AnasayfaBlogİKY: Herkes için Kariyer Büyümesini ve Gelişimini Desteklemek
İnsan Kaynakları Yönetimi

İKY: Herkes için Kariyer Büyümesini ve Gelişimini Desteklemek

03 Şubat 2023
İKY'nin tüm çalışanlar için kariyer büyümesini ve gelişimini artırmaya nasıl yardımcı olabileceğini keşfedin.
KonularİçerikSonuçları/Önemi
Kariyer Gelişim ve Büyümedeki Kurumsal İK'nın RolüÇalışanların kariyerlerini ilerlettiren politika ve prosedürler geliştirmek.Çalışanlar için kariyer büyüme fırsatları yaratır.
İşe Alım ve Yedekleme Planlamasıİşe alım sürecine ve bireysel kariyer hedeflerinin değerlendirilmesine katılım; ihtiyaç duyulan yeteneklerin mevcut olmasını sağlamak.Kurumun hedeflerine ulaşılmasını destekler ve yetenekli bireylerin işe alınmasını sağlar.
Bireysel Kariyer Gelişimi için PolitikalarGerekli araçları sağlayacak politikalar ve hedeflere ulaşmak için rehberlik ve destek.Çalışanların bireysel kariyer hedeflerine ulaşmalarını teşvik eder.
Yetenek Mevcudiyetiİhtiyaç duyulan yeteneklerin bulunmasını ve nitelikli bireylerin işe alınmasını sağlamak.Kuruluşun hedeflerine ulaşmasını destekler ve uzun vadeli başarıyı teşvik eder.
Eğitim ve Gelişim FırsatlarıÇalışanlara yeterli eğitim ve gelişim fırsatları sunma.Kariyer gelişimini destekler ve sürekli öğrenme ortamı sağlar.
Kariyer Yolunda Başarı Çalışanlara başarıya ulaşmak için gerekli araçları sağlama.Çalışanların kişisel ve profesyonel gelişimlerini teşvik eder.
Kariyer Hedeflerinin DeğerlendirilmesiBireysel kariyer hedeflerinin ve amaçlarının değerlendirilmesi.Çalışanların kariyer hedeflerine ulaşmalarını destekler.
Uzun Vadeli Hedeflere UlaşmakMevcut yeteneklerin değerlendirilmesi ve potansiyel yeni yeteneklerin belirlenmesi.Kurumun uzun vadeli hedeflerine ulaşmada rol oynar.
Kurumsal İK'nın Roller ve SorumluluklarıPolitika ve prosedürlerin geliştirilmesi, işe alım sürecine dahil olma ve destek, yetenek alımı.Çalışanların kariyer gelişimini destekler ve kurumun hedeflerini gerçekleştirir.
Çalışanları DesteklemeÇalışanlarının büyüme ve gelişimine yatırım yapmak.Başarılı bir işletmenin anahtarını oluşturur.

Kurumsal İK'nın kariyer gelişimi ve büyümesindeki rolü, çalışanların kurum içinde kariyerlerini ilerletme fırsatına sahip olmalarını sağlayacak politika ve prosedürler geliştirmektir. Bu, yeterli eğitim ve gelişim fırsatları sağlamanın yanı sıra kariyer gelişimine elverişli bir ortam yaratmayı da içerir.

İşe Alım ve Yedekleme Planlaması Nasıl Yapılır?

Kurumsal İK ayrıca işe alım sürecine ve bireysel kariyer hedef ve amaçlarının değerlendirilmesine dahil olmalı ve bu hedeflere ulaşılmasını sağlamak için rehberlik ve destek sağlamalıdır. Ayrıca kurumsal İK, kurumun hedeflerine ulaşabilmesi için işe alım ve yedekleme planlaması yoluyla ihtiyaç duyulan yeteneklerin mevcut olmasını sağlamalıdır.

  • Giriş

  • Kariyer Gelişimi ve Büyümede Kurumsal İK'nın Rolü

  • Bireysel Kariyer Gelişimini Sağlamaya Yönelik Politikalar

  • İhtiyaç Duyulan Yetenek Mevcudiyeti

  • Sonuç

Giriş

Kariyer gelişimi her başarılı organizasyonun önemli bir parçasıdır. Bireysel kariyer gelişiminin desteklenmesini ve teşvik edilmesini sağlamak için kurumun gerekli politikalara sahip olmasını sağlamak kurumsal insan kaynakları (İK) departmanının sorumluluğundadır. Bu makalede, kurumsal İK'nın kariyer gelişimi ve büyümedeki rolü, bireysel kariyer gelişimini sağlamak için gereken politikalar ve kurumun hedeflerini desteklemek için yetenek mevcudiyetine duyulan ihtiyaç tartışılacaktır.

