IIENSTITU
AnasayfaBlogÖdüllendirme ve Teşvik
İnsan Kaynakları

Ödüllendirme ve Teşvik

16 Mart 2018
Bir kadın beyaz bir arka planın önünde ayakta durmakta ve elinde bir kağıt parçası tutmaktadır. Mavi bir bluz ve siyah bir etek giymiştir. Saçları düzgün bir topuzla bağlanmış ve kâğıda bakıyor. Yüzünde ciddi bir ifade var. Kolları hafifçe bükülmüş ve elleri kâğıdı sıkıca kavramış. Kâğıt beyaz ve üzerinde siyah bir yazı var. Sağ tarafında gri takım elbiseli ve mavi kravatlı bir adam var. Adam coşkulu bir ifadeyle ellerini çırpıyor. İkisinin de arkasında üzerinde yazılar olan bir beyaz tahta var. Kadın kâğıda, adam da beyaz tahtaya odaklanmış, ikisi de işleriyle meşgul.
Teşvik TürüÖrneklerAmaçlar
Maaş TeşvikleriZam, prim, ikramiye, kar paylaşımı, hisse senediÜretkenliği arttırmak, çalışanları elde tutmak
İtibar TeşvikleriBaşarı sertifikası, şirket buluşmasında övmeGözde çalışanları çekmek ve işe almak, yüksek başarılara ulaşanları ödüllendirmek
Ödül TeşvikleriHediyeler, para ödülleri, hizmet ödülleri ve hediye sertifikaları, çalışan referans ödülleriGözde çalışanları çekmek ve işe almak, hedefe ulaşıldığı için teşekkür etmek
Takdir TeşvikleriŞirket partileri ve kutlamaları, aile etkinlikleri, yemekler ve spor aktiviteleriTakım çalışmasına teşvik etmek, çalışanların birbirlerini daha iyi tanımasını sağlamak
ŞeffaflıkÖdül ve teşvik süreçlerinin açıklığıÇalışanların motivasyonunu arttırmak, güven oluşturmak
Belirgin KriterlerTeşvik kazanımı için net ve anlaşılır kriterlerAdil bir süreç oluşturmak, çalışanların hedeflere ulaşabilmeleri için gerekli bilgileri sağlamak
Herkes için adil teşviklerHedeflere ulaşan herkesin ödüllendirilmesiÇalışanların performansını ve motivasyonunu arttırmak, rekabetçi bir ortam yaratmak
Net açıklamalarTeşvik ve ödül kazanmak için ne yapmaları gerektiğini açıklamakHedefe ulaşmada güçlük çekmemelerini sağlamak, netlik ve açıklık kazandırmak
Yöneticilerin katılımıGünlük teşvikler, ilgi ve alakanın gösterilmesiÇalışanları motive etmek, iş memnuniyetini arttırmak
Özellikli teşviklerBelirli başarılar için ödüller, sık ve rasgele ödül sunumuÇalışanları hedeflere ulaşmaya teşvik etmek, ödül kazanmanın keyfiyetini arttırmak

Teşvik, işveren tarafından bir çalışanın performansını arttırmaya yönelik olarak parasal ya da parasal olmayan nesne, arzu edilen eylem veya etkinliğin işveren tarafından seçilerek çalışana verilmesidir. İşverenlerin kullanabileceği dört teşvik bulunmaktadır.

Teşvik örnekleri ve ödüllendirme sistemleri

Maaş teşvikleri

Zam, prim, ikramiye, kar paylaşımı ve hisse senedi gibi seçenekleri içerebilir.

İtibar teşvikleri

Çalışanlara teşekkür etme, çalışanları övme, çalışanlara başarı sertifikası verme veya bir şirket buluşmasında onların bir başarısını duyurma gibi eylemler içerir.

Ödül teşvikleri

Hediyeler, para ödülleri, hizmet ödülleri ve hediye sertifikaları gibi öğeler içerebilir. Diğer bir örnek de bazı şirketlerin çalışanları yeni adayları önermeleri için kullandıkları çalışan referans ödülleridir.

Takdir teşvikleri

Şirket partileri ve kutlamaları, ödemesi şirket tarafından yapılan aile etkinlikleri, açık hava etkinlikleri, doğum günü kutlamaları, spor etkinlikleri, ödemesi şirket tarafından yapılan grupça yenilen öğle yemekleri ve spor aktiviteleri gibi etkinlikleri içerir.

