IIENSTITU
AnasayfaBlogOrganizasyonel Gelişim Uzmanı Nedir? Ne İş Yapar?
Meslekler

Organizasyonel Gelişim Uzmanı Nedir? Ne İş Yapar?

15 Mayıs 2021
Her bir yüzünde insan simgeleri bulunan ahşap bir küpün yakın çekimi. Küp açık kahverengi bir renge sahip ve her bir yüz, insan figürlerinin etrafında beyaz bir çerçeve ile süslenmiş. İlk yüz gülümseyen bir kadın, ikincisi sert yüzlü bir adam, üçüncüsü yaşlı bir kadın ve dördüncüsü genç bir çocuk. Beşinci yüz beyaz zemin üzerinde kırmızı bir dairedir. Tüm figürler detaylı ve gerçekçi, küpün kenarları ise pürüzsüz ve cilalı.
Organizasyonel Gelişim Uzmanı TanımıGörevleriGerekli Yetkinlikler
Görev aldığı kurumun organizasyon şemasını geliştirmekten ve iş değerlendirmesini yapmaktan sorumlu olan kişidir.Kurumun kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerine ulaşması için çalışmalar yürütür.Sahip olunması gerekli başlıca yetenekler arasında analitik düşünme, araştırma, raporlama, etkin iletişim kurma, planlama, organizasyon ve yönetim yer alır.
Çalıştığı kurumdaki departmanların insan kaynağı ihtiyaçlarını belirler, kadrolarını oluşturur ve organizasyonel yapılanma ile alakalı projeler geliştirir.Kurumun yeniden yapılanma ve organizasyon değişimi aşamalarında aktif rol alır.İnsan Kaynakları politika ve prosedürlerine hakimiyet gereklidir. Hem ülkemizde hem de dünyada yaşanan mevzuat değişikliklerini yakından takip etme yeteneği de önemlidir.
Kurumun iş yükü ve iş gücü analizlerini yapmaktan sorumlu olan profesyonel kişi.Çalışan yönetimiyle ilgilenip terfi şartlarını belirlemekten sorumlu olup ayrıca kurumun hedeflerine ulaşması için departmanlara göre hedefler oluşturur.Performans değerlendirme uzmanlığı, yetenek yönetim uzmanlığı gibi özel yetenekler ve deneyimler gerekir.
Bir kurumun organizasyon şemasını geliştirmek, iş değerlendirmesini yapmak ve kurumun organizasyonel yapısını geliştirmekten sorumlu kişi.Organizasyonel süreçlerin devamlılığını sağlamak ve organizasyonel yapılanmayı takip etmek.İnsan Kaynakları planlama süreci, organizasyonel süreçlerin sürekliliği, performans ve yetenek yönetim süreçlerine hakim olma yetkinliği gerektirir.

Organizasyonel Gelişim, bir kurumun kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerine ulaşması için kullanması gereken tüm yöntem ve süreçleri analiz eden, amaca uygun bir organizasyonel yapı ve sistemin kurulmasını, takip edilmesini, geliştirilmesini ve gerekli revizyonların yapılmasını sağlayan süreçtir. Organizasyonel Gelişim aşamalarında çalışmalar iş sağlığı ve güvenliği kapsamında yürütülür. Kalite sistemleri çerçevesinde en doğru planlamanın yapılması sağlanır. Mesleki anlamda ve sosyal alanda gelişim faaliyetlerinde bulunulur. En temel tanımı ile organizasyonel gelişim, olmazsa olmaz profesyonelleşme sürecine verilen addır. Tüm bu süreci yöneten, uygulayan ve izleyen kişilere ise organizasyon gelişim uzmanı adı verilir.

Yazımızda organizasyonel gelişim uzmanı nedir? Organizasyonel gelişim uzmanı ne iş yapar? Organizasyonel gelişim uzmanı olma şartları nelerdir? Gibi sorulara yanıt aradık.

Organizasyonel Gelişim Uzmanı Nedir?

