Liderlik ve Dağcılık Arasındaki Benzerlik
| Liderlik ve Dağcılık Ögeleri | Benzerlikler | Önemi |
|---|---|---|
| Öğrenme ve Beceri Geliştirme | Hem liderlik hem de dağcılık sürekli öğrenme ve beceri geliştirmeyi gerektirir. | Bir kişinin verimli olabilmesi ve zorlukların üstesinden gelebilmesi için gelişim sürekli olarak devam etmelidir. |
| Planlama ve Takım Çalışması | İkisi de başarıya ulaşmak için detaylı planlama ve takım çalışması gerektirir. | Verimli çalışmanın ve başarının sağlanabilmesi için planlama ve takım çalışması gereklidir. |
| Riskleri Yönetme | Her iki alanda da risklerle başa çıkma ve bunları yönetme yeteneği önemlidir. | Riskler, tırmanışta hayatta kalma veya liderlikte başarıya giden yolda engeller olabilir. |
| Konsantrasyon ve Umut | Hem dağcılık hem de liderlik konsantrasyon ve umudu gerektirir. | İki alanda da hedefe ulaşma motivasyonunu ve enerjisini sürdürme önemlidir. |
| Farkındalık Oluşturma | İkisi de geri bildirimler kullanarak farkındalık yaratmayı içerir. | Farkındalık, büyüme ve gelişme sürecinin en önemli parçasıdır. |
| Tutku ve Memnuniyet | Her ikisi de tutku ve memnuniyet gerektirir. | Tutku ve memnuniyet, hem dağcılık hem de liderlik için motivasyon ve iş memnuniyeti sağlar. |
| Korku ve Cesaretle Karşılaşma | Her ikisi de korku ve cesaretle karşılaşmayı gerektirir. | Korkular, engellerin aşıldığı yerde kişisel büyüme ve gelişme sağlar. |
| Öncelik Belirleme | Hem zirveye çıkan dağcılar hem de hedeflerine ulaşan liderler neyin öncelikli olduğunu belirler. | Öncelikler, hedeflere ulaşmada yol göstericidir. |
| Engellere Karşı Koyabilme | Hem dağcılıkta hem de liderlikte çeşitli engellere karşı koyabilme yeteneği gereklidir. | Zorlukları aşmak, her iki aktivitede de başarıya ulaşmak için önemlidir. |
| Zor Görevler Üzerinde Çalışma | Hem dağ tırmanışında hem de liderlikte büyük ve karmaşık problemler üzerinde çalışma gereklidir. | Büyük problemlerle başa çıkabilme becerisi, ortalama performanstaki farkı oluşturur. |
Liderlik ve dağcılık arasında bir benzerlik olabilir mi? Bir dağa tırmanmak, takım gücü, liderlik bilgisi, karar verme yeteneği ve üst düzey risk almanızı gerektirir. Tıpkı bir işletmenin liderliği gibi... Dağcılık ve işletme liderliği arasındaki muazzam paralelliği görmek beni şaşırtıyor. Bir kere dağ tırmanışı ve liderlik yapmak titizlik gerektiriyor. İkisinde de devamlı olarak öğrenme, beceri ve bazı tekniklerin geliştirilmesi gerektiriyor. İkisi de birisinin kendisine dikkat etmesini, diğerlerinin geri bildirimlerini kullanarak farkındalık yaratmasını gerektiriyor. Liderlik ve postmodern liderlik eğitimine katılmanız sizi bu yolda daha güçlü adımlarla yükseltecektir.
Liderlik ve dağcılık arasındaki benzerlik.
Dağ tırmanışı ayrıca büyük problemler üzerinde çalışmaya benziyor:
İkisi de üstesinden gelinemez görünen görevler içeriyor.
İkisi de amaca ulaşmak için diğerlerinin yardım etmesini gerektiriyor
İkisi de risklerle başa çıkıyor.
İkisi de planlama, takım çalışması, konsantrasyon ve umut barındırıyor.
