özgün bir takdir sistemi oluşturmak, çalışanların teşvik edici ve motive edici bir takdir sistemine daha olumlu yanıt vermesini sağlar. Özellikle, takdir, ödüllendirilecek spesifik davranışları ve eylemleri çalışanlara göstermelidir. Aynı zamanda, teşviklerin seçiminde farklılık ve özgünlüğü teşvik eden bir yaklaşım, çalışanların eylemleri üzerinde daha etkileyici olabilir.
Adil bir sistem, tüm çalışanların performanslarına ve katkılarına uygun olarak takdir edilmesini garantiler. Yöneticilerin takdir etmesi gereken insanları seçtiği bir süreç tasarlamak istemezsiniz. Çalışan takdiri sürecinde, ayrımcılığı önlemek ve çalışanların eşitliğini sağlamak için belirlenen kriterlere uyan her birinin ödüllendirilmesi gerektiği unutulmamalıdır.
Son olarak, teşvik edici ödüller, çalışanların motivasyonlarını arttırırlar ve verimliliklerini güçlendirirler. Bu ödüllerin, çalışanların iş performanslarını arttırmak için çalışmalarını teşvik ettiklerinden emin olmalısınız. Örneğin, performansına göre belirlenen eylemler, takdirin işverenin teşvik ettiği davranışları pekiştireceği bir yöntem olabilir.
Bunlar, etkin bir çalışan takdir sistemi oluşturmayı amaçlayan işverenlerin dikkat etmesi gereken önemli faktörlerdir. Bu süreç, iş yerinin genel işleyişini ve çalışanların tatminini önemli ölçüde artıracaktır. Her zaman cömert değildir ancak stratejik ve dürüst bir takdir yönetimi, hem çalışanların hem de işverenin memnuniyetini ve verimliliğini artırır. Bu nedenle, etkin bir çalışan takdir sistemi oluşturmayı ve yönetmeyi öğrenmek, işverenlerin ve yöneticilerin görevleri arasında en önemlilerindendir.
Çalışanlara verilebilecek ödül çeşitleri ve bu ödüllerin verimi artırıcı etkisi
Ödüllendirmek, hem çalışanları motive etmek hem de başarıları takdire çevirmek için kullanılabilen önemli bir araçtır. Çalışanlara verilebilecek ödüller genellikle üç kategoriye ayrılır: maddi ödüller, prestij ödüller ve sosyal ödüller. Maddi ödüller, genellikle başarıyı ödüllendirmek için kullanılan maaş zammı, primler ya da hediye çekleri gibi ödüllerdir. Prestij ödülleri, çalışanın toplulukta daha görünür hale gelmesini sağlar; bunlar “Ayın Çalışanı” ödülü veya halka açık övgüler şeklinde olabilir. Sosyal ödüller ise, teşekkür etme veya iltifatta bulunma gibi daha basit ödüllerdir ve genellikle daha düşük maliyetlidir.
Bu ödüllerin çalışan motivasyonu ve verimlilik üzerindeki etkisi ise çeşitli yöntemlerle ölçülebilir. Ödül sisteminin etkisini ölçmek için genellikle iş perfomansı, çalışan memnuniyeti ve çalışan bağlılığı gibi kriterler kullanılır. İş performansı, bir çalışanın işi ne kadar iyi yaptığını ölçer. Çalışan memnuniyeti, çalışanların işteki deneyimlerini ve iş doyumunu ölçer. Çalışan bağlılığı ise, bir çalışanın işine olan bağlılığını ve işe bağlılığını ölçer.
Ödülle motivasyon nasıl ölçülür?
Çalışanların motivasyon düzeyi, iş doyumu anketleri, performans değerlendirmeleri veya çalışan görüşmeleri gibi yöntemlerle ölçülebilir. Ödüllendirmenin etkinliği üzerine bir değerlendirme yapabilmek için bu ölçümler, ödül sisteminin uygulanmasından önce ve sonra yapılan karşılaştırmalarla objektif sonuçlar elde etmeyi sağlar. Örneğin, maddi ödüllerin verilmesi sonucunda çıktılar, iş hedeflerinin gerçekleştirilmesi veya performans artışı gibi somut göstergelerle ölçülebilirken, prestij ya da sosyal ödüllerin etkisi genellikle çalışan memnuniyeti, moral ya da işten ayrılma oranları gibi daha soyut ölçütlerle değerlendirilir.
Sonuç olarak, ödüllerin çeşitleri ve motivasyon üzerindeki etkileri, işe bağlılık ve verimlilik ölçütleri ile değerlendirilmeli ve bu ölçütler ödül sistemlerinin etkinliğini belirlemek için düzenli olarak analiz edilmelidir.
Bu değerlendirmeler sonucunda, işverenler çalışanları en çok neyin motive ettiğini, hangi ödül türlerinin en etkili olduğunu ve bunların çalışanların iş performansına nasıl etki ettiğini anlayabilir ve böylece işyerindeki ödül sisteminin daha etkili ve verimli hale getirilmesine katkıda bulunabilir.

İstanbul İşletme Enstitüsünde yazılarının yayınlanmasını isteyen konuk yazarlarımız için oluşturulan bilgi kartıdır. Birçok alanda ve disiplindeki yazıları bu hesap üzerinde bulabilirsiniz.