AnasayfaBlogVizyon İle Halüsinasyon Arasındaki Fark
Nedir?

Vizyon İle Halüsinasyon Arasındaki Fark

09 Mart 2018
Bu, gözlüklü ve eli çenesinde olan bir adamın yakın çekim görüntüsüdür. Sakallı ve gözleri hafifçe odak dışında. Başı hafifçe eğiktir ve dudakları hafifçe ayrılmıştır. Üzerinde koyu renk bir ceket, altında açık renkli bir gömlek ve gri bir kravat var. Yüzünde ciddi ve düşünceli bir ifade var. Derin düşüncelere dalmış ya da bir iç gözlem anında kaybolmuş olabilir. Arka planda görüntünün atmosferine katkıda bulunan ince bir bulanıklık var.
KonularAçıklamalarNasıl Uygulanır?
Hedeflerin OluşturulmasıHedeflerin belirlenmesi, yeni yıl için umutlar, liderlik arzuları veya finansal planlarla belirlenemezOluşturmak istediğimiz şey üzerine otantik bir biçimde düşünerek somut ve anlamlı hedefler belirlemek
Liderlik SertifikasıBu sertifika, hedeflerin nasıl belirleneceği konusunda eğitim verirImparatorluk kurma, yetenek yönetimi ve geliştirme konularında bilgi edinmek için sertifika programına katılım
Baskıların YönetilmesiYeni yılın yaklaşmasıyla oluşan baskıları yönetmek, uzun dönemli bir vizyon yaratma konusunda önemliYeni yılın girişimlerini kategorilere ayırarak dengeyi sağlama
Kurumun Amacının KeşfedilmesiKurumların daha yüksek amaçları olması, çalışanları motive eder ve kurumları başarıya ulaştırırAmaçların aştığı soruları sormak ve dikkate almaktır
Vizyon ve HalüsinasyonLiderler, çalışanların vizyon ve halüsinasyon arasındaki farkı anlamalarına yardımcı olmalıdırÇalışanlarla vizyon ve halüsinasyon konusunda açık diyaloglar kurma
Büyüme İddiasına GirmeBüyüme hedefleri, kurumları itici güç olarak kullanabilirAmbitli ve realist hedeflerin belirlenmesi
Yeni Yıl Oyun PlanıYeni yıl hedefleri, kurumun genel stratejisini yönlendirecektirÖnceliklerin belirlenmesi ve performans hedeflerinin çıkarılması
Hedeflere BağlılıkHedeflere bağlı olmanın ve gerçekten onlara inanmanın önemiHedefleri özümseme ve onları başarma konusunda gerçek bir tutku geliştirmektir
ŞeffaflıkÇalışanların vizyonla ilgili bilgilendirilmesi hedefleri anlamalarını ve onlara bağlılık göstermelerini sağlarÇalışanlara hedefler, vizyon ve strateji hakkında düzenli olarak bilgi vermek
Performansın ArtırılmasıBelirlenen hedefler ve vizyon, kurumun performansını artırmaya yardımcı olacaktırVizyon ve hedeflere olan bağlılığı sürekli olarak taze tutma ve performansı ölçme

Bir süre önce girişimciler toplantısına katıldım ve sürpriz bir konuk dedi ki ‘’vizyon ve halüsinasyon arasındaki tek fark onu gören insanların sayısıdır’’. Onun düşüncesinde şunu betimliyordu: liderlerin görevi; insanlara o an için somut ve de görünür olan şeyin, inanması mümkün ama görünmez olan şeyi görmelerine yardımcı olmasıdır. Bir lider kendisine şu soruyu sormalıdır: Ben çalışanlarıma vizyon mu oluşturdum yoksa halisünasyon mu? Ve bu bizim performansımıza nasıl etki edecek? Vizyon, performans ve halüsinasyon arasında liderlerin sahip olduğu en büyük üç zorluğu ve onları aşmanın yollarını buldum:

Uygulama sırasında sahip çıkılan ve inanılan hedefleri nasıl yaratırız?

Yeni yıl için hedefleri umutlar, liderlik arzuları veya bütçe veya finansal planı dolduran şeyler tarafından belirlenemez. Görmeye ve inanmaya uzanan diyalog şu soruyla başlar: oluşturmak istediğimiz nedir, şu anda var mıdır ve de bunu hayata geçirmek için kişisel olarak fedakarlıkta bulunmaya istekli miyiz? İstediğimiz şey hakkında ve de otantik bir biçimde kavrama yaparak anlamlı hedefler oluşturabiliriz. Büyük ve güvenilir hedefler nasıl gözükürler? Hangi hedefler süreç zorlaştığında onlara ulaşmamak için bahaneler üretmememizi sağlayacak kadar güvenilirdirler?

İlgili eğitim: Liderlik Sertifikası

Yeni yılın yaklaşmasıyla oluşan baskıları nasıl yönetiriz ve nasıl uzun dönemli bir vizyon yaratırız?

İşin dönem sonu ve uzun dönem önceliklerini yönetme zorluğu yeni bir şey değil, bununla birlikte, çeyrekten çeyreğe beklentileri karşılama baskısı her sene yoğunlaşmıyor. Soru şu, uzun dönem sonuçlarının pahasına çeyrek yılı nasıl yönetmeliyiz? Bugün ve yarının hedefleri arasındaki dengeyi tutturabilmek için olan en yardımcı yaklaşımlardan biri de Yeni yılın girişimlerini üç ayrı kategoriye bölmektir. Bu kategoriler:

  • Bugün işi daha iyi yönet,

  • Yarının vizyonu üzerinde yönetmek için yetenekler ortaya çıkar,

  • Ve bugün ve de yarın için ‘’büyüme iddiasına gir’’

Nasıl ve neden keşfederiz?

