Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
İK’yı stratejik ortağa dönüştürün: yetenek haritalama, veriyle karar ve deneyim tasarımı. Yönetici panoları ve OKR uyumu.
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Sertifikası: Ne İşe Yarar ve Nasıl Alınır?
Bu sertifika, İK analitiği, performans metrikleri ve stratejik İK yönetimi konularındaki ileri düzey uzmanlığınızı belgeler. İnsan kaynakları verilerini iş stratejileriyle entegre ederek organizasyonel başarıya ölçülebilir katkı sağlama ve üst yönetimle etkili iletişim kurma yeteneğinizi kanıtlar.
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Sertifikası: Ne İşe Yarar ve Nasıl Alınır?
Bu sertifika, İK analitiği, performans metrikleri ve stratejik İK yönetimi konularındaki ileri düzey uzmanlığınızı belgeler. İnsan kaynakları verilerini iş stratejileriyle entegre ederek organizasyonel başarıya ölçülebilir katkı sağlama ve üst yönetimle etkili iletişim kurma yeteneğinizi kanıtlar.
Kazanımlar
- Stratejik insan kaynakları yönetimi süreçlerini, veri odaklı kararlarla 90 gün içinde adım adım uygulayarak, organizasyonel performansı ölçülebilir şekilde artırabilirsiniz.
- İnsan kaynakları kaynaklarını şirket hedefleriyle hizalayarak, OKR uyumlu yönetim araçlarıyla net KPI’lar oluşturabilir ve sürdürülebilir rekabet avantajı elde edersiniz.
- Eğitimde sunulan 8 video ve 6 dokümanın sırasını takip ederek, stratejik planlama ve performans yönetimi tekniklerini gerçek dünya örnekleriyle 47 dakikalık videoların süresi içinde uygulamaya koyarsınız.
- Stratejik İK stratejileriyle çalışan bağlılığını ve öğrenme kültürünü güçlendirerek, insan kaynakları yönetiminin ölçülebilir etkisini kanıtlayacak raporlar hazırlarsınız.
Sıkça Sorulan Sorular
Bu eğitimin amacı nedir?
Rekabet sağlayabilme,
Kurum içerisinde iş performansını arttırmak,
İnsan kaynakları departmanının, yönetimin işletmenin ihtiyaçlarına ve stratejisine entegre olmasını sağlamak,
Yetenekli bir kadro kurarak ve onları sürekli geliştirerek mevcut rakiplere göre daha akıllı ve esnek işletmeler yaratmak,
Rekabet avantajı elde etmek için gerekli becerilere sahip, işine bağlı, motivasyonu yüksek bireylerin istihdamını sağlamak ve sağlanan güçlü istihdamla stratejik bir güç meydana getirmek.
Stratejik İK'nın temel özellikleri nelerdir?
Kurumda bireysel performans yerine örgütsel ve genel performans üzerine odaklanır.
Sorunların çözümü için insan kaynakları sistemlerine odaklanır.
Firmanın hem iç kaynaklarını hem de dışarıdaki gelişmeleri izlemek durumundadır.
Firma çalışanlarının değerlerini, tutum ve davranışlarını anlamayı ve değerlendirmeyi gerektirir.
İşlevler birbirlerinden ve işletme stratejilerinden bağımsız olarak değil, birbirleriyle bağlantılı ve birbirlerini tamamlayıcı şekilde ele alınmaktadır.
Firma stratejisini uygulayan üst yöneticiler ile işletme çalışanlarının bir ortak gibi çalışmasını gerektirmektedir.
Stratejik İK'nın ne avantajı var?
Bir şirket, çalışanlarının becerileri ve yetkinlikleri ile rekabet avantajı geliştirebilir. Bu yüzden kurumların başarılı olması için insanlara daha fazla değer verilmelidir. Şirketlerin çalışanlarının ihtiyaçlarını daha iyi karşılamalarına yardımcı olurken aynı zamanda şirket hedeflerini de destekler.
Kurum içinde yüksek seviyede üretkenlik sağlamak,
Alanında iyi olan insanları geliştirmek ve elde tutmak,
Müşterilerin beklentilerini gereken şekilde karşılamak,
Gelecek için net bir iş stratejisi ve vizyonu sağlamak,
İşe alımları gerçekleştirmek, korumak ve motive etmek,
Şirket içinde güçlü ve zayıf yönleri hakkında bilgi sağlamak,
İnsanların gelişme sorunlarının sistematik olarak ele alınmasını sağlamak,
Stratejik planlama sürecinde faydalı olabilecek rekabetçi istihbarat sağlamak,
Şirketin başarısı için çok önemli olabilecek dış fırsatları ve tehditleri belirlemek ve analiz etmek.