İşverenler Teşvikleri Nasıl Kullanır?

İşverenler teşvikleri kurumun başarısı için gerekli olduğuna inandıkları belirli bir davranış veya performansı teşvik etmek amacıyla teşvikleri kullanır. Örneğin, bir yazılım şirketi departmanlar arasında takım çalışmasını teşvik etmek amacıyla öğle yemekleri düzenler. Aynı zamanda, öğle yemeklerini çalışanlara gerekli bilgileri sağlamak veya çalışanların iş arkadaşlarına hobileri ve ilgi alanları hakkında paylaşım yapması amacıyla kullanırlar ki her iki şekilde de çalışanların birbirlerini daha iyi tanımasına katkı sağlanmış olur.

Teşvik uygulamasının amaçları

  • Üretkenliği arttırmak

  • Çalışanları elde tutmak

  • Gözde çalışanları çekmek ve işe almak

  • Yüksek başarılara ulaşanları ödüllendirmek

  • Hedefe ulaştıkları veya hedefi aştıkları için çalışanlara teşekkür etmek

  • Takım çalışmasına teşvik etmek

Teşviklerle İlgili Problemler

Teşvikler her zaman işe yaramayabilir. İşverenler verdikleri ya da vadettikleri teşviklerle takım çalışmasına ve işbirliğine teşvik edebilir ya da ona zarar da verebilir. Örneğin satış çalışanlarına bireysel satış teşviki verirseniz, satış takımının birlikte satış yapmak için çalışmayacağını garantilemiş olursunuz. Buna alternatif olarak, bir takım teşviki sağlayın ve çalışanlar birbirlerinin liderliğini yapsın, en iyi yöntemlerini paylaşsın ve satış yapmak için sürekli birlikte çalışsın. Üretim şirketleri genellikle üretkenliği veya rakamsal hedeflere ulaşmaya teşvik ederler. Farkına vardılar ki, denkleme belirli bir nitelik eklemedikleri sürece hiçbir anlamı olmadı. Bir teşvik programı tasarladığınızda, teşvik etmeyi dilediğiniz davranışları ödüllendirmeniz gerekir.

Ödüllendirme ve Teşvik Nasıl Yapılır?

Öncelikle ödüllendirmenin şeffaf ve herkese açık olması çalışanlara güven verir. Eğer kriterleri veya süreci gizliyorsanız ve sadece gözde olan çalışanlar için kullanıyorsanız çalışanlarınızı yaptıkları işten soğutma ve morallerini bozma riskini alıyorsunuz demektir. Sonuç olarak, teşviklerin başarılı şekilde kullanımı için, işverenler aşağıdakileri yapmalıdırlar:

  • Çalışanların tamamı işverenin sunduğu teşvikin amacını anlamış olması gerekir.

  • Teşvikleri elde etmek için gerekli olan kriterlerin açık bir şekilde belirtilmesi gerekir.

  • Çalışanların tamamına kriterleri açıklayın. Örnekler verin ki çalışanlar ne istediğinizi bilsin.

  • Zaman çizelgesi oluşturun ve çalışanlara görmek istediğiniz eylemlere ulaşmaları için belirli bir zaman verin.

  • Hedeflere ulaşan her çalışanı ödüllendirin.

  • Teşvik ve ödül kazanabilmek için tam olarak ne yapmaları gerektiğini net bir şekilde anlatın.

  • Bir şirket toplantısında kazananları duyurabilir ve her birine bireysel olarak teşekkür edebilirsiniz.

Şirket programlarına ve teşvik süreçlerine ek olarak, yöneticiler çalışanları her gün teşvik edebilir. Bunun için birçok fırsatları var. Basit bir teşekkür ya da çalışana haftasonunu nasıl geçirdiğini bile sormak ilgi ve alakayı gösterir. Ayrıca bunun şirkete bir maliyeti yok ve çalışanların moral ve motivasyonlarının artmasına uzun süre katkıda bulunur.

Ek bir not olarak: Bir ürün çıkarmak veya büyük bir satış yapmak gibi belirli başarılar için sağlanan hediyeler rasgele ve sık olmalı. Aynı zamanda her zaman aynı şeyi de yapmaktan kaçının çünkü teşvikler sonunda birer kazanılmuş hakka dönüşürler. Bir kere hak haline geldiklerinde, çalışanlar hedefe ulaşmada güçlük çekerler.