Organizasyonel gelişim uzmanı, görev aldığı kurumun organizasyon şemasını geliştirmekten ve iş değerlendirmesini yapmaktan sorumlu olan kişidir. Organizasyonel gelişim uzmanları, çalıştıkları kurumun kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerine ulaşması için çalışmalar yürütür. Gelişimin bireyden başladığı görüşü ile bireyden organizasyona doğru ilerleyen bir yapılanma içerir. Etkin olarak koordinasyon odaklıdır ve organizasyonun içinde ve dışında yer alan her dinamiği değişken olarak görür ve hepsini kapsar.

Organizasyonel gelişimdeki profesyonelleşme süreci; keskin çizgileri olan, standart, monoton ya da bürokratik bir sistem oluşturmak değildir. Daha çok dinamik, işlevsel, sonuç odaklı, açık ve etkili iletişim tarzını benimser. En temel amaç stratejilerin hayata geçirilmesidir. Organizasyon gelişim uzmanı ihtiyaçların belirlenmesinde şu sıralamayı takip eder. Teşhis, tasarım, uygulama, değerlendirme ve sürekli gelişim.

Bu alanda çalışmalar yürütmek isteyen kişilerin 4 yıllık lisans eğitimini tamamlamış olması gerekir. Üniversitelerin 4 yıllık bölümlerinden; Endüstri Mühendisliği, İktisat, İşletme, Sosyoloji, Hukuk ve Psikoloji programlarından birinden mezun olan kişiler bu alanda çalışmalar yürütebilir. Uzmanların mesleki nitelikleri taşıyor olması da işveren açısından tercih sebebidir.

Organizasyonel Gelişim Uzmanı Ne İş Yapar?

Organizasyonel Gelişim; kurumların sağlıklı çalışmasının, parçadan bütüne etkin davranmasının ve verimliliğin artmasının en önemli yollarından biridir. Problemlerin daha ortaya çıkmadan öngörülüp, çözüm üretilmesinin, sürekli ve dinamik bir gelişim göstermesinin ve her tür iklime uyum sağlamasının en akılcı, ekonomik ve etkili yöntemlerinden biri olarak görülür. İnsan Kaynaklarının yeni alanlarından biri Organizasyonel Gelişim Uzmanlığıdır. Organizasyon gelişim uzmanı; kurumun organizasyon geliştirme ve iş değerlendirme alt süreçlerini yöneten kişidir.

Temel olarak insan kaynaklarının organizasyon yönetimi, insan kaynakları planlaması ve performans değerlendirme süreçlerini yönetir. Kurumun iş tasarım sürecini tasarlar; iş tanımları, analizleri ve işlerin derecelendirilmesi ile yakından ilgilenen kişidir. Çalıştığı kurumdaki departmanların insan kaynağı ihtiyaçlarını belirler, kadrolarını oluşturur ve organizasyonel yapılanma ile alakalı projeler geliştirir. Kurumun yeniden yapılanma ve organizasyon değişimi aşamalarında aktif rol alır. Saydığımız iş akışı dikkate alındığında Organizasyon gelişim uzmanı tüm bu süreçler içinde önemli roller üstelenen kişidir. En temel görevi kurumun kısa, orta ve uzun vadeli planlarına ulaşması için gerekli çalışmaları yapmaktır. Organizasyon gelişim uzmanlarının görev ve sorumlulukları aşağıdaki gibi sıralanabilir.

  • Kurumun iş yükü ve iş gücü analizlerini yapmaktan sorumlu kişidir.

  • Çalışan yönetimiyle ilgilenip terfi şartlarını belirlemekten sorumludur.

  • Kurumun hedeflerine ulaşması için departmanlara göre hedefler oluşturur.

  • Organizasyonel süreçlerin devamlılığını sağlamaktan sorumludur.

Organizasyonel Gelişim Uzmanı Maaşları

organizasyonel gelişim uzmanı, insan kaynakları planlama süreci, organizasyonel süreçlerin sürekliliği, performans ve yetenek yönetim süreçlerine hakim olması gereken kişidir. analitik düşünme, araştırma, raporlama, etkin iletişim kurma, planlama, organizasyon ve yönetim yetkinliklerinin olması gerekmektedir. organizasyonel gelişim uzmanı; süreç analizi bilgisine, insan kaynakları politika ve prosedürlerine ve mevzuatlara hakim olması gerekir. tüm bunların yanında ülkemizde ve dünyada yaşanan gelişmeleri yakından takip etmeleri gerekir.

