Satış - Pazarlama

Perakende Matematiği

Sezer Açiler
Güncellendi:
11 dk okuma
Bu yakın çekim görüntü, arka arkaya dizilmiş birkaç barkod kağıdını göstermektedir. Barkodlar siyahtır ve beyaz bir yüzey üzerine basılmıştır. Her barkod bir dizi rakamdan oluşur ve bazıları küçük çizgiler ve noktalar gibi ek unsurlar da içerir. Barkodlar birbirine yakın bir şekilde paketlenmiştir ve görüntüde net bir şekilde görülebilir. Arka plandaki kağıt da beyazdır ve siyah barkodlarla keskin bir kontrast oluşturur. Kağıdın yüzeyi pürüzsüzdür ve numaralar iyi tanımlanmıştır. Görüntü mükemmel bir keskinliğe ve netliğe sahip ve renkler canlı ve parlak.
TerimTanımÖrnek/İlgili Bilgiler
Perakende MatematiğiPerakende sektöründeki verilerin anlamlı hale getirilmesi ve bu veriler üzerinden karar alma basamaklarının matematiksel ve analitik yöntemlerle belirlenmesi sürecidir.Aksiyon ve hedef ölçümlemeleri, sayısal tasnif ve sonuçlar, hedefler, hedef ölçümleri, analitik bakış açısı
VeriBilgi parçalarını ifade eder. Perakende matematiği, bu verileri anlamlı hale getirerek karar verme mekanizmalarında kullanmaktadır.Stok verileri, ciro bilgileri, hedef ciro vs.
Hedef CiroBir perakende işletmenin belirli bir zaman diliminde ulaşmayı hedeflediği satış miktarıdır.Aylık, yıllık vs. hedefler belirlenebilir.
Stok YönetimiBir işletmenin ürünlerinin ne kadarının satılabilir, ne kadarının depolarda bekletilmesi gerektiğine dair kararları yönetme süreci.Stok devir hızı ve stok tutma değeri hesaplama
Ebitta TablosuBir işletmenin işletme karlılığının ölçüldüğü mali tablodur.Karlılık, giderler, satış gelirleri vs. değerlendirilir.
Sayısal RotaPerakende sektöründe, daha iyi finansal sonuçlara ulaşmak için belirlenen sayısal hedef ve yol haritasını ifade eder.Satış artışı oranları, hedef kârlılık oranları vb.
Analitik Bakış AçısıPerakende matematiği, verilere odaklanan ve bu veriler üzerinden kararlar alan analitik bir bakış açısı gerektirir.Veri odaklı karar alma, perakende analitiği vb.
Perakende AnalitiğiPerakende işletmelerinin, satış, stok yönetimi, müşteri davranışları ve daha pek çok veriyi analiz ederek daha bilinçli ve karlı kararlar almasını sağlar.Stok analizi, müşteri davranışları analizi vb.
KPI ÖlçümleriKey Performance Indicators, yani anahtar performans göstergeleri. Bir işletmenin belirli hedeflere ulaşmadaki başarısını ölçmek için kullanılırlar.Satışta artış, stok devir hızı vb.
Kıyaslama Tablolarıİşletmelerin performansını bir önceki dönem veya sektör standartları ile karşılaştırmak için kullanılan tablolar.Yıllık ciro karşılaştırması, farklı mağazalar veya bölgeler arası karşılaştırma vb.
10 satır ve 3 sütunlu tablo
Tüm sütunları görmek için yatay kaydırın →

Perakende kelimesi dilimizde toptan satış kavramının zıttı olarak yerleşmiştir. Toptan satış yapmak değil de ürünlerin tek tek satılması anlamını taşımaktadır. Buna ek olarak ürün ya da malların ayrı ayrı satılması olarak da adlandırılabilmektedir. Perakende üretilen ürün ya da malların teker teker ya da yavaş bir şekilde satılması anlamlarını taşımaktadır. Toptan satış olarak adlandırılan ürünlerin toplu bir şekilde ve hızlı satılmasının tam tersi anlamlarını taşır. Bu kavramı tanımladıktan sonra daha derine inerek perakende matematiği hakkında sizleri aydınlatmak isterim.

