Kariyer Aşamaları Nelerdir? Çalışan personel bilindik dört farklı kariyer aşamalarından geçerler. İlgili aşamalarda harcanan süre kişiden kişiye göre değişkenlik göstermektedir ki her aşamada beklenti ve ihtiyaçlarda değişmektedir. Kariyer Aşamaları söyledir;
Oluşum aşaması,
Gelişme aşaması
Sürdürme Aşaması
Çekilme aşaması şeklinde ifade edilmektedir.
Oluşum: Kariyer başlangıcı itibariyle ortaya çıkar. Oluşum aşamasında kişi güvenlik gereksinimlerine önem verir. Yöneticilerden özellikle bu konuda destek bekler. Bu kapsamda yöneticilerin rehber öğretici rolünü kabul ederek kişiye yakınlık göstermeleri faydalı olacaktır.
Gelişme: Gelişme aşaması gerek kurumlar arası gerekse içinde, bir işten başka bir işe geçme süresi olarak ifade edilmektedir. Bireyin kuruma ve işe ilgilisi, güvenlik ihtiyacından başarı, bağımsızlık ve saygınlık ihtiyacına yönelik doğru koymaktadır. Öncülük ve sorumluluk taşıma özelliklerini gösteren işlere geçme talebi daha fazla hissedilmektedir.
Sürdürme: Çalışan personelin gelişmenin sınırlarına ulaşıp, gerçekleştirdiği işe odaklandığı aşamalar olarak tarif edilebilmektedir. Daha önceki aşamalarda birey manevi ve maddi diyebileceğimiz pek çok ihtiyacını elde ettiğinden dolayı yeni kazançlar sağlaması mümkün olmayacaktır. Elde etmiş olduğu kazançlarını korumaya ve yaratıcılığını sürdürmeye çalışabilir. Bu aşamada kişinin en çok talep edeceği değerin saygınlık olacağı bilinmelidir.
Bu dönemde kariyerinde daha fazla ilerleyemeyen birey işi kapsamında yeni doyumlar elde edemediğinden psikolojik ve fizyolojik rahatsızlıklar duymaya başlayacaktır. Var olan başarısında düşüşler meydana gelmeye başlar ve “kariyer ortası kriz” diyebileceğimiz bir dönemle karşı karşıya gelir. Böyle bir durum yöneticilerin tepkisini çekeceğinden iş tatminsizlikleri, iş sorunları ve sağlık sorunları gibi bazı durumların artabileceği bir dönem olarak kendini ifade eder.
Çekilme: Bu dönemde kişi kariyerini tamlamıştır. Kişi, çalışırken yapması pek fazla mümkün olmayan, fırsat bulamadığı çalışmalara yönelerek kendini gerçekleştirme olanağı sağlar. Sağlık kurumlarında kariyer planlaması ve yönetimi hem organizasyon açısından hem de birey açısından bakıldığında, kariyer aşamalarının ve yaşam dönemlerinin de dikkate alınması insan kaynakları yönetiminde başarılı neticelere ulaşabilmek adına önem teşkil etmektedir.
Neden Kariyer Geliştirme?
21. yüzyılın ilk çeyreğini yaşamış olduğumuz bu zaman diliminde kişinin kariyerindeki başarısını gerçekleştirmiş olduğu iş karşılığında iyi bir maaş alması, prestij ve statü kazanması, iş güvenliğinin olması kriterleriyle değerlendirmekle yeterli değildir. Buna ek olarak ortaya çıkan yeni teknolojilere göre uyum sağlamak ve kendilerini geliştirmek, eğitilmek, yeni bilgi ve becerileri öğrenme istediğinde bulunabilmektedirler.
Bu ihtiyaçların sağlanmasına yönelik son zamanlarda kariyer geliştirme etkinlikleri altında birtakım çalışmalar ve programlar düzenlemeye başlanmıştır. Çalışma hayatını etkileyen sosyal ve teknolojik gelişmeler, kurumlarda insan faktörünün öneminin daha fazla anlaşılması üzerine kariyer geliştirme konularına daha fazla yoğunluk verilmesine sebep olmuştur.
