İnsan Kaynakları Ne İş Yapar?

10 satır ve 3 sütunlu tablo
İnsan Kaynakları Fonksiyonları	Önemi	İhtiyaçları
Ücret Yönetimi, Bordro ve Bordro Uygulamaları	Çalışanların maaş ve ödeme işlemlerinin düzenli ve adaletli bir biçimde yürütülmesi	Tecrübeli maaş ve bordro yöneticileri, güncel bordro yönetim sistemleri
Çalışan Bilgilerini Tutma	Çalışanlar hakkında doğru bilgilerin saklanması ve gerekli durumlarda hızlı bir biçimde erişim	Güvenilir bir veritabanı yönetim sistemi
Eğitim ve Geliştirme	Çalışanların kariyer gelişimlerini sağlayarak, işletmenin rekabet gücünü arttırmak	Eğitim ve geliştirme uzmanları, eğitim programları
Kariyer ve Yedekleme Planlaması, Kariyer Yönetimi	İşletmenin gelecek planlamasında istihdam gereksinimlerini tespit etmek ve çalışanların kariyer planlamalarını yönetmek	Planlama yetenekleri ve ekipmanları, kariyer koçları
Performans Yönetimi	Çalışanların iş performanslarını değerlendirmek ve gerektiğinde iyileştirme aksiyonları belirlemek	Performans değerlendirme sistemleri, değerlendirme uzmanları
İşe Alım ve Mülakat Teknikleri	İşletme ihtiyaçlarına en uygun adayları bulmak ve seçmek	Yetenekli işe alım uzmanları, etkili mülakat teknikleri ve araçları
Yönetimsel Kararlarda Rol Oynama	İşletme stratejilerinin ve kararlarının belirlenmesinde önemli bilgiler sağlama	Stratejik düşünme ve analitik beceriler, Karar Destek Sistemleri
İK Uygulamalarının Örgütsel Performansa Etkisi	İnsan kaynakları yönetimi, işletme performansını doğrudan etkiler	Etkili İK stratejileri ve uygulamaları
Başarı için Gerekli Koşullar	Üst yönetimin desteği ve İK süreçlerine inanması, uzman personel, sürekli gelişim ve aktualleştirme	Sürekli eğitim ve gelişim olanakları, yönetim desteği
İnsan Kaynakları Eğitimleri	İK profesyonellerinin gelişimi ve işletmenin güncel uygulama ve yöntemlerden haberdar olması için hayati önem taşır	Kaliteli ve güncel İK eğitimleri

Tüm sütunları görmek için yatay kaydırın →

Günümüzde firmalar, her alanda son derece hızlı bir değişim ve dönüşümün yaşandığı bir pazar ve çevre ile karşı karşıya bulunmaktadır. Firmaların rakipleri ile pazarda rekabet edebiliyor, olmaları artık yeterli değildir. Asıl önemli olan firmaların rekabetçi bir avantajı yaratması ve daha da önemlisi bunu sürdürebilmesidir. Son yıllarda yapılan çalışmalar, firmaların sürdürülebilir rekabetçi avantajı başarmasında, sahip oldukları insan kaynakları biriminin hayati öneme sahip bir rol oynadığını göstermektedir.

İnsan Kaynakları Yönetimine Olan Tutumun Değişmesi

İşletmelerde önceleri tam olarak kabul edilmemiş, gereksiz ve iş yapmayan departman olarak hep eleştiriler almıştır. Departman yöneticilerinin özel bir eğitim almadan, personelcilikten geliyor olması bu departmanı bir süre daha statik kılmış, önemini göstermesine engel olmuştur. Bu konuda yapılan özel eğitim ve seminerlerle bu açık kapatılmaya çalışılmış, insan kaynağı yönetiminin kapsam ve önemi de bilimsel bir şekle dönüşmüştür.

İnsan Kaynakları Departmanının Önemi Nedir?

İnsan kaynakları departmanı işletmelerin neredeyse vazgeçilmez departmanı haline gelmiş ve diğer departmanlara da yepyeni bir organizasyon şekli ve davranışı kazandırmıştır. işletmelerin diğer departmanlarının böyle bir gerçek karşısında kendilerini soyutlamaları ve insan kaynakları departmanının yardımcı niteliğini yok saymaları son derece anlamsız olacaktır. Her ne kadar işletmelerde zaman zaman insan kaynakları fonksiyonunun bu derece artan ve yükselen fonksiyonel rolü diğer departmanlarca pek kolay kabul edilmese de, Kurumsallaşmış işletmelerde bunun tam tersi bir durum gözlenmektedir. Bölümün bütünleyici, pekiştirici, sağlamlaştırıcı, destekleyici rolü işletmenin diğer departmanları açısından reddedilemez bir fırsat olarak algılanmaktadır.