Organizasyonel Gelişim Uzmanı olmak isteyen kişilerin öncelikle, yukarıda saydığımız performans değerlendirme uzmanlığı, yetenek yönetim uzmanlığı gibi deneyimleri elde etmiş olması önemlidir. Deneyimleri, eğitimleri ve kendilerini geliştirmelerine bağlı olarak maaşları da değişiklik gösterir. Çalıştıkları kurumun özellikleri de aldıkları maaş tutarında etkili olan önemli bir unsurdur. Bazı kurumlar çalışanlarının gelişim sürecine katkıda bulunmak için eğitim programları düzenler Ya da dışarıda kurum dışı eğitimlerde çalışanlarını destekler. Organizasyonel Gelişim Uzmanı maaşlarını inceleyelim.

  • İşe yeni başlayan bir Organizasyonel Gelişim Uzmanı 4.500 TL maaş kazanmaktadır.

  • Bir süre tecrübe kazanmış bir Organizasyonel Gelişim Uzmanı ortalama 6.800 TL maaş kazanır.

  • Tecrübeli bir Organizasyonel Gelişim Uzmanı ise en fazla 9.000 TL gelir elde etmektedir.

Organizasyonel Gelişim Uzmanı Nasıl Olunur?

Organizasyonel gelişim uzmanları, kurumların insan kaynakları departmanında görev almaktadır. İnsan kaynakları uzmanları gibi organizasyonel gelişim uzmanları da Üniversitelerde yer alan 4 yıllık eğitim veren Endüstri Mühendisliği, İktisat, İşletme, Sosyoloji, Hukuk ve Psikoloji lisans bölümlerinden mezun olan kişiler arasından seçilmektedir. Eğitimlerini tamamladıktan sonra kendilerini geliştirmeye devam etmeleri gerekir. Kendilerini geliştiren, sektörel gelişmeleri yakından takip eden adaylar diğer adaylara göre bir adım önde olma şansı elde eder. Organizasyonel gelişim uzmanları, çalıştıkları kurumların hedeflerine ulaşmasında önemli görevler ve sorumluluklar üstelenen kişilerdir. Bu sebeple de oldukça dikkatli olmaları ve hedeflere ulaşılması için disiplinli ve titiz çalışmalar sergilemeleri gerekir. Gerek kurum çalışanlarının gerek kendi gelişim süreçleri için de özveriyle çalışmalarını yürütmeleri beklenir. İşverenlerin, organizasyonel gelişim uzmanlarından bekledikleri bazı önemli nitelikler vardır. Bu nitelikler şu şekilde sıralanabilir. 

  • Yazılı ve sözlü olarak güçlü bir iletişime sahip olmaları beklenir.

  • Yazılı ve sözlü olarak iyi derecede İngilizce bilmeleri gerekir.

  • Hayat boyu öğrenme ilkesini benimsemiş olmaları, gelişmeleri yakından takip etmeleri gerekir.

  • Ekip çalışmasına uyum sağlamalı ve liderlik vasfı taşımalıdır.

  • Problemler karşısında hızlı ve etkili çözümler üretebilme becerisi göstermelidir.

  • Analitik düşünce becerisine sahip olması gerekiyor.

  • Askerlik hizmetini tamamlamış ya da muaf olması bekleniyor.

  • İnsan kaynakları alanında daha önce çalışmış olması önemlidir.

