CEO İle Mülakat Yapmak (İkinci Bölüm)
Mülakatlar, iş dünyasında hayati bir öneme sahip olan süreçlerdir. Her adayın kariyerine yön verecek bu kritik aşamada doğru stratejiler ve hazırlıklarla başarılı olmak mümkündür. Bu yazıda, CEO ile yapılacak mülakatlarda karşılaşabileceğiniz sorulara ve bu sorulara verilebilecek etkili yanıtlar üzerine odaklanacağız. Özellikle "mülakat soruları CEO", "mülakat sırasında kendinizi geliştirme", "mülakat için sık sorulan sorular" gibi önemli konulara yer vereceğiz.
| Soru | Amaç | Yanıtlama Stratejisi |
|---|---|---|
| İş dışında son iki üç yılda kendinizi geliştirmek için ne yaptınız? | Profesyonel ve kişisel gelişiminize olan bağlılığınızı gösterme | Öğrenme ve gelişim isteğinizi göstermek için bağımsız olarak attığınız adımları detaylandırın. |
| Eğer yeniden doğabilseydiniz neyi değiştirdiniz? | Kendinizin farkında olduğunuzu ve kendinizi eleştirebildiğinizi gösterebilme | Ne öğrendiğinize ve öğrendiklerinizin gelecek kararlarınızı nasıl etkileyeceğine odaklanın. |
| Yönetim kurulu sizin iyi ve kötü yanlarınızı nasıl açıklardı? | Takım içinde çalışacak kişilerarası becerilerinizi göstermek | Yönetim kurulunda farklı kişiliklerle uyuşabilme becerinizi gösterin. |
| Sektörümüzde karşılaşılan en büyük sorun nedir? Rakiplerimiz bununla nasıl başa çıkıyorlar ve sizin yaklaşımınızın farkı nedir? | Sektör hakimiyetinizi ve rekabete nasıl hazır olduğunuzu göstermek. | Sektör ve rakipler hakkındaki geniş bilginizi gösterin ve sektör uzmanı olduğunuzu belirtin. |
| Size verilen en iyi ve en kötü kariyer tavsiyesi nedir? | Kendiniz hakkında ve nasıl düşündüğünüzü göstermek | En iyi ve en kötü kariyer tavsiyesini paylaşırken biraz eğlenceli bir anı anlatın. |
İş Görüşmelerinde Kendinizi Nasıl Geliştirirsiniz?
Mülakat sürecinde, özellikle üst düzey yöneticilerle yapılan görüşmelerde, kendini geliştirme konusu sıklıkla gündeme gelir. Özgeçmişinizdeki başarılar kadar, iş dışında nasıl bir gelişim gösterdiğiniz de önemlidir. "İş dışında son iki üç yılda kendinizi geliştirmek için ne yaptınız?" sorusu, CEO'ların en çok tercih ettiği sorulardan biridir. Bu, sadece profesyonel yetkinliklerinizle ilgili değil, aynı zamanda kişisel gelişiminizle de ilgili bir değerlendirme imkânı sunar.
Bu profesyonel ve kişisel gelişiminize olan bağlığınızı göstermeniz için harika bir fırsat. Kariyeriniz boyunca devamlı olan öğrenme ve bütün bir şekilde gelişme isteğinizi göstererek ileri görüşlülüğünüz bir yana aynı zamanda evrim yeteneğinizi de göstermiş oluyorsunuz. Bağımsız bir şekilde büyümek için attığınız adımları detaylandırdığınızdan emin olun. Facebook CEO’su Mark Zuckerberg son yıllarda yeni yıl kararlarını açıklamasıyla bilinir. Bu kararlar mandarin öğrenmekten bir kişiye her gün teşekkür notu yazmaya kadar gidiyor. Zuckerberg’in 2015 kararı "her hafta yeni bir kitap okumaktı". Farklı kültürler, inançlar, tarihler ve teknolojiler öğrenmek adına...
Önceki Walmart CEO’su Mike Duke en büyük pişmanlığının özellikle e-ticaret gibi alanlarda hızlı hareket etmemek olduğunu itiraf etti. Bununla birlikte Walmart bunu Silikon Vadisinden işe alım gerçekleştirerek, startuplar satın alarak kapattı. Bu sizin CEO’ya kendinizin farkında olduğunuzu ve kendinizi eleştirebildiğinizi gösterebilme fırsatı. Ne öğrendiğiniz ve öğrendiklerinizin sizi gelecek kararlarda nasıl etkileyeceğine odaklanın.
CEO’nun zaten sizi becerilerinizi bildiğini unutmayın. O sizin bilginizi ölçmek veya nasıl görüldüğünüzün farkındalığını istemiyor. Bu CEO’ya sizin takım içinde çalışacak kişilerarası becerilere sahip olduğunuzu ve farklı kişilerden oluşan yönetim kurulundaki insanlarla uyuşabileceğinizi gösterebilme fırsatı. Şirketin yönetim kurulu ve en üst liderliği arasındaki üretken ortaklık kilit stratejiler kararı almada ve onları yönetmede önemlidir.