İnsan Kaynakları Departmanının Fonksiyonları Nelerdir?

*Ücret yönetimi, bordro ve bordro uygulamaları

*Çalışan bilgilerini tutma

* Eğitim ve geliştirme, performans değerlendirme

* Kariyer ve yedekleme planlaması, kariyer yönetimi

* Performans yönetimi

* İşe alım ve mülakat teknikleri yönetimi,

Yönetimsel Kararlarda İnsan Kaynakları Görev Yapar Mı?

Yöneticiler, etkin karar verme ve analitik karar alma sürecinin bütün aşamalarında güncel ve doğru bilgiye gereksinim duymaktadır. Çalışanlar ve şirket hakkındaki birçok bilgi İnsan kaynakları departmanları tarafından temin edilmektedir. İK, çalışanlarla ilgili her türlü veriyi toplamak, bu verilerden yönetimin karar vermek için ihtiyaç duyduğu bilgileri elde etmek ve bu bilgileri de istenildiği zaman sunmakla yükümlüdürler.

İnsan Kaynakları Uygulamalarının Örgütsel Performansa Etkisi

İnsan kaynakları yönetimi (İKY) etkililiğinin işletme finansal performansı olumlu etkilediği, iş gücü devir hızını ise negatif (İşten ayrılan personel sayısının azalması) yönlü etkilediği görülmektedir. Burada iş gücü devir hızını yönetmede İK etkililiğinin ne kadar önemli olduğunu görülmektedir. Bundan dolayı, birçok işletme bünyesine insan kaynakları bölümünü ve uzmanlarını dahil etmektedir.

İnsan Kaynakları Süreçlerinin Başarılı Olması İçin Ne Yapılmalıdır?

İşletmenin başarılı olması için üst yönetimin bu süreçlerin gerekliliğine inanıyor olması, bu uygulamalar için gerekli olan bütçeleri onaylaması ve stratejik kararlarda insan kaynakları bölümünü stratejik ortağı olarak görmesi gerekmektedir. Aynı zamanda işletmenin süreçleri etkin bir şekilde uygulayacak uzmanlara ve asistanlara sahip olması gerekmektedir.

İnsan kaynakları uzmanlarının konularında yeterli donanıma sahip olsalar bile üst yönetimin onaylamadığı ve gerekli görmediği hiçbir uygulamayı hayata geçiremedikleri bilinmektedir. Bu acıdan en önemli şart yönetimin İK süreçlerine inanıyor olmasıdır. Bunun dışında başarı için, tüm çalışanlar, çalışma alanlarıyla ilgili son gelişmeleri takip etmeli ve kendilerini güncel tutmalıdır. Bütün bu çalışma alanlarının arasında insan kaynaklarının bir organizasyondaki en önemli alanlardan biri olduğu söylenebilir. İK profesyonellerinin, kendilerini sürekli olarak geliştirmeleri, dünyadaki uygulamaları ve yenilikleri takip etmeleri ve dünya çapındaki diğer İK uzmanlarıyla etkileşim içinde bulunarak kendilerini sürekli güncel tutmaları gerekmektedir. Aynı zamanda insan kaynakları eğitimleri de bu yönde kariyer planı olan herkes için oldukça fazla avantaj sağlayacaktır.

Yazar: Zafer Bayrak

Sıkça Sorulan Sorular

İnsan Kaynakları nasıl bir organizasyon şeması izler?

İnsan Kaynakları (İK) organizasyon şeması, bir şirketin İK departmanının işlevlerinin, görevlerinin ve sorumluklarının belirlenmiş bir şekilde nasıl organize edileceğini gösteren bir şemadır. İK organizasyon şeması, çalışanlarının ve çalışanlar arasındaki ilişkilerin hangi departmana bağlanacağını, işlevlerin hangi yönetici veya departmana tahsis edileceğini ve bu işlevlerin nasıl yürütüleceğini tanımlar. İK organizasyon şeması, çalışanlara ait rollerin, sorumlulukların ve yetkilerin tanımlanmasını da içerir.

