İnsan Kaynakları Eğitimleri

İnsan kaynakları, küçük çaplı işletmelerde, kurumlarda gözden kolayca kaçırılabilir. Personeli yönetmek zaman alır ve özel beceriler gerektirir. İnsan kaynakları, birçok işletme sahibinin sahip olmadığı bir uzmanlık alanıdır. Bu yüzden, bu departmanda en iyi şekilde yer alabilmek için burayı hedefleyen bireylerin kendini en şekilde geliştirmesi gerekir. Becerilerden bağımsız olarak, birçok girişimci için, iş dünyasında insan kaynaklarının değeri her zaman açıkça fark edilemeyebilir. Ancak çalışan sayısı arttıkça vem işler büyüdükçe, insan kaynaklarına olan ihtiyaç da kendini göstermeye ve belli etmeye başlıyor.

Bir işletmede, liderler genellikle günlük insan yönetimi ve işe alım ile uğraşmanın zamanlarının olduğunu sanabilir. Bu, küçük ve büyümekte olan bir işletmenin yapabileceği en pahalı hatadır. Ancak işletme büyüdükçe ve çalışanların odaklarının zamanla zayıflayabileceğine tanıklık ettikçe durumun ciddiyetini kavrarlar. Kapsamlı insan kaynakları, başarı için çok önemlidir. Yetenekli bir insan kaynakları çalışma takımı olmadan işlerinizin verimi düşer.

İnsan kaynakları; işe alma, işten çıkarma ve incelemeleri ödemekten çok daha fazlasını kapsar. İnsan yönetimi, iletişimin tüm yönlerini ele alır ve olumlu bir kültür oluşturmada son derece önemlidir. Bu yüzden, İK departmanına olan ilgi her zaman canlı ve yüksek olacaktır. İnsan kaynaklarına gereken önemi verin ve iş dünyasına dair hayallerinizi gerçeğe dönüştürün. Kötü insan kaynakları departmanının sonuçlarını düşünün. Çalışanların kendilerini desteklediğini hissetmedikleri, fırsat verilmediği, uzun saatler boyunca çalışmaları gibi etkenler, personellerin çalışma motivasyonlarını olumsuz etkiler.

Bir işveren olarak itibar, yeteneklerin açığa çıkmasında etkilidir. Aynı zamanda müşterileri de önemli ölçüde etkiler. Örnek olarak Uber'i ele alalım. Yurt dışında yaşanan taciz olaylarında, davalarından çalışanların şikayetlerini görmezden gelmeye kadar bir dizi İK felaketi yaşadığı için ortaya çıkan kötü imaj, hiç kuşkusuz birçoğunun orada çalışmasını ve taşıma hizmetlerini kullanmasını engelledi. Kötü insan kaynakları, Uber'in işveren markasına da zarar verdi. 

İnsan kaynakları, hem bir şirket ya da kuruluş için çalışan kişileri hem de çalışanlarla alakalı kaynakları yönetmekten sorumlu departmanı tanımlamak için kullanılır. İnsan kaynakları terimi, ilk olarak, 1960'lı yıllarda, iş ilişkilerinin değerinin dikkatini çekmeye başladığı ve motivasyon, örgütsel davranış ve seçim değerlendirmeleri gibi kavramların şekillenmeye başladığı zaman ortaya çıktı. İnsan kaynakları (İK), bir organizasyondaki çalışanların yönetimini ve gelişimini tanımlamak için kullanılan bir terimdir. Sonuç olarak hepsi, çalışan performansının arttırılmasıyla ilgilidir.

Geleneksel olarak insan kaynakları, işe alma, işten çıkarma ve yıllık maaş incelemesine odaklanırdı. Bugünlerde ise İK, çok daha geniş bir şekilde yenilendi. İK'nın temel işlevleri arasında işe alım ve işe alım, bordro ve yardımların yönetilmesi, izin-tatil yönetimi, eğitim ve gelişim, iş kanunu uyumu ve emniyet uyumu sayılabilir .

İK, iş başarısı için kritik öneme sahip olan, olumlu iş kültürünün geliştirilmesinde ve çalışanların katılımını ve verimliliğini arttırmada önemli bir rol oynamaktadır. Çalışan sağlığı ve kişisel gelişim, insan kaynaklarının temel unsurları olarak giderek daha fazla tanınmakta ve önem kazanmaktadır. İnsan kaynakları alanında yetkin ve bu alana hakim bir birey olabilmek için insan kaynakları eğitimi son derece gerekli ve önemli bir yere sahiptir.