Bir bakıma kariyer kavrama kurumsal bakış açısını, kariyer geliştirme koymuştur. Kurumda yer alan personelin mesleki gelişimlerinin, ilgili kurumun hedefleri doğrultusunda gerçekleştirilmesi kapsamında kullanılan araç gereçleri ve yöntemleri ifade etmektedir. Örgütler, birtakım amaç ve ihtiyaçların yanında, toplumsal beklentilere cevap verebilmek için kariyer programlarını gerçekleştirmektedir.
Kariyer kavramının içinde daha önce yer vermiş olduğumuz kariyer geliştirme ve yöntemleri yer almaktadır. Bunlar kariyer haritası, terfi, oryantasyon, yer değiştirme, yönetici geliştirme, yedekleme planı, değerleme merkezi çalışmalarına yer verilmektedir. Bir işletmede işveren ve iş gören yöneticide dahil olmak üzere herkes kariyer geliştirmede rollere sahiptirler. Her kişi kendi becerilerini, ilgi alanlarını, değerlerini ve en doğrusu da kendi kariyer sorumluluğunu kabul etmelidir. Böyle bir durumda kişi kendini mutlu hissederek çalışmış olduğu kuruma olumlu katkılarda bulunur ve kariyerini gerçekleştiğini görerek daha fazla katkıda bulunur.
Kariyer Planlama ve Geliştirme Rolleri Nelerdir?
Başlıktan da anlaşılacağı üzere kariyer planlama ve geliştirme rolleri yönetici, birey ve yönetici organizasyon kapsamında ele alınması gerektiği bilinmelidir.
Birey Açısından;
Birey kendini geliştirmeyi amaçlıyorsa, kendi kariyerinin sorumluluğunu alması gerekir.
Kişisel beceri, ilgi ve değerlerini kavramalıdır.
Kariyer konulu bilgi ve kaynak toplamalıdır.
Hedeflerini belirleyerek kariyer planını gerçekleştirmelidir.
Sorumluluğunda bulunduğu yöneticisiyle kariyer hakkında konuşmalıdır.
Real kariyer planları üzerinde durmalıdır.
Yönetici Açısından;
Çalışana ait planlamaları desteklemek
Kariyer planlama konusunda tartışmalarda bulunmalıdır.
Geliştirici denilebilecek atamaları sağlamalıdır.
Çalışanlara ait performans ve geri dönüşümleri vaktinde gerçekleştirmelidir.
Organizasyon Açısından;
Farklı kariyer görüşleri önerilmelidir.
Kariyer programları ve kariyer bilgisi sağlanmalıdır
Geliştirici ve çalıştırıcı etkinlikleri gerçekleştirilmelidir
İfade edilen tanımlarda anlaşılacağı üzere, kariyer planlama ve geliştirme hem kurumu hem de çalışanı, etkileyen hareketli bir süreçtir. Özetle kariyer planlanmasında ve yönetiminde organizasyon ve bireyin farklı sorumlulukları vardır. Burada dikkat edilmesi gereken husus kurumun ihtiyacı ve kişilerin beklentilerinin örtüşüp örtüşmediği konularında karşılaştırmalar yaparak denge oluşturmaktır.
Kariyer Planlama ve Geliştirme Neden Önemlidir?
Özetle, kariyer planlama ve geliştirme, eleman seçme veya eğitimi kapsamında temel insan kaynakları yönetimi süreçleriyle değerlendirildiğinde kurumların bu konuda ciddi yatırımlar yapmaktan uzak durduğu bir insan kaynakları yönetimi etkinliği çalışması olarak bilinmektedir.
Bu durumun en önemli sebeplerinden biri ise hem kurumun hem de çalışanın kısa vadede istemiş oldukları kazanımların olmaması olarak tarif edilebilir. Fakat günümüzde rekabet ortamının oldukça ciddi bir konuma gelmesinden dolayı, sağlık kurumlarının ihtiyaç duydukları nitelikli çalışanları elde etme, maliyetleri ve zorlukları, kariyer çalışmaları ve planlamalarının değerini daha da önemli bir noktaya getirmiştir.
