Başarısız liderlerin astlarına karşı ne gibi tutumları vardır?

Başarısız liderler genellikle astlarına karşı çoğu zaman öfkeli ve kırıcı bir tutum sergilerler. Onların astlarına karşı yaptıkları hareketler ve söylenen sözler arasında şiddet, eziyet, küçümseme, tehdit ve baskıcı yaklaşımlar yer alır. Başarısız liderler ayrıca astlarının çalışmalarını kıskanır ve kendilerini çok üstün gibi göstermeye çalışırlar. Astlarının başarısını küçümsemeye ve onların fikirlerini önemsemeyecek şekilde onları baskı altına alabilirler.

Başarısızlığın nedenleri nelerdir?

Detayları organize edememek, basit işleri yapmama isteği, ne yaptığına değil, ne bildiğine göre maaş beklentisi içinde olmak ve rekabet korkusu başarısızlığın nedenleri arasında sıralanabilir.

Başarısız Liderlerin En Çok Yaptığı Hatalar

Liderlik, bir kurumun veya organizasyonun başarısında kilit rol oynayan en önemli faktörlerden biridir. Ancak, liderlik pozisyonunda olan kişilerin yaptığı bazı hatalar, hem kendilerinin hem de kurumlarının başarısını olumsuz yönde etkileyebilir. Bu yazıda, liderlerin sıklıkla yaptığı hataları ve bunlardan kaçınmanın yollarını ele alacağız.

CSV indir

10 satır ve 3 sütunlu tablo

Detayları organize edememek	Bir liderin tüm detayları bilmesi ve onları etkili bir şekilde organize etmesi gereklidir.	Etkili bir organizasyon yeteneği olmayan bir lider başarısız olabilir.
Basit işleri yapmama isteği	Gerçek liderler durum gerektirdiğinde her türlü işi yapabilirler.	Bu tür bir hata liderin astlarından alacağı saygıyı azaltabilir ve verimsizliğe neden olabilir.
Bilgiye dayalı maaş beklentisi	Şirketler çalışanlara iş performanslarına göre, bildikleri bilgilere dayanarak değil, maaş öder.	Bu durum iş motivasyonunu düşürebilir ve olası başarısızlıklara yol açar.
Rekabet korkusu	Yetenekli bir lider astlarının kendi pozisyonlarını üstlenebileceğinden korkmamalıdır.	Bu korku eğer elde tutulursa liderin kendi sonunu getirebilir.
Hayal gücü eksikliği	Hayal gücü olmayan bir lider acil durumlara yetişemez ve etkili planlar yapamaz.	Bu hata liderin stratejik düşünme ve problem çözme yeteneklerini sınırlar.
Vefasızlık	Güvenilir olmayan ve sadık olmayan bir lider liderliğini sürdüremez.	Bu tür bir hata liderin itibarını zedeler ve astları arasında güvensizliğe neden olabilir.
Otorite vurgusu	Etkili bir lider astlarını cesaretlendirerek liderlik yapar.	Bu yanlış yaklaşım astlar arasında korku ve stres yaratır ve olumsuz bir çalışma ortamı oluşturabilir.
Makam vurgusu	Bir liderin saygı kazanmak için unvana ihtiyacı yoktur.	Bu tür bir hata astlarda özgüven eksikliği ve değersizlik hissi yaratabilir.
Zaman Yönetimi	Etkili liderler zamanı etkili bir şekilde yönetebilirler.	Etkili bir zaman yönetimi olmayan bir lider projeleri zamanında tamamlayamaz ve verimi düşürebilir.
İş Delege Etmeme	Bir lider, astlarına işleri delege etme becerisine sahip olmalıdır.	Eğer bir lider işleri delege etme yeteneğinden yoksunsa, bu durum iş başarı oranını düşürür ve hızını yavaşlatır.

HataDetayları organize edememek

AçıklamaBir liderin tüm detayları bilmesi ve onları etkili bir şekilde organize etmesi gereklidir.

SonuçEtkili bir organizasyon yeteneği olmayan bir lider başarısız olabilir.

HataBasit işleri yapmama isteği

AçıklamaGerçek liderler durum gerektirdiğinde her türlü işi yapabilirler.

SonuçBu tür bir hata liderin astlarından alacağı saygıyı azaltabilir ve verimsizliğe neden olabilir.

HataBilgiye dayalı maaş beklentisi

AçıklamaŞirketler çalışanlara iş performanslarına göre, bildikleri bilgilere dayanarak değil, maaş öder.

