İnsan Kaynakları (İK), her kurumun can damarıdır ve bu hayati organın işlerliğini sürdürebilmesi için belirli bir dili, terminolojiyi ve prosedürleri bilmek zorundadır. Özelde ilgi çekici bir konu olan Estonca İnsan Kaynakları Yönetimi, çalışan işlemleri ve terminolojisinin detaylarına hakim olmayı gerektirir.
Estonya, Baltık bölgesinde yer alan ve kendine has kültürel özellikleri olan bir ülkedir. Benim de bir dönem Estonya'da yaşama ve çalışma fırsatım olmuştu. O dönemde, İK departmanında görev yapan bir meslektaşımla tanışmış ve onun deneyimlerinden çok şey öğrenmiştim. Estonca dilinin kendine özgü yapısı ve terminolojisi, İK süreçlerini yönetirken dikkat edilmesi gereken unsurların başında geliyordu.
Başarılı Bir İnsan Kaynakları Yönetiminin Unsurları
Her başarılı İK departmanının temelini, işe alma, performans değerlendirme, çalışan motivasyonu ve iş kanunu gibi temel konular oluşturur. Bu temel konuların her biri, farklı beceri setleri ve bilgi birikimi gerektirir. Ancak, bu yazıda özel olarak Estonca İnsan Kaynakları Yönetimi'ne ve bu alandaki çalışan işlemleriyle terminolojisinin ince detaylarına odaklanacağız.
İşe Alma ve Entegrasyon
İşe alma, her firmanın geleceğini şekillendiren stratejik bir süreçtir. Bu süreç; aday araştırma, mülakat ve seçim aşamalarını kapsar. Estonca bölgesinde, çeşitli dillerde profillerle çalışma gerekliliği, işe alım süreçlerine ek bir boyut katar.
Örneğin, bir keresinde Estonca ve İngilizce bilen bir pazarlama uzmanı arıyorduk. Adayların dilbilgisi yeterliliğini ölçmek için mülakatların bir kısmını Estonca yaptık. Sonuçta işe aldığımız kişi, sadece teknik becerileriyle değil, her iki dilde de akıcı iletişim kurabilmesiyle öne çıkmıştı.
Çalışanların entegrasyonu ise, kurumsal kültür ve iş akışlarına adapte olmalarını sağlamak üzere yürütülen oryantasyon programlarıyla desteklenir. Estonya'daki deneyimimde, yeni işe başlayan her çalışana bir "töökaaslane" (iş arkadaşı) atanırdı. Bu kişi, oryantasyon sürecinde yeni çalışana rehberlik eder, sorularını yanıtlar ve kuruma uyum sağlamasına yardımcı olurdu. Böylece çalışanın kendini değerli ve önemsenmiş hissetmesi sağlanırdı.
Performans Değerlendirme
Bir başka önemli unsur olan performans değerlendirme, çalışanların gelişimine katkı sağlamak ve iş verimliliğini artırmak için kritiktir. Estonca İK yönetimi, performans yönetimini, şeffaf ve objektif kriterlere dayanarak yürütür. Burada performans, sadece bireysel başarılar değil, takım çalışmasına ve kurumsal hedeflere olan katkılarla da ölçülür.
Estonya'da çalışırken, yılda iki kez "tulemuslikkuse hindamine" (performans değerlendirmesi) yapılırdı. Bu değerlendirmeler, çalışanın güçlü yönlerini ve gelişime açık alanlarını net bir şekilde ortaya koyar, gelecek dönem hedeflerini belirlemede yol gösterici olurdu. Değerlendirme sonuçları, çalışanlarla bire bir "tagasiside vestlus" (geri bildirim görüşmesi) yapılarak paylaşılır, karşılıklı beklentiler ve aksiyon planları üzerinde durulurdu. Böylece çalışanlar, performansları konusunda farkındalık kazanır ve kendilerini sürekli geliştirme motivasyonu bulurdu.
Çalışan Motivasyonu
Bireysel hedeflere ve ekip dinamiklerine yatırım yapmak, çalışan memnuniyetini ve motivasyonunu artırmak için temel bir yaklaşımdır. Estonca'daki İK yönetimi, çalışanların kişisel gelişim planlarını destekleyerek ve uygun kariyer yollarını çizerek bu boyutta başarılı olmayı hedefler.