Perakende satış alanında çalışan kişiler bu kavramı bilmek ve uygulamak zorundadırlar. Eğer perakende satış yapan biri perakende matematiği hakkında bilgi sahibi değilse sağlıklı perakende yönetimi gerçekleştiremez. Bu da perakende satış yapan kişinin alanında başarılı olamayacağı ve çalıştığı işletmeyi zarara uğratacağı anlamına gelmektedir. Perakende modeli satış yapmak demek çoklu detaylar bilmek demektir. Bu detayları yönetmek ise perakende matematiği bilmekten geçmektedir. Perakende analitiği ve periyodik KPI ölçümleri de bu detayları yönetme konusunda bu alanda çalışanlara yardımcı olmaktadır.



Bu kavramı bilmek demek sorumlu olan alan yöneticilerine veya firmanın üst düzey yönetimine daha iyi finansal sonuçlara ve hedeflere ulaşabilmenin sayısal rotası hakkında bilgi vermek demektir. Bu sayısal rota sayesinde perakende ilerleme gerçekleşir. Aynı zamanda sağlıklı ve doğru kararlar alınmasını sağlamaktadır. Bu başlıkla ilgili bir giriş yaptıktan sonra şimdi de hep beraber bu başlığın derinliklerinde yüzmeye ne dersiniz? Ben başlıyorum!

Perakende Matematiği Nedir?

Veriler firmaların karar almalarını sağlayan en önemli unsurlardır. Verileri anlamlı hale getiren firmalar kendi sektörüne ait olan bazı matematiksel formülleri ve modelleri kullanmaktadır. Buradan yola çıkarak bir perakende şirketinde karar alma seviyesinde olan kişilerin perakende matematiği bilmesi hedeflere ulaşma konusunda oldukça önemli görülmektedir. Peki, perakende matematiği nedir? Aksiyon ve hedef ölçümlemeleri, sayısal tasnif ve sonuçlar, hedefler, hedef ölçümleri, analitik bakış açısı, sayıların dili olarak açıklanabilir. Bunlar olmazsa bu kavramın matematiği de olmaz. Çünkü perakendenin sağlıklı bir şekilde ilerleyebilmesi için karar verme yetkisi olanların sayılarla belirlenen rota çizgisine ve yine sayılarla anlam bulan farklı güven yöntemlerine ihtiyaçları vardır.



Perakende matematiği, veri havuzunda yer alan bilgi parçalarının hesaplanarak bütüne ulaşmaktır. Yöneticiler için bir karar verme mekanızması olarak kullanabilecekleri sağlam bir kaynak oluşturur. Perakendeyi sayılar ve hedeflerle öğrenmeyi sağlamaktadır. Bu kavram sahadaki olay ve işlemleri her açıdan bilmeyi sağlar aynı zamanda olayları 360 derece perspektiften okuma, sorgulama, anlama ve kıyaslamada harika kazanımlar sağlamaktadır. Yapılan her bir matematik ölçüm ve bakış açısı sahada olanların farklı bir yönünün aydınlanmasını sağlamaktadır.

İşletmeler perakende matematiği ile net ve ölçülmüş veriler ile karar alma ve yönetme sürecine katkı sağlamaktadır. Firmaların perakende matematiğini kullanabilmesi için tüm ekiplerinin iyi bir şekilde eğitilmesi gerekir. Firmanın ilgili ölçüm parametrelerini ve raporlarını oluşturması gerekir. Bu sürecin etkin yönetilmesi ve perakende matematiğinin işe yaraması için bunlara dikkat edilmesi gerekir. Net, sade ve anlaşılır raporlar zaman kazandırmaktadır. Matematiği kullanım esnasında daha çok karmaşa ortamı yaratacak, anlaşılırlıktan uzak ve firmanın ilerlemesine yardımcı olmayacak kavramlara gidilmemesi gerekir. Mağaza yöneticileri, mağaza müdürleri, mağaza koordinatörleri, operasyon müdürleri, diğer genel yönetim pozisyonları olmak üzere perakende satış alanında yönetsel ve karar alma alanında çalışan ya da bu alanda kariyer hedefleyen kişilerin eğitilmesi şart olarak bilinmektedir.