İnsan Kaynakları departmanının işletmelere sağladığı avantajlar nelerdir?

1. İnsan kaynakları departmanı işletmeler için çalışan seçiminde, eğitiminde ve personel tutumunda uzmanlık sağlar.

2. İnsan kaynakları departmanı işletmelere çalışanların performansını ölçme ve iyileştirme konusunda destek sağlar.

3. İnsan kaynakları departmanı işletmelere çalışanların motivasyonunu arttırmak ve çalışanların memnuniyetini artırmak için iyi çalışma koşullarının sağlanmasına yardımcı olur.

4. İnsan kaynakları departmanı işletmelere uluslararası uygulamalara ve kurallara uygunluk sağlamak için yardımcı olur.

5. İnsan kaynakları departmanı işletmelere mevcut işlemlerin verimliliğini artırmak için çalışanların yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olur.

6. İnsan kaynakları departmanı işletmelere çalışanlar arasındaki ilişkileri düzenlemek için çalışır.

7. İnsan kaynakları departmanı işletmelere daha verimli ve karlı bir işletme ortamı sağlamak için çalışır.

İnsan Kaynakları departmanının çalışanlarının temel görevleri nelerdir?

Temel görevleri şunlardır:

1. İşe alım ve seçim: İşe alım ve seçim sürecinin yönetimi, yeni çalışanların aranması, başvuruların değerlendirilmesi, mülakatların gerçekleştirilmesi ve seçimlerin yapılması.

2. Performans yönetimi: Performans değerlendirmelerinin gerçekleştirilmesi, performans göstergelerinin takip edilmesi, çalışanlara destek verilmesi ve ödüllendirme programlarının oluşturulması.

3. Çalışan kazalarının yönetimi: Çalışanların sağlık, güvenlik ve iş konforu hakkındaki ihtiyaçlarını karşılamak için çalışan kazalarının yönetilmesi.

4. Çalışan haklarının korunması: Çalışan haklarının korunması ve çalışan hakları hakkında eğitimin verilmesi.

5. Vergi ve SGK işlemleri: Çalışanların vergi ve SGK işlemlerinin yürütülmesi.

6. Çalışan eğitimleri: Çalışanların kariyer gelişimleri için eğitim programlarının planlanması ve uygulanması.

7. İş ilişkileri ve çalışan iletişimi: Çalışanlarla iletişimin sağlanması ve iş ilişkilerinin yönetilmesi.

İnsan Kaynakları departmanının çalışanlarının çalışma alanları nelerdir?

İnsan Kaynakları departmanının çalışanları, çeşitli alanlarda hizmet vermektedir. Bunlar şunlardır:

• Çalışanların seçimi ve eğitimi
• Çalışanların ücret ve primleri ile ilgili politika belirleme
• Çalışanların yönetimini sağlama
• Çalışanların iş güvenliği ile ilgili politikaları belirleme
• Çalışanların motivasyonunu sağlama
• Çalışanların sağlık ve güvenlik ile ilgili politikaları belirleme
• Çalışanların iş ücretleri, çalışma saatleri ve ücretleri ile ilgili politikaları belirleme
• Çalışanların eğitim ve gelişim programlarını belirleme
• Çalışanların muhasebe ve raporlama ile ilgili politikaları belirleme
• Çalışanların kariyer yönetimi ve gelişimini destekleme
• Çalışanların sağlık, güvenlik ve çevre ile ilgili politikaları belirleme

İnsan Kaynakları departmanının çalışanları ne gibi becerilere sahiptir?

İnsan Kaynakları departmanı çalışanları, takım çalışması, iletişim, müzakere yeteneği, organizasyon ve problem çözme becerileri gibi birçok beceriye sahiptir. Ayrıca, uluslararası insan kaynakları, özlük hakları, eğitim ve gelişim, ödeme ve ödül yönetimi gibi çok sayıda alanla ilgili kapsamlı bir bilgiye sahip olmaları gerekir.

İnsan Kaynakları departmanının çalışanlarının çalışma süreçleri nasıl yönetilir?