SonuçBu durum iş motivasyonunu düşürebilir ve olası başarısızlıklara yol açar.

HataRekabet korkusu

AçıklamaYetenekli bir lider astlarının kendi pozisyonlarını üstlenebileceğinden korkmamalıdır.

SonuçBu korku eğer elde tutulursa liderin kendi sonunu getirebilir.

HataHayal gücü eksikliği

AçıklamaHayal gücü olmayan bir lider acil durumlara yetişemez ve etkili planlar yapamaz.

SonuçBu hata liderin stratejik düşünme ve problem çözme yeteneklerini sınırlar.

HataVefasızlık

AçıklamaGüvenilir olmayan ve sadık olmayan bir lider liderliğini sürdüremez.

SonuçBu tür bir hata liderin itibarını zedeler ve astları arasında güvensizliğe neden olabilir.

HataOtorite vurgusu

AçıklamaEtkili bir lider astlarını cesaretlendirerek liderlik yapar.

SonuçBu yanlış yaklaşım astlar arasında korku ve stres yaratır ve olumsuz bir çalışma ortamı oluşturabilir.

HataMakam vurgusu

AçıklamaBir liderin saygı kazanmak için unvana ihtiyacı yoktur.

SonuçBu tür bir hata astlarda özgüven eksikliği ve değersizlik hissi yaratabilir.

HataZaman Yönetimi

AçıklamaEtkili liderler zamanı etkili bir şekilde yönetebilirler.

SonuçEtkili bir zaman yönetimi olmayan bir lider projeleri zamanında tamamlayamaz ve verimi düşürebilir.

Hataİş Delege Etmeme

AçıklamaBir lider, astlarına işleri delege etme becerisine sahip olmalıdır.

SonuçEğer bir lider işleri delege etme yeteneğinden yoksunsa, bu durum iş başarı oranını düşürür ve hızını yavaşlatır.

Liderlerin Yaptığı Hatalar

1. Detayları Organize Edememe

Etkili liderlik, detayları organize etme ve onlarda ustalaşma yeteneğini gerektirir. Bir lider, sorumlu olduğu tüm detayları bilmeli ve gerektiğinde bu detayları yardımcılarına havale edebilmelidir. Ayrıca, zamanı etkili bir şekilde yönetebilmeli ve öncelikleri doğru belirleyebilmelidir.

Ünlü yönetim gurusu Peter Drucker, "Etkili Yöneticinin Sırları" adlı kitabında şöyle der: "Etkili yöneticiler, zamanlarını doğru şekilde planlar ve önceliklerini belirler. Detayları göz ardı etmeden, büyük resmi de kaçırmazlar." (Drucker, 2006, s. 25)

2. Basit İşleri Yapmama İsteği

Gerçek liderler, gerektiğinde astlarından isteyecekleri herhangi bir işi yapabilmelidir. "Aramızdaki en iyisi, hepimizin kölesidir" sözü, tüm liderlerin gözlemlemesi ve saygı duyması gereken bir gerçektir.

Eski bir Türk atasözü der ki: "Ağa güçlü olursa, kul zayıf olur." Bu söz, liderlerin astlarıyla aynı işleri yapmaktan çekinmemesi gerektiğini vurgular.

3. Yanlış Maaş Beklentisi

Şirketler, çalışanlarına bildikleri için değil, yaptıkları iş için ödeme yapar. Bir lider, ne kadar bilgili olursa olsun, eğer bu bilgiyi etkin bir şekilde kullanamıyorsa, hak ettiği ücreti alamaz.

Ekonomist ve yazar Thomas Sowell'ın dediği gibi: "Ücretinizi belirleyen, ne bildiğiniz değil, bildiklerinizle ne yaptığınızdır." (Sowell, 1996, s. 42)

4. Rekabet Korkusu

Astlarından birinin yerini alacağından korkan bir lider, aslında kendi sonunu hazırlar. Başarılı bir lider, pozisyonunun detaylarını astlarına devreder, onları eğitir ve böylece kendini çoğaltarak, aynı anda birçok işe odaklanabilir.

Liderlik uzmanı John C. Maxwell, "Liderlik Yasaları" adlı eserinde şu örneği verir: "Büyük bir lider olan Musa, Yitro'nun tavsiyesiyle, sorumluluklarını diğer yetenekli kişilere devretmeyi öğrenmiştir. Böylece, daha fazla insana hizmet edebilmiş ve liderliğini güçlendirmiştir." (Maxwell, 2007, s. 93)

5. Hayal Gücü Eksikliği

Hayal gücü, liderlerin olmazsa olmazıdır. Hayal gücü sayesinde, liderler acil durumlara hızla yanıt verebilir ve takipçilerine rehberlik edecek etkili planlar oluşturabilir. Hayal gücünden yoksun bir lidere, astları saygı duymaz.