İnsan kaynakları yönetimi, kurumun misyonunu gerçekleştirmek ve kültürü güçlendirmek için bir iş yerindeki insanların yönetimidir. Etkin bir şekilde yapıldığında insan kaynakları yöneticileri, şirketin hedeflerini ilerletmek ve mevcut çalışanların hedeflerine ulaşmak için eğitim desteği verir. Bununla birlikte, çalışanların gelişimine yardımcı olmak için gerekli becerilere sahip yeni profesyonellerin işe alınmasına yardımcı olabilir.

İnsan kaynakları yönetimi, aşağıdakiler alanlar dahil olmak üzere birçok ana alana odaklanır. Öne çıkan alanlar şu şekildedir:

• İşe alma ve personel alımı

• Tazminatlar ve kazançlar

• Eğitim ve öğrenim

• Emek ve çalışan ilişkileri

• Organizasyon geliştirme

İnsan kaynakları yönetimi, sahip olduğu birçok alan nedeniyle, bu alandaki profesyonellerin bir veya daha fazla alanda özel uzmanlığa sahip olmaları gerekir. İK profesyonelleri için ilgili kariyer başlıklarından bazıları da şu şekilde özetlenebilir:

• Eğitim geliştirme uzmanı

• İnsan kaynakları yöneticisi

• Avantajlar uzmanı

• İnsan kaynakları uzmanı

• İstihdam hizmetleri müdürü

• Ücret ve iş analizi uzmanı

• Eğitim ve gelişim müdürü

• Personel analisti

İnsan kaynakları departmanının çalışma stili, politikaları, amaçları gibi daha pek çok konuda bilgi sahibi olmak, bu alanda kariyer edinebilmek için insan kaynakları eğitimi programından faydalanmak önemlidir.

• İnsan Kaynakları Yöneticileri

• İnsan Kaynakları Şefleri

• İnsan Kaynakları Uzmanı ve Uzman Yardımcıları

• İşe Alım Uzmanları

• Muhasebeciler

• İnsan Kaynakları alanında uzmanlaşmak isteyen kişiler

• İnsan Kaynakları alanına ilgi duyan kişiler

• Yeni mezunlar

• Şirket ve firmaların insan kaynakları bölümünde,

• Eğitim kurumlarının insan kaynakları elemanında

• Kurumsallaşmış firmalarda

• Sivil toplum kurumlarının insan kaynakları departmanında

• Devlet kurum ve kuruluşlarında

• Büyükelçilik  ve konsolosluklarda

• Bakanlıklarda çalışabilirler.

Yabancı dil bilgisine sahip olan insan kaynakları eğitimi almış kişiler bakanlık, büyükçelçilik ve konsolosluklarda çalışabilirler. İnsan kaynakları eğitimi sonunda aldığı sertifika ile insan kaynakları uzmanı veya insan kaynakları uzman yardımcısı olarak çalışabilir. Bunun yanı sıra halkla ilişkiler, yabancı dil ve kamu yönetimi gibi yan dal eğitimleri ile çalışma alanlarını genişletebilir geniş çalışma alanlarına sahip olabilirler.

İnsan kaynakları departmanında çalışan insanların kendilerini çok iyi ifade edebilmeleri gerekmektedir. Düzgün bir diksiyon çok önemlidir hatta bunun için diksiyon eğitimi bile alabilirler çünkü düzgün hitabete ve anlaşılır konuşmaya ihtiyaçları vardır.  Bunlarla birlikte görüşmeye gelen adayları iyi analiz edebilmeli, onlarla iletişim kurarken aynı zamanda onları iyi gözlemleyebilmelidir. Aynı anda birçok işi birlikte yapabilmeli bu nedenle önce kendi kişisel gelişimlerini tamamlamaları önemlidir. Ayrıca görüşme sırasında davranışlarına önem göstermeli görüşmeye gelen aday özelliklerine göre konuşmayı yönlendirebilme kabiliyetine sahip olmalıdırlar.

İnsan kaynakları eğitimleri firmalar tarafından çalışanları için topluca alınabileceği gibi kendini bu alanda geliştirmek isteyenler eğitimlere bireysel olarak alıp katılım sağlayabilirler. Bu eğitimlere farklı disiplinlerden katılmak isteyenler de olabilir. Onlar için naçizane tavsiyemiz eğitimi almadan önce uzmanlarımızla iletişime geçerek bu eğitimden beklentilerini anlatmaları ve bu eğitimin ihtiyaçlarına uygun olup olmadığını öğrenmeleridir.