İnsan Kaynakları departmanında çalışanların çalışma süreçlerini yönetmek için, çeşitli stratejiler kullanılabilir. Öncelikle, çalışanların yeteneklerini ve görevlerini belirlemek önemlidir. Buna ek olarak, çalışma süreçlerinin planlanması ve gözden geçirilmesi de önemlidir. Çalışanların işlerinin etkin ve verimli bir şekilde gerçekleşmesi için, birimler arası iletişimin sağlanması ve çalışanların belirli yetenekleri geliştirmeleri için desteklenmeleri gerekmektedir. Ayrıca, çalışanların motivasyonunu artırmak için ödüller ve teşvikler verilebilir. Son olarak, çalışanların verimliliğini ve işlerinin kalitesini artırmak için, düzenli olarak eğitim verilmesi ve performans değerlendirmeleri yapılabilir.

İnsan kaynakları departmanının günümüzde firmaların hızlı değişim ve dönüşüm süreçlerine nasıl ayak uydurduğu ve çalışma stratejilerinin nelerdir?

Günümüzde İnsan Kaynakları Departmanının Rolü ve Stratejileri

Firmalar, günümüzde hızlı değişim ve dönüşüm süreçlerine ayak uydurmak için rakiple rekabet edebilme ve sürdürülebilir avantaj sağlamaları gerekmektedir. Bu bağlamda, insan kaynakları departmanının etkin bir rol oynaması ve çalışma stratejileri oldukça önem taşımaktadır.

İnsan Kaynaklarının Gelişimi ve Önemi

Firmaların bu noktada sahip oldukları insan kaynakları birimi, önceleri güncel kabul edilmemekte ve gereksiz bulunarak, eleştirilmekte iken; özel eğitim ve seminerler sonucu, bilimsel şekle dönüşmüş ve kapsamı önemi büyümüştür. Bu doğrultuda, günümüzde , firmaların vazgeçilmez departmanı haline gelmiş ve farklı bir organizasyon şekli ve davranışı katmıştır.

İnsan Kaynakları Stratejileri

İnsan kaynakları departmanının izlediği başlıca stratejiler şunlardır:

1. Ücret yönetimi: Çalışanların işlerine uygun ve motivasyonlarını destekleyecek şekilde ücret yapılarını belirleme.

2. Çalışan bilgilerini tutma: Çalışanlar ve şirket hakkındaki bilgilerin güncel ve doğru olarak saklanması ve sunulması.

3. Eğitim ve geliştirme: Çalışanların beceri ve yeteneklerini geliştirme amacıyla düzenli eğitim programları düzenleme.

4. Kariyer ve yedekleme planlaması: Çalışanların kariyer beklentilerini karşılayacak şekilde kendilerine uygun iş fırsatları ve eğitimleri sağlama.

5. Performans yönetimi: Çalışanların iş performansını düzenli olarak değerlendirme ve gelişim fırsatları sağlamaktır.

6. İş gücü devir hızını yönetme: İşten ayrılan personel sayısını azaltarak, işletme verimliliğini artırmak.

Etkin İnsan Kaynakları Yönetimi

Etkin bir insan kaynakları yönetimi ile işletme finansal performansının olumlu etkilendiği ve iş gücü devir hızının azaltıldığı görülür. Bu nedenle, firmalar insan kaynakları bölümünü stratejik ortak olarak görmeli ve gerekli bütçeleri onaylamalıdır. İşletmelerin sürekli olarak insan kaynakları uzmanı desteği alması ve süreçleri etkin bir şekilde uygulaması şarttır.

İnsan kaynakları yönetiminin, işletmelerin finansal performans ve iş gücü devir hızı üzerindeki etkileri nelerdir ve bu konuda yapılan çalışmaların başarısı ne düzeydedir?

İnsan Kaynakları Yönetiminin İşletme Finansal Performansını Etkileme Yolları

İnsan kaynakları yönetiminin, işletmelerin finansal performansı üzerinde önemli bir etkisi bulunmaktadır. İşletme süreçlerini doğru bir şekilde yöneten, etkin ücret politikaları yürüten ve çalışanların gelişimini sağlayan bir insan kaynakları yönetimi, işletmenin finansal performansını pozitif anlamda etkiler. İK yönetiminin, iş geliştirme süreçleri, performans yönetimi ve bilgi işleme işlemlerini etkin bir şekilde yönetmesi, işletme verimliliğini ve finansal başarısını doğrudan etkiler.