Albert Einstein'ın dediği gibi: "Hayal gücü, bilgiden daha önemlidir. Bilgi sınırlıdır, ancak hayal gücü tüm dünyayı kapsar." (Viereck, 1929)

6. Vefa Eksikliği

Güvenilir olmayan, iş arkadaşlarına, üstlerine ve astlarına sadık davranmayan bir lider, liderliğini sürdüremez. Vefasızlık, kişiyi değersizleştirir ve hak ettiği saygıyı kaybetmesine neden olur.

Filozof Konfüçyüs'ün öğretisinde şöyle denir: "Vefa, insan karakterinin temelidir. Vefasız bir insan, topluma fayda sağlayamaz." (Konfüçyüs, M.Ö. 5. yüzyıl)

7. Aşırı Otorite Kullanımı

Etkili bir lider, astlarını cesaretlendirerek yönetir, korkutarak değil. Otoritesini astları üzerinde baskı kurmak için kullanan bir lider, zorbalık yapar. Gerçek liderler, otoritelerini tutumlarıyla, anlayışlarıyla ve adaletle gösterirler.

Dünyaca ünlü lider Mahatma Gandhi şöyle der: "Liderliğin kaynağı otoritede değil, alçakgönüllülüktedir. Zorla itaat ettirmek yerine, örnek olarak ilham vermelidir." (Gandhi, 1958, s. 83)

8. Makam Vurgusu

Gerçek liderlerin, astlarının saygısını kazanmak için unvana ihtiyacı yoktur. Unvanını aşırı derecede vurgulayan bir kişinin, özünde vurgulayacak pek az şeyi vardır. Başarılı liderlerin ofis kapıları daima açıktır ve çalışanlarıyla iletişimleri samimi ve doğaldır.

Amerikalı iş adamı ve hayırsever Andrew Carnegie'nin sözleriyle: "Unvanlar önemli değildir. Önemli olan, unvana rağmen ne başardığınızdır." (Carnegie, 1920, s. 47)

Liderlikte Dikkat Edilmesi Gerekenler

Liderlerin başarısızlığa yol açan hataları kadar, başarıya giden yolda dikkat etmeleri gereken unsurlar da vardır:

Detayları organize edememek, Bir liderin tüm detayları bilmesi ve onları etkili bir şekilde organize etmesi gereklidir, Etkili bir organizasyon yeteneği olmayan bir lider başarısız olabilir, Basit işleri yapmama isteği, Gerçek liderler durum gerektirdiğinde her türlü işi yapabilirler, Bu tür bir hata liderin astlarından alacağı saygıyı azaltabilir ve verimsizliğe neden olabilir, Bilgiye dayalı maaş beklentisi, Şirketler çalışanlara iş performanslarına göre, bildikleri bilgilere dayanarak değil, maaş öder, Bu durum iş motivasyonunu düşürebilir ve olası başarısızlıklara yol açar, Rekabet korkusu, Yetenekli bir lider astlarının kendi pozisyonlarını üstlenebileceğinden korkmamalıdır, Bu korku eğer elde tutulursa liderin kendi sonunu getirebilir, Hayal gücü eksikliği, Hayal gücü olmayan bir lider acil durumlara yetişemez ve etkili planlar yapamaz, Bu hata liderin stratejik düşünme ve problem çözme yeteneklerini sınırlar, Vefasızlık, Güvenilir olmayan ve sadık olmayan bir lider liderliğini sürdüremez, Bu tür bir hata liderin itibarını zedeler ve astları arasında güvensizliğe neden olabilir, Otorite vurgusu, Etkili bir lider astlarını cesaretlendirerek liderlik yapar, Bu yanlış yaklaşım astlar arasında korku ve stres yaratır ve olumsuz bir çalışma ortamı oluşturabilir, Makam vurgusu, Bir liderin saygı kazanmak için unvana ihtiyacı yoktur, Bu tür bir hata astlarda özgüven eksikliği ve değersizlik hissi yaratabilir, Zaman Yönetimi, Etkili liderler zamanı etkili bir şekilde yönetebilirler, Etkili bir zaman yönetimi olmayan bir lider projeleri zamanında tamamlayamaz ve verimi düşürebilir, İş Delege Etmeme, Bir lider, astlarına işleri delege etme becerisine sahip olmalıdır, Eğer bir lider işleri delege etme yeteneğinden yoksunsa, bu durum iş başarı oranını düşürür ve hızını yavaşlatır

Zaman Yönetimi: Etkili liderler, zamanlarını akıllıca planlar ve önceliklerini doğru belirlerler. İşleri önem sırasına göre sıralar ve acil olanlarla önemli olanları ayırt edebilirler.