Estonya'daki deneyimimde, her çalışanın bir "arengukava" (gelişim planı) olurdu. Bu plan, çalışanın mevcut becerilerini, ilgi alanlarını ve kariyer hedeflerini içerir, bu doğrultuda eğitim ve gelişim fırsatları sunulurdu. Örneğin, satış ekibinden bir çalışanımız, müşteri ilişkileri alanında kendini geliştirmek istediğini belirtmişti. Bunun üzerine ona, müşteri deneyimi odaklı bir eğitim programı sunduk ve bir süre bu alanda deneyim kazanmasını sağladık. Sonuçta çalışanımız, kariyer hedefine bir adım daha yaklaşmış ve kuruma olan bağlılığı artmıştı.
Ayrıca Estonya'da "meeskonnatöö" (takım çalışması) ve "koostöö" (işbirliği) kavramları çok önemlidir. Çalışanlar arasında uyumu ve dayanışmayı güçlendirmek için düzenli olarak "ühisüritused" (ekip etkinlikleri) düzenlenir. Bu etkinlikler sayesinde, farklı departmanlardan çalışanlar birbirlerini daha iyi tanır, informal bir ortamda kaynaşma fırsatı bulur. Böylece iş yerinde daha pozitif ve destekleyici bir atmosfer oluşur.
İş Kanunu Uygulamaları
Her türlü İK uygulaması, iş kanunu ve mevzuatlar çerçevesinde gerçekleştirilmelidir. Estonca bölgesinde çalışma yasaları, uluslararası normlarla uyumlu olup, çalışan haklarını ve işveren yükümlülüklerini net bir şekilde tanımlar. İK profesyonellerinin bu yasalara ve güncellemelere hakim olmaları kaçınılmazdır.
Estonya'da çalışırken, İK departmanı olarak "töölepingu seadus" (iş sözleşmesi yasası) ve "töötervishoiu ja tööohutuse seadus" (iş sağlığı ve güvenliği yasası) gibi temel mevzuatlara uygun hareket etmemiz gerekiyordu. Bu yasalar, çalışma saatleri, izin hakları, iş sağlığı ve güvenliği önlemleri gibi pek çok konuyu düzenliyordu. Yasalara uyumlu olmak, sadece cezai yaptırımlardan kaçınmak için değil, çalışanlara adil ve güvenli bir iş ortamı sunmak için de önemliydi.
Bir keresinde, bir çalışanımızın fazla mesai ücretleriyle ilgili bir şikayeti olmuştu. Konuyu araştırdığımızda, gerçekten de İş Kanunu'na göre fazla mesai ücretlerinin eksik ödendiğini fark ettik. Durumu derhal düzelttik ve tüm çalışanların fazla mesai ücretlerini kontrol ederek varsa eksikleri tamamladık. Böylece hem yasalara uygun davranmış, hem de çalışanlarımıza değer verdiğimizi göstermiş olduk.
Estonca İnsan Kaynakları Terminolojisine Genel Bakış
Estonca İK terminolojisi, özgün bir terminolojiye sahip olmakla beraber, temel İK kavramlarını da bünyesinde barındırır. Estonca İK lügatını ve terminolojiyi öğrenmek, bölgedeki insan kaynakları profesyonelleri için vazgeçilmezdir.
İşe Alım Terimleri
Tööpakkumine (İş teklifi)
Värbamine (İşe alma)
Kandidaat (Aday)
Vestlus (Mülakat)
Bu terimler, adayların işe alma süreçlerini anlamalarında ve İK uzmanlarının etkin bir şekilde iletişim kurmalarında kritik rol oynar.
Performans ve Gelişim Terimleri
Tulemuslikkus (Performans)
Hindamine (Değerlendirme)
Arenduskava (Gelişim planı)
Bu kavramlar, performans yönetimi süreçlerinde kullanılması gereken ve çalışanların kendi performansları hakkında bilinçlenmelerine katkıda bulunan temel terimlerdir.
Estonca İK terminolojisini öğrenirken, bazı terimlerin telaffuzunun zor olabileceğini fark etmiştim. Ancak meslektaşlarımın desteği ve kendi çabamla, zamanla bu terminolojiyi etkin bir şekilde kullanmaya başladım. Hatta Estonca terimlerle süslediğim İK sunumlarım, yöneticilerimden takdir topluyordu.