Zorlu Görev
Profesyonel tırmanış rehberi ve eğitmeni Don Mellor "tırmanış hayatın kendisine ait bir metafordur. Büyük bir amaç ve belirsizliğin olması, yolculuk yapmak ve risk almak insanları başarı getirir. Başarının beraberinde tatmin de getirir. Bu dünyada duvarın üzerinde bir hayat yaşıyoruz. Yaşadığımız bu hayat basitleştirilmiş bir model haline geliyor. Eşit acılara sahip bir model! Ancak bunu aşabilen kişiler hayatı daha farklı algılıyor. Biz tırmanış konusunda her zaman kazanıyoruz ve biliyoruz ki başka yerde de kazanabiliriz.’’ Dağcıların problemleri yöneticilerin günlük hayatta başa çıktıkları şeylere çok benziyor. Bir yönetici veya lider olarak aldığınız sorumluluğun seviyesi hayat değiştirici olabilir. Dünyanın zorluklarıyla hepimiz karşılaşıyoruz- ister dağlar ister ofis isterse market olsun. Bir yönetici olarak liderliğin zorluk ve sorumluluklarına sahipsiniz.
Tutku, memnuniyet ve korku
Anlam itibariyle tutku ve memnuniyet birbiriyle çatışır. Her zaman yeni bir zirve, yeni bir rota ve yeni bir zorluk vardır. Bu bizim hakkımızda gerçek olan en iyi ve en kötü şeylerden biridir. "İşte bu kadar. İstediğim şey bu. Daha fazla mutlu olmak istemiyorum. Yeni bir şey öğrenmek istemiyorum. Daha fazla değişiklik yapmak istemiyorum. Dünyayı daha fazla etkilemek istemiyorum" dediğimiz bir yer yoktur. Bunun karşılığı başarısızlık, hata ve aşağıya düşme korkusudur. Bazı ölçülebilen riskler alın ve başarısızlığın potansiyelinden korkmayın.
Günlük Tırmanış
Ekip Oluşturmada Liderliğin Önemi: Takım Oluşturma Teknikleri
Liderlikte Uyarlanabilir Kapasite: Takımların Değişime Uyumu Nasıl Sağlanır?
Bilgi Paylaşımı: Liderliğin Temel Taşı ve Etkin Bir Öğrenme Tekniği
Her gün, hepimiz bir anlamda dağlar tırmanıyoruz. Bazılarımız için bu yataktan çıkmak olabilir. Ki bazılarının bunun için bile yardıma ihtiyacı var. Bazı insanlar hergün zirveye tırmanıyor. Bu kişiler amaca odaklanmalı, çabalarını engelleyen çeşitli engellere karşı koyabilmek için güce ve dayanıklılığa sahip olmalı. Siz rotayı biliyorsunuz, çabayı takdir ediyorsunuz ve empati kuruyorsunuz. Tırmanma ve liderlikte öncelik cesaret ve azimdir.
Sizin zirveniz nedir?
Hayatta kalmak için verilen mücadele daha fazla projeyle veya bazı durumlarla karşılaştığınız zorlukların anımsatıcısı değil mi? O zaman sizin bir lider olarak amacınız nedir? Hayaliniz nedir? Varmak istediğiniz zirve neresidir? Eğer potansiyelinize göre yaşar ve ihtimalleri keşfederseniz dünyayı dolaylı veya direkt olarak çalışmanız ile daha iyi bir yer yapacağınızı düşünebilirsiniz. Ve evet, tabii ki riskler var. Bir lider olarak odaklandığınız iş ne olursa olsun takımın gelişimini değiştirmeye yardımcı olacak becerilere sahipsiniz.
Bu yüzden insanların yaşamlarını etkiliyorsunuz, çalıştıkları şekli ve belki de diğerlerine davranış şekillerini. Lider olarak bir problem gördüğümüzde bunun hakkında bir şeyler yapabiliriz. Bir zorluk gördüğümüzde bunun için eğitim verebiliriz ve görevi üstümüze alabiliriz. Boş bir alan gördüğümüzde boşluğu doldurmak için çalışabiliriz. Vizyonunuz, hayal gücünüz hariç hiçbir şey tarafından sınırlanmamıştır. Bu kurumlarda ve bireylerde güçlü bir değişim yapmak için formül olabilir. Diğerlerinin üzerindeki etkiniz sizin mirasınız olabilir. Ne yapabileceğinizi gösterin. Sözünüzü yerini getirin. Daha güçlü bir yolculukta ilk adımınızı atın.
İstanbul İşletme Enstitü blog bölümünde içerik üretmektedir. İş hayatı, liderlik, mülakat bilgileri, cv oluşturma gibi birçok konuda yazılar yazmaktadır.