Şirketlerin kendi içlerinde yarattıkları değerleri, sosyal ve psikolojik olarak diğerlerinden ayıran ortamı ifade eden şirket kültürü aynı zamanda bir faklılaşma noktası olarak düşünülmelidir. Belli bir kültüre sahip olmak ile kastedilen bir şirket için pozitif bir değer anlamına gelir. Her şirket için Şirket kültürü kavramının belli başlı unsurları vardır.
Şirket Kültürünün Unsurları
İşlemlerin yapılış biçimi
Bölümler arası ilişkilerin kurgusu
Kararlara yönetimin dahil olup olmadığı noktaların sözlü veya yazılı olarak belirlenmiş olması veya herhangi bir sınır olmaması
Çalışanların kariyer basamaklarının önceden belirlenmiş olması
Sistematik ve adil bir ücret belirleme politikasına sahip olunması
Şirketin gelişiminin, aynı zamanda çalışan gelişimi ile eş bir şekilde hareket ettiğinin göz önünde tutulması
Şirket içi sorunların çözümüne yönelik prensiplerin sözlü veya yazılı var olması
Entelektüel birikimin düzeyinin artırılmasına yönelik insan kaynakları prensiplerinin olması
Yukarıda bahsedilen şirket kültürüne dahil olabilecek sınırlı örnekler bile, bir şirketin çalışan mutluluğunu ve verimliliğini artırıcı rol oynayacaktır, aynı zamanda çözüm yöntemlerinin belirlenmiş olması zaman kaybını engelleyecektir. Dolayısı ile şirket ve etkileşim çevresine olumlu yönde fayda sağlayacaktır.
Örneğin; belli bir kültür alt yapısı oluşturmuş şirketler çalışan deneyimi yaratmak adına, özellikle önemli pozisyonlara atama yaparken, kendi bünyelerinde var olan çalışanlar arasında seçim yapar. Bunun temel amacı, yetkinliğin yanı sıra, çalışanın şirket bünyesinde geçirdiği yıllar içerisinde şirket kültürünü öğrenmiş olmasıdır. Bu sayede çalışana şirket kültürünü benimsetmek için çaba harcamaya gerek kalmayacak, en basit haliyle hangi iş için kiminle diyalog kurulması gerektiğini bilen bir çalışan edinilmiş olacaktır.
Kültür Kavramı
"Kültür" ifadesine; şirketin varlığını sürdürmesi için elindeki kaynakları en doğru ve uygun şekilde kullanması için geliştirilmiş davranışlar bütünü diyebilir miyiz? Bir bakıma evet, bir bakıma hayır. Buradaki kültür, varlığını sürdüren şirketin, bu varlığı devam ettirirken edindiği tecrübe ve davranış biçimidir.
Kurum Kültürü Ve Liderlik Etkisinin İş Verimliliğine Katkısı
Kampüsten Kurumsal Hayata Geçişte Yapılan Hatalar Ve Adaptasyon Önerileri
İlk bakışta, şirketin verimliliği ya da karlılığını doğrudan etkilediğini ifade etmek mümkün değilse de aslında verimlilik ve karlılığı ve dahi şirketin devamlılığını doğrudan etkileyen değerlerdir. Doğru ve yanlış yargısı, genel ticari çerçevenin kalıplarına yakın olsa da en nihayetinde kendi işleyişine, yönetimine göre şekillenmiştir.
Şirket kültürü gerçekten pozitif noktalarda geliştirilmiş ve şirketin tüm çalışanları, yöneticileri, ilişkili tüm çevresi tarafından benimsenmiş ise, bu noktada söz konusu kültürün gerçek bir kültür olduğunu ifade edebiliriz. Bu sayede, şirketin etkileşimde olduğu tüm çevresi tarafından, benzer alanda faaliyet gösteren veya farklı alanda olup benzer ölçeklerdeki diğer şirket arasında ayırt edici bir konuma ulaşmış bir şirket oluşumundan bahsedilebilir.
Bugün nasıl ki uluslar arası kültür seviyelerinin geldiği noktalar hakkında bireysel olarak değerlendirme yapabiliyorsak, şirket kültürlerinin de benzer şekilde şirketleri diğerlerinden ayrıştırıcı etkilerini belirlememizi sağlar.