İlgili eğitim: Yöneticilik Ve Liderlik Eğitimi

Görev aldığı kurumun organizasyon şemasını geliştirmekten ve iş değerlendirmesini yapmaktan sorumlu olan kişidir, Kurumun kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerine ulaşması için çalışmalar yürütür, Sahip olunması gerekli başlıca yetenekler arasında analitik düşünme, araştırma, raporlama, etkin iletişim kurma, planlama, organizasyon ve yönetim yer alır, Çalıştığı kurumdaki departmanların insan kaynağı ihtiyaçlarını belirler, kadrolarını oluşturur ve organizasyonel yapılanma ile alakalı projeler geliştirir, Kurumun yeniden yapılanma ve organizasyon değişimi aşamalarında aktif rol alır, İnsan Kaynakları politika ve prosedürlerine hakimiyet gereklidir Hem ülkemizde hem de dünyada yaşanan mevzuat değişikliklerini yakından takip etme yeteneği de önemlidir, Kurumun iş yükü ve iş gücü analizlerini yapmaktan sorumlu olan profesyonel kişi, Çalışan yönetimiyle ilgilenip terfi şartlarını belirlemekten sorumlu olup ayrıca kurumun hedeflerine ulaşması için departmanlara göre hedefler oluşturur, Performans değerlendirme uzmanlığı, yetenek yönetim uzmanlığı gibi özel yetenekler ve deneyimler gerekir, Bir kurumun organizasyon şemasını geliştirmek, iş değerlendirmesini yapmak ve kurumun organizasyonel yapısını geliştirmekten sorumlu kişi, Organizasyonel süreçlerin devamlılığını sağlamak ve organizasyonel yapılanmayı takip etmek, İnsan Kaynakları planlama süreci, organizasyonel süreçlerin sürekliliği, performans ve yetenek yönetim süreçlerine hakim olma yetkinliği gerektirir
organizasyonel gelişim uzmanı insan kaynakları hedef lisans eğitim organizasyonel gelişim uzmanı nedir organizasyonel gelişim uzmanı ne iş yapar organizasyonel gelişim uzmanı maaşları organizasyonel gelişim uzmanı nasıl olunur
Bu, canlı mavi gömlek giymiş bir kadının görüntüsüdür. Yüzünü çerçeveleyen uzun, koyu renk saçları var. Ten rengi açık ve yüz ifadesi kararlı. Beyaz duvarlı ve aydınlık pencereli bir odada duruyor. Gömleğinin mavisi beyaza karşı öne çıkıyor ve güçlü bir kontrast hissi veriyor. Kadın kollarını vücudunun önünde kavuşturmuş, kendinden emin bir havaya sahip. Gözleri ileriye odaklanmış ve kararlılığını gösteriyor. Önüne ne çıkarsa çıksın üstesinden gelmeye hazır görünüyor.
Esra Girgin

İşletme Eğitimimi tamamladıktan sonra uzun yıllar eğitim sektöründe hizmet verdim. Eğitim alanında çalışmalara devam ederek, her alanda içerik üreterek, kendimi geliştirmeye devam ediyorum.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Bu resim mavi ve beyaz semboller içeren bir dizi ahşap bloğu göstermektedir. Ortadaki en büyük blokta kahverengi bir karenin içinde mavi bir sembol, muhtemelen bir üçgen bulunmaktadır. Resmin sağ üst köşesinde mavi zemin üzerinde beyaz bir harf var. Bu bloğun solunda ve sağında mavi ve beyaz sembollü benzer bloklar var, ancak boyutları daha küçük görünüyor. Resmin sağ alt köşesinde ise üzerinde bir sembol bulunan bir kutu yer alıyor. Ayrıca, biri resmin sol üst köşesinde, diğeri sol alt köşesinde olmak üzere üzerinde mavi semboller bulunan iki ahşap blok vardır.
Stratejik Yönetim

Organizasyonel Beceriler Nelerdir?

05 Kasım 2018
Takım elbiseli bir kadın ve bir adam karşı karşıya durmuş el sıkışmaktadır. Adam gri bir takım elbise giymiş ve mavi bir kravat takmıştır. Kadın sol elini sağ kolunun üzerine koymuş. Her ikisinin de yüzü odaklanmış ve iletişim kuruyor gibi görünüyorlar. Arka plan net değil ama sağ alt köşede siyah bir nesnenin bulanık bir görüntüsü var. Kadın ayrıca sol elinde bir kitap tutuyor. Elleri, saygı ve güveni simgeleyen sıkı bir tokalaşma ile kenetlenmiş.
İnsan Kaynakları Yönetimi