Estonca İnsan Kaynakları Yönetimi, geniş ve karmaşık bir alandır. Bu alan, dilin ve kültürel özelliklerin önemli olduğu, farklı terminolojilere ve işlemlere ihtiyaç duyan bir uzmanlık gerektirir. Güncel bilgi birikimi, yasal mevzuata hakimiyet ve teknolojik araçların etkin kullanımı, başarılı bir İK yönetiminin olmazsa olmazlarıdır.
Bu yazımızda bahsedilen hususlar, daha verimli bir İK yönetimine adım atmak için rehber niteliğindedir. Estonya'nın kendi benzersiz İK terminolojisine sahip olması çalışanların karşılaştığı zorlukların üstesinden gelmede ve iş dünyasının taleplerini karşılamada büyük önem taşır.
Estonya'da geçirdiğim süre boyunca, İK alanında pek çok deneyim kazandım ve farklı bir kültürün inceliklerini öğrendim. Estonca İK terminolojisini kullanarak yürüttüğümüz işe alım, performans yönetimi ve çalışan gelişimi süreçleri, bana insan odaklı ve kapsayıcı bir İK yaklaşımının önemini gösterdi.
Umarım bu yazı, sizlere de Estonca İnsan Kaynakları Yönetimi ve terminolojisi hakkında faydalı bilgiler ve ilham verici örnekler sunmuştur. İK alanında başarılı olmak için, sadece teknik bilgi değil, kültürel farkındalık ve duyarlılık da büyük önem taşır. Her ülkenin kendine özgü dinamiklerini anlamaya ve bunları İK stratejilerine yansıtmaya çalışmak, bizi daha etkili birer İK profesyoneli yapacaktır.
Eğer sizin de Estonca İK deneyimleriniz veya farklı kültürlerdeki İK uygulamalarına dair gözlemleriniz varsa, yorumlar kısmında paylaşmanızı çok isterim. Birbirimizin deneyimlerinden öğrenerek, İK alanında daha da gelişebiliriz.
Bir sonraki yazımda, farklı bir ülkenin İK özelliklerine değinmeyi planlıyorum. Takipte kalın!
Töötajate värbamine
Çalışanların işe alınması
Örnek Diyalog: Töötajate värbamine on meie firma jaoks praegu kõige olulisem ülesanne.
Türkçe: Çalışanların işe alınması şu anda şirketimiz için en önemli görevdir.
Tööintervjuu
İş Görüşmesi
Örnek Diyalog: Ma olen väga põnevil, sest homme on minu esimene tööintervjuu suure tehnoloogiaettevõtte juures.
Türkçe: Ben çok heyecanlıyım, çünkü yarın büyük bir teknoloji şirketinde ilk iş görüşmem var.
Tööleping
İş sözleşmesi
Örnek Diyalog: Kui sa oled tööpakkumisega rahul, võime homme sinu töölepingu allkirjastamisele aja kokku leppida.
Türkçe: Eğer iş teklifinden memnunsan, yarın iş sözleşmeni imzalama konusunda bir zaman belirleyebiliriz.
Töötasu
Maaş
Örnek Diyalog: Kas sa oled rahul oma praeguse töötasuga või plaanid läbirääkimisi alustada parema palga osas?
Türkçe: Şu anki maaşından memnun musun yoksa daha iyi bir maaş için pazarlık yapmayı planlıyor musun?
Tööaeg
Çalışma Süresi
Örnek Diyalog: Kas saaksid mulle meenutada, mis kell meie tööaeg homme algab?
Türkçe: Yarın işe saat kaçta başlıyoruz, bana hatırlatabilir misiniz?
Töötajate koolitus
Çalışan eğitimi
Örnek Diyalog: Töötajate koolitus on järgmisel nädalal ja me ootame kõigilt osavõttu.
Türkçe: Çalışanların eğitimi önümüzdeki hafta olacak ve herkesten katılım bekliyoruz.
Arenguvestlus
Mülakat Bazı bağlamlarda iş görüşmesi veya görüşme olarak da çevrilebilir.)
Örnek Diyalog: Kas olete valmis meie järgmiseks arenguvestluseks, et arutada teie karjääriplaane ettevõttes?