Bu soruyu sektöre hakimiyetinizi ve rekabete nasıl hazır olduğunuzu göstermek için kullanın. Çok sıklıkla insanlar, hatta üst yöneticiler bile, belirli bir şirketteki pozisyonlarına odaklanarak at gözlüğüyle çalışırlar. Sizin şirket için büyük resmi nasıl gördüğünüzü, sektör ve rakipler hakkında kapsamlı bir görüşe sahip olduğunuzu gösterin. Sizin içe dönük bir şekilde yönetmediğinizi ama bir sektör uzmanının şirket ve rakipler hakkındaki becerilerine sahip olduğunuzu gösterin. Eğer uygunsa işe getirebileceğiniz büyük fikirlerden birkaçı hakkında ön bilgi verin.
Soru çok açık gibi gözükse de unutmayın ki size verilen en iyi ve en kötü kariyer tavsiyesini paylaştığınızda CEO’ya kendiniz hakkında ve nasıl düşündüğünüz hakkında çok şey anlatmış olacaksınız. En kötüsünü paylaştığınızda bununla biraz eğlenme fırsatını kullanın. Kısa ama eğlenceli bir hikaye anlatmaktan çekinmeyin. Duyduğum en iyi cevaplardan biri Beth Comstock’un hikayesiydi. Hikayede General Electric’in bir önceki CEO’su ve Yönetim Kurulu Başkanı olan Jack Welch ile başlıyor; Welch telefonu onun suratına kapatıyor. Meğerse Beth’in verimli, hızlı ve organize olma isteği onun iş arkadaşlarına karşı haşin ve soğuk olmasına sebep olmuş. Welch telefonu ona iş arkadaşlarının nasıl hissettiğini göstermek için kapatmış. Ona "Biraz rahatlamalısın. İnsanları tanımak için biraz vakit ayır."
Kariyer gelişimi ve mülakat, genellikle birbirini tamamlayan süreçlerdir. İş yaşamında sürekli yenilenmek ve çağı yakalayabilmek, başarıya ulaşmanın kritik yollarından biridir. Örneğin, bir arkadaşım, geçen yıl aldığı kararlarla İspanyolca öğrenmeye başladı. Kendi kendine çalışarak bir yıl içinde bu dili oldukça ileri bir seviyeye taşıdı. Bu tür bireysel gelişim çabaları, mülakatlarda önemli avantajlar sağlar. Kendi gelişiminizle ilgili somut örnekler vererek, karşınızdaki kişiyi etkileyebilirsiniz.
Değişim ve Yeniliklere Açık Olmak
Başarılı bir kariyer için değişimlere açık olmak esastır. İşte bu yüzden genellikle karşımıza çıkan bir soru da "Eğer yeniden doğabilseydiniz neyi değiştirirdiniz?" sorusudur. Önceki Walmart CEO’su Mike Duke, bu konuda yaptığı bir açıklamada, perakende sektöründe yenilikler konusunda daha hızlı hareket etmemiş olmasını en büyük pişmanlığı olarak dile getirdi. Bu tür sorular, geçmiş deneyimlerden aldığınız dersleri ve gelecek için perspektifinizi ortaya koyar.
Duke’un deneyimi, bize eleştirel düşünme yeteneğinin önemini bir kez daha hatırlatır. Bu, sadece kendi hatalarınızı veya eksiklerinizi görmekle kalmaz, aynı zamanda bunları nasıl telafi ettiğinizi ve gelecekte benzer hatalardan nasıl kaçınacağınızı da gösterir. Dolayısıyla, bu tür bir soruya cevap verirken, açık ve samimi olmak büyük bir avantaj sağlar.
Yönetim Becerilerinizi Nasıl Gösterebilirsiniz?
Bir CEO ile mülakat yaparken, liderlik yeteneklerinizi vurgulamak önemlidir. "Yönetim kurulu sizin iyi ve kötü yanlarınızı nasıl açıklardı?" sorusu, bu yeteneklerinizi sergilemek için iyi bir fırsattır. Burada amaç, sizin bilginizi ölçmek değil, takım içinde nasıl bir birey olduğunuzu anlamaktır.
Takım çalışması ve üst düzey yöneticilerle sağlıklı ilişkiler kurmak, işyerinde başarıyı getiren temel unsurlardandır. Şirketin yönetim kurulu ile iyi ilişkiler kurabilmek, sadece kişisel kariyeriniz için değil, şirkete sağladığınız katkılar açısından da önemlidir. Bu tür sorulara verdiğiniz cevaplar, liderlik becerilerinizin yanı sıra takım içinde bir dinamik olarak nasıl hareket ettiğinizi de ortaya koyar.
Stratejik Yaklaşım ve Problem Çözme
Özellikle üst düzey pozisyonlar için yapılan mülakatlarda, sektörel sorunlara olan yaklaşımınız oldukça önemlidir. "Sektörümüzde karşılaşılan en büyük sorun nedir? Rakiplerimiz bununla nasıl başa çıkıyorlar ve sizin yaklaşımınızın farkı nedir?" sorusu kimi zaman kritik bir test haline gelebilir. Bu soruya verilen yanıtlar, sizin stratejik düşünme yeteneğinizi ve problemlerle başa çıkma becerinizi ortaya koyar.