Çalışan personelin geleceğine yönelik ihtiyaçları doğrultusunda kişilerin kariyerlerini planlayan kurumların, süreç boyunca rekabet ve başarı şanslarının yükseleceği kesin gözüyle bakılmaktadır. Bu konuları dayanak noktası göstererek, modern yönetim anlayışında sağlık kurumlarının insan kaynaklarından etkin bir şekilde faydalanabilmeleri adına kariyer programlarına geniş yer vermeli, hem iş tatmini hem de organizasyonda etkinliği açısından önemlidir.
Üzerinde durularak planlanan ve gerçekleştirilen kariyer geliştirme sisteminin kurumlara maddi kazanımlar sağlayacaktır. Olabildiğince yüksek moral, devamsızlık ve işgücü devri üzerinde olumlu etkiler oluştururken personel girişi- çıkış oranını ve devamsızlığı olabildiğince azaltır. Bu açıdan etkili bir kariyer planının sağlanmasında, bireylere yüksek moral vermede etkili olduğu ve motivasyonu artırdığı görülebilmektedir.
Sıkça Sorulan Sorular
Kariyer Planı Hangi Açılardan Değerlendirilmelidir?
Kariyer planlama ve geliştirme rolleri farklı kapsamlardan ele alınması gerektiği bilinmelidir. Bunlar sırasıyla; birey açısından, yönetici açısından ve organizasyon açısından. İfade edilen tanımlarda anlaşılacağı üzere, kariyer planlama ve geliştirme hem kurumu hem de çalışanı, etkileyen hareketli bir süreçtir. Özetle kariyer planlanmasında ve yönetiminde organizasyon ve bireyin farklı sorumlulukları vardır.Çalışan personel bilindik dört farklı kariyer aşamalarından geçerler. İlgili aşamalarda harcanan süre kişiden kişiye göre değişkenlik göstermektedir ki her aşamada beklenti ve ihtiyaçları da değişmektedir. Kariyer aşamaları şöyledir: Oluşum aşaması, gelişme aşaması, sürdürme aşaması ve çekilme aşaması şeklinde ifade edilmektedir.
Kariyer Aşamaları Kaça Ayrılır?
Çalışan personel bilindik dört farklı kariyer aşamalarından geçerler. İlgili aşamalarda harcanan süre kişiden kişiye göre değişkenlik göstermektedir ki her aşamada beklenti ve ihtiyaçları da değişmektedir. Kariyer aşamaları şöyledir: Oluşum aşaması, gelişme aşaması, sürdürme aşaması ve çekilme aşaması şeklinde ifade edilmektedir.
Oluşum ve Gelişim Arasındaki Fark Nasıldır?
Oluşum: Kariyer başlangıcı itibariyle ortaya çıkar. Oluşum aşamasında kişi güvenlik gereksinimlerine önem verir. Yöneticilerden özellikle bu konuda destek bekler. Gelişme aşaması gerek kurumlar arası gerekse içinde, bir işten başka bir işe geçme süresi olarak ifade edilmektedir. Bireyin kuruma ve işe ilgilisi, güvenlik ihtiyacından başarı, bağımsızlık ve saygınlık ihtiyacına yönelik doğru koymaktadır. Öncülük ve sorumluluk taşıma özelliklerini gösteren işlere geçme talebi daha sık görülür.
Kariyer Planlama ve Geliştirme Yöntemleri Nelerdir?
Kariyer Hedeflerinin Belirlenmesi: Kariyer hedeflerinizi belirlemek, nereye gideceğinizi ve nerede olmak istediğinizi anlamanıza yardımcı olacaktır.
Stratejilerin Oluşturulması: Hedeflerinizi gerçekleştirmek için ne tür stratejiler geliştirmeniz gerektiğini belirlemelisiniz.
Eğitim ve Gelişim: Kariyerinizi geliştirmek için önemli olan eğitim ve gelişimdir. Daha önce öğrendiğiniz becerilerin üzerine koyarak mevcut becerilerinizi geliştirmelisiniz.
Networking: İş dünyasında başarılı olmak için önemli olan networking'dir. İş sahasındaki başarılı kişiler ve işletmelerle iletişim kurmanız, kariyerinizin gelişiminde önemli bir rol oynayacaktır.