Türkçe: Şirketteki kariyer planlarınızı tartışmak için bir sonraki gelişim görüşmemize hazır mısınız?
Tagasiside
Geri dönüş
Örnek Diyalog: Kas saaksid palun mulle tagasisidet anda, kuidas ma oma esitlust veel parandada saaksin?
Türkçe: Lütfen bana sunumumu nasıl daha da geliştirebileceğim konusunda geri bildirim verebilir misiniz?
Töötajate hindamine
Çalışan değerlendirme
Örnek Diyalog: Töötajate hindamine on oluline osa personalijuhtimisest, mis aitab mõista nende panust ja arenguvajadusi.
Türkçe: Çalışanların değerlendirilmesi, onların katkılarını ve gelişim ihtiyaçlarını anlamaya yardımcı olan insan kaynakları yönetiminin önemli bir parçasıdır.
Tulemusjuhtimine
Sonuç Yönetimi
Örnek Diyalog: Kas sa võiksid mulle seletada, kuidas tulemusjuhtimine meie ettevõttes töötajate motivatsiooni mõjutab?
Türkçe: Acaba bana şirketimizdeki sonuç yönetiminin çalışanların motivasyonunu nasıl etkilediğini açıklayabilir misin?
Töötajate motiveerimine
Çalışanların motivasyonu
Örnek Diyalog: Töötajate motiveerimine on oluline, et tagada kõrge töörahulolu ja produktiivsus.
Türkçe: Çalışanların motive edilmesi, yüksek iş tatmini ve üretkenliğin sağlanması için önemlidir.
Meeskonnatöö
Mürettebat çalışması
Örnek Diyalog: Meeskonnatöö on projektide edukas lõpuleviimise võti.
Türkçe: Ekip çalışması, projelerin başarıyla tamamlanmasının anahtarıdır.
Töötajate rahulolu
Çalışan memnuniyeti
Örnek Diyalog: Töötajate rahulolu on meie ettevõtte jaoks kõige olulisem näitaja, mis kajastab meie töökultuuri tugevust.
Türkçe: Çalışanların memnuniyeti, şirketimiz için iş kültürümüzün gücünü yansıtan en önemli göstergedir.
Karjääriplaneerimine
Kariyer planlaması
Örnek Diyalog: Karjääriplaneerimine on protsess, mis aitab sul määratleda oma eesmärke ja selleks vajalikke samme.
Türkçe: Kariyer planlaması, hedeflerini belirlemen ve bunları gerçekleştirmek için gerekli adımları saptamanı sağlayan bir süreçtir.
Personalijuhtimine
İnsan Kaynakları Yönetimi
Örnek Diyalog: Kas oled kursis, et meie firma personalijuhtimine on nüüd palju innovaatilisem ja töötajate rahulolu on oluliselt tõusnud?
Türkçe: Firmamızın insan kaynakları yönetimi artık çok daha yenilikçi ve çalışan memnuniyeti önemli ölçüde arttığını biliyor musun?
Personalipoliitika
Personel Politikası
Örnek Diyalog: Vestluses personalijuhiga sai selgeks, et meie ettevõtte personalipoliitika vajab uuendamist, et olla kooskõlas uute tööturu suundumustega.
Türkçe: Personel müdürüyle yapılan görüşmede, şirketimizin insan kaynakları politikasının yeni işgücü piyasası trendleriyle uyumlu olmak için güncellenmesi gerektiği anlaşıldı.
Kompetentsimudel
Yetkinlik Modeli
Örnek Diyalog: Meie personaliosakond töötas välja uue kompetentsimudeli, mis aitab paremini hinnata töötajate oskusi ja sobivust ametikohtadele.
Türkçe: Personel departmanımız, çalışanların yeteneklerini ve pozisyonlara uygunluklarını daha iyi değerlendirmemize yardımcı olan yeni bir yetkinlik modeli geliştirdi.
Tööjõu analüüs
İşgücü analizi
Örnek Diyalog: Meie järgmine samm on täpne tööjõu analüüs, et mõista, kuidas personali efektiivsemalt rakendada.
Türkçe: Bir sonraki adımımız, personeli nasıl daha etkin bir şekilde kullanabileceğimizi anlamak için detaylı bir işgücü analizi yapmak.