Organizasyonlarda İnsan Kaynakları Yönetiminin Önemi

03 Mart 2015
Bir grup insan bir odada toplanmıştır. Işık loştur ve tepedeki ışıklardan gelen yumuşak sarı bir ton vardır. Odanın ortasında mavi gömlekli bir adam durmaktadır. Yüzü kameradan uzağa dönüktür ve sırtı objektife dönüktür. Görüntünün odağı adamın sırtıdır ve arka plan bulanıktır. Adamın boynu hafifçe görünmekte, omzunun hemen altındaki gömlekte bir logo bulunmaktadır. Adamın sağında, başı suyun altında olan bir kişi görülüyor. Kamera hafifçe odak dışı olduğundan bu kişiler bulanık görünüyor. Görüntü, havadaki durgunluk ve sakinlik hissiyle huzurlu bir atmosfer yansıtıyor.
Meslekler

Organizatör Nedir? Ne İş Yapar? Maaşı Ne Kadar?

19 Mayıs 2021
Bir grup adam dairesel bir masada oturmakta ve bir kâğıda bakmaktadır. Adamlardan biri takım elbise giymiş, kravat takmış ve elinde bir kalem tutmaktadır. Diğer adamlar gündelik kıyafetler giymektedir. Ön planda bir fincanın yakın çekimi görünür. Kamera bir kravatın yakın çekimine ve ardından bir adamın yüzüne ve boynuna odaklanır. Arka planda beyaz bir yüzey vardır ve tüm erkekler derin bir konsantrasyon içinde görünmektedir.
Nedir?

Organizasyon Nedir? Organizasyon Özellikleri Nelerdir?

24 Ocak 2020
Bu görsel, Stratejik Yönetim üzerine çevrimiçi bir kursa aittir. Resimde takım elbise giymiş, masa başında oturan bir adam görülüyor. İzleyici ön planda metal bir kutunun, bir saatin, bir kişinin gözlerinin, düğmeli bir gömleğin ve bir adamın yüzünün yakın çekimini görebilmektedir. Arka planda da beyaz bir metnin yakın çekimi bulunmaktadır. Stratejik Yönetim dersi, öğrencilere etkili iş stratejileri planlamak ve uygulamak için gerekli bilgi ve araçları sağlayacaktır. Bu ders sayesinde öğrenciler potansiyel iş fırsatlarının nasıl değerlendirileceğini, stratejik planların nasıl geliştirileceğini ve risk ve belirsizliklerin nasıl yönetileceğini öğreneceklerdir. Ayrıca, rekabet ortamını nasıl değerlendireceklerini, şirketlerinin rekabet avantajlarını nasıl belirleyeceklerini ve bir rekabet stratejisi nasıl geliştireceklerini anlayacaklardır. Buna ek olarak, öğrenciler stratejik yönetim ile finans, pazarlama ve operasyonlar gibi diğer işletme fonksiyonları arasındaki ilişkiyi keşfedeceklerdir. Nihayetinde, bu ders öğrencileri başarılı stratejik yöneticiler olmak için gerekli becerilerle donatacaktır.
4.4
(13)

Stratejik Yönetim Eğitimi

9 Konu2 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺808₺464
Bu online Satış Liderliği ve Ekip Çalışması Kursu, becerilerini artırmak ve rekabette bir adım önde olmak isteyen profesyoneller için paha biçilmez bir kaynaktır. Bu kurs sayesinde katılımcılar, etkili satış stratejilerinin yanı sıra ekiplerini başarıya nasıl yönlendireceklerini daha iyi anlayacaklardır. Sunulan materyali inceleyerek, müşterileriyle etkili bir şekilde nasıl iletişim kuracaklarını, ekip üyeleriyle nasıl ilişki kuracaklarını ve satışlarını en üst düzeye çıkarmak için doğru tutumu nasıl geliştireceklerini öğrenecekler. Ayrıca, katılımcılar ekip çalışmasının önemini ve işbirliği ve ortak çalışma ortamının nasıl teşvik edileceğini anlayacaklardır. Eğitimin sonunda katılımcılar, satış liderliği ve ekip çalışması konularında güçlü bir temele sahip olacak ve ekiplerini güvenle başarıya taşıyabileceklerdir.
5
(4)