Teşvikler işverenlerin kurumun başarısına yardım edecek katkı ve eylem türlerini çalışanlarla birlikte kuvvetlendirmesine yardımcı olurlar. Etkin bir şekilde kullanıldığında, teşvikler çalışanın motivasyonunu ve katılımını yaratmaya yardımcı olurlar. İşverenlerin çalışanların sunduğu katkılar için müteşekkir olunduklarından emin olmak ve onların moralini yükseltmeye yardımcı olmak için teşvikleri kullanmaları gerekir.

Maaş Teşvikleri, Zam, prim, ikramiye, kar paylaşımı, hisse senedi, Üretkenliği arttırmak, çalışanları elde tutmak, İtibar Teşvikleri, Başarı sertifikası, şirket buluşmasında övme, Gözde çalışanları çekmek ve işe almak, yüksek başarılara ulaşanları ödüllendirmek, Ödül Teşvikleri, Hediyeler, para ödülleri, hizmet ödülleri ve hediye sertifikaları, çalışan referans ödülleri, Gözde çalışanları çekmek ve işe almak, hedefe ulaşıldığı için teşekkür etmek, Takdir Teşvikleri, Şirket partileri ve kutlamaları, aile etkinlikleri, yemekler ve spor aktiviteleri, Takım çalışmasına teşvik etmek, çalışanların birbirlerini daha iyi tanımasını sağlamak, Şeffaflık, Ödül ve teşvik süreçlerinin açıklığı, Çalışanların motivasyonunu arttırmak, güven oluşturmak, Belirgin Kriterler, Teşvik kazanımı için net ve anlaşılır kriterler, Adil bir süreç oluşturmak, çalışanların hedeflere ulaşabilmeleri için gerekli bilgileri sağlamak, Herkes için adil teşvikler, Hedeflere ulaşan herkesin ödüllendirilmesi, Çalışanların performansını ve motivasyonunu arttırmak, rekabetçi bir ortam yaratmak, Net açıklamalar, Teşvik ve ödül kazanmak için ne yapmaları gerektiğini açıklamak, Hedefe ulaşmada güçlük çekmemelerini sağlamak, netlik ve açıklık kazandırmak, Yöneticilerin katılımı, Günlük teşvikler, ilgi ve alakanın gösterilmesi, Çalışanları motive etmek, iş memnuniyetini arttırmak, Özellikli teşvikler, Belirli başarılar için ödüller, sık ve rasgele ödül sunumu, Çalışanları hedeflere ulaşmaya teşvik etmek, ödül kazanmanın keyfiyetini arttırmak
işyerinde teşvik ödüllendirme ve teşvik performans değerlendirme
Bu resimde ikisi de gözlük takan bir erkek ve kadın görülüyor. Adam mavi bir gömlek ve siyah bir pantolon giyerken, kadın beyaz bir gömlek ve mavi bir kot pantolon giymektedir. Her ikisinin de gözlükleri takılı ve dümdüz ileriye bakıyorlar. Adamın kolu kadının beline dolanmış ve yüzleri birbirine yakın göründüğü için birlikte bir anı paylaşıyor gibi görünüyorlar. Arka plan yumuşak, kirli beyaz bir renktedir. Işık hafif loş, görüntüye yumuşak ve sıcak bir his veriyor. Gözlüklerine rağmen, gözleri hala bir duygu belirtisi gösteriyor. Birbirlerinin varlığından memnun ve mutlu görünüyorlar.
Konuk Yazar
Blog Yazarı

İstanbul İşletme Enstitüsünde yazılarının yayınlanmasını isteyen konuk yazarlarımız için oluşturulan bilgi kartıdır. Birçok alanda ve disiplindeki yazıları bu hesap üzerinde bulabilirsiniz.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Resimde arka arkaya dizilmiş bir grup insan görülüyor. Grup, hepsi aynı yöne bakan beş kişiden oluşmaktadır. Sıradaki ilk kişi uzun, sarı saçlı bir kadın. Yakın çekimde gülümsemektedir. Onun arkasında sarı kravatlı bir adam var, o da yakın planda. Onun arkasında yüzü bulanık olan bir kişi var. Sıradaki dördüncü kişinin bir kolu odak dışında. Sıradaki beşinci kişi de bulanık. Arka plan sade ve insan gruplarının hepsi eşit şekilde aydınlatılmış.
Performans Değerlendirme