Her Şirketin Kendi Kültürü Olmalı
Yukarıda belirtildiği üzere, şirketlerin sahip olduğu kültür, bir başka şirket için geçerli ve kullanışlı olmayabilir. Yani her şirket aynı dinamiklere ve yöneticilere sahip olmadığı için, aynı ekonomik koşullar ve geçmiş tecrübelerden geçmediği için oluşan kültürün bir başka şirkete olduğu gibi alınıp uygulanması söz konusu değildir. Zaten kendine has tarza sahip olması, kültür varlığının gerekliliğidir.
Dolayısı ile beğensek de beğenmesek de her şirketin bir kültürü vardır! Eksik veya değer yargılarımızın dışında olsa da bu kültür bir şekilde oluşur. Ancak bir şekilde oluşmuş olan bu davranış ve hareket biçimlerinin, şirket ile etkileşim halinde olan çevresine faydasından çok zararı olduğu durumlarda karşılaşılan şeyi bir "kültür"den çok "yozlaşmış bir yapı" olarak ifade edebiliriz.
Tam anlamı ile bir "şirket kültürü" oluşturmak isteniyorsa, öncelikle şirket yönetiminin ister ortak olsun ister profesyonel yönetici olsun, bu kültürün oluşturulmasını ve benimsenmesini istemesi gerekir. Şirketlerin makine parkurlarının ve teknolojilerinin gelişmişliği önemli olsa da, kültürden bahsetmek için temelinde insan olan bir yapı kurulmalıdır. Zorunluluktan öte kültürün kurulması için benimsemek kavramı çerçevesinde hareket edilmelidir.
Kültürü oluşturacak temel yapı taşı insan ve etkileşim halindeki çevre olduğu için şirketlerin bu yönde hareket etmesi ve kararlar alabiliyor olması en nihayetinde gelinen noktada bir "şirket kültürü" oluşumundan bahsedilebilir.
Şirket Kültürü Nedir?
Şirketlerin kendi içlerinde yarattıkları değerleri, sosyal ve psikolojik olarak diğerlerinden ayıran ortamı ifade eden şirket kültürü aynı zamanda bir faklılaşma noktası olarak düşünülmelidir. Belli bir kültüre sahip olmak ile kastedilen bir şirket için pozitif bir değer anlamına gelir.
Şirket Kültürü Nasıl Oluşturulur?
Öncelikle şirket yönetiminin ister ortak olsun ister profesyonel yönetici olsun, bu kültürün oluşturulmasını ve benimsenmesini istemesi gerekir. Şirketlerin makine parkurlarının ve teknolojilerinin gelişmişliği önemli olsa da kültürden bahsetmek için temelinde insan olan bir yapı kurulmalıdır.
Şirket Kültürünün Unsurları Nelerdir?
İşlemlerin yapılış biçimi, bölümler arası ilişkilerin kurgusu, ararlara yönetimin dahil olup olmadığı noktaların sözlü veya yazılı olarak belirlenmiş olması veya herhangi bir sınır olmaması şirket kültürünün unsurları arasındadır.
Sıkça Sorulan Sorular
Kurum kültürü ne işe yarar?
Kurum Kültürünün İşlevleri
Kurum kültürü, şirketlerin kendi içlerinde yarattıkları sosyal ve psikolojik değerleri ifade eder ve aynı zamanda bu şirketlerin diğerlerinden farklılaşma noktasıdır. Kurum kültürüne sahip olan şirketler, çalışan mutluluğunu ve verimliliğini artırmada, zaman kaybını engellemede ve şirketin etkileşim çevresine olumlu yönde katkı sağlamada önemli rol oynar. Bu bağlamda, kurum kültürü şirketin doğru ve uygun kaynakları kullanarak sürdürülebilirliğini sağlayan davranış biçimleri ve tecrübelerin bir bütünü olarak görülebilir.