Värbamiskanalid
İşe alma kanalları
Örnek Diyalog: Meie firma tõhusus sõltub suuresti sellest, kuidas me haldame erinevaid värbamiskanaleid talentide leidmiseks.
Türkçe: Şirketimizin verimliliği, yetenek bulmak için çeşitli işe alım kanallarını nasıl yönettiğimize büyük ölçüde bağlıdır.
Töötajate lojaalsus
Çalışanların sadakati
Örnek Diyalog: Töötajate lojaalsus on tihti eduka ettevõtte võtmekomponent.
Türkçe: Çalışanların sadakati, sık sık başarılı bir şirketin anahtarıdır.
Töötajate voolavus
Çalışan devir hızı
Örnek Diyalog: Töötajate voolavus on viimastel kuudel meie ettevõttes märkimisväärselt suurenenud.
Türkçe: Son birkaç ay içinde şirketimizde çalışanların işten ayrılma oranı önemli ölçüde arttı.
Tööandja bränding
İşveren Markalaşması
Örnek Diyalog: Meie ettevõte investeerib tööandja brändingusse, et tõmmata ligi parimaid talente ja parandada töötajate lojaalsust.
Türkçe: Şirketimiz, en iyi yetenekleri çekmek ve çalışanların sadakatini artırmak için işveren markasına yatırım yapmaktadır.
Töötajate kaasamine
Çalışanların Katılımı
Örnek Diyalog: Ettevõtte kasvustrateegia põhielemendina rõhutan tähtsust fookusesse tõsta töötajate kaasamine igapäevaste otsuste tegemisel.
Türkçe: Şirket büyüme stratejisinin temel bir öğesi olarak, çalışanların günlük karar verme süreçlerinde daha fazla yer almasının önemini vurgulamaktayım.
Töötajate arendamine
Çalışanların geliştirilmesi
Örnek Diyalog: Töötajate arendamine on meie ettevõtte edu võtmekomponent.
Türkçe: Çalışanların geliştirilmesi, şirketimizin başarısının temel bileşenidir.
Tööõigus
İş Hukuku
Örnek Diyalog: Kas sa oled kursis, et tööõigus reguleerib tööandjate ja töötajate vahelisi õigussuhteid?
Türkçe: Farkında mısınız ki iş hukuku, işverenler ve işçiler arasındaki hukuki ilişkileri düzenler?
Töötervishoid
İş Sağlığı ve Güvenliği
Örnek Diyalog: Kas sa tead, kas meie ettevõtte töötervishoid hõlmab ka regulaarseid silmakontrolle?
Türkçe: Ayrıca, şirketimizin iş sağlığı hizmetleri düzenli göz kontrollerini de kapsar mı?
Tööohutus
İş Güvenliği
Örnek Diyalog: Täna käsitleme meie koosolekul uut tööohutuse seadust, mis aitab vältida tööõnnetusi.
Türkçe: Bugün toplantımızda iş güvenliği ile ilgili yeni yasayı ele alacağız, bu yasa iş kazalarının önlenmesine yardımcı olacaktır.
Puhkuse korraldus
Tatil organizasyonu
Örnek Diyalog: Kas saaksid täna pärastlõunal aidata mul puhkuse korraldust planeerida?
Türkçe: Bugün öğleden sonra tatil planlamasını yapmama yardımcı olabilir misin?
Paindlik töökultuur
Esnek çalışma kültürü
Örnek Diyalog: Paindlik töökultuur on meie ettevõttes äärmiselt tähtis, et kõik töötajad tunneksid end väärtustatuna.
Türkçe: Esnek çalışma kültürü şirketimizde tüm çalışanların kendilerini değerli hissetmelerini sağlamak için son derece önemlidir.
Töökeskkond
Çalışma ortamı
Örnek Diyalog: Mari tõdes, et töökeskkond selles firmas on tõeliselt toetav ja sõbralik.
Türkçe: Mari, bu firmadaki çalışma ortamının gerçekten destekleyici ve dostane olduğunu fark etti.
Palgakomponendid
Palkomponentler
Örnek Diyalog: During our meeting, the HR manager thoroughly explained the different palgakomponendid, including basic salary, bonuses, and benefits.