Kariyer Gelişimi ve Büyümede Kurumsal İK'nın Rolü

Kurumsal İK'nın kariyer gelişimi ve büyümesindeki rolü, çalışanların kurum içinde kariyerlerini ilerletme fırsatına sahip olmalarını sağlayacak politika ve prosedürler geliştirmektir. Bu, yeterli eğitim ve gelişim fırsatları sağlamanın yanı sıra kariyer gelişimine elverişli bir ortam yaratmayı da içerir. Kurumsal İK, işe alım sürecine dahil olmalı ve çalışanlara kariyer yollarında başarılı olmaları için gerekli araçların sağlanmasını temin edecek politikalar geliştirmeli ve uygulamalıdır. Ayrıca kurumsal İK, bireysel kariyer hedeflerinin ve amaçlarının değerlendirilmesinde yer almalı ve bu hedeflere ulaşılmasını sağlamak için rehberlik ve destek sağlamalıdır.

Bireysel Kariyer Gelişimini Sağlamaya Yönelik Politikalar



Bireysel kariyer gelişiminin desteklenmesini sağlamak için kurumsal İK, çalışanlara kariyerlerinde ilerlemeleri için gerekli araçları sağlayacak politikalar geliştirmeli ve uygulamalıdır. Bu politikalar, yeterli eğitim ve gelişim fırsatlarının sağlanmasının yanı sıra, bireyin ihtiyaç ve hedeflerine göre uyarlanmış kariyer yollarının geliştirilmesini de içermelidir. Ayrıca, kurumsal İK, bireysel kariyer hedeflerinin ve amaçlarının değerlendirilmesinde yer almalı ve bu hedeflere ulaşılmasını sağlamak için rehberlik ve destek sağlamalıdır.

İhtiyaç Duyulan Yetenek Mevcudiyeti

Kuruluşun hedeflerine ulaşmasını sağlamak için kurumsal İK, ihtiyaç duyulan yeteneklerin mevcut olmasını sağlamalıdır. Bu, nitelikli bireylerin işe alınması ve etkili bir yedekleme planlama programının geliştirilmesi yoluyla başarılabilir. Ayrıca, kurumsal İK, kuruluşun uzun vadeli hedeflerine ulaşabilmesini sağlamak için mevcut yeteneklerin değerlendirilmesine ve potansiyel yeni yeteneklerin belirlenmesine dahil olmalıdır.

Sonuç

Sonuç olarak, kurumsal İK, çalışanların kariyer gelişimi ve büyümesinde önemli bir role sahiptir. Kurumsal İK, çalışanlara kariyer yollarında başarılı olmaları için gerekli araçların sağlanmasını temin edecek politikalar geliştirmeli ve uygulamalıdır. Ayrıca kurumsal İK, bireysel kariyer hedeflerinin ve amaçlarının değerlendirilmesinde yer almalı ve bu hedeflere ulaşılmasını sağlamak için rehberlik ve destek sağlamalıdır. Son olarak, kurumsal İK, kurumun hedeflerini desteklemek için ihtiyaç duyulan yeteneklerin mevcut olmasını sağlamalıdır.

Çalışanlarınızın büyüme ve gelişimine yatırım yapmak, başarılı bir işletmenin anahtarıdır.