Ekip Çalışması: Liderler, ekip üyelerinin yeteneklerini en iyi şekilde kullanmak için işbirliğine önem verirler. Çeşitliliği destekler ve farklı bakış açılarına saygı duyarlar.

Sürekli Öğrenme: Başarılı liderler, kendilerini sürekli geliştirirler. Yeni bilgiler öğrenir, becerilerini artırır ve değişen koşullara uyum sağlarlar.

Empati: İyi liderler, astlarının duygularını anlar ve onlarla empati kurarlar. Böylece, daha güçlü ilişkiler kurar ve ekibin motivasyonunu yükseltirler.

Sonuç

Liderlerin yaptığı hatalar, kurumların ve ekiplerin başarısını doğrudan etkiler. Detayları organize edememe, basit işleri yapmaktan kaçınma, yanlış maaş beklentisi, rekabet korkusu, hayal gücü eksikliği, vefasızlık, aşırı otorite kullanımı ve makam vurgusu gibi hatalar, liderlerin kaçınması gereken başlıca sorunlardır.

Öte yandan, etkili zaman yönetimi, ekip çalışmasına önem verme, sürekli öğrenme ve empati kurma gibi beceriler, başarılı liderlerin sahip olması gereken özelliklerdir.

Liderlik, bir süreç ve yolculuktur. Bu yolculukta hatalardan ders almak, eksiklikleri gidermek ve doğru ilkelere bağlı kalmak, liderleri ve kurumları başarıya taşır. Büyük lider Nelson Mandela'nın dediği gibi: "Hiç kimse mükemmel değildir. Sadece kendimizi sürekli geliştirmeye çalışırız. Bu, liderliğin özüdür." (Mandela, 1994, s. 112)

Kaynakça

Carnegie, A. (1920). The Autobiography of Andrew Carnegie. Houghton Mifflin.

Drucker, P. F. (2006). The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done. HarperBusiness.

Gandhi, M. K. (1958). The Collected Works of Mahatma Gandhi (Vol. 1). Publications Division, Ministry of Information and Broadcasting, Govt. of India.

Konfüçyüs. (M.Ö. 5. yüzyıl). Analects.

Mandela, N. (1994). Long Walk to Freedom: The Autobiography of Nelson Mandela. Little, Brown and Company.

Maxwell, J. C. (2007). The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You. HarperCollins Leadership.

Sowell, T. (1996). Knowledge and Decisions. Basic Books.

Viereck, G. S. (1929, October 26). What Life Means to Einstein. The Saturday Evening Post, 17, 110-117.

İyi bir liderlik stratejisi oluşturmak: İyi bir liderlik stratejisi, başarılı liderlik tarzının temelini oluşturur. Stratejinin, liderin önceliklerini, hedeflerini ve amaçlarını belirleyebileceği bir plan içermesi önemlidir.
İletişim becerilerini geliştirmek: İyi liderlik, iletişim becerileri ile desteklenir. Çalışanların görüş ve önerilerini dinlemek, onların düşüncelerini değerlendirmek ve geri bildirim yapmak liderin iletişim becerilerini geliştirmesine yardımcı olacaktır.
Ödül ve cezaların kullanımı: İyi bir liderlik tarzı, çalışanların ödüllendirilmesi ve cezalandırılmasını da gerektirir. Ödüller, çalışanların hedeflerine ulaşmasına yardımcı olurken, cezalar, çalışanların daha iyi çalışmaya teşvik etmek için kullanılır.
Stratejiyi uygulamak: İyi bir liderlik stratejisi, çalışanların başarısını arttırmak için uygulanmalıdır. Stratejiyi uygularken, liderin görevleri, sorumlulukları ve hedefleri net bir şekilde açıklaması gerekir.
Sürekli gelişme: Başarısız liderlik tarzını önlemek için liderin sürekli kendini geliştirmesi gerekir. Bunun için liderler, yeni bilgileri öğrenmeyi, tecrübelerini geliştirmeyi ve yeni beceriler edinmeyi sürekli olarak tekrarlamalıdırlar.