İnsan kaynakları eğitimleri almadan önce çalışanların hangi konuda eksikliklerinin olduğu öğrenilebilir. Bu eksiklikler giderildikten sonra departman hedefleri yeniden gözden geçirilmelidir. Eğitim öncesi ve sonrası hedefler ve gerçekleştirilenler kontrol edildiğinde eğitim performansı da ölçülmüş olur. Çalışanlarınızı, özellikle insan kaynakları departmanında çalışan personellerinizi ik eğitimlerine göndererek nitelikli bir ik departmanı kurmanızı tavsiye ediyoruz.

İnsan kaynakları departmanında çalışan insanların kendilerini çok iyi ifade edebilmeleri gerekmektedir. Düzgün bir diksiyon çok önemlidir hatta bunun için diksiyon eğitimi bile alabilirler çünkü düzgün hitabete ve anlaşılır konuşmaya ihtiyaçları vardır.  Bunlarla birlikte görüşmeye gelen adayları iyi analiz edebilmeli, onlarla iletişim kurarken aynı zamanda onları iyi gözlemleyebilmelidir. Aynı anda birçok işi birlikte yapabilmeli bu nedenle önce kendi kişisel gelişimlerini tamamlamaları önemlidir. Ayrıca görüşme sırasında davranışlarına önem göstermeli görüşmeye gelen aday özelliklerine göre konuşmayı yönlendirebilme kabiliyetine sahip olmalıdırlar.

İnsan kaynakları eğitimleri firmalar tarafından çalışanları için topluca alınabileceği gibi kendini bu alanda geliştirmek isteyenler eğitimlere bireysel olarak alıp katılım sağlayabilirler. Bu eğitimlere farklı disiplinlerden katılmak isteyenler de olabilir. Onlar için naçizane tavsiyemiz eğitimi almadan önce uzmanlarımızla iletişime geçerek bu eğitimden beklentilerini anlatmaları ve bu eğitimin ihtiyaçlarına uygun olup olmadığını öğrenmeleridir.

İnsan kaynakları eğitimleri almadan önce çalışanların hangi konuda eksikliklerinin olduğu öğrenilebilir. Bu eksiklikler giderildikten sonra departman hedefleri yeniden gözden geçirilmelidir. Eğitim öncesi ve sonrası hedefler ve gerçekleştirilenler kontrol edildiğinde eğitim performansı da ölçülmüş olur. Çalışanlarınızı, özellikle insan kaynakları departmanında çalışan personellerinizi ik eğitimlerine göndererek nitelikli bir ik departmanı kurmanızı tavsiye ediyoruz.

Özel sektör, kamu sektörü, gönüllü organizasyonlar ve bireysel organizasyon çalışmaları. Şirketlerin yürütmesi gereken tüm süreçler insan kaynakları yönetim kontrolü altında daha sağlıklı şekilde devam etmektedir. Bu yüzden günümüzde uzman kadro eşliğinde profesyonel insan kaynakları eğitimleri yapılacak işe bağlı olarak farklı eğitim çalışmalar üzerinden sağlanmaktadır.

Bu sebeple nitelikli bir çalışan olmak kariyerinizde olumlu bir etki yaratır.

Özellikle işçi ve işveren arasındaki ilişki yalnızca çalışma ile maaştan ibaret değildir. Hukuk üzerinde yasal bir sözleşme ile süreç başlar ve sosyolojik bir bağ kurulmasına olanak tanır. Bu bağ arasında herhangi bir kopukluk yaşanmadan, iletişim sorunu olmadan devam etmesi, şirketin düzenli kar etmesine olanak verir. Şirket içinde bunu sağlayan en önemli departman ise insan kaynaklarıdır. O yüzden şirketlerde özel olarak insan kaynakları departmanı açılmıştır. Bu bölümde insan kaynakları eğitimleri almış kalifiye ve nitelikli bireyler çalışmaktadır.

Böylece insan kaynakları yönetimi, işçi ve işveren arasındaki iletişim, farklı departmanlardaki bağlantı gibi pek çok süreç, kurumsal bir anlayışla düzenli şekilde devam edebilmektedir. İnsanları daha uygun ortam içerisinde yönetme becerisi oluşturan insan kaynakları, uyumlu ve gücü iletişim kanalları eşliğinde şirket içi sağlıklı bir süreç sağlar.