Sektörünüzün dinamiklerini iyi bir şekilde analiz etmek ve bununla ilgili çözümler sunmak, hem sektörel bilginizi hem de yenilikçi düşünme kabiliyetinizi gösterir. Bir tanıdığım, finans sektöründeki inovasyon açığını fırsata çevirerek bir fintech startup’u kurdu. Bu, onun sektördeki potansiyel sorunları iyi bir şekilde analiz edip, etkin çözümler üretebilmesinin bir sonucuydu.
Kariyer Tavsiyeleri: İyi ve Kötü
"Mülakat cevaplandırma stratejileri" kapsamında değerlendirilebilecek bir diğer konu da aldığınız kariyer tavsiyeleri olabilir. "Size verilen en iyi ve en kötü kariyer tavsiyesi nedir?" sorusu, CEO'lar tarafından kariyer yolculuğunuzun derinlemesine incelenmesini sağlar.
General Electric’in eski CEO’su Jack Welch’in Beth Comstock’a verdiği bir tavsiyeyi hatırlayalım: Comstock, iş arkadaşları ile ilişkilerinde daha esnek olmayı öğrenmişti. Welch’in bu tavsiyesi, Comstock’un kişisel gelişiminde önemli bir etkisi oldu. Kariyerinizde karşılaştığınız benzer hikayelerle, iş yaşamınızdaki deneyimlerinizi daha etkili bir şekilde ifade edebilirsiniz.
Mülakatlarda Samimiyet ve Kendini Açıklama
Mülakatlarda en etkili stratejilerden biri de samimi ve dürüst olmaktır. "Profesyonel ve kişisel gelişim" konularında olan biteni tüm açıklığıyla paylaşmak, genellikle olumlu tepkiler alır. İş yerinde nasıl bir insan olduğunuzu göstermek için gerçekçi hikayeler anlatmak önemlidir. Bu, karşınızdaki kişiye hem kendinizi tanıma fırsatı verir hem de sizinle daha güçlü bir bağ kurmasını sağlar.
Örneğin, eski bir mühendislik yöneticim bana, iş yerinde hata yaptığımda bunu nasıl derhal kabul etmem ve telafi etmem gerektiği konusunda kısa ama etkili bir ders vermişti. Bu, hem kendimle hem de çevremle daha olumlu bir ilişki kurmamı sağladı, bu da kariyerimde önemli bir yere sahip oldu.
CEO ile Mülakat: Çekinceler ve Yaklaşımlar
"CEO ile mülakat nasıl geçer?" sorusu, birçok adayın kafasını kurcalayan bir sorudur. Bu nedenle, mülakat sırasında yapmanız gerekenleri ve kaçınmanız gerekenleri bilmek büyük bir avantaj sağlar. Liderlik mülakat soruları genellikle belirli bir strateji ve düşünce yapısı gerektirir. Bu tür sorulara hazırlıklı olmak, size olan güveninizi artırır ve stres seviyenizi azaltır.
Yönetim Kurulu ile Mülakat Tavsiyeleri
"Mülakat sırasında kendinizi geliştirme" konusunu ele aldığınızda, sadece bireysel değil, aynı zamanda iş hayatınızdaki deneyimlerinizi de göz önünde bulundurmalısınız. Mesela, bir mühendis arkadaşım, yönetim kuruluna sunduğu bir projede, beklenenden çok daha fazla etki yaratarak terfi aldı. Bu da, doğru zamanda doğru yaklaşımı kullanmanın önemini bir kez daha ortaya koydu.
Sonuç
Mülakat, her aday için zorlu bir süreç olabilir. Ancak doğru stratejileri ve yaklaşımları kullanarak bu zorluğu başarılı bir şekilde atlatabilirsiniz. Özellikle üst düzey pozisyonlar için yapılan mülakatlarda dikkat edilmesi gerekenleri bilmek büyük bir avantaj sağlar. Profesyonel ve kişisel gelişim, bu süreçte öne çıkmanız için gereken anahtarlardan biridir.
Konu hakkında daha fazla kaynak ve bilgiye ihtiyaç duyuyorsanız, farklı kitaplar ve akademik yayınlar üzerinden detaylı araştırmalar yaparak bilgi dağarcığınızı genişletebilirsiniz.
Referanslar:
1- Collins, J. (2001). Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't. HarperCollins.
2- Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business Review Press.
3- Maxwell, J. C. (2005). The 360 Degree Leader. Thomas Nelson Publishers.
4- Senge, P. M. (1990). The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization. Currency Doubleday.
5- Goleman, D. (1995). Emotional Intelligence. Bantam Books.
İstanbul İşletme Enstitüsünde yazılarının yayınlanmasını isteyen konuk yazarlarımız için oluşturulan bilgi kartıdır. Birçok alanda ve disiplindeki yazıları bu hesap üzerinde bulabilirsiniz.