İş Fırsatlarının Takibi: İş piyasasının nerede olduğunu ve iş fırsatlarının nerelerde olduğunu takip ederek kariyerinizin gelişiminde önemli bir rol oynayabilirsiniz.
İş Görüşmelerinde Başarılı Olmak: Kariyerinizi ilerletmek için iş görüşmelerinde başarılı olmak gereklidir. Görüşme sırasında cevap verme ve güçlü bir cv oluşturma becerilerinizi geliştirmelisiniz.
Kariyer Hedeflerinin Belirlenmesinde Nelere Dikkat Edilmelidir?
Kendinizi iyi tanıyın: İş hayatında başarılı olmak için kendinizi iyi tanımanız ve zayıf ve güçlü yönlerinizi bilmeniz gerekir.
Hedeflerinizi gerçekçi tutun: Hedeflerinizi gerçekçi tutmak önemlidir. Hedeflerinizi gerçekçi olmayan bir şekilde belirlemek, başarısız olmanıza neden olabilir.
İşiniz hakkında gerçekleri kabullenin: İşinizle ilgili gerçekleri kabul etmek, başarılı olmak için önemlidir. Sizi durdurabilecek potansiyel engelleri tanımlayın ve bunların üstesinden nasıl geleceğinizi planlayın.
Hedeflerinizi sürekli gözden geçirin: Hedeflerinizi sürekli gözden geçirmeniz önemlidir. Sizi motive eden hedefler belirleyin ve bunları sürekli değerlendirin.
Planlarınızı yazın ve uygulamaya koyun: Başarılı olmak için, kariyer hedeflerinizi yazılı olarak belirleyin ve bunları uygulamaya koyun. Hedeflerinizi gerçekleştirmek için zaman planları yapın ve yazılı olarak kontrol edin.
Kariyer Değişikliklerinin Etkileri ve Riskleri Nelerdir?
Kariyer değişikliklerinin en önemli etkileri ve riskleri, kişinin hayatını tamamen değiştirmesi ve yeni bir alanda başarılı olmak için yapılan çabalardır. Kariyer değişikliği, kişinin mevcut durumundan farklı bir alana geçmesine olanak sağlar ve bu durumda yeni yetenekler öğrenmek gerekir.
Kariyer değişikliği, kişinin mevcut çalışma alanından tamamen çıkması ve tekrar yeni bir alana girmesi anlamına gelebilir. Böyle bir değişiklik, kişinin kendini geliştirmesi için fırsatlar da sağlayabilir ve aynı zamanda riskleri de beraberinde getirebilir.
Kariyer değişiklikleri esnasında kişinin karşılaşabileceği riskler arasında, mevcut becerilerini yeni alana uyum sağlayamamak veya mevcut alanının iş piyasasındaki önemi azalması da bulunabilir. Ayrıca, kişinin kariyer değişikliği sırasında öğrenmesi gereken yeni becerileri edinmesi veya hangi alana geçeceğini seçmesi konusunda kararsızlık yaşayabilir.
Kariyer gelişim aşamaları nelerdir ve bu süreçte yöneticilerin rolü ne olmalıdır?
Kariyer Gelişim Aşamaları ve Yöneticilerin Rolü
Kariyer aşamaları, çalışan personelin kariyer süreçlerini kapsayan dört temel aşamadan oluşmaktadır: Oluşum, Gelişme, Sürdürme ve Çekilme. Bu aşamalarda yöneticilerin rolü, çalışanların farklı beklenti ve ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla destek sağlamak olmalıdır.
Oluşum Aşamasında Rehberlik
Kariyer başlangıcında oluşum aşamasında kişi güvenlik gereksinimlerine önem verir ve yöneticilerden bu konuda destek bekler. Yöneticilerin, rehber öğretici rolünü kabul ederek, personelerine yakınlık göstermeleri bu süreçte önemlidir.
Gelişme Aşamasında Destek ve Öncülük
Gelişme aşamasında çalışanlar, başarı, bağımsızlık ve saygınlık ihtiyaçlarına yönelirler. Bu süreçte, yöneticilerin, çalışanların kurumlar arası ve içinde geçişlerinde destek olması ve onlara sorumluluklarını yerine getirebilecekleri özellikleri sunması gerekmektedir.