Çalışanları Başarılı Bir Şekilde Nasıl Ödüllendirmeli

17 Mayıs 2019
Bir grup insan birbirine yakın bir şekilde duruyor ve elleri birleşik bir şekilde kenetlenmiş. Görüntünün odak noktası, birbiriyle hafifçe örtüşen elleridir. Renk paleti sıcak ve davetkâr, maviler ve beyazlar ağırlıklı. Arka planda bir saat ve bir pasta grafiği var. Sağda, bir kişinin kolunda bir fincan kahve tutuluyor. Ön planda, bir kumaş ve bir saatin yakın çekimi görülebiliyor. Ayrıca, bir kişinin bacağı da çekimde yer alıyor. Tüm bu unsurlar bir araya gelerek görüntüdeki kişilerin ellerine odaklanan benzersiz bir an yaratıyor.
Takım Çalışması

Ekip Çalışmasında Takım Ruhu

01 Mart 2021
Koyu renk takım elbiseli bir grup adam bir masanın etrafında toplanmış, bir yığın kâğıda bakmaktadır. Çizgili gömlekli ve kravatlı bir adam öne doğru eğilmiş, elini çenesine dayamış düşünmektedir. Takım elbiseli ve kravatlı bir başka adam masanın karşı tarafından diğer adama bakmaktadır. Bir adamın kravatının yakın çekiminde, kravatın düğümü odakta olmak üzere desenli bir kumaş görülüyor. Kravatın bir başka yakın çekiminde çizgili ve daireli bir desen görülüyor. Arka planda bir yığın beyaz kağıt görülüyor.
Performans Değerlendirme

360 Performans Değerlendirme Nedir? Yararları ve Etkisi

01 Nisan 2022
Bu yakın çekim görüntüde, bir adam siyah bir takım elbise ve beyaz bir kravat takıyor. Takım elbise pürüzsüz, parlak bir malzemeden yapılmış ve kravat küçük kareler ve birkaç büyük dikdörtgen içeren geometrik bir desene sahip. Takım elbise iki düğmeyle kapatılmış ve kravat Windsor düğümüyle bağlanmış. Arka plan odak dışı ve adamın yüzü görünmüyor. Siyah bir kemer ve siyah deri ayakkabılar giyiyor ve kravatı gömleğinin yakasının altına düzgünce sıkıştırılmış. Görüntü son derece profesyonel bir havaya sahip, bu da onu bir iş veya resmi kıyafetin harika bir temsili haline getiriyor.
Motivasyon

Çalışan Motivasyonu Nasıl Sağlanır?

21 Eylül 2021
Bu görüntü, bir resim için gülümseyen bir kadını yakalamaktadır ve bu sonucun doğruluğuna olan güven 0,7238524556159973'tür. Görüntüde ayrıca 0,8931303024291992 güvenle bir kadının göğsünün yakın çekimi de var. Daha yakından baktığımızda, 0,7424264550209045 güvenirlikle kadının kameraya gülümsediğini görebiliyoruz. Bu görüntü muhtemelen İlişki Pazarlaması Eğitiminde çevrimiçi bir kursu yakalıyor. Kadının neşeli ifadesi pazarlamada ilişkilerin önemini anlatırken, kadının göğsünün yakın çekimi kursun pratik becerilere odaklandığını ima ediyor. Bu görsel, öğrencileri eğitime katılmaya ve ilişki pazarlaması becerilerini geliştirmeye teşvik ediyor.
5
(3)