Türkçe: Toplantımız sırasında, İK müdürü, temel maaş, bonuslar ve yan haklar da dahil olmak üzere farklı ücret bileşenlerini ayrıntılı bir şekilde açıkladı.
Töötulemuste hindamine
Performans değerlendirme
Örnek Diyalog: Eesti töökultuuris on töötulemuste hindamine oluline osa iga-aastasest arenguvestlusest.
Türkçe: Estonya iş kültüründe, iş sonuçlarının değerlendirilmesi, her yıl gerçekleştirilen gelişim görüşmesinin önemli bir parçasıdır.
Sooritusvaatlus
Performans Gözlemi / Başarı Gözlemi
Örnek Diyalog: Täna toimub sooritusvaatlus, et hinnata meie uue töötaja oskusi reaalsetes tööolukordades.
Türkçe: Bugün, yeni çalışanımızın gerçek iş koşullarındaki yeteneklerini değerlendirmek için bir performans gözlemi yapılacak.
Konfliktijuhtimine
Çatışma Yönetimi
Örnek Diyalog: Meie ettevõtte edukus sõltub oskuslikust konfliktijuhtimisest, mis aitab vältida tiimitöö käigus tekkivaid pingeid.
Türkçe: Şirketimizin başarısı, takım çalışması sırasında ortaya çıkabilecek gerginlikleri önlemeye yardımcı olan becerikli çatışma yönetimine bağlıdır.
Väsituse maandamine
Fuarın zeminlenmesi
Örnek Diyalog: Kas sa oskad mulle selgitada, kuidas me peaksime korrektselt tegema väsituse maandamine protseduuri selle uue elektriseadme puhul?
Türkçe: Bana bu yeni elektrikli cihaz için yorgunluk giderme prosedürünü nasıl doğru bir şekilde yapmamız gerektiğini açıklayabilir misiniz?
Tööstressi juhtimine
İş Stresi Yönetimi
Örnek Diyalog: Tööstressi juhtimine on oluline osa meie igapäevaelus, et säilitada tervist ja töövõimekust.
Türkçe: İş stresinin yönetimi, sağlığı ve çalışma kapasitesini korumak için günlük yaşamımızın önemli bir parçasıdır.
Vaimne tervis töökohal
İş Yerinde Ruh Sağlığı
Örnek Diyalog: Vaimne tervis töökohal on sama tähtis kui füüsiline tervishoid.
Türkçe: İş yerindeki ruh sağlığı, fiziksel sağlık kadar önemlidir.
Töötajate nõustamine
Çalışanlara danışmanlık
Örnek Diyalog: Meie firma pakub täisteenust, mis hõlmab ka töötajate nõustamist karjääri ja tööalase arengu osas.
Türkçe: Firmamız, çalışanların kariyer ve mesleki gelişim konusundaki danışmanlığı da içeren eksiksiz hizmet sunmaktadır.
Personalidokumentatsioon
Kişisel belgeler
Örnek Diyalog: Kas sa võiksid palun näidata oma personalidokumentatsiooni, et me saaksime registreerimisprotsessiga jätkata?
Türkçe: Lütfen kayıt işlemine devam edebilmek için kimlik belgelerinizi gösterebilir misiniz?
Ametikirjeldus
Ametikirjeldus kelimesinin Türkçe karşılığı iş tanımıdır.
Örnek Diyalog: Kui ma lugesin ametikirjeldus läbi, sain aru, et see töö sobib mulle suurepäraselt.
Türkçe: Görev tanımını okuduğumda, bu işin bana mükemmel bir şekilde uyduğunu anladım.
Töötajate portfell
Çalışanların portföyü
Örnek Diyalog: Kas olete näinud meie uuendatud Töötajate portfelli, mis kajastab kõigi liikmete oskusi ja kogemusi?
Türkçe: Bizim güncellenmiş Çalışan Portföyümüzü gördünüz mü, bu portföy tüm üyelerin beceri ve deneyimlerini yansıtıyor?
Personaliinfo süsteemid
Kişisel Bilgi Sistemleri
Örnek Diyalog: Kas olete kursis, et meie ettevõte plaanib uuendada personaliinfo süsteemid, et parandada töötajate andmete haldust?
Türkçe: Firmamızın çalışanlarının verilerinin yönetimini iyileştirmek amacıyla personel bilgi sistemlerini güncellemeyi planladığının farkında mısınız?