Sürdürme Aşamasında Saygınlık veMotivasyon
Bu aşamada çalışanların pek çok ihtiyacını elde ettikten sonra, yeni kazançlar sağlaması zorlaşır. Yöneticilerin, çalışanların başarılarını korumalarına ve yaratıcılıklarını sürdürmelerine yardımcı olmak için, saygınlık ve motivasyon sağlamaları önemlidir.
Çekilme Aşamasında Uyum ve Yönlendirme
Kariyerini tamamlamış personeler, bu dönemde kendilerini gerçekleştirme fırsatları ararlar. Yöneticilerin, onların yeni çalışmalar ve projelere yönelmesine destek olmaları ve uyum sağlamalarına yardımcı olmaları bu süreçte kritiktir.
Kariyer Gelişimi ve Teknolojik Uyum
21. yüzyılda çalışanların kariyer başarısı, sadece maaş ve prestijle değil, aynı zamanda teknolojik uyum ve sürekli gelişimle de ölçülmektedir. Yöneticilerin, çalışanların bu ihtiyaçlarını karşılamak için eğitim ve gelişim programları düzenlemeleri önem taşımaktadır.
Sonuç
Kariyer gelişimi aşamaları ve yöneticilerin bu süreçteki rolü, çalışanların başarılarını ve memnuniyetlerini artırmak için büyük önem taşımaktadır. Yöneticilerin, çalışanlarına destek sağlayarak ve ihtiyaçlarını karşılayarak, bu süreçlerde başarılı neticelere ulaşabilmeleri hedeflenmelidir.
Kariyer planlaması ve yönetiminin başarılı olabilmesi için yaşam dönemleri ve kariyer aşamalarının dikkate alınması neden önemlidir?
Kariyer Aşamaları ve Yaşam Dönemlerinin Önemi
kariyer planlaması ve yönetiminin başarılı olabilmesi için yaşam dönemleri ve kariyer aşamalarının dikkate alınması büyük önem taşımaktadır. Çalışanların yaşam dönemlerine ve kariyer aşamalarına göre ihtiyaç ve beklentileri değişkenlik gösterir ve bu nedenle iyi bir kariyer yönetimi beklentileri karşılayacak şekilde düzenlemeler yapmalıdır.
Kariyer Aşamalarına Göre İhtiyaç ve Beklentiler
Her kariyerin dört ana aşaması vardır: Oluşum, Gelişme, Sürdürme ve Çekilme. Bu aşamalar için farklı beklenti ve ihtiyaçlar söz konusudur. Oluşum aşamasında güvenlik ihtiyaçları öne çıkar ve yöneticilerden desteğe ihtiyaç duyulur. Gelişme aşamasında ise başarı, bağımsızlık ve saygınlık ihtiyaçları artar ve bireyler öncülük ve sorumluluk taşıyan işlere geçme talebi hissederler. Sürdürme aşamasında ise saygınlığın korunması ve yaratıcılığın sürdürülmesi ön plandayken, Çekilme aşamasında ise kişi kariyerini tamamlamış ve artık kendini gerçekleştirme fırsatı arar.
21. Yüzyılın Getirdiği Değişimler
Günümüzde, 21. yüzyılın getirdiği sosyal, ekonomik ve teknolojik değişimler nedeniyle, kariyer başarısını sadece maaş, prestij ve statü kazanma ile ölçmek yeterli değildir. Ayrıca kişinin yenilikleri takip etme, uyum sağlama ve kendini geliştirme yeteneği de kariyer başarısında etkili olmaktadır.
Kariyer Gelişimi ve Eğitime Önem Vermek
Bu nedenle ve yönetimi hem kurumlar açısından hem de birey açısından bakıldığında, kariyer aşamalarının ve yaşam dönemlerinin dikkate alınması başarılı neticelere ulaşabilmek adına önemlidir. ve yönetimi, günümüzde sadece bir işe başlama hedefinden öte, sürekli eğitim ve gelişim hedefini de gerçekleştirmeli ve bu doğrultuda bireylere fırsatlar sağlanmalıdır.