Şirket İçi Seçimler ve Kültürün Benimsenmesi
Şirketler, belli bir kültürel altyapı oluşturarak ve özellikle önemli pozisyonlara atamalar yaparken kendi çalışanları arasından seçim yapar. Bu durumun temel amacı, yetkinliğin yanı sıra, çalışanın şirket bünyesinde geçirdiği süre içinde şirket kültürünü öğrenmiş olmasıdır. Böylece, nü benimsetmek için ekstra çaba harcamaya gerek kalmadan, işin gerektirdiği iletişimi kuran ve yöneten çalışanlar edinilir.
Kültür ve Verimlilik İlişkisi
Kurum kültürünün, şirketin verimliliği veya karlılığına direkt etkisi olmamasına rağmen, aslında bu değerler ile şirketin devamlılığını doğrudan etkileyen unsurlardır. Şirket kültürü, genel ticari çerçevenin kalıplarına yakınsa ve kendi yönetimine uyum sağlar şekilde geliştirilmiştir. Eğer şirketin tüm çalışanları, yöneticileri ve ilişkili çevresi tarafından benimsenen kurum kültürü pozitif yönde geliştirilmişse, şirketin diğer şirketlerden ayırt edici bir konuma ulaşması mümkün olacaktır.
Özgün Kültür ve Şirketlerin Ayrışması
Kurum kültürleri, şirketlerin sahip olduğu ve diğer şirketlerden ayrıştırıcı etkilerini belirlememizi sağlayan dir. Her şirketin aynı dinamiklere, yöneticilere ve ekonomik koşullara sahip olmaması nedeniyle, bir şirketin kültürünün başka bir şirkete olduğu gibi alınıp uygulanması söz konusu olmaz. Ayrıca, özgün bir tarza sahip olmak, kurum kültürü varlığının gerekliliğidir.
Sonuç olarak, kurum kültürü işlevleri, şirketlerin sosyal ve psikolojik ini yaratma, çalışan mutluluğu ve verimliliğini artırma, etkileşim çevresine olumlu katkı sunma ve özgün bir tarzla farklılaşmayı sağlama açısından büyük önem taşır. Şirketlerin bu kültürel i doğru şekilde geliştirerek ve uygulayarak sürdürülebilir ve başarılı bir yapıya ulaşmaları mümkündür.
Kurum kültürünün çalışanların bağlılığını ve motivasyonunu nasıl etkilediği üzerinde ne gibi literatür bulunmaktadır?
Kurum Kültürünün Çalışanların Bağlılığı ve Motivasyonu Üzerine Etkisi
Kurum kültürü, şirketlerin kendi içlerinde yarattıkları değerleri ve sosyal-psikolojik ortamlarını ifade eder. Bu özellikle şirketler için önemli bir farklılaşma ve değer yaratma aracıdır. Kurum kültürünün çalışanların bağlılığı ve motivasyonu üzerinde nasıl etkilediği konusunda literatürde çeşitli çalışmalar bulunmaktadır.
Kurum Kültürünün çalışan motivasyonuna Etkisi
Çalışanların, şirket kültürüne uyum sağlaması, motivasyon ve başarılarını artırır. Yapılan araştırmalar, yöneticilerin ve çalışanların içinde bulunduğu şirket kültürünün, çalışanların performanslarını ve motivasyonlarını etkilediğini göstermektedir. Özellikle, şirket bünyesindeki yıllardır çalışanlar arasında seçim yaparken, bu çalışanların şirket kültürünü öğrenmiş olmaları önemlidir. Bu sayede zaman ve enerji kaybı yaşanmaz ve şirketin etkileşim çevresine pozitif yönde katkıda bulunulur.
Kurum Kültürünün Çalışan Bağlılığı Üzerindeki Rolü
Şirket kültürü, çalışanların şirkete olan bağlılıklarını da etkilemektedir. Şirketinin değerlerini, işleyişini ve yönetimini benimseyen çalışanlar, kurumlarına daha bağlı ve sadık olurlar. Bu durum, şirketin sürekliliği, verimliliği ve karlılığı üzerinde olumlu etkiler yaratır. Ayrıca, doğru şekilde geliştirilmiş ve herkes tarafından benimsenen şirket kültürü, şirketlerin diğer organizasyonlardan ayrıştırıcı etkisini belirlemeye yardımcı olur.