Satışta Lider Yöneticilik

15 Konu5 Saat
Bu, siyah tişört giyen bir adamın görüntüsüdür. Beyaz bir arka planın önünde duruyor. Yüzünde ciddi bir ifade ile dümdüz karşıya bakıyor. Kolları yanlarında rahat bir şekilde duruyor. Yakası v yakalı, vücuda oturan siyah bir tişört giyiyor. Koyu kahverengi saçları yüzünden uzakta geriye taranmış. Koyu renk gözleri yoğun ve odaklanmış görünüyor. Güçlü bir çene çizgisi ve ince bir bıyığı var. Cildi hafif bronzlaşmış. Sol koluna gümüş bir saat takıyor. Kendinden emin ve kontrollü görünüyor.Ali Kayacan
₺464₺0
Bu resim, üzerinde çeşitli eşyalar bulunan bir masayı göstermektedir. Bir bilgisayar klavyesi, kağıtlar, keçeli kalemler, gözlükler, pembe bir post-it notu, sarı bir fosforlu kalem, turuncu bir fosforlu kalem, sarı bir kare, sarı bir not defteri ve pembe bir kalem var. Görüntünün ortasında bir kişinin klavyedeki elinin yakın çekimi yer alıyor. Kağıtlar yazı ve çeşitli çizimlerle doldurulurken, keçeli kalemler ve fosforlu kalemler belirli kelimeleri veya cümleleri vurgulamak için kullanılıyor. Bardaklar ve post-it notlar ise bilgileri takip etmeye yardımcı olmak için kullanılıyor. Masa dağınıktır, ancak görevleri tamamlamak için gerekli olan eşyalarla doludur.
5
(12)

Nitel Araştırma Eğitimi

14 Konu9 Saat
Bu görüntü, içinde bir insan olan siyah bir daireden oluşuyor. Kişi kollarını iki yana açmış, kameraya dönük bir şekilde durmaktadır. Kişi beyaz bir gömlek ve mavi bir kot pantolon giymektedir. Arka plan gri tonda. Kişinin açık kahverengi gözleri ve kısa siyah saçları var. Daire pürüzsüz, kavisli bir dokuya ve parlak bir yüzeye sahip. Kişi kendinden emin ve güçlü görünüyor. Çemberin ortasında dururken kararlı bir ifadesi var. Resmin atmosferi davetkâr ve sıcak.Ders Eğitmeni
₺1139₺464
Görüntüde sarı saçlı ve kollarını kavuşturmuş bir kadın görülüyor. Kadın kameraya gülümsüyor gibi görünüyor. Kadının üzerinde sarı saçlarını öne çıkaran siyah bir gömlek var. Kadının saçına yakın çekim yapılmış ve arka planda siyah beyaz bir tabela ve beyaz bir metin var. Kadının duruşu ve ifadesi kendinden emin ve kontrollü olduğunu gösteriyor. Bu görselin bir online kursu tanıtmak için kullanılabileceğine inanıyorum çünkü öğrenme yolculuğunuzun kontrolünü elinize alma fikrini aktarıyor. Kadın her türlü zorluğun üstesinden gelmeye ve yeni bir şeyler öğrenmeye hazır görünüyor.
4.9
(19)

İş Hayatında Koçluk Becerileri Geliştirme Eğitimi

9 Konu5 Saat
Uzun sarı saçlı genç bir kadın siyah bir tişört giymiş, beyaz bir duvarın önünde duruyor. Yüzünde kendinden emin bir ifade var ve kollarını kavuşturmuş. Sarı saçları at kuyruğu şeklinde geriye doğru toplanmış ve yüzünü çerçeveliyor. Makyajı minimal düzeyde, doğal güzelliğinin parlamasına izin veriyor. Gözleri yumuşak mavi ve biraz da yeşil. Dudakları koyu pembe. Siyah tişörtü sade ama şık ve açık tenini tamamlıyor. Kendinden emin tavrını ve doğal güzelliğini göstererek uzun ve gururlu duruyor.Sultan Cüneyit
₺1139₺464