Çünkü perakende matematiği sayesinde yönetsel ve karar alma yetkileri olan üst düzey yönetici takımına daha iyi finansal amaçlara ulaşabilmek için sayısal rota verilebilmektedir. Bu sayısal rota perakende satış alanında ilerlemeyi ve belirlenen hedeflere ulaşmayı sağlamaktadır. Aynı zamanda doğru ve etkili karar almayı sağlamaktadır. Bu kavramın perakende satış alanına sağladığı işlevleri öğrendikten sonra bu matematiğin içeriğinin ne olduğunu öğrenelim. Perakende matematiğinin içeriği;

  • Ciro ve hedef ciro karşılaştırmaları,

  • Ciro ve hedef ciro hesaplama yöntemleri ve dönemsel karşılaştırmaları,

  • Verimliliği etkileyen olumlu ya da olumsuz faktörler,

  • Stok yönetimi,

  • Stok devir hızı ve stok tutma değeri hesaplama,

  • Kıyaslama tabloları,

  • Ebitta tablosu,

Yukarıda belirtilenlerin dışında daha derin ve aydınlatıcı konular da yer almaktadır. Yukarıdaki maddeler temel anlamda bilgi sağlayacak içerik bilgileridir.

Perakende Matematiğinin Avantajları Nelerdir?

  • Perakende matematiğinin avantajları arasında ilk sırada bir işletmenin satan ve satmayan ürünleri hakkında bilgi vermesi yer alır.

  • Perakende matematiğinin avantajları arasında en çok satan ürünlerin renkleri, bedenleri, boyları ve hacimleri hakkında bilgi sahibi olunmasını sağlama yer alır.

  • Perakende matematiğinin avantajları arasında hiç satmayan ve hareket görmeyen ürünlerin neler olduğu hakkında bilgi sahibi olunmasını sağlama yer alır.

  • Geçen sene ile bu senenin satış durumları hakkında bilgi sahibi olunmasını sağlaması perakende matematiğinin avantajları arasında görülür.

  • Stok devir hızı ve raf devir hızının ne olduğu konusunda bilgi vermesi perakende matematiğinin avantajları arasında yer alır.

  • Mağaza içi metrekare başına düşen satış verimliliğini göstermesi de diğer avantaj olarak söylenebilir.

  • Mağaza içine giren müşteri sayısından hesaplayarak içeri giren müşterilerin alınan fiş sayısından ne kadar ciro alışveriş yaptıklarını sunması perakende matematiğinin avantajları olarak görülür.

  • Mağaza içerisinde ne kadar ana ürün ne kadar yan ürün satıldığına dair oran bilgisi vermesi perakende matematiğinin avantajları arasında görülür.

  • Ne kadar ürünün merkez depolardan yeniden dağıtıma sevk edilmesi gerektiğini paylaşması da diğer avantajlar arasındadır.

  • Ürün sayım sonuçlarının yorumlanması için destek bilgi sağlaması da bu kavramın sunduğu diğer bir avantajdır.

  • Kar ve brüt karlılık analizleri hakkında bilgi vermesi perakende matematiğinin avantajları arasında görülür.

  • Operasyon verimliliği ve maliyetinin hesaplanması, sezonsal verimlilik ve karlılık işlemlerinin ölçümlenmesi, mark-up analizleri ve doğruluk değerlerinin gözden geçirilmesini sağlaması da sunduğu diğer avantajlar olarak sıralanabilir.

Perakende Matematiğinin Temel Kavramları

  • Perakende Satış Fiyatı: Perakende matematiğinin temel kavramları arasında ilk sırayı alır. Ürünü satmak istediğimiz fiyat olarak bilinir. KDV dahil olan fiyatı temsil eder. Örneğin, 10. 90 TL gibi.

  • Maliyet: Perakende matematiğinin temel kavramları arasında maliyet yer alır. Ürünün güncel kur verilerine göre hesaplanan birim maliyetini temsil etmektedir.

  • Satılan Malın Maliyeti (SMM): Perakende matematiğinin temel kavramları arasında oldukça önemli bir yere sahiptir. Bir firmanın stoklarına girecek olan ürünün stoka teslim sürecine satılan malın maliyeti denir.

  • Mark-Up: Perakende matematiğinin temel kavramları arasında mark-up yer alır. Üreticiden alınan ürünün satış fiyatının, satın alma maliyetinin kaç katına satıldığını belirten kavrama denilmektedir. Satış fiyatı / satılan malın maliyeti olarak hesaplanır.