Kurum Kültürü ve Çalışanlar Arasındaki İlişki
Kurum kültürü, şirketlerin sahip olduğu değerler ve yönetim stilleri üzerine kurulur ve bu nedenle, her şirkette farklı ve özgün olması beklenir. Her şirketin kendine özgü dinamikleri, ekonomik koşulları ve geçmiş tecrübeleri vardır. Dolayısıyla, bir şirkette başarılı olan bir kurum kültürünün başka bir şirkette aynı başarıyı sağlaması söz konusu olmayabilir. Sonuç olarak, çalışanların ve yöneticilerin şirket kültürü konusunda farkındalığını artırarak uyum sağlaması ve bu konuyu değer yaratma sürecine dahil etmesi önemlidir.
Kurumsal kültür unsurları nelerdir ve bu unsurların işletme içinde nasıl yaygınlaştırılması sağlanır?
Kurumsal kültür unsurları ve Yaygınlaştırma Stratejileri
Kurumsal , şirketlerin sosyal ve psikolojik değerlerini, beklentilerini ve yarattıkları ortamı ifade eder. Bu unsurların işletme içinde yaygınlaştırılması ise çalışan mutluluğunu, verimliliğini artırarak ve olası zaman kaybını engelleyerek şirkete ve etkileşim çevresine olumlu yönde fayda sağlar.
Kültürel Alt Yapının Önemi
Öncelikle, kurumsal kültüre uygun bir alt yapı oluşturmaktır. Belli bir kültür alt yapısı oluşturmuş şirketler, özellikle önemli pozisyonlara atama yaparken, kendi bünyelerinde var olan çalışanlar arasında seçim yapar. Bu, çalışanın şirket kültürünü öğrenmiş olmasını sağlar ve şirket kültürünü benimsetmek için ekstra çaba harcamaya gerek kalmaz.
Kültürün Varlık Sürdürme ve Tecrübe Bağlantısı
Şirket kültürü, elindeki kaynakları en doğru ve uygun şekilde kullanmak için geliştirilmiş davranışlar bütünü olmalıdır. Aynı zamanda, şirketin varlığını sürdürürken edindiği tecrübe ve davranış biçimleri de kurumsal kültürün önemli bir parçasıdır.
Şirket Kültürünün Verimlilik ve Karlılık Etkisi
Her ne kadar ilk bakışta şirketin verimliliği ya da karlılığını doğrudan etkilediğini ifade etmek mümkün değilse de, aslında verimlilik, karlılık ve şirketin devamlılığını doğrudan etkileyen değerlerdir.
Kültürün Şirketlere Özgü Olması
Her şirketten farklı olarak kendi özgü şirket kültürü bulunması, aynı dinamikler ve yöneticilere sahip olmayan şirketler için geçerli ve kullanışlı olmayabilir. Bu nedenle, şirketlerin kendi özgü kültürlerini oluşturması ve bunu benimsemesi önemlidir.
İlgili Kurslar
İş Yerinde Görgü ve Etik Kuralları Eğitimi
İş yerinde görgü–etik: temsil, iletişim ve süreç yönetimi. Kurumsal kültürü güçlendiren davranış kodları.
Modern Antropoloji: Tüketim Kültürü ve Ritüeller
Excel tabloları ve büyük veri setleri size müşterilerinizin "ne" satın aldığını söyler. Ancak o ürünü "neden" seçtiklerini, o an ne hissettiklerini veya hangi kültürel dürtüyle hareket ettiklerini asla fısıldamazlar. İşte Modern Antropoloji: Tüketim Kültürü ve Ritüeller eğitimi tam olarak bu boşluğu doldurmak için tasarlandı. Eğer sadece rakamlara bakarak strateji belirlemeye çalışıyorsanız, hikayenin yarısını kaçırıyorsunuz demektir.
Ekip Kaynak Yönetimi Eğitimi
Durumsal farkındalık, açık iletişim ve tehdit‑hata yönetimiyle ekip performansını yükseltin; vaka temelli CRM prensiplerini pratikte uygulayın.