İlişkisel Pazarlama Eğitimi

9 Konu5 Saat
Fotoğrafta doğrudan kameraya bakan, parlak ve sıcak bir gülümsemeye sahip bir kadın görülüyor. Gözleri parlak ve dudakları hafifçe ayrılmış, bu da onun neşeli doğasını gösteriyor. Öğretmenler için klasik bir giysi olan beyaz bir ceket giyiyor. Fotoğrafta yüzüne ve göğsüne yakın çekim yapılmış, gözleri ve burnu net bir şekilde görülebiliyor. Yüz hatları düzgün ve saçları düzgün bir şekilde şekillendirilmiş, yetkin ve profesyonel bir eğitmen izlenimi veriyor. Fotoğraf aynı zamanda güzelliğini ve kişiliğini de sergiliyor ve harika bir öğretmenin niteliklerine sahip olduğunu gösteriyor. Fotoğraf güven, saygı ve samimiyet hissi veriyor, bu da onu bir kurs eğitmenini temsil etmek için mükemmel bir görüntü haline getiriyor.Dr. Evrim Derinözlü
₺1102₺0
Bu görüntü, masa başında muhtemelen bir İnsan Kaynakları Yönetimi kursuna katılan bir adamı yakalıyor. Gözlüklü ve takım elbiseli adamın yakın çekimde gözleri, saati ve gömleği görülüyor. Gözlüklü ve sakallı yüzü görülüyor. Gömleğinin kolu da görülebiliyor. Masada metal bir kutu bulunmaktadır. Bu görüntü, İK sertifikasyon kurslarının önemini ve profesyonellerin bu alanda mükemmelleşmek için ihtiyaç duydukları beceri ve bilgileri kazanmalarına nasıl yardımcı olabileceklerini ideal bir şekilde temsil etmektedir. İK sertifikası, işverenlere çalışanlarının işi yapmak için gerekli niteliklere sahip olduğuna dair güven verir. Ayrıca iş arayanlara da seçtikleri meslekte mükemmelleşmek için doğru becerilere sahip olduklarına dair güvence sağlar.
4.8
(213)

İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

7 Konu6 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺850₺587
Bu görüntüde profesyonel bir ortam ya da resmi bir etkinlik olabilecek takım elbiseli bir adam görülüyor. Siyah metinli beyaz dikdörtgen bir tabelanın önünde duruyor; bu bir ilan ya da reklam olabilir. Adam ciddi ve odaklanmış görünüyor, bu da durumu ciddiye aldığını gösteriyor. Kıyafeti ve duruşu iyi hazırlanmış ve kendinden emin olduğunu gösteriyor. Görüntüden, önemli bir bilgi edinme ya da önemli bir karar verme sürecinde olduğu anlaşılıyor. Genel olarak, bu görüntü ciddiyet ve profesyonellik hissi uyandırıyor.
4.8
(9)

Yönetim ve Organizasyon Eğitimi

13 Konu5 Saat
Yakışıklı, iyi giyimli bir adam profesyonel bir pozda duruyor. İki parçalı siyah bir takım elbise ve bembeyaz bir gömlek giymiş, desenli koyu renk bir kravatla tamamlamış. Siyah ayakkabıları mükemmel bir şekilde parlatılmış ve saçları düzgünce şekillendirilmiş. Duruşu kendinden emin ve doğrudan kameraya bakıyor. Yirmili yaşlarının sonunda ya da otuzlu yaşlarının başında görünüyor.Serhat Can
₺808₺464
Bu görselde kollarını kavuşturmuş bir kadın kendine güven ve kararlılık mesajı veriyor. İş hayatında kuşaklar arası iletişim eğitimi, meslektaşlar, müşteriler ve müşteriler arasındaki kuşak farkını kapatmaya odaklanır. İşletmelerin, farklı kuşakların masaya getirdiği farklı bakış açılarını ve deneyimleri anlaması çok önemlidir. Bu eğitim, işletmeleri farklı kuşaklarla başarılı bir şekilde etkileşim kuracak ve güçlü, karşılıklı fayda sağlayan ilişkiler kuracak araç ve stratejilerle donatmaya yardımcı olabilir. Bu eğitim sayesinde işletmeler, farklı nesillere profesyonel ve uygun bir şekilde nasıl yanıt vereceklerini ve ilişkileri nasıl geliştirip sürdüreceklerini öğreneceklerdir. Amaç, ilgili herkesin yararı için farklı nesiller arasında anlayış, güven ve işbirliğini teşvik etmektir.
5
(6)

İş Yaşamında Kuşaklar Arası İletişim

10 Konu5 Saat
Uzun dalgalı siyah saçlı genç bir kadın beyaz bir arka plan üzerinde duruyor. Üzerinde ince siyah beyaz çizgili bir gömlek ve mavi bir kot pantolon var. Ellerini kalçalarına koymuş, kendinden emin ve kararlı bir ifadeyle doğrudan kameraya bakıyor. Gözlerinin kenarları kırışan sıcak bir gülümsemesi var. Saçları geriye doğru toplanmış ve birkaç tutam yüzünü çerçeveliyor. Duruşu rahat ama kendinden emin, güçlü ve bağımsız bir varlık sergiliyor.Dr. Burcu Yiğit
₺1254₺464