IIENSTITU
Kariyer Gelişim ve Büyümedeki Kurumsal İK'nın Rolü, Çalışanların kariyerlerini ilerlettiren politika ve prosedürler geliştirmek, Çalışanlar için kariyer büyüme fırsatları yaratır, İşe Alım ve Yedekleme Planlaması, İşe alım sürecine ve bireysel kariyer hedeflerinin değerlendirilmesine katılım; ihtiyaç duyulan yeteneklerin mevcut olmasını sağlamak, Kurumun hedeflerine ulaşılmasını destekler ve yetenekli bireylerin işe alınmasını sağlar, Bireysel Kariyer Gelişimi için Politikalar, Gerekli araçları sağlayacak politikalar ve hedeflere ulaşmak için rehberlik ve destek, Çalışanların bireysel kariyer hedeflerine ulaşmalarını teşvik eder, Yetenek Mevcudiyeti, İhtiyaç duyulan yeteneklerin bulunmasını ve nitelikli bireylerin işe alınmasını sağlamak, Kuruluşun hedeflerine ulaşmasını destekler ve uzun vadeli başarıyı teşvik eder, Eğitim ve Gelişim Fırsatları, Çalışanlara yeterli eğitim ve gelişim fırsatları sunma, Kariyer gelişimini destekler ve sürekli öğrenme ortamı sağlar, Kariyer Yolunda Başarı,  Çalışanlara başarıya ulaşmak için gerekli araçları sağlama, Çalışanların kişisel ve profesyonel gelişimlerini teşvik eder, Kariyer Hedeflerinin Değerlendirilmesi, Bireysel kariyer hedeflerinin ve amaçlarının değerlendirilmesi, Çalışanların kariyer hedeflerine ulaşmalarını destekler, Uzun Vadeli Hedeflere Ulaşmak, Mevcut yeteneklerin değerlendirilmesi ve potansiyel yeni yeteneklerin belirlenmesi, Kurumun uzun vadeli hedeflerine ulaşmada rol oynar, Kurumsal İK'nın Roller ve Sorumlulukları, Politika ve prosedürlerin geliştirilmesi, işe alım sürecine dahil olma ve destek, yetenek alımı, Çalışanların kariyer gelişimini destekler ve kurumun hedeflerini gerçekleştirir, Çalışanları Destekleme, Çalışanlarının büyüme ve gelişimine yatırım yapmak, Başarılı bir işletmenin anahtarını oluşturur
kurumsal İK kariyer gelişimi büyüme politikalar eğitim gelişim işe alım değerlendirme bireysel kariyer hedefleri amaçlar rehberlik destek yetenek yedekleme planlaması mevcut yetenek potansiyel yeni yetenek
Bu, temiz traşlı bir yüze ve kararlı bir ifadeye sahip bir adamın yakın çekim görüntüsüdür. Parlak mavi gözleri, kısa siyah saçları ve güçlü bir çenesi vardır. Üst iki düğmesi açık beyaz bir gömlek ve sol tarafında bir cebi olan siyah bir ceket giymektedir. Kollarını önünde kavuşturmuş ve doğrudan kameraya bakıyor. Kendinden emin bir havası var ve duruşu güç ve otorite yayıyor. Bakışları sabit, düşünceli ve sakin görünüyor. Işıklandırma ona sıcak, davetkâr ve güven hissi veren bir hava veriyor. İzleyiciyi içine çeken sakin ve amaçlı bir havası var.
Osman Şimşek
İnsan Kaynakları Uzmanı

Osman Şimşek, hayatını başkalarının hayallerindeki işleri bulmalarına yardımcı olmaya adamış bir insan kaynakları uzmanıdır.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Takım elbise giyen bir kişi sanal bir ekranın önünde durmakta ve ekrana dokunmaktadır. Kişinin eli yakın plandadır ve işaret parmağı ekrandaki bir şeyi gösterecek şekilde uzatılmıştır. Kişi koyu renk bir kravat takmaktadır ve bu kravat da yakın plandadır, düğüm detayı görülebilmektedir. Dikkatle ekrana odaklanmış gibi görünüyorlar ve el hareketi bir şaşkınlık ya da sevinç göstergesi olarak yorumlanabilir. Ekranın ve giysinin renkleri tamamlayıcıdır ve genel kompozisyona katkıda bulunur.
İnsan Kaynakları

İKY - İnsan Kaynakları Yönetimi Nedir?

09 Ağustos 2021
Kollarını kavuşturmuş bir kadın beyaz bir arka planın önünde duruyor. Beyaz bir ceket giymiş, kırmızı ruj sürmüş ve gözleri kapalı. Arka planda bir binanın bulanık görüntüsü görülüyor. Ön planda, mavi ve beyaz çizgili bir desenin yakın çekimi ve siyah zemin üzerine beyaz metinli bir logo görülüyor. Logo, iki farklı yerde görülebilen siyah zemin üzerine beyaz bir harften oluşmaktadır.
İnsan Kaynakları Yönetimi

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Nedir?

28 Kasım 2022
Görüntünün ortasında, mavi bir arka planla çevrili sarı bir küp görülüyor. Küpün üzerinde, ortada bir insan kesiti ve ortasında da bir yüz kesiti bulunmaktadır. Küpün sağında mavi bir kutu üzerinde beyaz noktalar, solunda ise mavi bir küp üzerinde beyaz noktalar yer alıyor. Daha solda, beyaz zemin üzerine siyah metin içeren bir logo yakın çekimi var. Görüntünün alt kısmında, bir bilgisayar klavyesinin bulanık bir görüntüsü var. Küpün etrafında mavi bir küp üzerinde beyaz daireler var. Görüntü, detay ve doku dolu, canlı ve göz alıcı bir sahnedir.
İnsan Kaynakları Yönetimi

İnsan Kaynakları Temel İlkeleri

23 Mart 2021