Hedefler ve amaçlar yeni bir yıla başlamak için gerekliyken, aynı şekilde önemli olan başka bir şey de kurumun amacını tekrar keşfetmektir. Yaptığımız şeyi neden yapıyoruz? Bunu bir sonraki sene nasıl daha iyi yapabiliriz? Burada iki basit sonuca varıyoruz. Birincisi insanlar daha yüksek amaçlara sahip olmayan kurumlarla çalışmaya çok çok daha az istekli (isteksiz değil ) ve de ikincisi de net bir amacı olan kurumlar amacı olmayanları ezip geçiyor. Soru şu: sizin önemsediğiniz ve de hepimizden büyük olan amacımız nedir? Ve yönetim şeklimizde bunu daha dinamik hale getirebilmek ve yeni yılda işimizi kurabilmek için neler yapabiliriz? 2016 yılın başında birçok kurum amaçlarını, planlarını ve önceliklerini bir sonraki yıl için belirledi ve de en önemli performans hedeflerinin taslağını çıkardı. Bu nerelerden geçtiğimiz, nerede olduğumuz ve nereye gitmek istediğimiz üzerine genellikle bir sunumun olduğu üst liderlerin bir toplantısıyla başlar. Sunum kurumun geri kalanı için Yeni Yıl oyun planı olarak sıralanan şehir toplantıları için bir içerik haline dönüştürülür. Büyük ihtimal yeni yıldaki en büyük hata ve de en büyük fırsat hedefleri hazırlamamak değil ama neyin mümkün olduğuna, neyin savaşmaya değer olduğuna ve de gerçek bağlılık ve de itaat arasındaki farka odaklanmaya inanan insanlarla çalışmak. Belki de Yeni yılın ilk önemli eylemi sadece amaçlar belirlemek değil ama aynı zamanda insanların o amaçları görmesi, onlara inanması ve de onların vizyon mu halüsinasyon mu olup olmadıklarını anlamaları için gereken konuşmaları tasarlamakta.

Hedeflerin Oluşturulması, Hedeflerin belirlenmesi, yeni yıl için umutlar, liderlik arzuları veya finansal planlarla belirlenemez, Oluşturmak istediğimiz şey üzerine otantik bir biçimde düşünerek somut ve anlamlı hedefler belirlemek, Liderlik Sertifikası, Bu sertifika, hedeflerin nasıl belirleneceği konusunda eğitim verir, Imparatorluk kurma, yetenek yönetimi ve geliştirme konularında bilgi edinmek için sertifika programına katılım, Baskıların Yönetilmesi, Yeni yılın yaklaşmasıyla oluşan baskıları yönetmek, uzun dönemli bir vizyon yaratma konusunda önemli, Yeni yılın girişimlerini kategorilere ayırarak dengeyi sağlama, Kurumun Amacının Keşfedilmesi, Kurumların daha yüksek amaçları olması, çalışanları motive eder ve kurumları başarıya ulaştırır, Amaçların aştığı soruları sormak ve dikkate almaktır, Vizyon ve Halüsinasyon, Liderler, çalışanların vizyon ve halüsinasyon arasındaki farkı anlamalarına yardımcı olmalıdır, Çalışanlarla vizyon ve halüsinasyon konusunda açık diyaloglar kurma, Büyüme İddiasına Girme, Büyüme hedefleri, kurumları itici güç olarak kullanabilir, Ambitli ve realist hedeflerin belirlenmesi, Yeni Yıl Oyun Planı, Yeni yıl hedefleri, kurumun genel stratejisini yönlendirecektir, Önceliklerin belirlenmesi ve performans hedeflerinin çıkarılması, Hedeflere Bağlılık, Hedeflere bağlı olmanın ve gerçekten onlara inanmanın önemi, Hedefleri özümseme ve onları başarma konusunda gerçek bir tutku geliştirmektir, Şeffaflık, Çalışanların vizyonla ilgili bilgilendirilmesi hedefleri anlamalarını ve onlara bağlılık göstermelerini sağlar, Çalışanlara hedefler, vizyon ve strateji hakkında düzenli olarak bilgi vermek, Performansın Artırılması, Belirlenen hedefler ve vizyon, kurumun performansını artırmaya yardımcı olacaktır, Vizyon ve hedeflere olan bağlılığı sürekli olarak taze tutma ve performansı ölçme
vizyon nedir halüsinasyon nedir vizyon ile halüsinasyon arasındaki fark nedir
Bu, yüzünde parlak bir gülümseme olan genç bir kadının fotoğrafı. Neşe ve mutluluk ifadesiyle doğrudan kameraya bakıyor. Saçları altın sarısı kahverengi ve yüzünden geriye doğru toplanmış. Gözleri koyu kahverengi ve yanakları pembe. Dudakları beyaz dişlerini gösteren mükemmel bir gülümseme şeklinde kıvrılmış. Açık pembe bir gömlek giyiyor ve kollarını göğsünün önünde kavuşturmuş. Yirmili yaşlarının ortasında görünüyor ve hayat ve enerji dolu. Gülümsemesi iyimserlik ve sıcaklık yayıyor. Arka plan bulanık ve odak dışı, bu da kadını görüntünün odak noktası haline getiriyor. Bu fotoğraf saf bir neşe anını yakalıyor ve ona bakan herkesi gülümsetecek.
Zeynep Karadağ
Blog Yazarı

İstanbul İşletme Enstitüsü'nün blog bölümüne içerik üreten genç bir profesyoneldir. İş hayatı, başarı, kariyer planlaması gibi çeşitli konularda makaleler yazmaktadır. Ayrıca, uzman tavsiyesi vererek kişilere özgeçmişleri konusunda da yardımcı olmaktadır.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.