  • Iskonto: Satılacak bir ürünün satış fiyatını değiştirmeksizin, PSF üzerinden yapılan özel indirim ya da kampanya fiyatını temsil etmektedir. Perakende matematiğinin temel kavramları arasında oldukça sık kullanılmaktadır.

  • Brüt Kar: Perakende matematiğinin temel kavramları arasında brüt kar da yer alır. Toplam satış tutarından satılan ürünlerin maliyetinin çıkarılması ile hesaplanan kara denir. Brüt kar; elde edilen ciro – satılan malın faaliyeti formülü ile bulunmaktadır.

  • Kar Marjı: Perakende matematiğinin temel kavramları arasında kar marjı da yer alır. Bir firmanın elde ettiği karın toplam kazanca oranlanması ile elde edilen orana denilmektedir.

Sıkça Sorulan Sorular

Perakende matematiği sayesinde hangi finansal hedeflere ulaşılabilir ve bu hedeflerin belirlenmesinde nasıl bir yol izlenebilir?

perakende Matematiği ile Ulaşılan Finansal Hedefler ve Belirleme Yöntemleri

sektöründe başarılı bir yönetim ve hedeflere ulaşmak adına, matematiği ve analitiğinden faydalanmak büyük önem taşır. Bu bağlamda, matematiği sayesinde elde edilebilecek finansal hedefler ve bu hedeflerin belirlenmesinde izlenecek yol aşağıdaki gibi sıralanabilir:

Sayısal Rota Belirleme ve Hedeflerin İzlenmesi

matematiği, yöneticilere finansal hedeflere ulaşmak için bir sayısal rota sunar. Bu sayısal rota, ilerlemeyi sağlar ve doğru kararlar almayı mümkün kılar. İşletmelerin hedeflerini matematiksel formüller ve analitik bakış açısıyla tanımlaması ve ölçmesi, yöneticilerin bilinçli, etkili ve hızlı kararlar almasına olanak tanır.

KPI Ölçümleri ile Performans Takibi

analitiği ve periyodik KPI (anahtar performans göstergeleri) ölçümleri, işletmelerin performanslarını izlemelerine ve değerlendirmelerine olanak tanır. Bu ölçümler sayesinde, hedeflere ulaşma sürecinde sapmaların erken tespiti ve gerekli düzeltmelerin yapılması mümkün hale gelir.

Hedef Belirleme ve Ölçümleme

matematiği, hedef belirleme ve ölçümlemeye olanak tanır. Bu sayede yöneticiler, hedeflere ne kadar yaklaşıldığını ve başarı seviyesini doğru sayılarla gözlemleyebilirler. Ayrıca, yapılan ölçümler ve analizler, gelecek dönemde izlenecek strateji ve hedeflerin belirlenmesi için sağlam verilere dayanarak hareket etmeyi sağlar.

360 Derece Perspektiften Okuma, Sorgulama, Anlama ve Kıyaslama

matematiği, yöneticilere sahadaki olay ve işlemleri her açıdan bilmeyi sağlar ve olayları 360 derece perspektiften okuma, sorgulama, anlama ve kıyaslama imkanı sunar. Yapılan her bir matematik ölçüm ve bakış açısı, işletmeler için farklı kazanımlar sağlamaktadır.

matematiği ile belirlenen finansal hedeflere ulaşmak ve bu hedefleri belirlemek, sektöründe çalışan yöneticilere ve üst düzey yöneticilere büyük katkılar sağlar. Bu nedenle, matematiği ve analitiği konusundaki bilgilere sahip olmak ve uygulamalarını doğru şekilde yapmak, sağlıklı yönetimi için büyük önem taşımaktadır.

Perakende analitiği ve periyodik KPI ölçümleri perakende sektöründe çalışanlara nasıl yardımcı olmaktadır ve bu süreçte başarılı bir perakende yönetimi nasıl sağlanabilir?

Perakende analitiği ve periyodik KPI (Anahtar Performans Göstergeleri) ölçümleri, perakende sektöründe çalışan profesyonellere önemli katkılar sağlamaktadır. Bu araçlar, çalışanların satış hedeflerine daha hızlı ve etkin biçimde ulaşmalarına yardımcı olur, böylece daha başarılı bir perakende yönetimini mümkün kılar.

