EG
Ebru Güler
3 yıl önce5
“Merhaba yaklaşık 10 gün önce eğitime katıldım. Sınavı geçerek sertifika almaya hak kazandım. PDF olarak ödeme yaparak sertifika talebinde bulundum fakat henüz bana ulaşmadı. Ne zaman ulaşır bilgi alabilir miyim?”
İK’yı stratejik ortağa dönüştürün: yetenek haritalama, veriyle karar ve deneyim tasarımı. Yönetici panoları ve OKR uyumu.
Bu sertifika, İK analitiği, performans metrikleri ve stratejik İK yönetimi konularındaki ileri düzey uzmanlığınızı belgeler. İnsan kaynakları verilerini iş stratejileriyle entegre ederek organizasyonel başarıya ölçülebilir katkı sağlama ve üst yönetimle etkili iletişim kurma yeteneğinizi kanıtlar.
Bu sertifika, İK analitiği, performans metrikleri ve stratejik İK yönetimi konularındaki ileri düzey uzmanlığınızı belgeler. İnsan kaynakları verilerini iş stratejileriyle entegre ederek organizasyonel başarıya ölçülebilir katkı sağlama ve üst yönetimle etkili iletişim kurma yeteneğinizi kanıtlar.
Konuyu etkili bir şekilde pekiştirmeniz ve uzmanlaşmanız için özel olarak tasarlanmış premium araçlara erişim sağlayın.
Finansal, Müşteri, Süreç, Gelişim hedefleri.
Potansiyel ve Performans değerlendirmesi.
Kritik roller için yedek personeli belirleyin.
Mevcut vs Hedeflenen kurum kültürü.
Kotter'ın 8 Adım Modeli rehberi.
Personel maliyeti ve eğitim bütçesi.
Bu kursu tamamlayan gerçek öğrencilerin deneyimleri
“Merhaba yaklaşık 10 gün önce eğitime katıldım. Sınavı geçerek sertifika almaya hak kazandım. PDF olarak ödeme yaparak sertifika talebinde bulundum fakat henüz bana ulaşmadı. Ne zaman ulaşır bilgi alabilir miyim?”
“Sertifika sınavları ne zaman oluyor ?”
“Sertifika ücretiz mi ? Sanal belgesi ?”
“Sınavı geçmek için en az kaç puan almak gerekir”
“Sertifikamizi nasil alacagiz acaba?”
“kurs ne zaman basliyor?”
Rekabet sağlayabilme,
Kurum içerisinde iş performansını arttırmak,
İnsan kaynakları departmanının, yönetimin işletmenin ihtiyaçlarına ve stratejisine entegre olmasını sağlamak,
Yetenekli bir kadro kurarak ve onları sürekli geliştirerek mevcut rakiplere göre daha akıllı ve esnek işletmeler yaratmak,
Rekabet avantajı elde etmek için gerekli becerilere sahip, işine bağlı, motivasyonu yüksek bireylerin istihdamını sağlamak ve sağlanan güçlü istihdamla stratejik bir güç meydana getirmek.
Kurumda bireysel performans yerine örgütsel ve genel performans üzerine odaklanır.
Sorunların çözümü için insan kaynakları sistemlerine odaklanır.
Firmanın hem iç kaynaklarını hem de dışarıdaki gelişmeleri izlemek durumundadır.
Firma çalışanlarının değerlerini, tutum ve davranışlarını anlamayı ve değerlendirmeyi gerektirir.
İşlevler birbirlerinden ve işletme stratejilerinden bağımsız olarak değil, birbirleriyle bağlantılı ve birbirlerini tamamlayıcı şekilde ele alınmaktadır.
Firma stratejisini uygulayan üst yöneticiler ile işletme çalışanlarının bir ortak gibi çalışmasını gerektirmektedir.
Bir şirket, çalışanlarının becerileri ve yetkinlikleri ile rekabet avantajı geliştirebilir. Bu yüzden kurumların başarılı olması için insanlara daha fazla değer verilmelidir. Şirketlerin çalışanlarının ihtiyaçlarını daha iyi karşılamalarına yardımcı olurken aynı zamanda şirket hedeflerini de destekler.
Kurum içinde yüksek seviyede üretkenlik sağlamak,
Alanında iyi olan insanları geliştirmek ve elde tutmak,
Müşterilerin beklentilerini gereken şekilde karşılamak,
Gelecek için net bir iş stratejisi ve vizyonu sağlamak,
İşe alımları gerçekleştirmek, korumak ve motive etmek,
Şirket içinde güçlü ve zayıf yönleri hakkında bilgi sağlamak,
İnsanların gelişme sorunlarının sistematik olarak ele alınmasını sağlamak,
Stratejik planlama sürecinde faydalı olabilecek rekabetçi istihbarat sağlamak,
Şirketin başarısı için çok önemli olabilecek dış fırsatları ve tehditleri belirlemek ve analiz etmek.