Onboarding-protsess
İşe Alım Süreci
Örnek Diyalog: Our new onboarding process has been streamlined to ensure every employee can hit the ground running with confidence and all the necessary tools.
Türkçe: Yeni işe alıştırma sürecimiz, her çalışanın özgüvenle ve gerekli tüm araçlarla hızla işe başlayabilmesini garanti altına alacak şekilde verimli hale getirildi.
Rotatsiooniprogrammid
Rotasyon programları
Örnek Diyalog: Eelmises IT-konverentsil tõstatati huvitav punkt rotatsiooniprogrammide vajalikkuse kohta töötajate oskuste ja karjääriarengu edendamisel.
Türkçe: Önceki IT konferansında, çalışanların becerilerini ve kariyer gelişimini teşvik etmek için rotasyon programlarının gerekliliği hakkında ilginç bir nokta gündeme getirildi.
Talentide juhtimine
Yeteneğini yönetmek.
Örnek Diyalog: Tänapäeva kiiresti muutuvas ärimaailmas on talentide juhtimine kriitilise tähtsusega, et tagada ettevõtte jätkusuutlik edu ja innovatsioonivõimekus.
Türkçe: Günümüzün hızla değişen iş dünyasında, şirketin sürdürülebilir başarısını ve yenilik yapabilme kapasitesini garanti altına almak için yetenek yönetimi kritik öneme sahiptir.
Diversiteedi juhtimine
Çeşitlilik Yönetimi
Örnek Diyalog: Ma osalesin eile veebiseminaril, mille teemaks oli diversiteedi juhtimine töökohal ja kuidas see aitab kaasa ettevõtte edu saavutamisele.
Türkçe: Dün, iş yerinde çeşitliliğin yönetimi ve bunun şirketin başarısına nasıl katkı sağladığı konulu bir web seminerine katıldınız.
Töötajate tagasivõitmine
Çalışanların geri kazanımı
Örnek Diyalog: Töötajate tagasivõitmine on osutunud meie ettevõtte jaoks selle aasta üheks suurimaks väljakutseks.
Türkçe: Çalışanları geri kazanma, bu yıl şirketimiz için en büyük zorluklardan biri olarak ortaya çıktı.
Töölt vabastamine
İşten çıkarma
Örnek Diyalog: Kui kaua see töölt vabastamine mul kehtib?
Türkçe: Bu işten muafiyetim ne kadar süreyle geçerli?
Koondamine
Kondisyonel koşula bağlı)
Örnek Diyalog: Kas oled kindel, et koondamine on ainus viis ettevõtte kulude kokkuhoiuks?
Türkçe: Şirketin masraflarını azaltmanın tek yolu kesinlikle küçülmek mi?
Ümberõpe
Ümberõpe kelimesi, herhangi bir dilin bir kelimesi değil gibi görünüyor. Konteksten yoksun olarak bu kelimenin anlamını veya Türkçe karşılığını vermek mümkün değil. Eğer bu kelimenin kökenini veya hangi dilde olduğunu biliyorsanız, daha fazla bilgi sağlayarak daha doğru bir çeviri elde edebiliriz.
Örnek Diyalog: Kas oled mõelnud karjääri vahetamisele ja ümberõppe programmidele registreerumisele?
Türkçe: Kariyerini değiştirmeyi ve yetişkin eğitim programlarına kaydolmayı düşündün mü?
Karjääritugi
Kariyer desteği
Örnek Diyalog: Evelin märkas, et tema ettevõtte intraneti avalehel oli uus osa pealkirjaga Karjääritugi, mis pakkus töötajatele ressursse professionaalseks arenguks.
Türkçe: Evelin fark etti ki, şirketin intranet ana sayfasında Kariyer Destek başlıklı yeni bir bölüm vardı, bu bölüm çalışanlara profesyonel gelişim için kaynaklar sunuyordu.
Töösuhte lõpetamine
İş ilişkisinin sonlandırılması
Örnek Diyalog: Kui arutame töösuhte lõpetamise tingimusi, peaksime kaaluma mõlema poole huve.
Türkçe: İş ilişkisinin sonlandırılma koşullarını tartışırken, her iki tarafın çıkarlarını da göz önünde bulundurmalıyız.