Sonuç olarak, yaşam dönemleri ve kariyer aşamalarına uygun ve yönetimi sayesinde hem bireysel başarılar daha sürdürülebilir olacak, hem de kurumlar çalışanlarının beklenti ve ihtiyaçlarına göre düzenlemeler yaparak verimlilik ve başarılarını artırabilecektir.
Kariyer geliştirme etkinlikleri ve bu etkinliklere yönelik düzenlenen çalışmalar ve programlar, çalışma hayatındaki sosyal ve teknolojik gelişmelerin etkisiyle nasıl şekillenmektedir?
Kariyer Geliştirme Etkinliklerinin Şekillenmesi
Kariyer geliştirme etkinlikleri ve bu etkinliklere yönelik düzenlenen çalışmalar ve programlar, çalışma hayatındaki sosyal ve teknolojik gelişmelerin etkisiyle sürekli değişim ve dönüşüm göstermektedir. Bu bağlamda kariyer aşamalarının ve yaşam dönemlerinin dikkate alınması, başarılı sonuçlara ulaşabilmek için önemlidir.
Teknolojik Gelişmeler ve Kariyer Aşamaları
21. yüzyılda yaşanılan teknolojik gelişmeler, bireysel ve kurumsal kariyer geliştirme süreçlerinin yeniden şekillenmesine neden olmuştur. Bu sayede, çalışanlar kariyerlerinde başarılı olabilmek için sürekli kendilerini geliştirmeye ve yeni bilgi ve becerilere sahip olmaya özen göstermektedirler.
Kariyer Planlaması ve Yönetimi
Kariyer planlaması ve yönetimi süreci boyunca, çalışanlar oluşum, gelişme, sürdürme ve çekilme gibi dört temel aşamadan geçmektedir. İlgili aşamalarda harcanan süre ve aşamalardaki beklenti ile ihtiyaçlar kişiden kişiye göre değişir. Bu nedenle, kariyer planlaması ve yönetimi stratejilerinin bireysel ve kurumsal düzeyde uyumlu hale getirilmesi önemlidir.
Kariyer Geliştirme Etkinlikleri ve Programlar
Son dönemlerde çalışma hayatını etkileyen teknolojik ve sosyal gelişmeler, kariyer geliştirme etkinlikleri altında çeşitli çalışmaların ve programların düzenlenmesine yol açmıştır. Bu etkinlikler ve programlar, çalışanların kendilerini ve iş süreçlerini geliştirebilmeleri için önemli olup, hem bireysel hem de kurumsal başarılarını arttırmaktadır.
Sosyal ve Teknolojik Gelişmelerin Rolü
Günümüzde sosyal ve teknolojik gelişmeler, çalışma hayatındaki insan faktörünün öneminin daha fazla anlaşılması üzerine kariyer geliştirme konularına daha fazla yoğunluk verilmesini sağlamıştır. Bu durum, işyerlerinde verim ve başarı düzeyinin artmasına ve işletmelerin sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmesine destek olmaktadır.
Sonuç olarak, kariyer geliştirme etkinlikleri ve bu etkinliklere yönelik düzenlenen çalışmalar ve programlar, çalışma hayatındaki sosyal ve teknolojik gelişmelerle sürekli olarak yeniden şekillenmekte ve çalışanların bireysel ve kurumsal başarılarını arttırmalarını sağlamaktadır. Bu nedenle, kariyer aşamalarının ve yaşam dönemlerinin gözetilerek gerçekleştirilen kariyer geliştirme etkinliklerinin benimsenmesi, iş dünyası için büyük önem taşımaktadır.
İlgili Kurslar
Kariyer Yönetimi Eğitimi
Kariyerinizi sistemli yönetin: hedefler, yetkinlik haritası ve görünürlük. CV–LinkedIn–portföy uyumu.
İş-Yaşam ve İş-Aile Dengesi Eğitimi
Sınır çizme, önceliklendirme ve enerji yönetimi. Kişisel ritüeller ve ekip içi çalışma anlaşmaları.
Robotik Kodlama Eğitimi
Robotik kodlama: sensör–aktüatör–kontrol mantığı. Proje temelli öğrenme ile geleceğin becerileri.