İnsan Kaynakları Yönetiminin İş Gücü Devir Hızı üzerindeki Rolü

İnsan kaynakları yönetimi aynı zamanda, iş gücü devir hızını da etkiler. İyi bir İK yönetimi, çalışanların işten ayrılma oranını azaltmayı amaçlar. Etkili kariyer planlaması ve yedekleme stratejileri, işten ayrılma oranını düşürür ve işgücü devir hızını minimize eder. Bu nedenle, İK yönetiminin işgücü devir hızını yönetme konusundaki başarısı, işletmelerin finansal sağlığı ve sürdürülebilirliği açısından hayati önem taşır.

İnsan Kaynakları Yönetiminin Başarısı

Günümüzde birçok işletme, insan kaynakları yönetiminin kritik rolünü fark etmiş ve bu alanda uzman kişileri işe almıştır. Bununla birlikte, bu süreçlerin başarılı bir şekilde yürütülebilmesi için üst yönetimin desteği ve bilinci gereklidir. Üst yönetim, İK yönetiminin gerekli olduğuna inanmalı ve onu stratejik bir ortak olarak görmelidir. Ayrıca, İK süreçlerinin uygulanması için gerekli bütçenin onaylanması da önemlidir. Bu unsurların yerine getirilmesi, insan kaynakları yönetiminin başarısını artırır ve işletmenin uzun vadeli başarısına katkıda bulunur.

İnsan kaynakları profesyonellerinin sürekli gelişim süreçleri ve dünya çapındaki uygulamaları, yenilikleri takip etme yöntemleri nelerdir ve bu süreçlerin işletmelerin başarısına katkısı ne ölçüdedir?

İnsan Kaynakları Yönetimi ve Sürekli Gelişim

Günümüzün hızlı değişen ve dönüşen pazarı, işletmelerin sürekli gelişim süreçlerini ve dünya çapındaki uygulamaları takip etmesini gerektirir. Bu noktada, insan kaynakları yönetiminin (İKY) önemi vurgulanmalıdır. İKY’nın etkinliği, işletmenin finansal performansını olumlu yönde etkilerken, iş gücü devir hızını negatif yönde etkiler. İş gücü devir hızının düşürülmesinde İKY'nin etkin rolü göz ardı edilemez.

İnsan Kaynakları ve İnnovasyon

İK profesyonelleri, yenilikleri takip etmek ve uygun uygulamaları belirlemek için gerekli verileri toplama ve analiz etme becerisi gerektirir. Bu, işletmenin gelişimine ve başarısına direk katkı sağlar. etkin karar verme ve analitik süreçlerin bütün aşamalarında İK departmanının sağladığı güncel ve doğru bilgiye ihtiyaç vardır.

İşletmeler ve İK’nın Rolü

Geliştirilmiş bir İK departmanı, işletmelerin rekabetçi avantajı yaratmasında ve sürdürmesinde kritik bir role sahiptir. Bu departman, diğer tüm departmanlara yeni bir organizasyon şekli ve davranış örneği sunar. İK uygulamaları, bir işletmenin başarısına belirleyici katkılar sağlar.

Üst Yönetim ve İK

İşletmenin başarılı olabilmesi için, üst yönetimin İK süreçlerine inanması ve bu süreçler için gerekli bütçeyi onaylamasına ihtiyaç vardır. Üst yönetim ayrıca, İK departmanını stratejik planlamada ortak olarak görerek, departmanın işleyişini en iyi şekilde yönlendirmeli ve desteklemelidir. Bu, işletmenin sürekli gelişimi ve başarısının anahtarı olacaktır.

Sonuç olarak, İK profesyonellerinin sürekli gelişim süreçleri ve dünya çapındaki uygulamaları takip etme metotları, bir işletmenin başarısının anahtar faktörleridir. İnsan kaynakları, işletmelerin sürekli gelişimine, yenilikçiliğe uyum sağlamasına ve böylelikle sürekli rekabet avantajı yaratmasına büyük katkılar sağlar.