Perakende analitiği, satışlardan müşteri davranışlarına kadar geniş çaplı veri setlerinin analiz edilmesine yardımcı olur. Böylece, perakendeciler anlamlı eylemler ve stratejiler geliştirebilecek bilgiler elde ederler. Analitik çözümler, işletmelerin müşteri ihtiyaçlarına uyum sağlama, stok kontrolü yapma ve hedef kitleye daha çekici ürünler sunabilme yeteneklerini geliştirebilir.

Periyodik KPI ölçümleri ise işletmenin belirli hedeflere ne kadar başarılı bir şekilde ulaştığını gösterir. Örneğin, bir perakende mağazası satışları, müşteri memnuniyetini veya satış ekibinin performansını ölçmek için KPI'lari kullanabilir. Bu ölçümler, perakendecilere daha iyi stratejiler geliştirmek ve başarıya ulaşmak için gerekli olan adımları belirlemek için eşsiz bir fırsat sağlar.

Sonuç olarak, perakende analitiği ve periyodik KPI ölçümleri, perakende sektöründe çalışanlara hem işlerini daha etkin bir şekilde yapma imkanı sunar, hem de onları sektörde daha fazla başarıya ulaşmaya teşvik eder. Bu araçları verimli bir şekilde kullanabilmek ve nde başarı elde edebilmek için, sektörde çalışanların bu kavramları derinlemesine anlamaları ve uygulamaları gerekmektedir. Bu süreç kaynak yönetimini, ürün inovasyonunu ve stratejik planlamayı içerir ve sonucunda daha sağlıklı, verimli ve rekabetçi bir perakende sektörü elde edilir.

Perakende matematiği hakkında bilgi sahibi olmayan yöneticilerin işletmeye ne tür zararları olabilir ve bu gibi durumları önlemek için hangi eğitim süreçlerine yer verilmelidir?

Perakende matematiği, bir işletme yöneticisi için hayati öneme sahiptir ve bilgi eksikliği işletmeye önemli zararlar verebilir. Bu kavramı bilmeyen bir yönetici, finansal verileri ve hedefleri doğru bir şekilde analiz edemez ve bu durum yanlış kararların alınmasına ve işletmenin zarar görmesine yol açabilir.

Bir yönetici perakende matematiğini bilmiyorsa, bu durum ürün stok seviyelerini yönetebilme konusundaki becerisini olumsuz etkiler. Stok seviyelerini doğru bir şekilde hesaplayabilmek için gerekli olan matematiksel formülleri ve teknikleri bilmek oldukça önemlidir. Yanlış stok seviyeleri, satışları olumsuz etkileyebilir ve siparişlerin zamanında teslim edilmemesine neden olabilir.

Perakende matematiği hakkında bilgi sahibi olmayan bir yöneticinin, işletmenin satışlarını ve gelirlerini doğru bir şekilde tahmin etme yeteneği de sınırlıdır. Bu durum, işletmenin satış hedeflerini ve finansal planlamasını etkileyebilir.

Perakende matematiği hakkında bilgi sahibi olmayan yöneticilerin işletmeye ne tür zararları olabilir sorusuna yanıt olarak, işletmedeki karar alma yeteneğini ve işletmenin genel finansal performansını olumsiz şekilde etkileyebileceğini belirtebiliriz.

Bu tür durumları önlemek için yöneticilere perakende matematiği hakkında eğitim vermek önemlidir. Bu eğitimin içeriği, perakende matematiği temelleri, stok yönetimi, satış ve gelir tahminleri ve finansal planlama konularını içermelidir. Eğitim, yöneticinin perakende matematiği hakkında genel bir anlayış geliştirmesine ve kendi görevlerini daha etkin bir şekilde yerine getirmesine yardımcı olabilir.

Sonuç olarak, her yöneticinin perakende matematiği hakkında bilgi sahibi olması gerekmektedir. Bu bilgi, doğru kararlar almayı ve işletmenin finansal performansını maksimize etmeyi mümkün kılar. Perakende matematiği konusunda bilgi sahibi olmayan bir yöneticinin işletmeye verebileceği zararları önlemek için yöneticilere bu konuda eğitim vermek tahattür edilmesi gereken en önemli adımlardan biridir.