İlgili Kurslar

Bu online kurs, işletme sahiplerinin etkili kararlar almalarına yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Bir dizi interaktif ders ve aktivite aracılığıyla katılımcılar şirketleri için en iyi çözümleri nasıl belirleyeceklerini öğreneceklerdir. Ayrıca çeşitli karar verme tekniklerini öğrenecek ve kararlarının etkisini değerlendirmelerine yardımcı olacak teknikler kazanacaklardır. Eğitim, risk ve belirsizlik, olasılık ve istatistik ve veri analizi gibi konuları kapsamaktadır. Ayrıca, farklı karar verme tarzlarının dinamiklerini anlamaya odaklanan grup karar verme üzerine bir bölüm de içermektedir. Buna ek olarak, katılımcılar problem çözme becerilerini geliştirecek ve kararlarını uygulamak için stratejiler geliştireceklerdir. Eğitimin sonunda, işletme sahipleri kararlarını güvenle ve etkili bir şekilde alabilecekleri araçlara ve bilgiye sahip olacaklardır.

İşletmelerde Karar Verme Teknikleri Eğitimi

İşletmelerde karar verme süreci her kademede ilgililer için son derece büyük önem arz etmekte. İşletmelerde Karar Verme Teknikleri Eğitimi ile doğru karar vermeyi öğreneceksiniz.

524 TRY0 TRY

Bu online kurs, iç denetim eğitimi vermekte ve bu alanda mükemmelleşmenize yardımcı olacak içgörü ve anlayış sunmaktadır. Görsel, konunun önemine atıfta bulunarak takım elbise giyen ve kravat takan bir adamı tasvir etmektedir. Eğitim, kalite güvencesi, risk analizi ve yönetimi, süreç iyileştirmeleri ve mevzuata uygunluk gibi konularda detaylı bilgi ve rehberlik sağlamaktadır. Ayrıca iç denetimleri etkin bir şekilde planlamak ve yürütmek, riskleri belirlemek ve ele almak ve düzeltici eylem planları geliştirmek için stratejiler sunmaktadır. Bu eğitim sayesinde, iç denetim sürecini kapsamlı bir şekilde anlayacak ve bu süreci çeşitli bağlamlarda nasıl uygulayacağınızı öğreneceksiniz. Kurumların verimliliğini ve etkinliğini değerlendirmek ve geliştirmek için gerekli becerileri öğrenecek ve bu alanda başarılı olmanıza yardımcı olacak gerekli bilgilerle donatılacaksınız.

İç Denetim Eğitimi

İç denetim eğitimiyle işletmelerde denetim sürecinin nasıl yapıldığını uzmanından öğrenin. Bu kursta denetim süreçleri baştan sona ele alınmaktadır.

1245 TRY0 TRY

Risk Tabanlı Düşünme Tekniği

Gelecekteki tehditleri belirleme ve önleme stratejilerini geliştirmek için risk tabanlı düşünme tekniği kursuna katılın. Karar verme sürecini etkileyecek önemli tekniklerini uzmanından öğrenin.

464 TRY0 TRY

Lacivert takım elbise giyen orta yaşlı bir adam beyaz bir arka planın önünde duruyor. Sakallı ve kalın çerçeveli bir gözlük takıyor. Başı hafifçe eğiktir ve bakışları yukarı doğru yönelmiştir. Kendinden emin bir ifadesi var ve ellerini iki yanında tutuyor. Lacivert takım elbisesinin tek düğmeli, iki düğmeli ve sivri yakalı bir ceketi vardır. Beyaz gömleği ceketin altından görünmektedir ve şal desenli bir kravatla süslenmiştir. Adamın kol saati ve altın bir yüzüğü var. Sonuç olarak, dünyaya meydan okumaya hazır görünüyor.

Dijital İK Eğitimi

Dijital İK eğitimi ile geleneksel insan kaynağı sürecini ileriye taşıyın. En son trend ve teknolojilerle insan kaynakları süreci yönetmeyi uzmanından öğrenin.

1110 TRY0 TRY

İlgili Makaleler

Kollarını kavuşturmuş bir kadın, kendisi gibi ayakta duran takım elbiseli bir adamın önünde durmaktadır. Kadın uzun kollu bir gömlek, mavi kot pantolon ve beyaz spor ayakkabı giymektedir. Kollarını göğsünün önünde kavuşturmuş, başı hafifçe sağa eğik ve yüz ifadesi sert. Takım elbiseli adamın üzerinde açık gri bir takım elbise, siyah bir kemer ve siyah ayakkabılar var. Elleri cebinde ayakta durmakta ve sola doğru bakmaktadır. Her iki figür de sağında büyük bir pencere ve solunda bir kapı bulunan beyaz bir duvarın önünde durmaktadır. Odadaki ışık yumuşaktır ve onlara sıcak ve davetkâr bir atmosfer verir.